广东市政桥梁工程监理规划

xx市xx镇xx立交桥及市政工程监理规划编制单位：xx市**建设监理有限公司编制：审批：编制日期：年月日目录第一章……………………第二章、工程项目监理工作的目标、范围、内容、依据…………第三章………………第四章、质量控制的内容……………第五章、……………第六章、……………第七章……………第八章……………………第九章………第十章……第十一章…………第十二章、合理化建议…………………第一章、工程概况一、工程概况1、工程名称：xx大堤xx桥互通立交工程监理；2、建设地点：xx镇xx大道与xx大堤沿江大道交汇点；3、建设单位：xx镇政府4、监理单位：xx市**建设监理有限公司6、施工单位：5、结构类型：箱涵为钢筋混凝土结构;全路段路面均采用混凝土水泥路面结构；6、工程总投资：1500万元。工程全长939.61米，采用下穿式箱涵跨xx桥引道，箱涵为钢筋混凝土结构，分2孔，单孔净宽8.5米，净高5米；引道采用双向4车道设计，工程在xx桥两侧分别设置掉头匝道及绿化隔离岛，与xx大道的连接均采用转弯匝道形式，主车道设计计算行车速度为60km/h，转弯匝道为40km/h；第二章、工程项目监理工作的目标、范围、内容、依据一、工程项目监理工作的目标和范围（1）工程项目监理工作的目标1、安全控制目标：无安全责任事故2、质量控制目标：按国家验收规范一次性合格3、进度控制目标：控制在施工合同工期内4、投资控制目标：按业主确定的投资目标控制（2）工程项目监理工作的范围堤路结合土方挖填工程、下穿式钢筋混凝土箱涵工程、人行道及栏杆工程、路面排水工程、交通标志工程、路灯照明工程、人行道植树及堤坡草皮护面等全过程监理。（3）监理工作内容按照《建设工程监理规范》的规定，在工程施工阶段的监理工作内容主要可以分为六个部分：造施工现场的协调工作。根据上述工作内容及国家建设行政主管部门规定的监理程序，本工程监理工作的具体内容分列如下：及各分包单位的资质、信誉和完成工程任务的能力进行审查。位的分包合同。3、参与建设单位组织的设计交底与图纸会审。组织的专题设计方案，审查重要工序的技术措施和技术交底，并监督实施。度计划，在施工过程中按动态控制原理及时对施工进度计划进行调整，以保证总进度目标的实现。工准备，复核现场的开工条件，具备开工条件后，由总监理工程师及时下达正式开工通知书。机具保障、材料保障、技术保障、水电保障等工作，确保正常施工作业的需要。检查质保小组开展工作的情况。督促并协助施工单位完善技术管理制度和落实各种质量保证措施。划。1质量评定验收标准、设计文件、设备产品说明书、各专业有关技术规定、施工作业指导书等技术文件，科学地组织施工。1、编制本工程各专业的质量控制细则，严格对工程质量进行监控，重要部位和工序要实行旁站监理。对各分项工程和隐蔽工程的质量进行核验，签认验收单。未经验收、签认，施工单位不得进行下一道工序施工。对施工单位不按设计文件施工或违反规范规程的情况，下达监理通知，责令其及时整改或办理签发工程返工、停工指令。1、严格把好进场材料的质量检验关。建立对进场的材料、半成品、成品及设备的质量检查验收制度。1、制订本工程各种材料定价及签订供货合同的规定，特别对装饰、电气、水卫材料等品种较繁杂的材料，要实行样品对样，建设样品陈列室并对照样品实行现场验收，严防出现以次充好，鱼目混珠等不良现象的发生。14、参与建设过程中的重要技术措施的讨论。1、主持重大质量事故的分析及处理意见的讨论，汇总各方意见后提出监理报告，经批准后督促执行。1、审查设计变更，对变更进行技术条件、造价变化、工序衔并做好设计变更有关的经济签证及相应的协调工作。1、做好造价控制工作，降低工程造价，维护建设单位的正当权益。认真审查施工预决算，审核每月进度报表，签署审核意见及工程拨款凭证，转报建设单位，作为拨付进度款的依据，平时注意收集有关决算的各种资料。1、负责办理经济签证工作，经建设单位认可签字后，作为进入决算的依据。1、认真做好合同管理工作，监督施工单位、供应商严格履行工程承包合同及供货合同，负责处理索赔及违约等事宜。20、建立完整的工程建设监理档案。2、对施工单位的工程技术资料进行定期检查，以保证这些资料的完整、真实可靠。督促施工单位按城建档案管理规定，对工程技术资料进行汇总、整理、归档。2、对施工现场的作业安全进行监督，落实防护措施，督促施工单位搞好现场安全、文明施工的管理工作。2、建立例会制度，每月末与建设单位共同负责召开工程协调会议及负责周末工程调度会的召集，写出会议纪要。负责协调会或调度会决定的有关事项的落实与反馈。每月向建设单位提交监理月报，总结当月的工程情况，对工程建设中存在的问题的提出监理建议。逐日做好监理日志的记录。24、对施工单位提出的工程竣工报告由总监理工程师签署意见。监理单位对工程进行质量评估，提出工程质量评估报告。工程竣工验收工作由建设单位组织实施。监理单位参加竣工验收工作，填写好竣工初验审查表和做好其他工作。25、参与质监部门核定工程的质量。26、审查工程竣工结算。27、撰写监理工作总结。28、督促施工单位办理竣工移交手续。2、在工程保修期内，负责检查工程状况，对使用过程中产生的工程质量问题进行认定，按施工合同规定内容督促承包单位进行保修。30、按合同及其它有关规定应由监理单位承办的其它监理业务。二、项目监理部监理工作依据及实施监理过程中遵循的原则2.1监理工作依据广东项目审批文件；、包括设计的施工图纸、工程联系单和工程地质勘察报告；3、本公司有关管理文件及规定等；4、建设工程委托监理合同；5、建设工程施工承包合同；6、被批准的监理规划；7、被批准的施工组织和专项施工方案；2.2监理实施过程中应遵循的原则:1、质量第一、安全第一。进度服从质量、服从安全；奋精神、尽职尽责、努力工作，树立高标准的工作目标才能有高质量的监理成果；3、坚持原则，坚持工作成果高标准，工作中坚持以理服人；追究制，坚决执行质量责任终生制；5、监理过程中要坚持公正、公平、科学的工作原则；树然。把进度、质量、安全等方面的问题消除在萌芽状态；7、监理与服务相结合，以服务促监理。第三章、项目监理机构（一）、监理组织机构图：总监理工程师总监理工程师水利水电工程师土建工程师土建装修工程师给排水工程师机电设备及电气造价工程师合同及信息工程师现场监理员现场监理员现场监理员现场监理员现场监理员（二）监理人员表监理人员表本监理部实行总监理工程师负责制，驻场监理工程师具有技术职称和丰富的监理经验，思想作风和业务能力过硬。监理机构建立后，将严格执行监理工作制度，监理人员严格遵守《监理工程师守则》《监理工程师职业道德》，遵循守法、诚信、公正、科学的准则，认真完成监理工作任务。监理人员一览表姓名性别年龄职称执业证书及岗位证证书拟任岗位工程师总监工程师土建专业监理工程程师工程师土建装修专业监理理工程师工程师电气专业监理工程程师工程师给排水专业监理工工程师工程师机电专业监理工程程师高级工程师水利水电专业监理理工程师工程师造价工程师（三）、监理人员的岗位职责1、总监理工程师应履行以下职责：（1）、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）、审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）、审查和处理工程变更；（9）、主持或参与工程质量事故的调查；（10）、调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期；（11）、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）、主持整理工程项目的监理资料。2、总监理工程师代表应履行以下职责：（1）、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：（1）、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；（2）、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；（3）、审核签认竣工结算；（4）、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；（5）、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。4、专业监理工程师应履行以下职责：（1）、负责编制本专业的监理实施细则；（2）、负责本专业监理工作的具体实施；（3）、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向监理工程师提出报告；（5）、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）、定期向总监理工程师提交本、专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）、核查进场材料料、设备、构构配件的原始始凭证、检测测报告等质量量证明文件及及其质量情况况，根据实际际情况认为有有必要时对进进场材料、设设备、构配件件进行平行检检验，合格时时予以签认；；（10）、负责本专专业的工程计计量工作，审审核工程计量量的数据和原原始凭证。5、监理员应履行以以下职责：（1）、在专业监理工工程师的指导导下开展现场场监理工作；；（2）、检查承包单位位投入工程项项目的人力、材材料、主要设设备及其使用用、运行状况况，并做好检检查记录；（3）、复核或从施工工现场直接获获取工程计量量的有关数据据并签署原始始凭证；（4）、按设计图及有有关标准，对对承包单位的的工艺过程或或施工工序进进行检查和记记录，对加工工制作及工序序施工质量检检查结果进行行记录；（5）、担任旁站工作作，发现问题题及时指出并并向专业监理理工程师报告告；（6）、做好监理日记记和有关的监监理记录。6、旁站监理人员的的主要职责：：（1）、检查施工单位位现场质检人人员到岗，特特殊工种人员员持证上岗以以及施工机械械、建筑材料料准备情况。（2）、在现场跟班监监督关键部位位，关键工序序的施工执行行方案以及工工程建设强制制性标准情况况。检查进场场建筑材料、建建筑构配件、设设备和商品砼砼的质量检验验报告等，并并可在现场监监理、施工单单位进行检验验或者委托具具有资格的第第三方进行复复验。做好旁旁站监理记录录和监理日记记，保存旁站站监理原始资资料。7、信息管理员职责责（1）、执行总监理工工程师的指令令和交办的任任务，负责做做好分管范围围内的一切工工作。负责每每天收集、阅阅读各专业监监理工程师、监监理日记，了了解工程进展展，掌握工程程信息，负责责认真填写监监理日志。（2）、协助监理月报报的编写和各各种监理台帐帐的记录工作作。（3）、负责监理例会会会议记要，整整理会议的纪纪要，经总监监理工程师审审查后分发给给有关单位。（4）、负责做好监理理部的收发文文登记工作，按按公司统一的的信息编码进进行分类、编编号、整理，按按程序分送给给各有关单位位或有关专业业员。（5）、负责监理部文文件资料的保保管和借阅，办办理借阅手续续。（6）、负责现场办公公用品、劳保保用品及检测测仪器、工具具的保管和领领用，办理领领用手续。（7）、协助总监理工工程师做好监监理部的生活活后勤工作。负负责现场监理理人员的考勤勤工作。（四）监理工作制制度为了使监理工作更更加规范化、标标准化、使监监理管理工作作有章可循，特特制定本制度度。（一）、合同管理理制度：1、坚持合同的依法法性、公正性性和严谨性。2、项目监理组成员员应熟悉本项项目的监理合合同，按合同同和国家有关关规定处理问问题。3、监理合同需要修修改和补充时时应按合同程程序办事。（二）、图纸会审审制度：工程项目开工前，由由各专业组织织学习、审查查施工图纸，审审查并预见施施工及设备安安装薄弱环节节和隐患，研研究确定监理理方案和预防防控制措施。审审查工程洽商商和设计变更更中的技术问问题，并按下下列程序执行行：1、监理单位的图纸纸会审由项目目总监理工程程师负责，监监理人员必须须认真熟悉、严严格审核图纸纸，并填写“图纸会审”记录。2、项目总监理工程程师、监理人人员参加设计计交底。重要要工程的设计计交底，由公公司的总工程程师参加。3、在施工及设备安安装过程中，发发生有关设计计变更或洽商商变更时，必必须由设计单单位签发设计计变更或洽商商记录并由建建设单位将变变更文件送监监理单位。（三）、分包单位位资质审查制制度：1、总承包单位及设设备供货单位位必须向监理理单位申报其其选择的分包包单位的基本本情况，并填填报“分包单位资资质情况核查查表”。2、监理单位应审查查分包单位的的资质、经验验、能力、信信誉、财务等等情况，未经经项目总监理理工程师签认认或经核查不不具备承担分分包工程能力力的分包单位位，不得进入入现场施工。（四）、施工组织织设计、设备备安装技术方方案审查制度度：1、施工及设备安装装前，施工单单位设备安装装单位必须编编制施工组织织设计和技术术方案并填报报“施工组织设设计（设备安安装技术方案案）审查表”交监理单位位审查。2、项目总监理工程程师组织监理理人员审查并并批准施工组组织设计和施施工设备安装装技术方案。3、在认真审查方案案的基础上，由由项目总监理理工程师向监监理组成员进进行四大交底底，即：设计计要求交底、施施工要求交底底、质量标准准交底、安全全技术措施交交底。4、监理人员应严格格监督施工单单位按照施工工组织设计（设设备安装方案案）组织施工工，如发现未未按施工组织织设计施工的的，及时提出出监理意见。（五）、原材料、构构配件及设备备质量审查制制度：1、工程及设备安装装所需原材料料、构配件及及设备的供应应，应符合设设计图纸规范范、验评标准准及市建委制制定的有关管管理办法。2、施工单位及设备备安装单位负负责向监理单单位申报原材材料、构配件件及设备的性性能和质量情情况。3、监理人员应负责责检查和审阅阅施工单位提提供的材质证证明、试验报报告和生产许许可证以及半半成品出厂合合格证及生产产半成品厂家家的生产许可可证。不准使使用不合格的的材料。4、未经监理单位签签认的原材料料、构配件及及设备，施工工单位及设备备安装单位不不能在工程上上使用。5、监理单位对影响响工程观感和和使用功能的的原材料、构构配件及设备备实行质量预预控。（1）、监理单位向建建设单位、施施工单位及设设备安装单位位提出预控项项目。（2）、监理单位参加加实行预控的的原材料、构构配件及设备备的考查选型型和质量签认认工作。6、原材料、构配件件应包括：工工程所选用的的材料、通风风管道及设备备的质量。（六）、工程质量量控制制度：：1、坚持质量否决权权，不合格的的工程部位必必须返工重做做，不合格工工程不计工程程量。2、坚决执行国家施施工验收规范范和工程质量量验收制度、验验评标准。3、坚持实行单位工工程质量岗位位责任制、谁谁施工（谁安安装）的工程程谁负责质量量。4、坚持推行样板引引路的做法。5、施工单位及设备备安装单位应应及时完成分分项、分部工工程质量情况况分析，其中中包括：（1）、分项、分部工工程质量验评评情况。（2）、制作分项、分分工程优良率率控制图。（3）、各种试验结果果分析。（七）、隐蔽工程程和分项、分分部工程质量量验收制度：：1、质量验收按照：：自检-----复检-----抽检-----验收的程序序执行。2、在隐蔽工程和分分项、分部工工程，验收前前，施工单位位及设备安装装单位应根据据国家验评标标准和施工验验收规范及市市建委有关文文件对工程进进行自检，自自检合格后将将质量保证资资料及自检质质量评定报送送项目监理组组。3、项目监理组收到到施工单位及及设备安装单单位有关资料料后，立即在在施工单位及及设备安装单单位自检的基基础上组织核核查，核查无无误后，方可可办理隐蔽、验验收签证。4、未经签认的隐蔽蔽工程及分项项工程不得进进行下道工序序施工。（八）、工程质量量整改、工程程暂停施工以以及复工管理理制度：1、监理人员对施工工过程中发现现的一般质量量问题应及时时口头通知施施工单位有关关人员进行整整改，并做好好监理记录。2、对较大的质量问问题或工程隐隐患，应及时时下发书面“整改通知单”，整改后施施工单位应上上报项目监理理组复查、签签证。3、因工程质量问题题监理人员在在征得建设单单位同意的情情况下可下达达工程“工程暂停令”，该“指令”需经项目总总监理工程师师批准。如来来不及事前争争得建设单位位同意，项目目总监理工程程师需在工程程“工程暂停指指令”下达后二十十四小时之内内，向建设单单位汇报。4、施工单位及设备备安装单位接接到停工指令令后，必须在在二十四小时时之内写出整整改方案，报报项目监理组组审查。5、施工单位及设备备安装单位提提出“复工申请”，应同时提提交书面整改改结果报项目目监理组审查查，经核查确确认停工因素素消除后，由由项目总监理理工程师签发发“复工指令”。（九）、混凝土及及砂浆试块的的制作、留置置组数及养护护应符合国家家施工规范要要求。施工单单位现场制作作试块时，监监理人员应进进行抽查。1、施工单位应分别别留置标养及及同条件养护护试块并应在在试块养护期期满后三天之内将试压结果果报送监理单单位。2、混凝土及砂浆标标准养护试块块强度是验收收钢筋砼和砌砌筑工程质量量的主要依据据。项目监理理组在未接到到标准养护试试块强度报告告单的情况下下，不得签认认施工部位质质量等级。3、若在施工过程中中，我方对试试块产生怀疑疑，可采用回回弹仪对现场场砼进行测试试，如果在施施工过程中施施工单位管理理不善或提前前拆模，我单单位可采用超超声波探伤来来测试本工程程钢筋砼结构构部分是否受受到损坏。在在监理过程中中可用先进的的仪器、科学学的手段对工工程进行复检检，确保工程程质量。（十）、工程计量量制度：1、施工单位每月将将“进度工程量量统计报表”（一式三份份），连同“月工程量统统计审核表”报送项目监监理组（一式式三份）。2、监理人员负责根根据“工程质量验验收单”进行现场工工程量的核验验、并报送建建设单位用做做支付施工单单位工程款的的依据，未经经监理人员签签认的工程量量，不得支付付工程款。3、如施工单位上报报的工程量与与监理单位核核验工程量有有出入时，以以监理数据为为准。4、由多个分项工程程合成的一个个分部工程的的工程量的签签认原则是：：只签认经过过监理单位质质量验收的分分项或分部工工程的工程量量，不合格的的分项、分部部工程，不得得计算工程量量。5、对其它跨越施工工或暂不能评评定质量告终终的分项、分分部工程，按按该分项、分分部暂定合格格认可其工程程量，暂签认认不超过已完完成工程量的的50%，其其余部分待工工程全部完成成或质量等级级明确后，再再签认工程量量。（十一）、生产计计划管理制度度：施工单位及设备安安装单位依据据工程指挥部部或建设单位位下达的生产产部署，编制制年、季、月月施工进度计计划。并将该该计划报送项项目监理组。1、项目监理组应协协助施工单位位及设备安装装单位协调解解决施工进度度计划实施过过程中所遇到到的技术、质质量影响因素素。2、对生产网络计划划根据实际情情况及时修正正。（十二）、投资监监理制度：凡图纸变更或增项项工程、新材材料、新技术术推广、设备备定货及选择择施工方案均均应事先由有有关单位进行行技术经济对对比，报项目目监理组审查查。其它涉及及投资问题，均均按投资控制制目标及有关关规定办理。（十三）、工程监监理月报制度度：1、项目监理组进驻驻现场后，应应由项目总监监理工程师编编写该工程监监理规划上报报建设单位。2、项目监理组按照照规定的“工程监理月月报范本目录录”要求，于每每月255日前向向公司报头本本工程监理月月报，经公司司监理部审核核、总监理工工程师签印、于于次月5日前将监理理月报送交建建设单位。（十四）、工程竣竣工验收制度度：1、项目总监理工程程师负责组织织监理人员、施施工单位及设设备安装单位位及各有关单单位对竣工工工程进行初步步验收。2、竣工初验的条件件是：（1）、工程达到竣工工标准或完成成合同项目条条款的要求。（2）、施工单位及设设备安装单位位对竣工工程程的质量已进进行自检自评评，并达到合合格及其以上上标准。（3）、项目监理组向向公司提交竣竣工初验报告告。3、根据项目监理组组提交的竣工工初验报告，由由公司总工程程师负责组织织各专业监理理人员参加的的工程竣工复复验，并核定定单位工程质质量等级。4、工程竣工复验完完成后，由公公司监理部向向市质量监督督总站申报竣竣工核验，及及签发单位工工程质量等级级证书。（十五）、监理档档案管理制度度：1、监理单位应建立立单位工程监监理档案。2、监理单位应在单单位工程竣工工后一个月内内向建设单位位提交如下监监理档案资料料：（1）、实施工程及设设备安装监理理的前期工作作，监理规划划、监理实施施细则、监理理交底等。（2）、实施监理过程程中的积累资资料，即：监监理程序控制制的一整套表表格。（3）、质量控制抽查查评定资料。（4）、监理过程中，各各种会议纪要要、通知、报报告及与建设设单位、施工工单位及设备备安装单位来来往的文件等等。（5）、工程监理过程程照片及录相相资料。（6）、竣工验收资料料、质量等级级证书。3、单位工程竣工后后，监理公司司应整理保存存如下监理资资料：（1）、监理合同、质质量协议约定定书、授权书书、监理规划划、监理细则则、监理交底底、质量控制制要点及措施施等。（2）、实施监理过程程中填写的全全套监理程序序控制表格。（3）、质量控制抽查查评定资料。（4）、施工单位及设设备安装单位位上报的质保保资料及竣工工验收资料、质质量等级证书书。（5）、监理过程中各各种会议纪要要、通知、报报告及与建设设单位、施工工单位及设备备安装单位来来往的文件等等。（6）、公司下发的各各种文件。（7）、工程监理过程程照片及录相相资料。（十六）、安全监监理制度工程监理单位和监监理工程师应应当按法律、法法规和工程建建设强制性标标准实施监理理，并对建设设工程安全生生产承担监理理责任。根据据《建设工程程安全生产管管理条理》，制制定如下安全全监理制度：：1、监理人员应强化化安全意识，熟熟悉安全常识识。2、施工准备阶段的的安全监理工工作：（1）、协助建设单位位与施工单位位签订工程项项目施工安全全协议书；（2）、审查专业分包包和劳务分包包单位的资质质；（3）、审查各特种工工种上岗证，督督促施工单位位雇佣具备安安全生产基础础知识的一线线操作人员；；（4）、督促施工单位位建立、健全全施工现场安安全生产体系系，督促施工工单位检查各各分包单位的的安全生产制制度；（5）、审查施工单位位的编制的施施工组织设计计、安全技术术措施、高危危作业安全施施工措施和施施工现场应急急抢险预案，施施工单位应当当在施工组织织设计中编制制安全技术措措施和施工现现场临时用电电方案，对于于一定规模的的危险性较大大的分部、分分项工程必须须编制专项的的施工方案，并并附安全验算算结果；（6）、督促施工单位位逐级做好安安全交底工作作。3、施工过程中的安安全监理工作作（1）、监督施工单位位按照工程建建设强制性和和专项安全施施工方案组织织施工，制止止违规施工作作业；（2）、施工过程中高高危作业等进进行巡视检查查，发现问题题及时整改；；（3）、完善各种安全全措施，确保保安全生产。第四章、质量控制制本节中主要是指施施工阶段的工工程质量控制制4.1质量控制目标本工工程质量控制制的目标是：：通过对施工工准备阶段、施施工阶段、竣竣工验收阶段段及保修阶段段进行全过程程控制；通过过对参加施工工单位及人员员的资质把关关和审查；通通过对建筑及及施工材料、设设备、施工机机械和机具的的检验；通过过对施工方案案和方法、施施工环境实施施全面制，达达到监理合同同要求和有关关规定的预期期质量目标，工工程质量等级级必须达到一一次性验收合合格标准。4.2工程质量控制的原原则1质在中坚持严格格要求，一丝丝不苟；2为抓制未工的质量问问题消灭在萌萌芽状态。质质量控制实行行动态管理，跟跟踪监控；3质用说况行量检验评评定标准和验验收标准；4理过持学职道德，尊尊重事实，尊尊重科学，实实事求是，秉秉公办事，以以理服人，热热忱帮助；5处进三的与促进的辨证证关系。4.3施工阶段工程控制制的依据有件同的；2、合同规定采用的的有关施工规规范、操作规规程及验收规规程；3、工程所使用材料料及产品相关关的技术标准准；4、有关试验取样的的技术标准及及试验操作规规程；5、本公司制定的有有关管理规定定，技术文件件；6、项目监理扣编制制的监理规划划及相关专业业的监理实施施细则。4.4本工程质量控制的的重点内容1物括定标内容；桩基的的质量控制.2开：定标过程中防止超超挖、边坡稳稳定、基底及及边坡清理、渗渗水处理。如如基坑底为岩岩基或部分岩岩基，应包括括断层，软弱弱夹层、裂隙隙水处理、不不均匀沉降等等控制内容。3模工度、内部清清理、模板接接缝等质量控控制内容。4工钢规标长度、保护层层、钢筋焊接接与机械连接接、编排位置置及除锈等控控制内容。5预预及留预预留位置置、安装牢固固与稳定程度度、保护措施施等内容。6土筑材规比试验室配配合比试块、试试压标号、坍坍落度、底板板大面积混凝凝土骨料温度度控制、外加加剂比例；捣时施处埋设件件保护、后浇浇带、表面平平整度、麻面面、蜂窝、孔孔洞、露筋、裂裂缝、密实性性、强度，底底板大体积混混凝土水化热热的控制及内内外温度层的的控制等质量量控制内容。防水作业：根据防防水设计确定定。8：土密水等容。内部设备设施因尚尚未提交施工工图、质量控制内容暂暂缺。绿化景观：花木的的规格、存活活率及景观的的造型4.5施工阶段段工程质量控控制程序：4.6工程质量的的事前控制1工的查招行以后对分分包单位的资资质审查亦依依此内容进行行；1、企业注册证书及及等级（要求求交验相关证证件；2、主要施工安装经经历与业绩；；3、技术力量简况；；4、施工机具装备简简况；5、对近期已完成或或在建工程进进行实地考察察；6、资金或财务状况况；7、履行合同的信誉誉程度记录。对工程使用的原材材料、构配件件的质量控制制;3开查否条后否保证不不间断连续施施工，能否保保证质量。4或交会纸进签认。审核施工组织设计计。6编量标程方法和和措施。编制制监理实施细细则，在分析析工程特点的的基础上，确确定监理工作作流程、控制制要点及目标标值、专业监监理的方法及及措施。7承场质系理系和质量量保证体系，如如确能保证工工程施工质量量时予以确认认。对分包单位的资格格进行审查。4.9对承包单位的测量量放线或控制制成果及保护护措施进行审审查，必要时时进行技术复复核。0会总师交绍监理规划划的主要内容容。4.7工程质量的事中控控制1承善将质都纳入受控状状态。2工工接严蔽工程的报验验、签认制度度。重要部位的试验及及技术检验。审批设计变更文件件并督促实施施。5针影量连在在过程中进行行巡视和检查查，必要时进进行旁站监理理。6程的和进查验收。总总监理工程师师及时向建设设单位及监理理公司提交质质量事故的书书面报告。7执量报周会作为第一议议题。行使质量控制的监监督权、否决决权。9包的部位验资料进行行审核和现场场检查，符合合要求后予以以签认。严格执行《混凝土土浇捣令制度度。1工现达并检查整改结结果。2量程达停令令进行整改。整整改完毕进行行复查合格后后签批复工报报审表，并同同时报告建设设单位。4.3监理部总监应向建建设单位及监监理公司及时时通报有关质质量信息。4.8工程质量的事后控控制（竣工阶阶段的质量控控制）审核施工承包单位位报送的竣工工资料。2工预础程竣预验收的的复查。对存存在问题及时时提出整改通通知，整改完完后总监签发发《工程竣工工报验单。提交《工程质量评评估报告。4参由组验关协助建设单位完成工程项目的竣工验收资料。5质求同的竣验收报告告。第五章、进度控制制进度控制是工程项项目建设过程程中与质量控控制、造价控控制相并列的的三大目标之之一，也是监监理过程中重重要的工作内内容之一。本工程进度控制的的手段主要有有行政手段、经经济手段及管管理技术手段段。1、行政手段：通过过提出工期目目标、协调、指指导、考核和和激励等手段段控制工程进进度。2、经济手段：在承承包合同中明明确工期和进进度的条款，约约定工期提前前或延后的奖奖罚条款。3、管理技术：确定定项目总进度度目标和分项项分部工程进进度目标，利利用网络技术术，组织分项项分部或工序序之间的平行行衔接、立体体交叉，制定定施工总进度度网络图，科科学组织施工工，实施中不不间断进行检检查比较，及及时解决问题题，纠正偏差差，加快工程程进度。运用上述手段或方方法，在施工工进度计划实实施过程中，不不断进行“计划、执行行、检查、分分析、调整”的动态循环环，最后实现现进度目标。5.1工程进度度控制的原则则5.1.1根根据工程总承承包合同中确确定的工程建建设工期为进进度控制的总总目标和出发发点。承包单单位必须依此此编制施工组组织设计，提提出总进度计计划及年度、季季度、月度的的实施计划，由由总监理工程程师进行审核核时应重点考考察计划的合合同性、可行行性及风险因因素。5.1.2充分分考虑工程进进度计划实施施过程中受人人、财、物、机机具、工程地地质、工程环环境、政府行行为、气候及及其它不可预预见因素的影影响，在进行行调查的基础础上预测各种种因素可能对对进度产生的的影响程度，减减少盲目性，编编制合理、可可行的工程进进度计划。5.1.3督督促施工单位位切实落实进进度的各种保保障措施如劳劳力保障、资资金保障、材材料保障、技技术保障、机机具保障、施施工图供应保保障等。5.1.4正正确处理好质质量控制、投投资控制、安安全管理与进进度控制之间间相互信赖、相相互制约的关关系。坚持“质量第一”、“安全第一”的方针，在在进度与质量量发生矛盾时时，进度要服服从质量。在在保证质量的的前提下，尽尽可能加快工工程进度，尽尽早发挥投资资效益。5.1.5对对进度计划的的执行实行全全过程的动态态控制，通过过协调，及时时加大进度保保障措施的力力度，及时解解决影响工程程正常进展的的各种事件，以以维持原计划划顺利实施。在在不能维持原原计划时，应应及时对计划划进行调整或或修正，实行行“计划、执行行、检查、分分析、调整”的动态控制制。5.1.6突突出重点，抓抓关键工序，抓抓薄弱环节，防防止主次不分分，轻重失衡衡。5.2施工阶段进进度控制的主主要内容及措措施5.2.1认真真审核施工承承包单位提出出的施工组织织设计、施工工方案、施工工进度计划及及年度、季度度、月度实施施计划，提出出修改意见。经经常核实各分分项、分部工工程的进度安安排是否可行行。检查全工工地性的流水水线作业是否否妥当，是否否符合规律性性。各分项、各各工序之间的的平行衔接或或主体交叉是是否合乎逻辑辑并协助进行行。5.2.2加加快施工前期期阶段准备工工作的进度，全全面、快速、有有序地落实开开工条件，按按时正式开工工。5.2.3加加强预见性以以及对不可控控因素的预防防，化解风险险因素对工程程进度的干扰扰或影响，尽尽量减少或避避免停工、窝窝工现象发生生。5.2.4重重视做好各有有关单位间的的协调工作，在在工地大力提提倡协作精神神，为完成施施工进度计划划互相为对方方创造条件。5.2.5督督促施工单位位及时做好各各种进度保障障工作，随时时检查施工单单位的劳力配配置及材料、机机具、设备等等方面的供应应情况，核实实保障均衡施施工的条件。5.2.6及及时向建设单单位提交工程程进度报告表表，及时提出出存在的问题题及解决存在在问题的建议议。详细核实实工程进度款款的支付数额额，提请建设设单位及时落落实资金保障障。5.2.7监监理部应经常常性掌握各分分项分部工程程的实际形象象进度，项目目总监理工程程师应及时将将总进度计划划与月施工计计划进行对照照分析，发现现问题应及时时督促与帮助助施工单位采采取补救措施施，纠正进度度滞后现象。监监理部通过对对分项分部工工程进度实行行严格控制，实实现工程总进进度的控制。5.2.8要要求设计单位位派代表常驻驻现场，及时时协调解决施施工过程出现现的与设计有有关的各种技技术问题。5.2.9建立立进度责任制制，防止发生生问题时互相相推托或办事事不力、久拖拖不决。建议议建设单位对对施工单位设设计进度奖罚罚条款。5.2.10施施工单位应于于每月255日前提出出下月份的实实施计划，经经监理部审核核后，提交在在月末召开的的协调会上研研究通过。强强调执行工程程实施计划的的严肃性。月月计划必须保保证总进度计计划的落实。每每周五承包单单位项目应向向监理部提交交下周施工形形象进度计划划。5.2.11根根据工程进度度延滞的实际际情况，提出出要求施工单单位抢工期或或调整计划的的处理意见，提提交协调会研研究。5.2.12及及时审批竣工工申请报告，协协助建设单位位组织竣工验验收。5.3影响施工阶阶段工程进度度的风险因素素（不确定因因素）分析由于完成决策目标标涉及的因素素多，由此产产生的限制也也多。当某些些主客观条件件不完善甚至至不具备时，这这些风险因素素或不确定因因素都将使系系统运行的不不可预见值增增加，从而阻阻滞工程施工工的正常运转转。如果协调调不当，对系系统的输入不不足，最终将将使目标的实实现产生延时时现象，使之之不能按时完完成施工进度度计划。因些些，不论是施施工单位、监监理单位，还还是建设单位位都必须十分分注意对风险险因素或不确确定因素的分分析与识别，加加强预防、协协调、补救措措施的力度，使使之产生的负负面影响尽可可能降低到最最小，以促进进本工程系统统正常运转。根据一般规律，影影响本工程建建设进度的风风险或不确定定因素大致有有如下几方面面：5.3.1设设计方面的原原因。一是图图纸供应不及及时、不配套套，不能满足足施工的需要要；二是设计计多变，产生生返工现象。5.3.2施施工单位各种种施工进度保保障如人力、技技术、材料、机机具及组织管管理等工作不不及时、不到到位。5.3.3建建设单位提供供的资金不能能及时到位。5.3.4勘勘察资料不准准确，发生错错误或遗漏，基基坑开挖后，可可能发生边坡坡稳定问题、基基底发现断层层或软弱带、出出现涌水或岩岩石层等地质质情况，使开开挖难度增加加延续进度。5.3.5周周边条件或气气候的影响。如如道路交通、施施工用水、电电的供应、持持续雨雪或严严寒等。5.3.6施施工方案不合合理，采用新新材料、新工工艺、新技术术时施工技术术不过关。5.3.7施工工总包单位的的管理不到位位，组织协调调能力差，各各专业、各工工序间的交接接、配合不协协调。5.3.8材材料、构配件件的供应在品品种、规格、数数量、时间方方面发生差错错，产生停工工待料现象。5.3.9各各种手续办理理不顺利、不不及时，规划划许可证或施施工许可证不不能按时办理理完毕，施工工现场受城市市监察查处或或停工。5.3.10出出现重大的安安全或质量事事故，事故的的调查、分析析、调解、处处理或仲裁需需要一定过程程。5.3.11其其它。第六章、投资控制制每一个工程项目的的建设过程都都是一项投资资活动的过程程。施工阶段位资行作加加上造价控制制是一个分节节、分段连续续推进的动态态过程，涉及及的方面较宽宽，影响造价价的因素较多多，因此，造造价控制的成成功与失误的的可能性也较较大。映设平理造造价控制是重重要的监理内内容之一。6.1工程造价控制的原原则1证用提项超建设单位位经上级批准准的投资限额额。2促人物理工节节约投资，力力求少投入多多产生，以期期取得最大的的投资效益。3遵产规策理各种关系系，维护建设设单位的合法法权益，充分分发挥市场竞竞争机制的作作用，有效调调动施工、供供货等单位的的积极性。4部工条条有规定，对对工程项目造造价目标进行行风险分析。通通过风险分析析，找出工程程造价最易突突破的部分，如如施工合同条条款不明确、工工程变更、材材料和设备价价格以最易发发生费用索赔赔的原因和部部位（如资金金不到位，图图及负材到对性性地制定防范范对策建议，经经建设单位同同意后执行。6.1.5.通过过设计、施工工方案、施工工工艺、材料料采购及现场场管理的多方方挖潜，节约约资金，降低低造价。6监量的或工同规定的的工程量，监监理人员拒绝绝计量和该部部分工程款支支付申请。6.2施工阶段造价控制制的内容1若设监建制发标阶阶段造价控制制的工作程序序和细则，并并参与项目招招标的系列活活动的控制造造价。6.2.2编制施施工阶段造价价控制的具体体工作步骤及及监理实施细细则。6.2.3必要时时对工程施工工图预算进行行审查。4际项量和施单位提交交的工程进度度付款申请进进行审核，签签发付款证明明。根据合同同条款控制拨拨款限额（百百分比。5控更程分更对造价控制制的影响。6工行分对的资金支出及及时提出报告告。7施录关理或工单位提提出的索赔事事宜。8工或进济止当案而推新材料、新技术，降低工程造价。9施强促际在合同价款之之内。6.2.10参与与索赔事宜。1期位控分情情况的报告。2集结资和结算。6.2.13制订订有效的节约约投资激励机机制和约束机机制。6.3造价控制的主要措措施1对有用位的步设计总总概算控制施施工图设计，要要求在保证使使用功能的前前提下，不突额计析进计设费能出现“功能不足，又防止“功能过剩”或“功能多余，降低工程程造价司计理的的理内容从从略）2标业底标关部位信誉等等方面的考察察，通过公开开的竞标，在在优选施工队队伍的同时取取对方的优惠惠条件，较大大幅度降低工工程造价。3建订确位不受损害。过件定同条款及投标标人在标函中中的让利承诺诺，尽可能写写入合同。及同条补减减少建设单位位额外的费用用支出。行要件支出出。4施审设的不确的部分分提出改进建建议。5工术度施考虑费用成本本，不同的施施工方案将会会发生不同的的费用支出。在在满足质量要要求的前提下下，选择贯用用较低的施工工方案。6.3.6严格控控制设计变更更一般情况下下，设计变更更均会引起使使用功能、工工程量、工期期及造价的变变化，有时还还可能因设计计变更发生返返工而引发乙乙方的索赔。所所以应对设计计变更从严控控制，慎重处处理。非变更更不可的要尽尽量缩小范围围，可变可不不变的尽量不不变。并争取取早变更，防防止返工。6.3.7认真办办理现场经济济签证工作1、认真核实工程变变更引起的工工程量的变化化及相应的结结算价；2、办理签证前，应应先征得建设设单位驻工地地代表的同意意；、续签应作为结算的依据。6.3.8工程价价款严格招待待计量支付严严格执行支付付工程价款的的操作程序，做做到工程计量量正确，价款款核算可靠，支支付过程的手手续完备。9料配执地比家的做法法，引入竞争争机制，降低低进价。6.3.10认真真做好结算的的审核工作。1、认定编制工程结结算的依据的的合理性和有有效性；包设算与现行各种定额及取取费基础和调调价系数、设设计变更、各各类现场经济济签证、材料料代用差价、停停工报告等；；2、审查实际完成的的工作量与工工程结算内容容是否相一致致；3、审查材料使用量量和材料计算算价格；4、审查工程结算的的编制是否符符合合同条款款的要求；5、审查工程结算编编制的内容是是否完整、齐齐全。第七章、合同管理理理的行解进查履发或处保签履管从履归程理的进的；和善现同赔高行本大大纲重点阐明明监理部对施施工合同的管管理及监理合合同的管理。7.1施工阶段施工合同同管理的内容容施工合同的签证管管理约审可通过招标标前预审进行行，非招标工工程可以通过过社会调查进进行；2、协助建设单位做做好施工合同同各条款的谈谈判及签订；；施工合同的履行管管理监理部在在合同履行过过程中，一方方面要会同或或代表甲方根根据合同规定定，履行发包包方应尽的义义务。同时应应根据合同坚坚持和维护发发包方的权利利。1、根据合同条款，为为承包方的开开工、施工创创造条件；的进合履行过程程中主要进行行工期、质量量、及费用方方面的管理。在履行合同过程中中的工期管理理施计月度计划进进行审核，并并在执行过程程中进行检查查督促；的分方会同建设设单位主动解解决；属于承承包方的原因因，应督促其其迅速采取措措施；承进方进度度计划，确认认竣工延误。在履行合同过程中中的质量管理理1、检查工程使用的的材料、构配配件及设备的的质量；2、按合同规定的规规范、规程，监监督检验施工工质量；序工进收的质量；4、对竣工工程进行行质量验收。在履行合同过程中中的费用管理理1、严格对合同约定定的价款进行行管理；2、对合同价款进行行调整；3、对预付工程款进进行管理（包包括分段扣还还；4、对工程量进行确确认，进行工工程款的结算算和支付；5、对工程变更发理理的价款进行行确认；6、竣工结算的审核核。的部全理考工经合性切都合展建监担的据和需监机理单设后予使理以理部款位权工变同总师责执履乙受各工受程代工各工工任单合同修设难些的此要变件如服工工费支当的较向并需同变取方文协书订3部同职建法益，公正正、公平开展展监理工作，控控制工程投资资、进度和质质量目标，并并定期向建设设单位报告工工程情况。建建设单位应为为监理部顺利利开展工作创创造条件，支支持监理部的的正常工作，并并要求建设单单位在其它有有关合同内写写明工程委托托的监理单位位及授于的权权限，以利监监理部行使监监理职权。4单承监理施单位必须须根据合同予予以配合，服服从监理单位位对工程施工工的监理。5单代理责过中建设单单位与监理部部之间的各项项事宜。6单施的求监部传达给给施工单位。7包分时分先到监理部部的确认（确确认之前，应应将具体情况况报告建设单单位，并取得得一致意见。8单总管时监部对工程程施工的监理理。第八章、组织协调调1、协调管理方法及及措施（1）协调管理的分类类组织协调一般分为为项目外部协协调与项目内内部协调两大大类。要有门划、市市政、质监、消消防、环保、交交通等部门，这这类协调主要要是及时上报报工程项目中中的有关情况况，执行政府府的有关文件件。项目外部部协调资门等与这这些部门协调调既是为保证证施工的基本本条件获得到到实现，也为为了项目正式式使用得资源源的保障。）是与的这是监理工程师在建设监理过程中的主要工作。（2）协调管理的方法法1）建立完善的工地地制度，保证证协调管理工工作的正常开开展。调有度问题题的协调，应应及时与业主主沟通，征询询业主的意见见。建系被托主位托关单理内处相监始业为开理包理关位承理的包时理促并位提凡进收程目商通理监时好—监理包是监分工术工确应包单监出改停停经由发商承给商系主单单关理着责将位的理工中彻严工图发有出应转计修见门管府门的规目性对实理位行部法并及项在需工应承施府及府准调会是未前互定的是前是并程为正工行的会会总师一开究的度工等地理论决来议与落时会召每次负它人项承有业表它；请单加题议的要况；情周的；与；的及应关；付求例记成分位召会应组些调解体主均开总题第九章、安全生产产和文明施工工监控一、安全监理的依依据：1.《建筑工程安全生生产管理条例例》；2.已批准的《监理规规划》；3.施工组织设计。二、安全监理的具具体工作：.工产行行的的安全生产的的法律、法规规，建设行政政主管部门的的安全生产的的规章制度和和建设工程强强制性标准；；督促施工单位落实实安全生产的的组织保证体体系，建立健健全安全生产产责任制；督促施工单位对工工人进行安全全生产教育及及分部分项工工程的安全技技术交底；4.审核施工方案及安安全技术措施施；检查并督促施工单单位，按照建建筑施工安全全技术标准和和规范要求，落落实分部、分分项工程或各各工序的安全全防护措施；；监督检查施工现场场的消防工作作、冬季防寒寒、夏季防暑暑、文明施工工、卫生防疫疫等各项工作作；进行质量安全综合合检查。发现现违章冒险作作业的要责令令其停止作业业，发现安全全隐患的应要要求施工单位位整改，情况况严重的，应应责令停工整整改并及时报报告建设单位位；施工单位拒不整改改或者不停止止施工的，监监理人员应及及时向建设行行政主管部门门报告。9认真贯彻执行国家家颁布的《安安全生产法》《建建设工程安全全生产管理条条例》、，加加强施工现场场技术管理，认认真审验必须须单独编制的的专项施工方方案，防止在在施工中出现现严重的安全全隐患。要采采取“事前审核、事事中告知、工工程暂停和报报告”的果断手段段，加大监管管力度，齐抓抓共管，做好好安全、文明明施工监控，确确保“安全生产”方针的贯彻彻执行。为此此：9.1督促、帮帮助施工承包包商落实安全全、文明责任任，实施责任任管理。（1）督促承包商建立立、完善以项项目经理为首首的安全生产产领导组织，有有组织、有领领导的开展安安全管理活动动，承担组织织、领导安全全生产的责任任。在开工时时填报“工程建设项项目开工安全全生产条件备备案表”报市（区）安安全质量监督督站备案。全制人责任。抓制度度落实、抓责责任落实，定定期检查安全全责任落实情情况，及时褒褒奖。管依的分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。员业查定操部作是“持证上岗。9.2施工过程中，加强强安全、文明明施工教育和和培训进行安全教教育与训练，能能增强人的安安全生产意识识，提高安全全生产知识，有有效的防止人人的不安全行行为，减少失失误。安全教教育、训练是是进行人的行行为控制的重重要方法和手手段。因此，进进行安全教育育、训适方教训练做做到严肃、严严格、严密、严严谨，讲求实实效。（、督促施工承包商商作好新工人人入场前三级级安全教育工工作，结合施工生生产的变化、适适时进行安全全知识教育。（、结合生产帮助施施工承包商组组织安全技能能训练，干什什么训练什么，反反复训练、分分步验收。用艺求承包商进进行安全知识识、技能、意意识的全面安安全教育，激激励操作者实实行安全技能能的自觉性。9.3、工施计全和工现场临临时用电方案案的编制，并并按规定程序序审核，批准准后报监理部部审查。对基基础、土方开开挖、模板、起起重吊装、脚脚手架等危险险性较大的分分项工程，必必须编制专项项施工方案，并并附安全验算算结果，经施施工单位技术术负责人批准准后报审，总总监理工程师师签字后实施施。实施过程程中，专职安安全生产管理理人员要在现现场进行监督督。应检测的的如钢管、扣扣件等必须检检测，并有相相应的检测资资料。9.4、安全文明施工日日常监理工作作1严格控制现场总平平面布置，督督促施工单位位做到场地平平整，道路坚实，排排水设施齐全全，材料设备备堆放整齐。2审查各类施工组织织设计时，同同时要审查文文明施工、安安全施工等措措施。审查专专项施工方案案时，要审查查其是否具有有针对性和可可操作性。不不符合要求或或措施不落实实，不能开工工。3监理过程中，监督督施工单位落落实文明施工工和安全施工工方面的措施。4施工监理过程中，监监理人员要每每天检查。重重点是检查人人的不安全、不不文明行为的的不安全、不不文明状态，发发现问题及时时督促施工单单位改进。A“三安（安全帽、安安全带、安全全网）的使用用情况；防基梯口、预留留孔等防保措措施；C．安全防火措施；；D．施工用电；实的措确责任任人。织质文安查患行措（严格《建筑安装装工规监位施工。行调事人且发一故违愿予关事要识肃科的理的量并措同复科去的照规定、要要求报告。不不隐瞒、不虚虚报、不避重重就轻是科学学、严肃对待待事故的表现现。员故查清楚事故原原因，从事故故中找出安全全生产控制的的差距。弄发事状态方面面的原因，分分清造成事故故的安全责任任，总结安全全生产管理方方面的教训。（以事故为例召开开事行使部位位、过程中的的操作人员，从从事故中看到到危害，从而而在操作中自自觉的实行安安全行为，消消除物的不安安全状态。事施彻使采取的预防措施，完全落实。经过验收，证明危险因素已完全消除时，再恢复施工作业。事同全生产因素状态控制的薄弱。因此，未遂事故要如同已发生的事故一样对待、调查、分析、处理妥当。9.6周边环境境安全、环保保监控周边环环境安全、环环保工作的好好坏，将直接接影响工程建建设及形象。监监理方应提醒醒业主在开工工前做好施工工现场周边安安全评估，并并督促施工方方做好有关工工作。地下通通道工程对周周边的安全影影响很大，监监理方要每天天不定期的对对周边的安全全情况进行检检查，在施工工期间，严格格按照国家、地地方的有关规规定，检查、督督促施工方安安全生产，文文明施工，控控制施工噪音音、粉尘，将将对周边环境境的影响控制制在最小程度度。9.7施工阶段安全监理理的程序1.审查施工单位的有有关安全生产产的文件：⑴《营业执照》；⑵《施工许可证》；；⑶《安全资质证书》；⑷《建筑施工安全监监督书》；⑸安全生产管理机构构的设置及安安全专业人员员的配备等；；⑹安全生产责任制及及管理体系；；⑺安全生产规章制度度；⑻特种作业人员的上上岗证及管理理情况；⑼各工种的安全生产产操作规程；；⑽主要施工机械、设设备的技术性性能及安全条条件。审核施工单位的安安全资质和证证明文件（总总包单位要统统一管理分包包单位的安全全生产工作）；3.审查施工单位位的施工组织织设计中的安安全技术措施施或者专项施施工方案：⑴审核施工组织设计计中安全技术术措施的编写写、审批：①安全技术措施应由由施工企业工工程技术人员员编写；②安全技术措施应由由施工企业技术、质质量、安全、工工会、设备等有关部门门进行联合会会审；③安全技术措施应由由具有法人资资格的施工企企业技术负责责人批准；安全技术措施应由由施工企业报报建设单位审审批认可；安全技术措施变更更或修改时，应按按原程序由原原编制审批人人员批准。⑵审核施工组织设计计中安全技术措施施或专项施工工方案是否符符合工程建设强强制性标准：：①土方工程：A地上障碍碍物的防护措措施是否齐全全完整；B地下隐蔽蔽物的保护措措施是否齐全全完整；C相临建筑筑物的保护措措施是否齐全全完整；D场区的排水防洪措措施是否齐全全完整；E土方开挖挖时的施工组组织及施工机机械的安全生生产措施是否否齐全完整；F基坑的边边坡的稳定支支护措施和计计算书是否齐齐全完整；G基坑四周的安全防防护措施是否否齐全完整。②脚手架：A脚手架设设计方案（图图）是否齐全全完整可行；；B脚手架设设计验算书是是否正确齐全全完整；C脚手架施施工方案及验验收方案是否否齐全完整；；D脚手架使使用安全措施施是否齐全完完整；E脚手架拆除方方案是否齐全全完整。③模板施工；A算取合是否否正确；B支身板能的强度等等；C模板设计图包过结结构构件大样及及支撑系统体体系，连接件件等的设计是否安安全合理，图图纸是否齐全全；D模板设计中安全措措施是否周全全。④交叉作业：A交叉作业业时的安全防防护措施是否否齐全完整；；B安全防护护棚的设置是是否满足安全全要求；C安全防护护棚的搭设方方案是否完整整齐全。⑤临时用电：A电源的进进线、总配电电箱的装设位位置和线路走走向是否合理理；B负荷计算算是否正确完完整；C选择的导导线截面和电电气设备的类类型规格是否否正确；D电气平面图、接接线系统图是是否正确完整整；E施工用电电是否采用TN-S接零零保护系统；；F是否实行“一一机一闸”制，是否满满足分级分段段漏电保护；；G照明用电措施是否否满足安全要要求。⑥安全文明管理：检检查现场挂牌牌制度、封闭闭管理制度、现现场围挡措施施、总平面布布置、现场宿宿舍、生活设设施、保健急急救、垃圾污污水、放火、宣宣传等安全文文明施工措施施是否符合安安全文明施工工的要求。4.审核安安全管理体系系和安全专业业管理人员资资格；新使术安全全措施；安施全；应提供安全设设施的产地、厂厂址以及出厂厂合格证书7.严格依依照法律、法法规和工程建建设强制性标标准实施监理理；与事及理求施工单位位整改或暂停停施工：①日常现场跟踪监理理，根据工程进展展情况，监理理人员对各工工序安全情况况进行跟踪监监督、现场检检查、验证施施工人员是否否按照安全技技术防范措施施和操作规程程操作施工，发发现安全隐患患，及时下达达监理通知，责责令施工企业业整改；②对主要结构、关键键部位的安全状况况，除日常跟跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作；③每日将安全检查情情况记录在《监监理日记》；；主行现况必要时，以以书面形式汇汇报，并作好好汇报记录。9.施工单位拒不不整改或者不不停止施工，及及时向建设单单位和建设行行政主管部门门报告。9.8如遇到下列情况，监监理人员要直直接下达暂停施工工令，并及时向项目总总监和建设单单位汇报：1.施工中出现安安全异常，经经提出后，施施工单位未采采取改进措施施或改进措施施不符合要求求时；2.对已发发生的工程事事故未进行有有效处理而继继续作业时；；3.安全措措施未经自检检而擅自使用用时；4.擅自变更设计计图纸进行施施工时；5.使用没没有合格证明明的材料或擅擅自替换、变变更工程材料料时；6.未经安安全资质审查查的分包单位位的施工人员员进入施工现现场施工时；7.出现安全事故故时。第十章、工程关键键点的特殊控控制一、大开挖基坑支支护结构的施施工与监理控控制要点大开挖基坑的支护护，不仅要保保证基坑内能能正常安全作作业，而且要要防止基底及及坑外土体移移动，保证基基坑附近建筑筑物、道路、管管线的正常运运行。本工程程支护结构的的形式采用拉拉森钢板桩加加多道水平钢钢支撑结构形形式，坑中坑坑做二次维护护，根据设计计单位的基坑坑支护方案进进行控制，出出入口自动扶扶梯坑及集水水井坑采用三三道水平钢支支撑。10.1.1非重力式式支护结构的的稳定性破坏坏包括：1.墙后土体整体滑动动失稳如拉锚锚的长度不够够，软粘土发发生圆弧滑动动，会引起支支护结构的整整体失稳。为为此需验算是是否可能产生生这种整体失失稳。2.坑底隆起在软粘土土地区，当地地下水位较高高、坑深很大大时，挖土后后在水头差产产生的动水压压力作用下，地地下水会绕过过支护墙连同同砂土一同涌涌入基坑。为为此需要时要要进行验算，以以保证支护结结构不会失稳稳。重力式支护结构的的破坏亦包括括强度破坏和和稳定性破坏坏两方面。其其强度破坏只只有水泥土抗抗剪强度不足足，产生剪切切破坏，为此此需验算最大大剪应力处的的墙身应力。其其稳定性破坏坏包括：(1)、倾覆水泥土挡墙墙如截面、重重量不够大，在在墙后推力作作用下，会产产生整体倾覆覆失稳。为此此需进行抗倾倾覆验算。(2)、滑移如水泥泥土挡墙与土土间产生的抗抗滑力不足以以抵抗墙后的的推力时，挡整效行定(3)、土体整体滑滑动失稳其破坏情况况与验算方法法与非重力式式支护结构相相似。(4)、坑底隆起其其破坏情况与与验算方法同同非重力式支支护结构。（5、管涌其发生情况况与验算方法法同非重力式式支护结构。10.1.2深基坑支支护工程的监监测深基坑支支护工程的监监测工作应根根设计要求和和场地情况事事先制定方案案。监测方案案应具备下列列基本内容：：监测项目及及其监测方法法与精度要求求：各监测项项目的实施细细则，包括仪仪设备、观测测周期、工序序管理和记录录制度等；信息反馈体体系。监测内容包括下列列三个方面：：变形监测、应应力、应变监监测及地下水水动态监测。各各种监测的具具体对象、方方法见下。各种监测测技术均应符符合有关专业业规范、规程程的规定。于监测对象，则则须视建（构构）筑物的重重要性及其可可能受影响的的程度恰当确确定。监测要要求如下：1．观测内容包括沉沉降、水平位位移与倾斜2．因变形产生裂缝缝时监测裂缝缝的变化3．降水及开挖阶段段应重点进行行观测对土体和支支护结构的沉沉降观测可按按以下要求进进行：定观于6精密水准准仪按有关规规范要求进行行观测。稳挖响量不得少于2个。c．观测精度分等闭于n12（n数测差n1（。d．工程由特殊要求求时，应按相相应要求进行行观测。e．沉降观测资料整整理：每次观观测要求记录录各个观测点点的程，本次沉沉降量，累计计沉降量，沉沉降速率等。成降（时图降（S）-水平位移（LL）-距离（L）关系展开开曲线图。深深层土体内部部的位可利用用钻孔测斜仪仪进行观测。具具体作法是先先设置所需数数量的钻孔将将专用柔性测测斜管垂直埋埋设于上层中中，定期量测测不同深度处处的土体位移移，绘制不同同时间不同标标高（深度）处处的位移曲线线。支护桩的的水平位移可可通过埋设于于桩体内的测测斜管进行观观测，观测点点间距为。并应进行行相应资料整整理。土体应力与与孔隙水压力力应按下列要要求监测：通力使进以土压力为纵纵坐标，时间间为横坐标绘绘制土压力变变化曲线。钻入隙行3、观测成果以压力力与时间，压压力与荷载关关系曲线表示示。各项监测测的时间间隔隔应根据施工工进程确定。在在开挖卸载急急剧阶段，间间隔时间不宜宜超过3～5天，其余情情况可延长5～7天，阶为5此外尚形量势过预时时测发征须4监并向有有关部门发出出警报。10.1.3基坑开挖挖地下水处理理据在设情况况每隔20米左右设设一个集水井井，基坑内设设纵横排水沟沟。在地下水水位较高的地地区开挖深基基坑时，土的的含水率被切切断，地下水水会不断地渗渗入到深基坑坑内。位提供供地下工程作作业条件，防防止与地下水水有关的涌砂砂、边坡失稳稳及地面变形形、地基承载载力下降等造造成的危害，必必须对地下水水进行处理。1、地下水处理方法法程的坑环境及场场地地质水文文条件选取。一一般可供选用用的方法有：：（1）基坑明沟排水（2）降水：包括轻型井井点降水和深深层降水（）隔渗：包括竖向向隔渗（悬挂挂式竖向隔渗渗帷幕和落底底式竖向帷幕幕）和水平封封底隔渗2、降水方案的选择择与设计深基基坑工程地下下水处理方案案的选择与设设计，应满足足以下三项原原则：（1）保证深基坑在开挖挖期间能获得得干燥的作业业空间（2）保证深基坑边坡的的稳定和底析析的稳定（）保证临近深基坑的的建（构）筑筑物及地下管管线的正常使使用述理变计信息施工工制度，信息息反馈处理程程序以及应急急变措施。3、降水的要求（）当基坑底面深入入到含水层时时，将基坑范范围内的地下下水位降低到到基坑底面以以下，保持基基坑干燥。（）当基坑底面下有有一定厚度的的隔水层时，将将承压水将低低一定高度，以以减少承压水水头压力，防防止产生突涌涌。10.1.4深基坑支支护工程的维维护与常见问问题的处理深深基坑开挖后后，土体与地地下水的自然然平衡状态回回发生巨大的的变化，对环环境或多或少少造成不可避避免的影响，基基坑自身的稳稳定程度则回回随着暴露时时间的延长而而降低。因此此应做好整个个地下工程的的计划安排，尽尽量缩短工期期，减少暴露露时间，及早早回填。必须须重视科学管管理、文明施施工，土方开开挖及地下结结构施工时，不不得碰撞损伤伤支护结构及及将排水设施施和观测标志志、测量元件件等。土方随随挖随运，不不得随意对置置于基坑周边边。施工用了了必须放置于于坑边的应均均匀堆放，不不得超过规定定的荷载值。施施工机械的行行驶路线和停停放位置于坑坑边应保持一一定的安全距距离。应做好基坑周边地地表水的排泄泄和地下水的的疏导，防止止水对坑壁的的冲刷、浸润润。雨季可采采取一定措施施将坡面覆盖盖。当基坑支护情况恶恶化时，应果果断地采取加加固措施。加加固地方法有有撑、拉、压压、灌、堵、减减等，以增加加被动区压力力，减少主动动区荷载为原原则。当支护结构变形过过大，明显倾倾斜时，可再再坑底与坑壁壁之间加设斜斜撑。如基坑坑外缘有足够够空间，可设设置拉锚，因因拉锚不占用用坑内空间，故故较坑内支撑撑有利。如发现边坡土严重重变形，坑顶顶有连续裂缝缝且变形有加加速趋势，则则应视为整体体滑移失稳地地前兆，应立立即采取紧急急处理措施。可可用土包或其其它材料反压压坡脚，同时时应尽可能在在坡顶削载或或削坡，保持持稳定之后再再作妥善处理理。当坑壁漏水流砂时时，可和黏土土或水泥土阻阻塞夯实再加加混凝土封砌砌。情况严重重时应灌注速速凝浆液，阻阻止水土流失失。当基坑周周边建（构）筑筑物严重开裂裂、倾斜以至至成为危房时时，应立即补补强、加固或或拆除，以确确保人身和施施工安全。二、通道防水砼工工程的质量控控制防水混凝土工程是是整个地下通通道工程施工工的关键。在在防水混凝土土工程施工中中，较易出现现的质量问题题是产生渗漏漏现象渗漏包包括地下底板板和侧壁的渗渗漏，施工缝缝、后浇带、变变形缝的渗漏漏，穿墙管和和预埋管的渗渗漏以及地下下室室内表面面的潮湿等等等。对地下室室防水混凝土土工程的质量量监理应从以以下几个方面面综合考虑。10.2.1．施工图图设计的审查查。对该建筑筑的使用功能能要进一步的的考察了解，摸摸清设计功能能与业主的要要求是否一致致，是否有所所改变，是否否需要对设计计进行调整；；设计采用的的防水砼是什什么品种，多多少强度等级级和防水等级级，并鉴别其其选用是否恰恰当，采用几几道防水措施施，防水水砼砼以外的辅助助防水措施和和防水材料的的选用；后浇浇带的位置是是否合适，各各种构造措施施、配筋和预预埋件的设置置是否有利于于防水等等。如如果这些问题题在设计中没没有明确，应应与设计部门门联系解决。10.2.2．施工组组织设计的审审查审查内容容包括：施工工缝的划分是是否恰当；所所采用的水泥泥是否适合防防水砼的要求求；大体积砼砼的温差问题题如何解决；；冬季、夏季季和雨季施工工的措施是否否恰当；所采采用的外加剂剂是否满足要要求，产品是是否符合国家家标准；所安安排的后浇带带浇筑时间是是否恰当。10.2.3．原材料料和配合比设设计的审查原原材料重点检检查水泥、外外加剂、骨料料，配合比重重点检查所选选用的各种材材料，与受验验配试的原材材料是否一致致；水泥和外外加剂是否过过期。10.2.4模板和钢钢筋架设的审审查检验各种种预埋的管件件和铁件是否否已经就位并并固定牢固；；穿越模板的的对拉螺栓的的止水板是否否焊严；钢筋筋的保护层是是否符合标准准的要求；各各种止水带的的位置是否正正确和稳固。10.2.5砼搅拌、运运输、浇筑、养养护方面的审审查审查外加剂的搅拌拌时间和运送送拌和物的时时间有无特殊殊要求，坍落落度损失是否否过大，砼拌拌和物的出机机温度是否进进行了有效控控制，浇灌时时的温度是否否符合要求，各各种预埋管道道四周的砼震震捣是否密实实，所采用的的养护措施是是否得当，是是否会引起砼砼开裂。10.2.6．管道穿穿墙的检查管管道穿墙的防防水处理，一一般是在砼拆拆模以后进行行的。这方面面的关键是材材料的正确选选用和施工的的认真细致，监监理人员必须须提醒施工人人员加强质量量意识，精心心组织施工。10.2.7．工程围围护方面的检检查重点是地地下通道处的的后浇带、留留洞和留口部部位的钢筋的的防锈和接茬茬砼的保洁，因因为这些部位位砼的二次浇浇筑需要经过过一段时间后后才能进行。如如果接头钢筋筋生锈，砼受受到污染将会会影响质量。三、大体积砼工程程的质量控制制用大规大构形式式也越来越复复杂，大体积积砼具有结构构厚、体积大大、钢筋密、混混凝土数量多多，工程条件件复杂和施工工技术要求高高等特点，这这类结构，由由外荷载引起起裂缝的可能能性较小，其其产生裂缝的的主要原因是是水泥在水化化过程中释放放出的大量水水化热引起的的温度变化和和混凝土收缩缩而产温收类的占-，这些裂缝缝给工程带来来不同的危害害，因此，大大体积混凝土土施工中要注注意解决好控控制温度应力力和温度变形形裂缝的问题题。10.3.1大体积混混凝土裂缝产产生的原因：：1水在中量是积混凝凝土内部热量量的主要来源源，由于大体体积混凝土内内部热量不易易散失，内外外温差过大时时，就会产生生温度应力，若若温度应力大大于混凝土产产生裂缝的主主要原因。2约混基早上时，混凝凝土膨胀受到到地基约束会会产生压应力力，当后期温温度下降时，混混凝土收缩时时受到地基的的约束便会产产生拉应力，由由于混凝土的的抗压优能压现时当拉应力力大于砼的抗抗拉强度时，就就会在砼中出出现垂直的裂裂缝。3外体在外化砼的开裂裂有很大影响响，大体积混混凝土内部温温度取决于浇浇筑温度、水水泥水化温度度和散热温度度三者的叠加加，当外界温温度骤然变化化特别是骤然然下降时，就就会大增加大大体积混凝土土内外温差，产产生较大的温温度应力，造造成大体积混混凝土出现裂裂缝。4混：拌只约是所其余被起主一一，当收缩变变形受到约束束时，就会因因收缩应力而而产生收缩裂裂缝。10.3.2、质量控控制重点：积量于而裂制这一目目标，必须对对以下三个环环节进行重点点质量控制。（1）原材料的质量和和混凝土的拌拌制质量；（2）大体积混凝土中中的水泥水化化后使混凝土内内部产生较高高温度，在混混凝土外表和和内部之间形形成温度差，从从而使混凝土土容易出现温混能原合对对混凝土的配配合比进行精精心设计；对对混凝土拌合合物进行严格格控制可以降降低不利因素素的影响，属属于事前采取取措施避免出