广东市政道路及配套工程监理规划

xx市xxxx开发投资有限公司xx启动区一期市政道路及配套工程xx路（第一标段）监理规划编制：审核：xx省xx工程监理有限公司2014年07月16日目录HYPERLINK总监理工程师职责10HYPERLINK投资监理工程师职责10HYPERLINK进度监理工程师职责11HYPERLINK质量监理工程师职责11HYPERLINK安全监理工程师职责12HYPERLINK监理员职责12HYPERLINK合同信息管理员职责12HYPERLINK投资控制14HYPERLINK进度控制15HYPERLINK质量控制15HYPERLINK安全控制16HYPERLINK合同信息管理17HYPERLINK组织协调18HYPERLINK保修阶段监理内容和依据19HYPERLINK保修阶段监理方法19HYPERLINK保修阶段工作的结束20HYPERLINK监理工作总流程21HYPERLINK施工准备阶段监理工作流程22HYPERLINK投资控制监理工作流程24HYPERLINK质量控制监理工作流程26HYPERLINK安全控制监理工作流程27HYPERLINK合同管理监理工作流程29HYPERLINK保修阶段监理工作流程30HYPERLINK合同措施31HYPERLINK组织措施31HYPERLINK技术措施31HYPERLINK经济措施31HYPERLINK监理内部管理措施32HYPERLINK工程测量41HYPERLINK路基工程42HYPERLINK路面基层施工48HYPERLINK沥青砼面层施工53HYPERLINK桥梁工程54HYPERLINK箱涵施工70HYPERLINK给水管道工程施工73HYPERLINK排水水管道工程施工73HYPERLINK预制混凝土构件施工74HYPERLINK道路绿化工程施工76HYPERLINK路缘石施工77HYPERLINK人行道施工78HYPERLINK交通安全设施施工80HYPERLINK管线、管网工程80HYPERLINK电气工程81HYPERLINK质量通病防治措施82HYPERLINK督促施工单位建立健全安全生产责任制95HYPERLINK审查施工单位的有关安全生产文件96HYPERLINK审查施工组织设计、专项施工方案中的安全技术措施96HYPERLINK安全生产管理措施97HYPERLINK现场定期安全检查与日常检查督促98HYPERLINK安全事故预防措施99HYPERLINK管理措施100HYPERLINK环境保护措施102HYPERLINK消防、防火措施及管理网络102HYPERLINK工程变更103HYPERLINK工程延期105HYPERLINK费用索赔106HYPERLINK承包商违约107HYPERLINK信息采集108HYPERLINK信息加工整理和储存111HYPERLINK计算机辅助监理信息管理112HYPERLINK\l"_Toc397588562"10.2工程档案管理主要内容112HYPERLINK\l"_Toc397588563"10.3信息、档案管理监理措施114HYPERLINK\l"_Toc397588564"第11部分组织协调方法与措施115HYPERLINK\l"_Toc397588565"11.1组织协调方法115HYPERLINK\l"_Toc397588566"11.2组织协调措施116HYPERLINK\l"_Toc397588567"第12部分旁站监理117HYPERLINK\l"_Toc397588568"12.1旁站监理要求117HYPERLINK\l"_Toc397588569"12.2旁站监理人员的主要职责118HYPERLINK\l"_Toc397588570"12.3需要进行旁站监理的关键部位和重要工序119HYPERLINK\l"_Toc397588571"第13部分监理工作制度119HYPERLINK\l"_Toc397588572"13.1监理机构组织管理制度119HYPERLINK\l"_Toc397588573"13.2质量管理制度120HYPERLINK\l"_Toc397588574"13.3图纸会审制度120HYPERLINK\l"_Toc397588575"13.4设计变更管理制度122HYPERLINK\l"_Toc397588576"13.5施工组织设计审查制度123HYPERLINK\l"_Toc397588577"13.6进度计划管理制度123HYPERLINK\l"_Toc397588578"13.7质量安全月报制度和监理总结制度124HYPERLINK\l"_Toc397588579"13.8监理档案管理制度124HYPERLINK\l"_Toc397588580"13.9工程开工申请审批制度124HYPERLINK\l"_Toc397588581"13.10工地例会制度125HYPERLINK\l"_Toc397588582"13.11工地文件与图纸收发登记制度125HYPERLINK\l"_Toc397588583"13.12工程款支付签证制度126HYPERLINK\l"_Toc397588584"13.13工程索赔签审制度126HYPERLINK\l"_Toc397588585"13.14进度监督报告制度126HYPERLINK\l"_Toc397588586"13.15施工现场紧急情况处理制度127HYPERLINK\l"_Toc397588587"13.16质量事故处理制度127HYPERLINK\l"_Toc397588588"13.17工作会议制度128HYPERLINK\l"_Toc397588589"13.18发文审批制度128HYPERLINK\l"_Toc397588590"13.19监理工作日志制度128HYPERLINK\l"_Toc397588591"13.20旁站监理制度128HYPERLINK\l"_Toc397588592"13.21安全监理制度129HYPERLINK\l"_Toc397588593"第14部分监理设施131HYPERLINK\l"_Toc397588594"14.1监理提供的办公设施及监理检测仪器131工程项目概况工程名称及建设有关单位工程名称：xx启动区一期市政道路及配套工程xx路（第一标段）项目地点：xx市市xx区云东海海街道建设单位：xx市市xx区xx开发投资资有限公司设计单位：中国xxx工程设计计建设有限工工程监理单位：xx省省xx工程监理理有限公司施工单位：xx建建工第三建筑筑有限责任公公司项目概况项目位于xx，xxx路是xx区新城启启动区一期市市政道路及配配套工程里七七条道路的其其中一条。道道路南北走向向，南起德兴兴北路，沿线线经过多条规规划道路，北北至虹岭路西西延线。其中中，道路与桃桃园路、虹岭岭路的交叉口口，以及水轴轴上的景观大大均不在本工工程范围内本工程内容包括道道路，桥梁，交交通工程及绿绿化，给排水水，电气工程程。本工程路线桩号为为K0+9000—K1+6664.8066，K1+7559.8066—K2+096.2275,K2+4446.2755—K2+971.08监理工作范围、内内容、目标、依依据监理工作范围根据业主与监理单单位签定的建建设工程监理理合同、业主主提供的施工工图纸实施施施工阶段的工工程监理工作作，包括工程程施工阶段、工工程保修阶段段和竣工结算算期。监理工作内容参加设计图纸会审审，审查承包包单位编制的的施工组织设设计，并监督督检查其实施施。督促、检查承包单单位严格执行行合同和严格格按照国家技技术规范、标标准、地方建建设安装规程程以及图纸文文件的要求进进行施工和安安装活动，核核查施工过程程中的主要部部位、环节以以及隐蔽工程程的施工验收收签证，控制制工程质量。检查工程采用的主主要设备及关关键材料是否否符合设计图图纸说明及有有关文件规定定的厂家、型型号和规格以以及质量标准准。根据有关的施工承承包合同的规规定，检验承承包单位所作作的工程进度度计划，审查查承包单位填填报的旬、月月、季等报表表，及时提出出监理意见，控控制工程进度度。核实各阶段和各分分项工程的工工作量，初审审本工程的变变更工作量及及要签证的工工作量。工程程竣工后审查查工程结算，控控制工程投资资。根据承包单位提出出的阶段、部部位、环节、各各系统的分段段工程的检验验、验收以及及整体工程的的竣工验收申申请报告，负负责组织初验验。签署由承承包单位提出出的全部工程程的竣工验收收报告，协助助委托人组织织最终综合验验收。配合业主做好索赔赔和反索赔工工作。组织处理工程质量量事故及监督督处理方案的的执行。尽职尽责提出合理理化建议。监理工作目标投资控制目标：不不超过工程投投资限额。进度控制目标：施施工工期为业业主下达开工工令或开工报报告审批之日日起按施工进进度要求控制制，监理总工工期约470日历天。质量控制目标：工工程质量合格格。安全、文明施工监监理工作目标标：安全、文文明施工监理理工作目标确确保安全施工工，杜绝重大大安全事故的的发生，争创创文明工地，并并符合业主的的规定要求。监理工作依据国家有关工程建设设方面的法律律、行政法规规、工程建设设标准强制性性条文；地方政府有关工程程建设方面的的行政法规；；国家颁发的有关工工程建设方面面的施工技术术标准、规范范、规程、质质量评定标准准；与工程建设有关的的行业技术标标准、技术规规程和规定；；中华人民共和国安安全生产法；；施工监理工作委托托合同书、工工程施工委托托合同书以及及业主与有关关各方签订的的，与本工程程项目施工有有关的合同；；本工程施工图纸；本公司技术标准及及IS090002质量标准、《质质量手册》、《程程序文件》。项目监理机构组织织形式、人员配备计划、人员岗位职责责项目监理机构组织织形式监理组织是完成监监理服务工作作的基础与保保证，监理组组织的结构应应与本项目的的工程特点相相适应，以满满足本工程项项目的需要为为前提，按照照“精干、高效效、协同”的原则，兼兼顾专业、年年龄层次的搭搭配，组织一一个层次合理理、专业配套套、衔接协调调的监理机构构。总监理工程师总监理工程师技术负责人投资控制安全监控质量控制道路工程路基：路面：安装工程电气：组织协调进度控制绿化工程项目监理部组织机机构框架图项目监理机构人员员配置计划根据监理工作范围围和内容，项项目监理人员员计划采取分分阶段进驻的的方式设置调调整，具体如如下表：序号姓名担任职务专业职称监理工程师执业证书号备注项目监理机构的人人员岗位职责责监理部按照对“四四控、两管、一一协调”的工作要求求做到严格按按合同办事，坚坚持原则，实实事求是，认认真负责，以以预防为主，以以数据说话，以以法律、法规规及规范为准准绳。监理工作作实行总监负负责制。总监监理工程师主主持监理部的的工作，行使使监理合同中中赋予监理单单位的权力，并并对监理工作作全面负责。总监理工程师职责责确定项目监理机构构人员的分工工和岗位职责责。主持编写项目监理理规划、审批批项目监理实实施细则，并并负责管理项项目监理机构构的日常工作作。审查分包单位的资资质，并提出出审查意见。检查和监督监理人人员的工作，根根据工程项目目的进展情况况可进行监理理人员调配，对对不称职的监监理人员应调调换其工作。主持监理工作会议议，签发项目目监理机构的的文件和指令令。审定承包单位提交交的开工报告告、施工组织织设计、技术术方案、进度度计划。审核签署承包单位位的申请、支支付证书和竣竣工结算。审查和处理工程变变更。主持或参与工程质质量事故的调调查。调解建设单位与承承包单位的合合同争议、处处理索赔、审审批工程延期期。组织编写并签发监监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作总总结。审核签认分部工程程和单位工程程的质量检验验评定资料，审审查承包单位位的竣工申请请，组织监理理人员对待验验收的工程项项目进行质量量检查，参与与工程项目的的竣工验收。主持整理工程项目目的监理资料料。投资监理工程师职职责结合工程具体情况况，制定投资资的实施细则则。根据业主的投资目目标，编制各各区的工程概概算及资金使使用计划。分析设计变更对工工程造价的影影响，及时向向总监和业主主反映情况，必必要时提出合合理化建议。审核施工单位的施施工组织设计计和施工技术术方案，督促促和协助施工工单位选择合合理、高效、低低成本的施工工方法。审查工程变更、隐隐蔽工程索赔赔及所发生的的费用，经常常深入现场，掌掌握施工实际际情况，处理理工程签证。审查各项工程概算算、预结算、控控制施工单位位的分部分项项工程单价。参加图纸会审、设设计交底和工工程协调会。对工程施工过程中中的投资支出出作好分析和和预测，定期期（每季）地地将工程概算算进行分析，撰撰写分析报告告送总监和业业主，当工程程费用超支时时，要提出控控制工程费用用超支的方案案和措施。从业主的角度出发发，积极思考考投资控制中中的各种问题题，主动提出出控制投资，降降低成本的合合理化建设。进度监理工程师职职责根据总监制定的施施工总控制进进度计划和合合同规定，编编制分段工程程的总控进度度计划和月控控进度计划。审核施工单位提交交的进度计划划，包括年、季季、月进度计计划。参加图纸会审和设设计交底。检查施工单位的技技术准备工作作是否满足工工程的进度要要求。负责工程进度的检检查分析和动动态管理。当实际施工进度落落后于计划进进度时，要及及时协助施工工单位分析原原因督促施工工单位采取有有效的赶工措措施。协助组织和参加工工程协调会，协协助现场总平平面管理。填写监理日记，如如实记录每日日的进度动态态报告。定期和不定期地向向总监提交工工程进度动态态报告。质量监理工程师职职责熟悉合同、熟悉图图纸、熟悉规规范、熟悉工工艺。结合工程具体情况况，制定分部部、分项工程程的监理实施施细则。协调、督促施工单单位完善质量量保证体系。参加图纸会审和设设计交底。负责现场各施工单单位间的协调调工作，参加加工程例会。协助施工现场总平平面管理。审核监控进场材料料、构件、半半成品、设备备。试验报告告，质量和数数量（包括业业主提供的材材料、半成品品、成品）从从经济实用的的角度出发，协协助业主进行行机电材料、设设备的选型和和定板。对工程支付签署质质检方面的意意见。负责现场施工安全全、防火的检检查和监督。对重要部位、重要要工序进行旁旁站监理，跟跟踪检查。填写监理日记，及及时如实填报报施工记录。及时向总监理报告告现场发生的的质量事故、安安全事故和异异常情况。参与分项、分部、单单位、单项工工程质量检查查及验收工作作。参与检查工程竣工工资料，协助助和参与项目目竣工验收。负责检验、测量设设备的保管、定定期送回公司司检测，保证证检验、测量量设备处于合合格使用状态态。安全监理工程师职职责结合工程具体情况况，制订安全全文明施工及及环境保护监监理实施细则则；审核承包包人提交的施施工总体布置置和安全、文文明施工及环环境保护管理理的具体措施施。督促施工单位落实实安全生产的的组织保证体体系，建立健健全安全生产产责任制。审查安全施工方案案及安全技术术措施并督促促其实施。督促施工单位严格格按照强制性性标准的规定定组织施工。监督、检查、指导导现场安全、文文明施工及环环保工作情况况。定期组织施工现场场安全生产专专项检查。建立安全、文明施施工监理日记记。定期或不定期向总总监理工程师师提交工程安安全、文明施施工及环境保保护动态情况况报告。监理员职责在专业监理工程师师的指导下开开展现场监理理工作。检查承包单位投入入工程项目的的人力、材料料、主要设备备及其使用、运运行状况，并并做好检查记记录。复核或从施工现场场直接获取工工程计量的有有关数据并签签署原始凭证证。按设计图及有关标标准，对承包包单位的工艺艺过程或施工工工序进行检检查和记录，对对加工制作及及工序施工质质量检查结果果进行记录。担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告。做好监理日记和有有关的监理记记录。合同信息管理员职职责按工程项目设立档档案，做好工工程技术资料料（包括合同同、有关施工工图纸、设计计变更、经济济技术资料、来来往文件等）的的整理、分发发保管、归档档工作；要保保证各种资料料的真实性、可可靠性、准确确性和完整性性。负责文件、函件的的收发，登记记，整理归档档；对收到的的文件，要及及时交给总监监和有关人员员处理。检查、督促、指导导施工单位搞搞好工程技术术资料和竣工工验收资料的的整理、保管管、归档工作作。做好电脑的维护、保保养和病毒的的防治，保证证电脑正常使使用。对监理过程中产生生的表示工作作的监控，保保证其可追溯溯性。做好有有关数据文件件和程序的备备份、保存和和归档。的及员理的参加工程协调会议议，做好会议议记录，撰写写会议纪要，并并保证会议纪纪要在会议结结束24小时内发出出（节假日除除外）。负责文件复印、打打字工作。协助竣工验收资料料的转交。负责项目竣工后向向公司移交工工程监理资料料。监理工作程序施工准备阶段在整个工程开工前前编制监理规规划，其中根根据合同工期期要求编制工工程施工总进进度计划，作作为控制施工工单位编制相相关施工进度度计划的基础础。作为监理理实施过程的的指导性文件件，在分项工工程实施前根根据工程实际际情况编制各各专业监理实实施细则，指指导专业监理理人员的工作。编制施工前准备工工作计划，并并组织建设方方、施工单位位做好场地交交接工作。熟悉设计图纸，组组织主持图纸纸技术交底和和图纸会审，对对图纸不明确确部分、存在在问题、各专专业之间的矛矛盾、施工的的可行性和实实施的易难程程度，由设计进行释释疑或修改、会会审后形成文文字记录，经经业主、设计计、监理施工工各方会签后后作为施工依依据。组织各专业监理人人员审查施工工单位的施工工组织设计及及施工方案，审审核施工单位位管理架构是是否合理，施施工方法是否否先进合理、是是否有质安措措施和施工工工艺流程、是是否有系统调调试和验收的的技术要求等等，提出审核核意见，报业业主审定。已审批的施施工组织设计计及施工方案案报送建设单单位。审查承包单位的质质量保证体系系建立情况，要要求承包单位位建立自下而而上的层级验验收制度，完完善自检、互互检、上下工工序交接检查查制度，制订订工程重点项项目的质量预预控措施，保保证施工质量量。根据审定的施工总总平面图，督督促承建商按按文明施工现现场的要求设设置临建、管管线、标牌和和安全围护设设施。检查建筑物红线范范围和测量基基准点布置。组织业主（勘察、设设计单位）交交接主要桩位位及高程。组组织施工单位位对场地标高高进行测量，测测量结果由建建设、施工、监监理三方确认认。组织施工方对场地地内地下管线线等障碍核查查，有无对施施工构成影响响。检查现场施工条件件，在各项准准备基本就绪绪时，组织召召开由工程各各方参加的第第一次工地例例会，建立项项目内部管理理协调制度，根根据承包商上上报的开工报报告，由项目目总监签发工工程开工令。施工实施阶段投资控制施工阶段的造价控控制根据业主提供的概概算和合同标标价，根据总总进度计划要要求，在开工工前编制好一一个合理的资资金使用计划划供业主审核核确定，并按按审定的计划划分解至每个个工程分部，按按阶段进行控控制，监理工工作措施有：：督促承包商严格按按合同和批准准的施工方案案进行组织施施工。协助业主在设备购购置中对报价价和技术方面面的咨询工作作。按合同条款规定，审审批每月完成成进度及审核核该月帐单。按业主认可的工作作程序严格控控制和审核签签发工程图纸纸变更，并在在签发中要最最大限度地保保护业主的经经济利益。在规定的时间内，按按呈批、审核核、复核等程程序处理合同同工程图纸变变更，并在签签发中要最大大限度地保护护业主的经济济利益。以监理工程师的工工程管理经验验及技术专业业知识以及对对有政策法规规、合同文件件的熟悉了解解，为业主处处理各种工程程索赔。主动做好各种外部部协调工作，督督促各方面严严格地、全面面地履行合同同条款，适时时解决各方面面在配合中出出现的问题，避避免给承包商商造成索赔的的机会。准确、恰当地处理理工期、质量量、造价三者者之间的关系系。为了有效效地控制工程程造价，以监监理工程师积积累的大量实实际工作经验验，根据图纸纸和实际施工工情况造价，尽尽可能预先想想到会出现的的变化，会发发生的费用，及及早采取相应应的防范措施施，通过协调调各方面的进进度、质量和和资金，实现现工程造价控控制目的。工程竣工结算工程的结算工作，实实际上在施工工阶段就开始始进行，在工工程变更之后后产生造价的的追加减少，都都将会在施工工阶段发生，而而工程造价的的追加或减少少，将会调整整于各个时期期进行的工程程费用预测之之中，已经完完成的工程量量都会按规定定计入每个时时期所进行的的工程费用之之中，而结算算是根据有关关合同条款对对原合同及工工程变更造价价进行处理及及汇编。进度控制监理工程师根据业业主与合同要要求，编制工工程施工总目目标要求及时时调整修订，确确保总控制工工期目标依期期完成。根据总工期要求，督督促施工承包包单位编制工工程项目总进进度控制计划划送监理方审审定，并经业业主认可。以以后按月、季、年及时提提交进度控制制报表。报监监理和业主批批准执行，并并在实施过程程中落实跟踪踪控制，对施施工进度实施施动态控制，每每月或按阶段段将计划值与与实际值进行行比较，如有有偏差要求承承包单位及时时调整施工部部署，在人力力配置、材料料、设备、资资金供应等方方面采取相应应措施进行纠纠编。定期进行工程协调调例会，检查查周计划实施施情况，布置置下周工作进进度计划，督督促检查施工工单位、材料料供应单位的的劳动力配置置、材料、机机具数量的进进场配合情况况，做好综合合协调，确保保进度按计划划执行，并发发出指令，会会后以“工程例会纪要”发往各有关关单位依照执执行。认真分析影响工程程进度的关键键环节，抓住住主要矛盾，克克服瓶颈环节节，及时督促促承包商落实实关键环节的的控制措施，及及时提示业主主按资金计划划、按程序支付工工程款，确定定工程进度按按控制计划如如期实现。质量控制督促承包商落实施施工质量管理理体系，严格格按照施工、设设计规范、质质量检验评定定标准、设计计变更通知、施施工图纸和施施工合同进行行施工，严格要求施施工单位按施施工程序进行行施工，建立立质量检验控控制点，认真真落实隐蔽和和中间验收制制度。严格按照我公司施施工监理程序序中工程质量量管理程序进进行监理工作作。并经常深深入现场检查查施工质量和和质量保证技技术措施执行行情况，全面面提高施工质质量，确保工工程质量目标标的实现。工程开工前，承包包商必须向总总监理工程师师（或代表）申申报工程施工工组织设计、重重点项目和专专业施工技术术方案。各种种使用材料、设设备及检测仪仪器等的报验验经总监理工工程师（或代代表）签认后后方可使用。对材料设备进行审审核，提供可可满足工程质质量要求的设设备、材料的的生产厂家，并并形成文字记记录，经业主主、设计、监监理、施工各各方签字后作为施工工依据。正确判断设计变更更的可行性和和必要性，结结合工程量、造造价、工期变变化对变更修修改作出决策策意见及时做做好协调工作作。要求承包商必须在在自检基础上上接受监理，办办好工程隐蔽蔽验收，各分分项工程或重重要工序，应应按监理表格格填报自检记记录，经专业业监理工程师师审核检查认认为质量合格格并在监理表表格上签字后后方可进行下下一步工序施施工，全部施施工工程中现现场监理采用用旁站和抽检检相结合的形形式实施监理理，重要施工工工序均采取取旁站监理。对对一般施工工工序及进场原原材料进行抽抽检，监理如如发现工序不不符合质量标标准，监理不不得签字放行，并要求施工单位位进行整改，直直至质量合格格后。通过对对施工工序的的跟踪检查监监控，防事故故于未然，既既要保证监理理工作顺利进进行，又要确确保工程质量量达到合格标标准。确定各专业间（互互相配合）的的施工原则，安安排好各专业业的施工顺序序。督促承包商按规定定报送施工安全管理体系系，配置专职职安全员常住住现场。施工工过程中督促促施工方做好好安全文明施工工管理，发现问问题及时提出出意见或建议，要要求承包商采采取措施进行行纠正。如承承包商在施工工质量和安全全生产方面经经警告依然不不进行整改的的则签发局部部停工令，限限期进行整改改。工程在遇到突发事事故时，按事事故处理规定定督促事故单单位对事故作作出妥善处理理，务求把损损失和影响降降到最低，并并组织有关部部门对事故进进行调查研究究分析，找出出事故原因，分分清责任，定定出处理防范范措施，使工工程能尽快恢恢复施工。工程设计的变更，事事前由业主与与设计协商后后由设计发出出书面变更通通知，经业主主认可后发交承包单位位施工。承包商在施施工中发现由由于设计原因因造成的错漏漏，须提出书书面报业主与与监理，由设设计发出变更更修改，业主主确认后进行行施工。工程资料档案管理理设专人负责责督促施工单单位，按时填好施施工质量保证证资料用表，及及时收集整理理，分类编号号归档，文件件收发、档案案资料要详细细登记建册，防防止丢失。工程竣工验收前，应应检查竣工资资料归档是否否齐全，是否否符合规定，工工程完工督促促施工单位及及时按规定向向业主和有关关部门移交竣竣工技术资料料。设备和材料的进场场设备进场必须由业业主、监理、施施工单位三方方共同进行开开箱检查，并并作好开箱记记录，参加开开箱检查的各各方负责人应应签字、盖章章，并作为竣竣工资料设备备技术档案保保存。主要材料进场时有有正式出厂合合格证及检验验报告。安全控制监理项目总监在编编制项目监理理规划时应包包含安全监理理方案，明确确安全监理内内容、工作制制度、程序、方方法和措施，并并应明确开展展现场安全监监理工作的组组织机构、安安全监理人员员职责和权限限，必要时报报建设单位备备案。编制的的监理实施细细则应包含安安全监理的具具体措施。安全监理人员应根根据工程的实实际情况，对对施工单位编编制的施工组组织设计中安安全技术措施施进行审核后后交总监或总总监代表批准准，施工单位位项目部才能能组织实施。总监或总监代表应应及时组织安安全监理人员员学习有关规规定、规范、标标准，及时传传达政府、公公司和建设单单位有关施工工安全文件和和会议精神，相相互交流提高高安全监理水水平。安全监理人员应及及时收集与安安全管理工作作有关的“安全生产协协议书”和“施工安全总总交底”，审查施工工承包单位编编制的各类单单项安全设施施方案，发现现与法律、法法规和安全施施工强制性标标准不符的应应要求施工单单位调整或补补充。安全监理人员必须须在监理日记记中填写开展展各项安全监监理工作内容容，总监或总总监代表应每每周不少于一一次进行检查查。监理项目应在编制制监理工作月月报同时编制制安全监理工工作月报，经经安全监理人人员和总监或或总监代表签签署后报公司司工程部汇总总上报区安全全监督站备案案。安全监理人员应经经常对施工现现场进行安全全生产巡视工工作，遇有引引发重大安全全隐患的工序序和部位进行行旁站监理，检检查后要认真真填写“巡视旁站检检查记录”表。巡视旁站检查过程程中发现有违违反“工程建设施施工安全标准准强制性条文文”规定的安全全隐患，安全全监理人员应应及时向施工工单位开出“安全隐患整改改通知单”，规定整改改期限，并经经总监或总监监代表签字发发出。在施工工单位按要求求整改完毕后后，安全监理理人员在接到到“安全隐患整改改回复单”应及时组织织复验，并由由总监或总监监代表签署整整改复验意见见。出现重大安全隐患患或未按“安全隐患整改改通知单”的要求进行行整改的情况况，应由总监监下达工程暂暂停令，要求求施工单位立立即对指定部部位停工整改改，工程暂停停令及时抄送送建设单位，必必要时应抄报报负责本工程程施工安全监监督部门。为加强施工现场的的安全管理工工作，安全监监理人员应以以“建立工作联联系单”的形式向工工程建设参建建各方书面提提出建议和意意见，以加强强相互间的沟沟通和协调工工作。总监或总监代表、安安全监理人员员在定期召开开工地例会上上检查上次会会议提出安全全生产问题执执行情况，回回报现阶段现现场安全状况况及必要的安安全生产新议议题，督促施施工单位对存存在的安全隐隐患制定切实实可行的整改改措施。对施工现场发生的的安全伤亡事事故，总监或或总监代表应应立即向监理理项目部及公公司工程部报报告。并在12小时内书面面报告伤亡事事故情况，具具体内容包括括：将要经过过、事故性质质、原因、人人员伤亡情况况，以采取的的措施和监理理所做的相关关工作等。各监理项目应建立立相应的“安全监理工工作台帐”，应正确及及时进行填写写。接受公司及相关安安全监理职能能部门检查和和考核，不断断完善安全监监理工作。合同信息管理根据监理合同规定定和业主的要要求，督促承包及分包包、材料供应应商严格执行行有关合同。建立合同实施保证证体系，设立立专门人员负负责合同管理理，保证合同同实施过程中中的一切日常常事务工作按按程序开展，使使本工程的全全部合同事宜宜处于控制中中，保证合同同目标的实现现。对工程合同履约情情况的跟踪管管理，监督合合同相关方按按合同履约的的情况，并协协助各方对合合同的实施，及及时将合同履履约情况向业业主反馈。收集合同实施的信信息，将实施施情况与合同同有关规定进进行对比分析析。找出偏离离原因，向承承包商提出合合同实施方面面的意见及建建议，对严重重违反合同规规定的行为提提出警告。对工程延期进行审审核，及时向向业主报告。对工程项目有关的的信息资料如如质量、检评评情况、进度度、完成情况况、设备订购购、供货时间间、上下信息息的传递等进进行收集、整整理和保存，并并运用电脑进进行分析管理理。对各种文件、记录录、纪要以及及结构沉降、位位移、混凝土土试件检测强强度，材料试试验，质量检检验等技术资资料数据及时时收集、整理理、分析提供监理工作依据。编制监理月报向业业主综合报告告和评价本月月的进度及质质量（必要是是附照片和图图表），合同同执行情况，发发生的重大事事情；对下月月的工作设想想，计划配合合与资金使用用等提出监理理意见，由业业主作出反馈馈意见。督促承建单位及时时整理工程技技术经济归档档文件，以日日后顺利办理理竣工验收和和资料移交。组织协调与业主的协调方法法：督促总承包单位协协调其各分包包单位的关系系。协助业主向各主管管部门办理各各项审批事宜宜。协助业主处理各种种与本工程有有关的纠纷事事宜。凡事替业主先想一一步，以主动动、周全的服服务态度取得得业主的信任任。组织协调措施合同措施：监理单单位应督促参参建单位各方方认真履行合合同条款，运运用业主赋予予的权利，运运用合同手段段防止参建各各方发生扯皮皮现象。工地会议是监理单单位开展组织织协调工作的的重要手段和和途径，监理理工程师通过过工地会议对对工作进行检检查、协调，并并落实下阶段段的任务。监监理工程师通通过“第一次工地地会议、监理理例会、专题题会议”等不同会议议形式使需要要进行组织协协调的有关工工作或问题及及其有关决定定形成会议纪纪要，经各方方签字确认，对对各方产生约约束力。专业分包单位、材材料供应商参参与施工活动动的工作协调调，要求对工艺、工工序的搭接先先后计划安排，互互相之间默契配合合，互相支持持而不是互相相妨碍。对完成成中间产品的保保护等等协调调，监理机构应通过各各种形式的协协调工作，特特别是每周的的工程例会和和有针对性的的专业协调会会，对需要解解决的问题进进行处理，相相信通过各单单位的共同努努力，业主的的大力支持，我我们的积极工工作，将会对对施工管理、进进度、质量、资资金运用等协协调工作做好好，使工程施施工顺利完成成。工程验收阶段以施工图的设计要要求、国家施施工及验收规规范合同规定定的质量要求求为标准对工工程进行验收收，配合业主主起草提交初初步验收报告告。负责按有有关部门意见见，组织承包包商完成整改改工作。及时督促承建商按按合同约定建档档标准，收集集整理本工程程技术档案资资料及竣工图图纸，并分别别归类。协助业主组织交工工验收工作。开开列工程上有有缺陷及未完完成部分的清清单，上报业业主并督促承承建商早日整整改、完善。承承建商修改后后，重新进行行验收，以作作最后验收。工程保修阶段保修阶段监理内容容和依据内容：保修期内监监理工作台的的内容，可概概括为检查工工程状态，鉴鉴定质量责任任，督促和监监理保修工作作的实施三个个方面。依据：有关建设法法规、有关合同条条件（施工承承包合同或保保修书）、归整后的竣竣工技术档案案和有关施工工技术资料。保修期前的准备工工作落实监理工作组织织人员。汇编总分包、厂商商供货单位名名单及保修书书。准备必要的检测表表格。保修阶段监理方法法工程状况的检查应定期例行人查的的方法运营情情况是否正常常检查方法对于建筑安装工程程检查的方法法主要有：访访问调查法；；目测观察法法；仪器测量法法。每次检查不论用什什么方法，都都要详细记录录数据，并注注意归档。检查的重点工程状况的检查重重点结构质量量与其它不安安全因素。所所以对保修阶阶段发现的质质量缺陷，监监理工程师应应用自己的专专业知识，丰丰富的施工经经验，以公正正、科学、负负责的精神，对对质量缺陷起起因和责任做做出分析或判判定。质量事故的鉴定平时对工程状况进进行定期回访访检查,是发现质量量问题、收集集相关数据的的重要手段。对对于已经发现现的质量问题题，则应从质质量表现的形形式入手，结结合观察、访访问、测量的的各种数据，分析事故入手成因，鉴定质量缺陷的责任。属于使用不当、气候因素造成的质量问题，及时报业主方。属于施工造成的质量问题时，则应由施工单位承担维修。不论责任在谁，在实施处理方案时，最好由原施工单位安装单位承担。对于监理人员的判定意见，若责任调解后仍有异议，则应建议当事双方向当地经济调解机关申请仲裁，并按调解仲裁意见执行。督促保修保修工作的主要内内容是质量缺缺陷的处理，监监理工程师的的责任是督促促保修、监理理保修，确认认保修质量。监理工程师要对事事故处理的全全过程进行认认真的监督指指导和验收确确认。对于处处理过的质量量部位，监理理工程师应加加强观察检查查，注意异常常情况和缺陷陷的再度引发发。对于质量量责任有争议议的质量缺陷陷，不能等到到最终裁定之之后再行处理理，应先行质质量缺陷的处处理，而后再再按最终裁定定意见支取返返修费用。保修阶段工作的结结束监理单位的保修责责任期按有关关规定执行。保保修期届满时时，监理单位位做好如下几几项工作，结结束保修期。将保修期内发生的的质量缺陷的的所有技术资资料归类整理理，书写清楚楚，装订成册册，交业主的的有关部门保保存，自己留留一份复印件件。所有期满的合同书书，保修书归归档之后返还还给业主，自自己留一份复复印件备用。协助业主办理维修修费用的结算算工作，如留留保修金的则则从保修金中中扣除应付维维修费用，余余额退还给施施工单位或供供货单位，对对保修金的利利息结算，按按合同和保修修书规定输出出。必要时召集业主、设设计、原施工工单位联席会会议宣布保修修期结束，并并分别签发保保修期满证书书。监理单位位做完以上工工作后，即可可与业主单位位办理结束监监理业务的有有关手续，对对于尚未满的的个别分项工工程的保修工工作监理单位位仍应按业主主的需要给予予必要的技术术协助。监理工作流程图监理工作总流程组建监理机构组建监理机构编制监理规划及监理实施细则监理工程师权限、监理程序、使用表格规定等送承包单位施工准备阶段监理施工阶段监理审查竣工资料组织竣工初验提出质量评估报告、参加工程竣工验收监理工作总结审批施工组织设计分包单位资格审查设计交底第一次工地例会审批开工报告签发开工指令质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理组织协调监理工作总流程施工准备阶段监理理工作流程审查设计文件、熟悉设计图纸、提出修改意见及建议审查设计文件、熟悉设计图纸、提出修改意见及建议现场复查、环境调查熟悉合同文件、制定监理计划或图表办理《开工许可证》、为确保工程正常施工协助外部接洽事宜参加第一次工程例会审查完善承包人的施工组织设计、进度计划、质量保证体系、施工安全保证体系，审查新技术、新工艺、新材料，并报业主批准审查承包人的机械设备、标准试验，验收复核承包人测定的地面线、施工控制线报业主批准签发开工令现场复查、环境调查施工准备阶段监理理工作流程组建项目监理机构，进驻现场熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则第一次工地会议明确监理机制明确监理程序使用表格通知施工组织设计审批图纸会审签署开工报告组建项目监理机构，进驻现场熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则第一次工地会议明确监理机制明确监理程序使用表格通知施工组织设计审批图纸会审签署开工报告督促承包商技术质量与安全保证体系措施分析查明原因实施返修返工检查施工现场的安全管理与作业实施四控两管一协调，督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验投资控制质量控制进度控制组织竣工预验收签署监理意见整理监理档案编写监理总结协助业主组织竣工验收分析查明原因实施返修返工组织竣工初验整理合同文件、技术档案资料，编写竣工验收评估报告合格不合格合格参与质量评定安全控制施工阶段监理工作作流程投资控制监理工作作流程制订投资控制总目标制订投资控制总目标分解投资控制目标值编制投资执行计划审核、签发工程变更（设计变更、材料代用、现场签证、费用审核）工程计量与支付实际完成值和投资计划目标值的比较、分析和统计，提出报告办理工程结算发现偏离及时采取纠偏措施确定各阶段投资控制目标投资控制监理工作作流程进度控制监理工作作流程承包单位提交进度计划承包单位提交进度计划总监理工程师下达开工令施工准备监理审批协调会议与指令监督计划实施监理审批延期承包单位提出延期检查执行情况承包单位责任？影响工期监理督促承包单位采取赶工措施承包单位调整进度计划监理审核工程竣工验收监督工程维修合同保修期结束进度控制监理工作作流程质量控制监理工作作流程开工准备开工准备承包商提交开工申请表批准施工监理工程师审查开工申请工序完工承包商自检承包商填报《质量验收通知单》监理人员检查质量合格？监理工程师签署质量验收单单项工程或分部、分项工程完工承包商提交中间核验申请表监理工程师检查合格？验收、确认、签署分项分部工程验收单处理进行下道工序施工否是否是质量控制监理工作作流程安全控制监理工作作流程安全控制监理工作作流程工程完工施工单位自检合格后提出预验收申请监理单位审查质量保证资料及有关技术资料并进行现场检查监理单位组织施工、设计、建设等单位进行预验收，并就存在问题提出书面整改意见施工单位按参加验收单位提出的意见进行整改监理单位复查整改结果？施工单位提交工程竣工档案资料并提出竣工验收申请组织勘测、设计、施工、监理及其他有关方面的专家组成验收组（建设单位）工程完工施工单位自检合格后提出预验收申请监理单位审查质量保证资料及有关技术资料并进行现场检查监理单位组织施工、设计、建设等单位进行预验收，并就存在问题提出书面整改意见施工单位按参加验收单位提出的意见进行整改监理单位复查整改结果？施工单位提交工程竣工档案资料并提出竣工验收申请组织勘测、设计、施工、监理及其他有关方面的专家组成验收组（建设单位）验收前（7个工作日）将验收日期、地点、及验收小组名单报告建设单位建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况和各个环节执行法律、法规及工程强制性标准情况审查建设、勘察、设计、监理的工程档案资料实地查验工程质量签署竣工验收意见提出工程竣工验收报告报建设行政主管部门备案（建设单位）提交工程竣工验收报告（包括单位（子单位）工程质量验收记录），工程竣工报告须经总监理工程师签署意见意见不一致重新组织工程竣工验收施工许可证施工图设计文件审核意见施工单位提交的工程竣工报告及验收组签署的意见规划部门意见否.单位工程竣工验收收工作流程合同管理监理工作作流程合同管理程序合同管理程序工程变更工程延期费用索赔争端与仲裁承包商的违约分包转让和指定分包保险与保障依据合同，各专业监理工程师办理工程变更，报业主批准同意监理工程师受理工程变更申请书，征求设计意见，报业主批准监理工程师费用评估颁发工程变更令监理工程师按项目规定核准延期详细资料确定延期，签署延期审批书业主批准受理费用索赔按合同规定批准索赔依据等详细资料业主审定督促承包商投保作出书面决定确定索赔数额监理签署索赔审批书业主签署索赔审批书收到争议通知，进行全面调查取证一般违约是否申请仲裁严重违约违约处理申请转让申请指定分包有友好调解提供证据，作证申请分包报告检查保险情况无保险风险自负审批执行仲裁裁决签署批准单工程全面管理依据合同解决技术、进度、经济问题确定费用组织协调合同管理监理工作作流程保修阶段监理工作作流程定期对工程调查定期对工程调查责任期结束时的检验协助建设单位与承包单位办理终止合同手续督促维修、确定缺陷责任保修期监理工作流流程投资控制方法与措措施投资控制方法熟悉施工合同文件件及监理合同同文件，特别别是熟悉有关关监理工程师师在计量与支支付方面的职职责与权力条条款。熟悉设计图纸、工工程地质报告告、周边施工工文件，对影影响投资控制制目标实现的的风险进行分分析。对易于于引起投资失失控的事件，如如设计变更、工工程签证等，严严格按规定的的程序进行处处理。审核施工组织设计计及协助审核核增项工程的的施工图预算算。逐步分解投资总目目标，亦即逐逐层进行项目目分解。做到到能分能合，便便于查询，且且分解的层次次有可靠的数数据来源，避避免漏项和重重复。审核施工单位提出出的工程进度度款计划，每每月上报业主主。并将上月月计划款与实实际用款进行行对比，及时时了解项目的的资金动向。审核材料购货单，及及时了解材料料价格的变动动，审查材料料、设备的质质量和规格。审核施工单位编制制的工程结算算书，提出咨咨询意见。将将设计概算、施施工投标价和和施工结算对对比分析。检查、监督施工单单位执行合同同情况，使其其全面履约定期、不定期地进进行工程费用用超支分析，并并提出控制工工程费用突破破的方案和措措施。投资控制措施合同措施及时答复承包方提提出的问题及及配合要求，以以免延误承包包方时造成违违约索赔成立立。按合同规定的时间间和程序，审审签工程进度度款申请，并并配合业主及及时支付工程程进度款，防防止违约造成成索赔成立。严格、公正审核承承包方提交的的工程预、结结算书和索赔赔条件及计算算过程依据，确确保工程投资资支出的准确确合理。参预合同修改、补补充工作，着着重考虑它对对投资控制有有影响的条款款。组织措施建立健全投资控制制的组织分工工，严密有序序地组织协调调施工。总监理工程师对项项目建设投资资控制全权负负责，对变更更设计和各种种承包方索赔赔的签认要亲亲自查证核实实后签署。各专业监理工程师师对本专业投投资控制负责责，认真严格格执行监理处处制定的有关关控制投资的的制度。检查查、督促现场场监理人员按按“细则”实施成本控控制。建设项目完成后，投投资控制的优优劣作为公司司考核总监理理工程师和专专业监理工程程师的监理业业绩重要内容容。协助业主做好由业业主供应的原原材料、设计计图纸，施工工场地条件按按合同规定时时间交付承包包方，防止业业主违约造成成索赔条件。全面调查施工环境境，科学组织织协调施工，防防止因业主原原因干扰施工工造成的索赔赔条件。按合同工期组织施施工，避免不不必要赶工费费。技术措施开工前，总监理工工程师组织工工程费用风险险预测，制定定相应防范对对策，尽量减减少承包方提提出索赔的可可能。对设计变更部分进进行技术经济济比较。继续寻求建设项目目中，通过设设计的修正挖挖潜节约投资资的可能。经济措施项目的工程量复核核，并与已完完成的实物工工程量比较。审核工程进度款清清单。在项目施工进展过过程中，进行行投资跟踪。定期向监理总负责责人、业主提提供投资控制制报表。编制施工阶段详细细的费用支出出计划，复核核一切付款帐帐单。审核竣工决算。监理内部管理措施施严格按照监理合同同的权限、要要求进行工程程投资控制。严格按照监理工作作程序进行投投资控制，不不合格工程不不予支付、不不重复计量、不不超前支付、不不超量支付。对滥用职权、不合合格工程予以以支付、重复复计量、超前前支付、超量量支付等现象象，监理应承承担合同规定定的相关责任任。进度控制方法与措措施进度控制方法协助业主做好开工工准备，为施施工单位创造造必要的施工工条件。审核施工单位提交交的施工进度度计划，检查查施工管理组组织机构、人人员的配备、资资质、业务水水平是否适应应本工程项目目施工进度的的需要，并提提出意见，经经修改完善后后报业主批准准。按合同规定及时向向施工单位支支付预付备料料款。分析前期工作对进进度控制的影影响，确定各各阶段完工的的日期。审核核施工场地布布置方案，协协助编写开工工报告。对各工点项目建设设周期总目标标进行分析、预预测和论证。督促施工单位编制制工程进度月月计划，监理理人员将进度度按周分解落落实。检查施工进度，绘绘制“工程形象进进度图”。每周和每每月上报“进度控制报报表”。内容包括括工程计划进进度、实际进进度、总进度度计划的调整整等，并对进进度控制提出出意见。定期分析影响本工工程进度关键键环节，进度度控制必须跟跟踪关键环节节并保证关键键工序实现。建立健全工程进度度记录制度，做做好反映工程程进度状况的的监理日记。设计方、施工方和和材料供货方方的进度（供供货）计划，并并检查、督促促其执行。在项目实施过程中中，每月进行行计划值与实实际值的比较较，并按月、季季提交各种进进度控制报表表和报告。对已完工的项目，及及时组织验收收工作，确保保下一工序的的开工期。及时整理工程进度度资料，并将将其归类，编编目和建档。进度控制措施协助招标人编制工工程控制性进进度计划，提提出工程控制制性进度目标标，并以此为为基础审查批批准第三方提提出的施工进进度计划，检检查其实施情情况；督促第第三方采取切切实有效的措措施实现监理理合同目标要要求，当实施施进度发生较较大偏差时，及及时向招标人人提出调整控控制性进度计计划的建议、意意见，并在招招标人批准后后调整。编制施工进度计划划控制方案应承关工实编度方度风制对总师审批施工进度进度度计划建工定施计进月并施划报部监理工程师应根据据本工程的条条件，全面分分析承包单位位编制的施工工总进度计划划合理性、可可行性，如工工期和时间安安排的合理性性、施工准备的的可靠性、计划目标与与施工能力的的适应性等。监理工程师应审查查进度网络计计划的关键线线路并进行分分析。度应单程备面有重要的修改意见见应要求承包包单位按意见见修改计划后后重新申报。进度计划由总监理理工程师签署署意见批准实实施并报送建建设单位。进度计划的实施监监督在进度计划实施过过程中，监理理工程师应对对承包单位实实际进度进行行跟踪监督，并并对实施情况况做好记录，为为公正、合理理地处理工程程延误提供证证据。从监理组织机构上上，明确总监监理工程师为为抓工程进度度控制责任人人，防止顾此此失彼，只抓抓质量轻视进进度控制的倾倾向，定期做做好分析研究究工作，通过过月报进度报报表等方式将将信息送给建建设单位，使使建设单位、施施工方、监理理方都清楚知知道施工进度度的现状、存存在问题及所所采取的对策策。及时检查审核承包包单位提交的的进度统计资资料和进度控控制报表，并并根据实际检检查的结果进进行实际进度度与计划进度度的对比，并