广东某住宅小区施工组织设计小高层框肢剪力墙

第一章编制说明及依据第一节编制说明1、真诚感谢业主对我司的充分信任，能够给予我司建设***城的机会，我们深知本工程的特殊性和重要性，公司从上到下给予了高度重视，我们将十分珍惜这次机会。2、在接到本工程的中标通知书及施工图后，公司组织相关部门的专业技术人员仔细阅读，针对本工程特点、重点、难点召开专题会，提出每一项工作的解决思路及办法，落实每一项工作的具体执行人、完成时间、检查人，及时进行会诊，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽，并具有很强的针对性和可操作性。3、为了更好地进行本施工组织设计编制，使其更切合实际、更具有针对性和可操作性，我司曾多次组织相关部门的专业技术人员前往施工现场踏勘、了解，并对施工现场进行了实测实量，获得了宝贵的施工现场数据、图片和第一手资料，对施工场地、周边环境和各种条件有了很深的了解。4、针对本工程的主体结构施工、内外装饰装修、机电系统安装、施工现场总平面布置、劳动力投入、机械设备投入、周转材料投入、施工方法及技术措施选择、进度计划安排及保证措施、质量保证及创优措施、雨季施工措施、安全生产保障措施、文明施工措施、环境保护措施、项目管理机构设置及总分包管理措施、内外协调配合措施等重点、难点，公司组织相关部门的专业技术人员进行认真细致的方案论证、研究和比选，突出针对性、可行性和科学性。5、我司承建过许多类似本工程的建筑，在施工重点、难点方面积累了丰富的施工经验，为本工程的圆满完成奠定了坚实的基础。除编制本施工组织设计外，我们还将结合本工程特点，针对重点、难点，在实施前编制相应的切实可行的专题施工方案，并制定专项保证措施。6、工程质量是建筑企业永恒的主题，关系到企业的生存与发展，关系到千家万户的生命财产安全。我们将把我司“质量第一、科学管理、优质服务、不断改进”的质量方针贯穿于整个施工组织设计及施工过程中，从项目管理机构设置、管理制度完善、作业班组选派、施工工艺选择、各种保障措施制定等方面给予高度重视和充分考虑，确保工程质量。7、本工程作为我司的重点承建工程，规模宏大，设计新颖，造型独特，配套功能设施齐全，平面布局适宜，立面造型美观，室内布置合理且采光通风良好，室外环境优雅，具备良好的创优条件。在编制本技术标的过程中，我司严格按照合同文件，以“中山市优质样板工程”为目标，尽可能地采用先进的管理办法和施工工艺，进行科学的组织施工。8、我司为承建本工程所选派的项目管理人员已经全部拟定，其项目经理和主要管理人员都承建过多项大型工程项目，并多次获得“深圳质样板工程”、“广东省优良样板工程”以及“国家鲁班奖工程”奖项，具有丰富的施工经验和很高的管理水平，综合素质好，业务能力强，作风过硬，是一个团结、协作、高效、和谐、能打苦仗与硬仗的项目管理班子。9、在本工程施工过程中，我司将会积极、主动、高效地为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计、监理等有关各方服务的范围和内涵，处理好与业主、设计、监理、各专业单位、相关政府部门的关系，诚心诚意接受业主、设计、监理在施工过程的指导、监督和帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐的有机整体，共同促进本工程的各项施工奋斗目标实现。10、本工程地下室底板以上土方、高强预应力管桩基础等已或将由甲方选定的其它专业单位施工完毕，因此，本技术标不再编制此部分。第二节编制依据1、***城招标文件、业主方提供之施工图纸、现场实地踏勘情况、实物工程量；2、现行建筑安装工程施工及验收规范、操作规程、质量检验评定标准；3、建设部颁发的《建设工程项目管理规范》和《建筑工程施工现场管理规定》；4、广东省、中山市政府部门制定的有关建筑安装工程施工的法律、法规及标准；5、我司的综合实力和多年的施工经验。第二章工程简介第一节工程概况一、总体概况序号项目内容容1工程名称2工程地点3工程规模及特征总建筑面积10..55万平米，其其中地下车库库面积约1.87万平米、A7商业楼面积积为4400平米，其余余均为住宅及及商用面积，计计划总住宅户户数420户。4建设单位5规划建筑5设计单位7承包方式建筑施工总承包8工期要求施工总工期3044日历天，开开工日期为22006年12月1日，竣工日期期为2007年9月30日。9工程质量合格10资金来源自筹二、建筑概况序号项目内容1建筑功能A3地块地下室为半敞敞开式车库，一一层为架空层层，设置有商商铺及各类设设备用房，二二层及以上区区域均为商品品住宅；A7地块为商业业建筑，主要要用作小区会会所。2建筑特点建筑造型新颖独特特、刚毅挺拔拔，外立面以以涂料为主，配配以铝合金门门窗及各类栏栏杆，格调清清新，简洁大大方，同时利利用屋顶构架架、墙身挑板板、各类阳台台、众多的栏栏栅等突出时时尚建筑形象象。3建筑面积A3区块总建筑面积110.11万平米，其其中住宅面积积7.2万平米，商商业面积0.43万平米，地地下车库面积积1.87万平米，架架空层面积0.61万平米；A7地块4400平米。4建筑层数A3-4、A3--5两栋楼地下下一层，地上上十一层，其其余各栋均为为地上十一层层，另设置有有一层半敞开开式地下室用用作车库；A7会所上部两两层。5建筑层高A3地块地下室层高33.2～4.4米，架空层最最高6米，标准层3..1米；A7会所一层层层高4.5，二层坡屋屋面部分层高高超过10mm。6建筑高度A3-4、A3--5、A3-10栋+0.000设计标高相相当于绝对标标高15.995米；A7会所+0.000设计标高相相当于绝对标标高11.6600米。A3建筑高度约为地面面+0.000以上41.4米；A7会所建筑高高度约为地面面+0.000以上17.4486m7填充墙本工程+0.0000以上200厚墙为粉煤煤灰加气砼砌砌块、120厚隔墙均为为灰砂砖，采采用M5.0砂浆砌筑。8外墙装饰外墙面A3住宅区为乳白色外外墙涂料、浅浅灰色外墙砖砖；A7会所为外墙墙砖、外墙涂涂料、石材及及部分幕墙。门、窗铝合金门窗屋面A3住宅区地砖屋面、砂砂浆屋面；A7会所屋面主主要为砖红色色筒形瓦屋面面。9室内装修天棚面A3住宅区主要为内墙墙涂料天花；；A7会所主要为为内墙涂料天天花，少数为为铝合金蜂板板吊顶。内墙面内墙涂料、瓷砖墙墙面。楼地面水泥砂浆楼地面、抛抛光地砖楼地地面、釉面地地砖楼地面；；A7会所部分采采用花岗石地地面门、窗铝合金门窗、玻璃璃门、木门、防防火门，防火火卷帘等。10防水工程地下室地下室顶板及外墙墙均采用S6防水砼，外外包4厚SBS改性沥青防防水卷材防水水层，地下室室地面采用2厚聚氨酯防防水涂膜。屋面4厚SBS改性沥青防防水卷材，40厚配筋刚性性防水层三、结构概况序号项目内容1结构类型住宅塔楼采用高强强预应力管桩桩基础，地下下室车库大部部采用独立柱柱基结构；住住宅部分采用用框支剪力墙墙结构，车库库采用框架结结构；A7会所采用框框架结构。2断面尺寸墙厚度地下室、架空层墙墙体厚度多为为300，二层及以以上墙体厚度度多为200。柱断面矩形柱：地下室矩矩形柱多为500×5500，上部结构构主要为多种种异形柱及矩矩形柱，柱宽宽度多为200。梁断面本工程采用的梁，宽宽度多为200～300；高度多为400～650，最大梁截截面尺寸为：：300×11050。板厚度地下室顶板厚度为为250，上部二层层板厚为200，二层以上上上部板厚为为120。基础承台本工程地下室部分分主要采用独独立柱基，塔塔楼部分基础础多为高强预预应力管桩基基础，承台尺尺寸多样，承承台高度600～1500，承台平面面单面尺寸600～3750，最大体积积承台几何尺尺寸为：3700××3700××1500第二节施工现场条件1、施工现场土方开挖已完成大部分，其中A7地块土方开挖已全部完成，A3西区1、4、5栋楼位置土方开挖已全部完成，桩基施工单位尚未进场，计划待土方开挖全部完成后进场组织人员砌筑A3、A7地块围墙。2、供现场临时使用的道路：A3地块一侧按照政府规划设计将兴建市政道路——兴文路，但尚未动工兴建，为满足我方施工需要，可以先行对此路部分地段及小区道路进行地基处理，满足施工需要，作为施工临时施工道路使用，其中兴文路可以通过东文路与市政主干道博爱路相驳接，以此作为前期施工主道路。3、对现场勘查发现A7地块商业楼（售楼中心）土方开挖已全部完成，A3地块西区开挖已基本完成，东区开挖已进行部分，但桩基施工尚未插入。4、由于A3地块南侧山体尚未开挖完成，考虑到后期开挖规划的不确定性，前期施工主要加工场地及材料堆场考虑设计到A3地块靠近兴文路一侧。5、施工临时用水、用电接驳口主要设置在A1地块一方，其中临时用电变压器尚未安装，临时用水也未接驳至A3施工场地内。第三节工程特点一、大型高层住宅建筑本工程总建筑面积超过10万平米，由一栋会所建筑，住宅区由地下1层车库及设备房和地上10栋11层住宅组成，建设规模大，占地面积宽，配套功能设施齐全，是一个集住宅、停车一体的大体量住宅建筑，给施工组织与管理调提出了较大的挑战。二、特殊地理位置本工程位于中山市****公园对面，周围有建设中的中山市质量***大厦、中山市***中心等工程，靠近中山市***主干道***路。特殊的地理位置给文明施工、环境保护、噪声控制、周边安全、材料设备进出场以及满足中山市政府部门对施工管理的要求等方面提出了较高的要求。三、重要代表性本工程位于中山市*****片区，周围环境优美，是中山市有名的风景区，作为城市名片，地理位置突出。同时，根据市政规划，***城周围很快就会兴建诸如中山市*****中心、质量**大厦等一系列重点建设项目。规划中的***城建筑群规模宏大、形象新颖独特、华贵典雅、气势磅礴，既具有高雅的现代品味，又具有脱颖而出的国际风范。A3、A7地块是***城项目的首发项目，设计大气而现代、建成后映衬周围自然环境及公共建筑，将极大的丰富城市景观。四、施工总承包能力要求高本工程实行施工总承包，各个施工阶段都将有众多的专业队伍进行交叉作业，交叉协调配合的面多量广，其交叉协调配合的好坏对工程进度、质量、安全、文明施工都将起到决定性的影响。因此，总包单位应如何珍惜业主赋予的总包地位，在业主和监理的支持、指导下，站在工程全局的角度，对各专业进行通盘策划、高效组织和有效的管理、协调与控制，使各专业单位形成一个团结、协调的有机整体来实现业主利益，圆满实现本工程的各项奋斗目标，这既是实施本工程的难点，也是必须考虑的重点。五、工期紧本工程施工总工期仅为304个日历天，加之又长期存在多个专业交叉作业，施工过程中各专业间累积所需技术间隙时间长，而且考虑到配合甲方售楼安排对场地及进度的要求会对我方的正常施工带来一定的影响。因此，如何通过严密紧凑的计划管理，进行科学的策划、组织与管理，制定有力的保证措施，合理及时的投入人、财、物，科学高效地组织、协调与控制各专业的穿插施工，使工程按照业主的工期要求完成，是本工程施工控制的重点。六、投入大本工程实物量多，施工面宽，作业线长，施工期短，属于典型的“短平快”工程，阶段时间内的机械设备、周转材料、人力资源投入大。因此，合理安排施工顺序，完善施工方案，采用先进的施工工艺，充分利用公司现有资源和社会资源，做到早计划、早落实，采取大投入确保高速度，是实施本工程必须考虑的重要内容。七、质量标准要求高本工程塔楼部分为高尚住宅区，设有一层半敞开式地下室车库，质量标准要求高。因此，如何加强总承包管理，进行严格的过程控制、程序控制和环节控制，实现主体结构清水砼，抓好装饰装修工程质量，通过“过程精品”把本工程建造成为一流的艺术精品，是本工程施工控制的重中之重。我司作为一成熟的建筑承包商，深知***城A3、A7地块作为中山***城首块开发项目的重要性，定想业主知所想，奉献一座精品工程于中山。八、不利气候影响大中山地区雨量充沛，春、冬季雨季时间长，夏、秋季气候炎热且常遭台风、暴雨袭击，对本工程施工尤其是地下室结构、上部主体施工和外脚手架、爬塔等极为不利，因此制定科学合理、切实可行的雨季施工方案和防台风、暴雨、炎热措施，是实施本工程必须考虑的重要内容。九、现场规划及安全文明施工要求高由于要配合甲方售楼及北侧兴文路规划施工的不确定性，现场西侧施工道路投入使用时间很难确定，A3地块南侧场地，由于场地尚未平整完毕，因此都不作固定施工用地，所以本工程施工场地较为狭窄，需要根据现场条件和工程的不同施工阶段(地下室结构、上部主体及装饰装修阶段)进行科学合理的现场平面布置，解决好道路交通、材料设备供应与堆放、现场办公与生产临设、施工机具进出场与安装等问题，处理好施工生产和安全设施之间的关系，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，确保达到中山市文明安全样板工地的要求。十、技术含量较高根据现有图纸，估计及确定到本工程涉及到的新技术有：深基坑支护技术、高性能砼技术、高效钢筋技术、粗直径钢筋连接技术、建筑节能和新型墙体应用技术、新型建筑防水和塑料管应用技术、企业的计算机应用和管理技术等八项，其推广应用有利节约投资、加快施工进度、提高工程质量和实现文明施工。每一项新技术实施之前均应编制切实、可行的专题施工方案，并进行详细的技术交底，确保新技术的应用效果。十一、大体积、大面积砼本工程基础部分，包括地下室车库独立柱基及塔楼部分桩基础承台施工，都涉及到大体积砼施工，其中最大体积的承台几何尺寸达到3700×3700×1500。另地下室顶板及外墙的面积较大，均属于大面积砼。同时，由于外墙及顶板的抗渗要求高，不允许有裂缝，一且开裂，防水工程的质量就无法保证。因此，采取何种措施降低砼的水化热，如何确保商品砼的供应与质量，采取何种浇筑方法及顺序，如何进行保温、保湿养护来确保大体积、大面积砼不开裂，是本工程施工控制的重点与难点。十二、高性能砼本工程地下室外墙、顶板和屋面板均采用抗渗砼，预计结构置数条后浇带，后浇带一般微膨胀砼，均属于高性能砼。高性能砼属于建设部重点推广应用的十项新技术之一，必须加强对商品砼生产厂家的监控，进行科学、合理的砼配合比设计，严格控制水泥、粗细骨料、水、掺合料、外加剂等原材料的质量，严格控制砼的用水量、含砂率、水灰比和坍落度。同时，施工现场应采取科学、合理的砼浇筑方案，并加强砼的养护措施，确保高强高性能砼的施工质量。这也是本工程施工控制的重点与难点。十三、模板高支撑本工程会所一层层高4500、二层部分位置层高超过10m，住宅区部分架空层层高达到6000，远大于4500，施工时的模板支撑体系属于高支撑，不但对其单杆承载力、整体稳定性要求高，而且对其地基承载力的要求也高；不但其钢管、扣件的投入量大，而且对钢管、扣件的材质要求也高。因此，应重点审查、严格把关模板高支撑的设计是否符合要求、材质是否符合要求、搭设是否符合要求、是否超载，确保高支撑体系的强度、刚度与稳定性，确保不发生质量、安全事故。这也是本工程施工控制的重点与难点。第三章施工部署第一节奋斗目标、施工宗旨及取胜关键一、奋斗目标1、工期目标结合本工程特点编制切实、可行的施工组织设计，对施工进度计划的可行性进行认真、仔细的深入研究，对施工组织、管理进行细致的策划、部署，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在保证质量、安全的前提下，确保甲方因提前售楼而要求的的阶段工期，确保本工程在304天内竣工并交付业主。2、质量目标本项目总体工程质量必须达到中山市建设工程质量监督总站/中山市建设工程质量检测中心和其他政府单位评定的中山市结构及竣工工程合格的质量标准，创中山市优质结构工程，施工质量达到广东省优良样板工程质量标准。3、安全目标严格按照建设部颁发的“一标三规范”组织实施，采取切实、可行的安全保证措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，杜绝重大伤亡事故，控制轻伤事故率在12‰以内，确保“五无”：无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾。4、文明施工与环境保护目标认真贯彻落实中山市相关建设工程现场文明施工管理办法及规定，执行《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)，严格执行《中华人民共和国噪音标准》(GBI2526-90)，规范管理，文明施工，加强对周边环境的保护，确保得到中山市中山市建筑工程文明安全样板工地，并争创广东省双优文明工地。5、效益目标始终站在业主角度，树立全局观念，同业主、设计、监理和工程相关各方共同努力，从图纸设计、材料设备选型、专业承包商选择和现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署，加强“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改，尽最大可能地降低费用，使工程成本得到最为有效的控制，使业主投资发挥最佳的效益。6、技术创新目标将本工程作为科技示范工程，制定技术创新目标和实施计划，使之真正成为支撑项目管理高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在实施过程中利用计算机作为主要管理手段，将各专业、工序的工作量化，形成项目内部联网，使工程质量、安全、进度、资料等信息处于受控状态，确保项目管理高效运行和项目管理目标全面实现。7、培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训和教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量、安全、环境保护、文明施工、成品保护、为业主服务以及相互协作意识，强化施工管理和技术水平。8、团结合作目标积极、主动、高效地为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、设计、监理、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。9、顾客满意度目标依据我司质量管理体系要求，努力加强与外部各方的沟通，实现顾客满意度90%以上。10、合同履行目标作为施工总承包单位，本着公平、公正、友好的原则与业主签定本工程施工总承包合同，并承诺在整个施工过程中全面履行合同，做个重合同、守信用的企业。二、施工宗旨建立健全总包协作机制，实施施工总承包管理，实行项目经理负责制，统筹部署，合理组织，精心施工，确保本工程工期、质量、安全、文明施工等各项目标全面实现。三、取胜关键靠自身精湛的施工技艺和推广科技进步，以严谨的管理和完善的保证体系实施总承包协作机制，组织得力的项目领导班子，从管理、技术、装备、劳动力等方面以必要的大投入确保高速度、高质量，为实现本工程的各项目标而奋斗。第二节项目组织及职责我司将本工程列为重点承建工程实施组织与管理，充分利用健全的管理体制、完善的技术装备、高素质的管理人员和职工队伍，充分发挥企业的凝聚力和战斗力，以项目法施工为模式，实施目标责任管理，通过精心的人员组织、严密的网络控制、主动的协调管理、标准化文明工地的形象管理以及我司质量体系的过程控制，高速、优质、安全、文明地完成本工程任务。一、项目组织1、我司拟派具有组织大型工程项目施工管理经验的资深项目经理担任本工程的项目经理，对本工程的施工进度、质量、安全、文明施工、成本等全面负责。2、选配具有较强组织能力和协调能力的项目副经理协助项目经理，具体负责项目生产、调度、协调工作，主管施工进度计划的落实与调整，对劳动力和机械进行调动，负责协调各专业分包单位的施工配合，对工程实施动态管理。3、选配曾参加获鲁班奖项目管理工作的生产管理和技术管理人员担任本工程的工长，选派优秀的生产、技术干部组成项目各职能组，配齐管理人员。4、抽调曾参加获鲁班奖工程施工的技术水平高、能吃苦耐劳的作业班组承担各项施工任务。项目管理组织架构如下：公司公司项目经理部各专业各工种作业班组综合技术组各施工组劳资组后勤组成本核算组质安组机械设备组材料组项目管理班子配备情况详见后附表1。二、项目管理机构职责1、项目经理经公司法人授权，项目经理代表公司在本工程项目施工中对进度、质量、安全、文明施工等全面负责，具有人事、技术、计划、成本的决策权。2、项目领导层项目领导层由项目经理、项目技术负责人、项目副经理组成。在项目经理领导下，项目技术负责人负责技术工作，主管综合技术组；项目副经理负责项目生产、调度、经营、协调等工作，主管土建施工组、安装施工组、质安组、机械设备组、材料组。3、各职能组土建管理组和安装管理组，负责施工的日常管理工作。综合技术组负责图纸会审、技术交底、施工方案、技术问题处理工作。质安管理组负责工程质量管理及安全生产工作。机械设备组负责对现场机械设备内部租赁、现场机具操作、维修、保养工作，负责现场电气线路的设计、管理、维护工作。材料组负责组织材料进场、材料保管、材料领用、周转材料调度等工作。第三节施工总承包管理措施由于本工程专业分包项目多，协调配合的内容复杂且工作量大，为此，专门制定施工总承包管理措施。一、总承包单位责任和义务我司作为本工程的施工总承包单位，将会为所有分包或独立专项承包单位提供施工条件和合作，并为他们各自的专项工程施工提供一定的现场设施，在明确总承包方的权利后，我们将承担以下的责任和义务：1、甲方分包的工程由甲方与我司一起参加分包合同的签订。施工期间分包队伍在向甲方申请支付工程款时，必须由我司签字同意，否则甲方不应向分包队伍支付工程款。2、我司作为总承包单位，与分包单位间的配合由我司统筹安排。工程总施工进度由我司负责：在进度控制网络计划指导下，加强对专业施工分包单位的进度计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业分包队伍的交叉施工和流水作业，避免各工程工序之间的干扰和矛盾，使整个工程有序、安全、文明，从而能按期、按质、按量交付工程。3、按各分包专业图纸做好预埋、预留、留槽等工作。施工前认真核对尺寸、施工内容，及时向分包队伍提供相关标高、轴线等，防止出现差错。若因我司原因造成预埋、预留错误或达不到标准，我司将免费采取补救措施，使之得以完善；若因图纸错误造成的，我司也及时采取措施完善，费用由责任方承担。4、总承包单位提供临时厕所(包括分包单位员工用厕)、饮水等生活条件；经甲方批准后为分包单位提供必需的库棚或可以上锁的房间。总承包单位也为分包单位提供施工、用水、用电、现场临时道路的使用，场地规划及清理直至竣工。总承包单位所设置的塔吊、室外电梯、脚手架等，为分包单位在设备进场、安装施工时提供方便，积极配合。5、总承包单位加强对分包单位的质量意识教育，提醒分包单位增强员工对产品的保护意识，做到完工产品对业主负责。总承包单位有责任组织管理和协调好分包单位的现场成品保护工作，确保产品不污、不损，直至竣工入伙。6、作为总承包商，我们将随时执行一切需要的任务，以保证及促进专业分包单位和独立专项承包单位有效地工作。二、与监理单位协调配合1、向监理单位提交我单位营业执照、资格证书，向监理单位提交项目部主要人员资格证书和组织管理关系网络，提交质量保证体系和各分项工程质量计划。2、主动配合甲方和监理公司做好图纸会审，协助监理公司做好图纸会审记录，并整理好形成有效设计文件。3、协助监理公司开好工程周协调会，参加协调会主要人员：甲方主管领导、甲方代表、设计代表、监理单位项目总监、各专业监理工程师、施工单位项目经理、施工单位主要管理人员、各分包单位主要管理人员等。4、协助监理单位做好质量过程控制，向监理单位提交单位工程施工组织设计和特殊部位专项施工方案、原材料质量保证资料、半成品质量检验资料、隐蔽验收申请表、砼浇筑审批表等，配合监理单位、质量监督站做好监督抽检和有见证送检工作，及时将检测资料送交监理单位等部门审核。5、协助监理单位控制工程施工进度，突出计划管理，根据工程合同工期要求，编制工程施工总进度计划，按照总施工进度计划编制月计划和周计划，制定相应的劳动力计划和材料采购计划。定期向监理、业主等单位提交，每次工程周协调会检查上周计划完成情况和下周施工计划，每月检查上月计划完成情况和下月计划，对施工进度计划有拖延，分析产生拖延工期的主要原因，制定将拖延工期赶上去的措施，保证工程总施工进度符合合同工期要求。6、协助监理单位控制工程总投资，使建设项目投资满足业主投资规划。根据工程施工进度计划，编制每月形象进度报表和下月计划完成工程投资费用，报监理、业主等单位审核，以便监理、业主能随时掌握项目投资动态，准确控制投资分布。7、配合监理单位和业主及时做好分项工程评定和分部工程验收工作，收集整理完整的工程资料，及时组织分部工程的验收，为下一道工序的有计划进行和工程的按期投入使用创造条件。8、配合监理单位管理协调好业主独立分包单位，保证工程施工有组织、有计划地进行，使工程施工达到合同规定的各项指标，满足业主的要求。三、与设计单位协调配合1、做好图纸会审工作，参加甲方组织的图纸会审，与设计单位设计人员就图纸设计中存在的问题、满足施工规范、保证施工质量和预防质量通病措施的要求广泛沟通，取得一致意见，形成有效图纸会审意见。2、加强与设计人员沟通，了解设计意图正确处理施工中的模糊概念，达到设计目的。3、保持与设计人员紧密联系，及时处理施工中可能出现而未能预测的设计问题，并通过甲方及时形成有效设计文件或技术核定单，保证工程施工进度不受设计问题影响。4、邀请设计单位专业设计人员参加重要部位的结构隐蔽验收，参加分部工程验收，保证施工符合设计要求，保证结构安全。5、就施工方案中需要设计单位配合的内容，及时向设计单位征询意见，与设计单位达到共识，使施工方案切实可行，符合经济、方便、安全的原则。施工方案的编制应在工程施工前进行完善，形成指导施工的纲领性文件。四、与分包单位协调配合1、认真熟悉专业分包工程的图纸，并与土建及其他专业图纸配合，制定各专业分包工程的预留、预埋实施方案，经业主、监理单位审批后，在现场严格实施。分包单位进场后，与分包单位就预留，预埋的工作进行验收交接。2、所有专业分包单位均须与总承包单位项目部签订配合协议，严格按协议条款来检查落实各相关单位的责任、义务，尽量减少推诿、扯皮现象的出现，避免耽误工期。3、各分包单位应严格按照总进度计划编制“实施进度计划”，各分包方应建立起健全安全的质量保证体系，并纳入项目经理部的统一领导，服从业主代表、监理工程师和总承包方的领导，按总体施工进度要求进退场。4、分包单位必须严格执行总承包单位制定的施工现场总平面布置和现场文明施工管理制度，做好施工现场标准化工作。5、分包单位必须认真执行行业标准和国家现行规范、中山市有关规定。施工过程中必须做好各种试验，检验记录，随时接受质量监督部门、业主、监理和总承包单位职能部门的质量检查，特别是隐蔽工程检查验收，对存在的问题应认真改进。工程竣工后，及时整理、汇总完整真实的施工技术资料。6、总承包方在进度控制网络计划指导下，加强对专业施工分包单位的进度计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业分包队伍的交叉施工和流水作业，共同确保实现业主要求的工期目标。7、总承包单位加强对分包单位的质量意识教育，提请分包单位增强员工对产品的保护意识，做到下道工序对上道工序负责，完工产品对主业负责，确保产品不污、不损。8、业主指定分包单位在施工过程中，严格履行与业主、总承包合同规定的责任和义务，严格履行与总承包单位签订配合协议中规定的责任与义务，与业主、监理、总承包单位积极配合协调，共同完成工程施工任务。五、对分包单位管理(一)对分包单位的协调管理1、项目经理负责分包管理，配多名专业联络员负责与每个分包单位的联络和协调工作，做到每项分包都有专人负责，做到凡事有人管、凡事有人帮助解决。2、总承包单位时刻以总承包者的身份，全面管理本工程的施工。同时，也要以服务者的身份积极为各分包单位创造条件，解决问题，提供服务。3、总承包单位积极配合监理单位实施周例会制度。同时，在装修安装施工期实施每天下午5点的现场生产调度会制度，总承包单位的现场施工管理人员和各分包单位施工负责人必须准时参加，听取施工调度安排，协调各方及各工种工序穿插交叉有关问题，解决现场生产、安全、质量、文明施工中出现的问题。会议的有关决定、各相关单位必须认真执行。分包方必须严格执行有关进度的调整，以确保总工期实现。配合业主召开的工程协调会议，解决协调、配合、成品保护等问题。4、总承包单位汇同监理工程师、业主代表等定期、不定期组织对工程质量、工程技术资料、安全生产、文明施工、标准化作业等进行检查，制定必要的奖罚措施。5、项目部以周为单位，提出工程简报，向业主、监理单位及有关方面通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关方面了解工程进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。(二)对分包单位的技术管理1、配合监理单位建立良好的总承包技术管理秩序，使管理过程符合技术规范，科学有效地组织开展各项技术工作。2、组织参与图纸会审和施工组织设计交底，通过审查图纸等工作，全面部署重点考虑的施工技术措施、工序搭接、重点关键部位的难点，及时解决所发现的问题，做好总体协调工作。3、总承包方配合监理单位做好各分包单位的技术资料收集汇总工作，定期对各分包单位的进行检查，发现问题及时监督整改落实。并做好各项技术资料定期归档工作，督促分包商的工程竣工资料整理工作汇总，移交档案馆。4、总承包方积极提提供给各分包包单位主轴线线，标高等控控制线，并配配合解决各轴轴线、标高在在交叉施工中中的矛盾，对对各分包单位位的轴线，标标高等控制线线及时复核，防防止出现差错错。(三)对分包单位的质量量管理1、严格按本公司质质量保证体系系的要求施工工，总承包方方将根据工程程特点，要求求各分包单位位提供符合总总承包单位要要求的质量保保证体系。在在分包单位施施工过程中，要要求各分包单单位严格按其其质量保证体体系进行运转转，同时对其其质量保证体体系进行监控控。2、配合业主及监理理单位对分包包单位进行必必要的考察。明明确分包工程程的质量目标标及要求，要要求各分包单单位应达到规规定的目标。3、总承包单位督促促分包单位明明确质量检查查人员，并与与总承包方的的有关人员相相对应，进行行对口管理。4、加强施工过程中中的质量检查查力度，及时时检查分包单单位的质量保保证体系的运运作情况，协协同分包单位位找出质量保保证体系在运运作中存在的的问题，并及及时加以解决决。5、做好事前控制，对对分包单位所所需的原材料料、半成品、构构配件进行质质量检查和控控制，并编制制相应的检验验计划。6、配合监理单位加加强对分包单单位的材料、设设备质量管理理，实行材料料、设备必须须具有使用许许可证的制度度，凡工程所所用的材料及及设备必须申申报批准后方方可进场，并并提供相应的的质量保证书书及出厂合格格证。(四)对分包单位的进度度管理1、明确分包单位进进度目标总承包单位必须考考虑各分包单单位之间的衔衔接，制定明明确的开、竣竣工日期，同同时在签定分分包合同时加加以明确，以以便采取相应应的措施予以以控制。2、明确分包单位阶阶段性目标根据总包对阶段性性工期的要求求，制定好各各分包单位的的进度计划，其其进度一经确确认后，各分分包单位将全全面调配人、财财、物力，并并配合总承包包单位每月进进度综合评估估，确定各分分包单位的这这些安排能否否完成当月的的阶段性施工工任务，并作作为支付工程程款的重要依依据。如阶段段性计划严重重量滞后，总总包单位应建建议对相应的的分包单位进进行处罚，直直到更换分包包单位。3、坚持工程例会制制度和专业协协调制度坚持每周例会制度度，确定本周周内的施工任任务及进度计计划，确保周周计划的完成成，配合监理理单位对分包包单位实施过过程进行监控控。总包协调组积极配配合分包，主主动协调解决决分包在实施施计划中遇到到的困难，确确保计划按期期执行。4、分包单位施工进进度的调整本工程工期极为紧紧，有许多不不可预见的因因素存在，如如气候变化、设设备材料进场场时间变化。故故在施工进度度计划的实施施中应考虑这这些不可预见见因素所造成成的影响，并并在总体计划划中予以调整整，最终确保保施工总进度度计划的完成成。(五)对分包单位的安全全管理1、安全教育及交底底总承包单位对各分分包单位进入入施工现场的的所有施工人人员必须进行行安全教育，并并对施工现场场的一些特殊殊部位、特殊殊工序进行详详细交底。2、安全学习督促各分包单位组组织每周一次次的安全学习习教育，并把把学习的内容容、记录汇总总交总承包单单位处备案。3、安全设施的管理理总承包单位将配备备必要的安全全设施，并做做好安全防护护工作，对危危险部位设置置明显的警告告标识。做好好各操作面的的安全防护措措施，并做到到每月全面检检查两次，平平时跟踪检查查。各分包单单位的施工场场地必须具备备安全设施，所所使用的设备备也必须有安安全措施，对对不符合要求求的设施，及及时向分包单单位提出并限限期整改。4、安全检查的落实实总承包单位每月向向监理单位及及业主报告各各分包单位安安全情况，对对不遵守安全全制度的分包包单位报监理理单位和业主主，并对其进进行明确的处处罚。(六)对分包单位的文明明施工管理1、总承包单位在对对施工现场全全面规划后，各各分包单位必必须按规划要要求堆放材料料、布置场地地，并按要求求及文明施工工管理细则等等有关规定执执行。2、所有现场划分片片区，由各分分包单位及总总承包单位进进行承包管理理，哪个区域域达不到文明明施工要求，就就由负责该片片区的单位负负责进行纠正正。3、各分包单位自行行施工的区域域必须做到工工完场清，每每天有专人进进行检查，每每月总承包单单位将做出评评估报告，交交总承包单位位的项目经理理及业主有关关人员。4、总承包单位应督督促各分包单单位自觉做好好各自的施工工场地的清理理，做到工完完料清。垃圾圾应按总承包包方的指定场场地堆放，以以便集中统一一处理。5、分包单位材料进进场均必须符符合总承包单单位的现场料料具管理规定定，进场必须须办理手续，并并堆放在指定定地点，退场场时必须办理理离场证。6、在装饰、安装施施工后期，为为确保成品保保护，分包单单位进入已装装修完成的房房间施工，必必须向总承包包单位领取钥钥匙；离开时时，需确保室室内物品、成成品、半成品品的无损坏。第四节总体部署署一、总体思路1、由于本工程实物物量多、工期期紧、场地窄窄、作业面宽宽，另根据甲甲方要求及现现场条件，采采取分段施工工有利于劳动动力、机械设设备、周转材材料的组织、投投入，有利于于加快施工进进度。本工程程计划将A3地块划分为为三个区段：A3一区（A3-1、A3-2、A3-4、A3-5）、A3二区（A3-33、A3-9、A3-10）、A3三区（A3--6、A3-7、A3-8），共计三个区区段，A7地块由于规规模较小，单单列施工。2、对于现场布置，前前期场地布置置可考虑主要要布置于场地地北侧靠兴文文路一边，到到明年中甲方计划售售楼时，对场场地进行二次次场地布置，考考虑将主要的的加工场地及及材料设置于于地下室顶板板及中间空地地上。二、总体部署本工程总体部署包包括施工准备备、组织施工工、竣工验收收三大方面的的内容，分为为五个阶段进进行实施。(一)施工准备阶段1、现场平面规划、临临建安排和临临水临电布设设，劳动力和和机械设备的的进场、各种种施工证件的的办埋、施工工进度的安排排等。2、复核引入场内的的高程、标高高和轴线尺寸寸，设置测量量控制网(基线和水平平控制基准点点要求设在不不受施工影响响处)，根据各条条轴线放出承承台、地梁基基坑(槽)边线和水准准标志。3、协同土方、桩基施施工单位办理理验收交接手手续(1)地下室底板以上基基坑土方已由由甲方选定的的其它专业单单位施工完成成，我司进场场后应协同有有关单位进行行验收交接：：复核基坑尺尺寸是否满足足设计和施工工要求，测出出基底实际标标高，观察基基坑护壁有无无裂缝、渗水水和跨塌等现现象，计算基基坑边坡上口口的堆载量限限制，检查降降排水系统有有无损坏、堵堵塞，观察降降水深度及效效果是否满足足地下室施工工要求，并做做好交接记录录。并着手进进行剩余土方方开挖的准备备工作，包括括土方施工队队伍的进场准准备工作和各各种实施计划划的详细制定定工作。(2)高强预应应力管桩基础础正由甲方选选定的其它专专业单位施工工，完成后，我我司亦应协同同有关单位进进行验收交接接：桩基是否否满足设计要要求、有无验验收证明书，测测出各桩位偏偏移量大小促促和桩顶实际际标高等，并并做好交接记记录。如有不不合格项，我我司将敦其尽尽快加以整改改，以确保工工程顺利开工工。(二)地下室结构施工阶阶段1、地下室结构施工工的重点在于于钢筋砼的施施工。2、质量控制重点在在于大体积、大大面积抗渗砼砼施工。3、为加快施工速度度、降低劳动动强度，计划划提前安装塔塔吊。4、地下室施工期间间应充分考虑虑雨天的影响响，采取措施施确保工期，同同时尽快为上上部施工创造造条件。(三)上部主体施工阶段段1、主楼上部主体施施工为工期控控制关键，具具备组织各工工序进行平面面流水、立体体交叉施工条条件，因此必必须考虑充分分以主楼主体体结构施工为为主导，穿插插其他工种施施工。2、施工质量控制的的重点在于测测量放线、砼砼结构施工、外外墙砌体质量量等方面。3、施工进度控制重重点在于确保保砼结构正常常施工情况下下，尽早插入入砌体工程施施工。同时，分分阶段组织主主体结构中间间验收，为装装饰工程施工工创造条件。(四)装修、安装工程阶阶段1、此阶段的前期以以装修施工为为主，安装施施工紧跟内外外装修施工同同时进行，后后期以安装施施工为主，装装饰施工配合合。2、施工控制重点是是各工作面各各工种的相互互协调配合，此此阶段是提前前竣工的关键键阶段，必须须全力协调各各工种的工作作，确保相互互提供工作面面，穿插施工工。3、质量控制的重点点在于材料质质量、操作工工艺、防渗漏漏、设备安装装和观感质量量。同时，应应加强对成品品的保护。(五)竣工验收阶段1、施工重点在于安安装工程调试试工作和土建建收尾工作，是是确保工程竣竣工验收的关关键，并应做做到工完场清清。2、必须尽快完善工工程资料，着着手工程资料料的装订成册册，以便为顺顺利竣工创造造条件。由于于验收程序变变更，各专业业工程验收手手续必须尽早早完善，避免免因验收手续续问题影响交交付使用。第五节施工方案案选择一、模板工程承台、地梁和独立立基础边模采采用砖胎模或或木模，柱、板板模和地下室室～架空层墙墙、梁模采用18厚胶合板散拼拼散拆，架空空层以上模板板均采用18厚胶合板散散拼散拆。重点在模板及其支支撑架的强度度、刚度、稳稳定性、平整整度和垂直度度。二、钢筋工程根据以往工程经验验及规范要求求，钢筋直径径d≥22时采用机械械连接；钢筋筋直径20≤d＜22时，水平钢钢筋采用闪光光对焊连接，竖竖向钢筋采用用电渣压力焊焊连接；钢筋筋直径d<20时采用用搭接。若使使用Ⅲ级钢，则钢钢筋尽量避免免焊接。重点在钢筋接头、绑绑扎和保护层层厚度控制。三、砼工程采用商品砼，砼罐罐车运输进场场，现场以泵泵送为主、塔塔吊吊装为辅辅，机械振捣捣。采用斜面面分层和退行行浇筑方法，随随时调节工作作面宽度，从从一端向另一一端均速前进进。砼养护采采用塑料薄膜膜加麻袋或草草袋覆盖进行行保湿保温养养护，或蓄水水养护，或洒洒水养护。重点在砼质量、浇浇筑方法及养养护措施。四、砌体工程砌体工程在主体施施工进入第55层后插入，从2层开始滞后后主体至少四四层向上施工工。重点在构造柱、圈圈过梁设置及及其与框架柱柱、剪力墙连连接的加固措措施。五、装修工程内装修滞后砌筑至至少三层向上上施工，外装装修在顶层砌砌筑完成后从从上向下施工工。重点在防水工程、屋屋面工程和裂裂缝、空鼓、渗渗漏等质量通通病防治措施施。六、门窗工程采用工厂制作、现现场安装的方方法施工。重点在门窗的气密密性、水密性性、隔声量、抗抗风压值、主主要受力杆件件的相对挠度度和周边塞缝缝、防渗漏等等质量通病防防治措施。七、安装工程按各工种的特点组组织施工，在在主体施工期期间做好预留留预埋配合工工作，在装饰饰装修施工期期做好管线敷敷设、设备安安装工作。重点在预埋预留、防防雷接地、管管线质量和设设备性能。八、脚手架工程地下室～地上一层层和屋面机房房、水箱、楼楼梯间等的施施工用外脚手手架采用落地地架，地上二二层～屋面女女儿墙顶的施施工用外脚手手架采用悬挑挑架，施工用用内脚手架采采用里脚手架架和可移动的的多功能门式式脚手架。AA7会所外架采采用双排落地地架。重点在脚手架的强强度、刚度与与稳定性。第六节施工程序序安排及流水水段划分一、施工程序安排排本工程基本施工顺顺序：先地下下后地上，先先结构后装修修，土建与安安装密切配合合。其一般程程序如下：（注注：无地下室室车库的栋号号可单独往上上施工）地下室结构土方、垫层地下室结构土方、垫层上部主体修收尾、验收屋面工程门窗工程安装施工预留预埋保修交付使用土方回填其他工程施工准备二、施工段划分1、A3住宅区施工划分为为3个施工区段段，三个施工工区段组织流流水施工；A7会所单列施施工。2、砌体及室内粗装装修滞后主体体四层及三层层紧逼跟上，组组织平面流水水和立体交叉叉施工3、外墙面装饰在外外围护墙砌筑筑完成后立即即插入。4、安装在主体结构构施工期间进进行预留预埋埋配合，在装装饰装修施工工期间进行管管线敷设和设设备安装，大大型设备应提提前进行调试试。5、室外工程在屋面面工程结束后后及时插入。6、二次装修及装饰饰工程在外墙墙面装饰和室室内粗装修结结束后及时插插入。第七节配合甲方方售楼措施1、严格遵守施工合合同工期要求求，保证A7会所在2007年4月底完成整整个工程施工工，A3西区主体结结构提前完成成至10层，争取尽尽快体现塔楼楼外观形象。2、搞好文明施工，抓抓好工程质量量，给买房业业主一个安全全舒适和信得得过的感觉。3、项目部成立以项项目经理为组组长的专门小小组，配合建建设单位工程程部对样板房房、看楼通道道的设计、施施工，提供给给买房业主参参观。4、项目部成立以项项目经理为组组长的专门小小组，协助建建设单位搞好宣传工作作，配合甲方方售楼人员随随时向前来参参观的客人提提供方便。5、对于危险的地段，根根据现场具体体情况，项目目部作好温馨馨提示，并用用层板或其它它材料隔离封封闭起来。6、施工人员必须是持持有操作证、体体检合格的才才能进场施工工，挂牌上岗岗，穿带整洁洁，文明礼貌貌，团结互助助，无污言秽秽语，不打架架斗殴。7、施工人员没有特殊殊情况不得通通过看楼通道道，不得进入入样板房，配配合甲方搞好好清洁卫生。第四章工期安排排及保证措施施第一节工期安排排一、进度计划编制制原则本工程实物量多，工工期紧，作业业面宽，施工工战线长。因因此，在编制制进度计划时时，应做到前前紧后松，避避免跨长假期期的影响，充充分利用时间间和工作面，组组织高效率的的平面流水作作业和立体交交叉施工。1、根据现场提供条条件，土方开开挖、垫层等等分段施工，尽尽早提供工作作面进行地下下室结构施工工。2、地下室结构施工工完成后应尽尽快组织土方方回填，以缓缓解施工场地地狭窄。3、结构主体分阶段段进行中间验验收，以利于于装修和安装装工程的提前前插入施工。4、电梯在结构封顶顶后应立即安安装，以利于于各楼层在地地面装修时根根据电梯间确确定各房间地地面标高。二、进度计划安排排本工程计划总工期期共计304天。阶段工期安排：本本工程主要中中间节点工期期要求为20007年4月28日A3西区A3-1、A3-4、A3-5栋楼上部主主体结构施工工至10层左右，A7会所主体、装装修全完以满满足建设单位位售楼需要，另另整个工程计计划于20007年9月30日交付使用。具体进度计划详见见施工进度计计划网络图及及横道图(附图1、2)。第二节工期保证证措施一、保证体系我司已经将本工程程列为重点承承建工程，将将充分利用我我司技术、人人力、设备、管管理、资金方方面的优势，建建立确实可靠靠的工期保证证体系。(一)本工程工期保证条条件1、使用“塔吊+砼砼泵”的组合能大大大提高垂直直和水平运输输速度，为提提高砼浇灌速速度，缩短工工期提供保证证。2、砌体提前插入施施工，分段进进行主体验收收，内装修及及安装工程施施工提前进入入，为工期缩缩短提供了可可能。3、施工计划考虑前前紧后松的方方法为缩短工工期，同时尽尽量减少跨年年度的长假期期对工期的影影响提供了保保证。(二)劳务队伍专业化保保证公司内部已建立劳劳动队伍的竞竞争机制、专专业操作工人人的培训制度度，为工期保保证提供了基基本条件。(三)管理手段保证运用全面的动态计计划管理手段段保证工期的的实现，根据据公司《项目目管理实施细细则》，项目目部必须编制制更为切实可可行的工程总总进度计划、网网络计划和月月、周、日施施工计划及材材料和机械使使用计划，施施工中每日下下午4点召开生产产协调会，对对计划实行动动态控制，同同时，充分利利用计算机为为计划的动态态调整提供帮帮助。(四)资金管理保证根据《项目管理实实施细则》的的规定，项目目的工程款项项实施专款专专用，同时，可可运用公司“工程周转基基金”融资机制为为工期计划的的实现提供资资金保证。二、保证措施(一)管理制度保证措施施1、强化项目部管理理人员工期责责任制和激励励机制，“推行计划性性和创造性并并重”的工期管理理意念。2、强化劳务层的合合同管理制度度和工期、质质量激励机制制，及对工作作量进行考核核和奖罚制度度的兑现，提提高劳务层的的积极性。3、强化对分包项目目的管理和计计划管理制度度，各分包必必须按照项目目部下达的计计划及调整计计划制定相应应的计划并保保证实施。4、严格执行公司的的《项目管理理实施细则》，强强化例行碰头头会制度，发发现问题及时时解决，避免免遇到问题不不能及时解决决而拖延工期期。(二)内业工作保证措施施1、项目工程师组织织各专业技术术、测量、放放线等人员尽尽快熟悉图纸纸，编写分部部分项工程技技术交底资料料，及时进行行技术交底。2、对图纸中的有关关问题及时整整理汇总，提提交给设计单单位和业主，尽尽早完成图纸纸会审工作。3、项目材料设备部部尽早做出工工料分析资料料，编制材料料采购计划，机机械设备进场场计划提交有有关部门及时时落实，确保保计划的实施施。4、编制更为详尽完完善的施工方方案，使各种种工序安排更更为合理。(三)现场工作保证措施施1、机械设备管理部部门确保设备备及时到位，安安装调试妥善善，确保运转转正常。2、材料供应部门充充分了解市场场动态，加强强合同管理，确确保材料计划划的实现。3、施工管理部门、质质量管理部门门预控质量，确确保各分项、分分部工程一次次验收通过。(四)协调工作保证措施施1、充分协调好业主主、监理、设设计等与工程程相关部门的的工作关系，取取得相关机构构对工期管理理工作的支持持。2、充分协调好与业业主、分包商商的工作关系系，对可能造造成工期影响响的工程内容容，提早知会会对方，并取取得监理工程程师协调解决决。(五)推进技术进步、缩缩短施工工期期缩短施工工期，要要同推进技术术进步、采用用先进的施工工工艺和方法法结合，在学学习和引进新新技术的基础础上，结合具具体情况，推推广了一批新新的科研成果果，对缩短施施工工期，改改善工程质量量，提高施工工技术水平起起到了重要作作用并得了良良好的技术经经济效果。(六)加强施工中间检查查督促1、施工生产过程中中，受建筑产产品类型复杂杂、交叉工序序多等因素影影响，同时因因为建筑施工工在很大程度度上依靠人力力，机械化程程度低，露天天作业，受气气候影响较大大。因此，施施工中要进行行经常性检查查督促，不断断调节和控制制施工进度，使使其达到工期期费用的最佳佳状态。2、施工中的检查工工作应着重抓抓好三个环节节。(1)要定期或或不定期检查查进度计划，经经常掌握现状状。(2)分析原因因，考虑这种种提前或拖后后是什么原因因造成的，对对整个施工影影响如何。(3)研究对提提前或拖后应应采取的措施施，在进度调调整中，要针针对影响进度度的主要原因因，各工序的的关系，以及及对总工期的的影响程度，采采取相应的措措施和办法。(七)积极推行工程承包包经济责任制制1、随着建筑业全行行业改革的不不断发展，采采用经济承包包，通过抓包包干，在施工工企业内部实实行栋号包干干，做到内包包保外包，用用经济合同把把上下、左右右、内外关系系联系起来，促促进各项经济济效果提高。2、在加强生产内部部的经济核算算基础上，实实行科学的劳劳动组织，扩扩大工人参加加生产管理的的范围，使工工人从物质利利益上关心提提高生产效率率，缩短工期期，提高质量量，降低工程程成本。(八)目标分解动态控制制措施：首先，以总进度计计划为依据，按按进度阶段的的不同，分解解为多层次，再再按各层次分分解为不同的的进度分目标标，建立起一一个以分解进进度目标为手手段，以进度度控制为目的的的进度控制制目标系统。1、目标分解(1)按施工阶段分解，突突出控制节点点。以关键线线路和次关键键线路为纲，以以网络计划中中心起止点为为控制点，在在结构施工阶阶段，把钢筋筋砼施工做为为重点控制对对象，在装修修阶段以砌体体、抹灰和外外墙装饰为重重点控制对象象，在施工中中要针对不同同阶段的重点点和施工时的的相关条件，制制定施工细则则，做出更加加具体的分析析研究和平衡衡协调，达到到确保控制节节点实现的目目的。(2)按施工班组分解，明明确分部目标标。对各参加加施工的班组组，都要以总总进度网络为为依据，明确确各班组的进进度目标，通通过合同责任任书落实分包包责任，以分分头实现分部部目标来确保保总目标的实实现。(3)按专业工种分解，确确定交接日期期。在不同专专业、不同工工种或同工种种不同任务之之间，要强调调相互之间的的衔接配合，确确定相互间交交接日期，强强调为下道工工序服务的意意识，必需承承担因耽误下下道工序而造造成的窝工等等损失及总工工期(关键线上)损失的责任任。强化工期期严肃性，保保证工程进度度不在本工序序造成延误。通通过掌握对各各道工序完成成的质量与时时间的控制达达到各分部工工程进度计划划的实现。(4)按时间段进行分解解：根据总进进度要求，将将施工总进度度计划分解成成年、季、月月、旬、日进进度计划，以以利于计划目目标的控制。2、动态控制施工阶段进度计划划的控制是一一个循序渐进进的动态控制制过程，施工工现场的条件件与情况千变变万化，项目目经理部要随随时了解和掌掌握与施工进进度相关的各各种信息，不不断将工程进进度与计划进进度进行比较较，从中明了了二者之间的的差异状况，一一旦发现工程程进度滞后，首首先分析产生生偏差的原因因，并系统地地分析对后续续工序产生的的影响，在此此基础上提出出改进措施，以以保证项目最最终按预计目目标实现。其其进度动态控控制循环图如如下：进度动态控制循环环图施工进度计划的执行施工进度计划的执行了解施工进度情况对其它有关计划的调整形成新的施工进度计划(经调整的进度计划)提出更改措施实际值与计划值的比较分析此偏差产生的原因及其对后续工序的影响是否第五章资源配置置及保证措施施第一节劳动力投投入及保证措措施一、劳动力投入计计划工种按工程施工阶段投投入劳动力情情况基础施工阶段上部主体阶段装饰装修阶段钢筋工15021030木工10027020砼工909030架工5012090砖抹工300300180装修工/120300管工206060电工153030机操工303020焊工202010普工200150210合计9751400980二、劳动力投入保保证措施1、根据工程项目需要要，在公司内内部劳务队伍伍中竞标选定定各工种作业业班组，并签签订劳务承包包合同，明确确工作内容、时时间、质量、安安全、文明施施工等要求及及奖罚制度。2、劳务队伍由公司司专业工长直直接带班，进进场后进行安安全、技术、文文明施工培训训，经考核合合格后方能上上岗作业。3、每班均配备兼职职安全员1名，兼职质质量员1名，均为经经公司内部考考核通过的熟熟练工人。4、专业工种持证上上岗。5、公司将对本工程劳劳务层进行综综合组织安排排，随各阶段段施工需要及及时进行调整整，灵活调动动，动态管理理。第二节机械设备备投入及保证证措施一、主要机械设备备投入计划序号机械设备名称型号及规格数量国别产地额定功率(KW))生产能力计划进场时间施工用途备注1塔吊(中联)56m臂长3湖南42.510t06.12中旬结构及装修2塔吊（沈阳）60m臂长1沈阳82.510t06.12中旬结构及装修3搅拌机JZ5004成都1518m3/h07.03上旬结构及装修预备1台4砼输送泵三一车载泵4长沙80m3/h06.12中旬结构柴油驱动5插入振捣棒12广东1.506.12下旬结构预备4根6平板振动器4广东2.206.12下旬结构预备1台7钢筋调直机3广东1506.12上旬结构8钢筋切断机GJ-406韶关3Φ6-4006.12上旬结构9钢筋弯曲机GJBT-40BB6洛阳3Φ6-4006.12上旬结构10电渣压力焊机AVTO100008成都36Φ16-4007.01上旬结构预备1台11闪光对焊机UN1-1003上海20.25Φ16-4006.12上旬结构预备1台12交流电焊机BX1—3004上海706.12上旬结构预备1台13台式圆盘锯8广东306.12下旬结构预备1台14手提电动锯16日本0.7506.12下旬结构、装修预备1台15氧气焊割器306.12上旬结构、装修16空气压缩机CW100/2552中山1510m3/minn06.12下旬结构、装修18高扬程水泵3广东1507.02下旬送水19潜水泵15广东2.206.12上旬地下室降水预备3台20柴油发电机15GT1广东150KW06.12上旬结构、装修21夯土机4韶关306.12上旬土方回填预备2台22压路机YZ14B1洛阳40t07.06上旬道路施工23汽车吊QA25A1四川25t07.01下旬机械安拆24载重汽车EQF114GCC12湖北8t06.12上旬结构、装修25工具车1重庆1.5t06.12上旬结构、装修二、机械设备投入入保证措施1、施工机械设备由公公司机动部统统一调配使用用，以提高其其周转利用率率。2、各种机械设备必须须做好进场前前的检修、保保养、更换配配件、打油、调调试等准备工工作，并落实实具体的责任任人。3、所有机械需根据据工程进度，陆陆续按时进场场。4、所有机械操作员员均应身体健健康，经培训训、考试合格格后持证上岗岗。第三节物质供应应保证措施1、项目综合技术组组以工程施工工图预算实物物工程量和施施工组织设计计为依据，在在开工之前先先做好材料、设设备的需用量量计划，按各各分部分项工工程的施工进进度计划列出出其数量、规规格、型号、质质量要求和进进场时间。2、周转材料由公司租租赁站统一调调配使用，施施工机械设备备由公司机动动部统一调配配使用，以提提高其周转利利用率。3、结构、安装、装修修的材料、设备备由公司材料料部统一采购购供应，材料料、设备的品品牌、规格、型型号、质量及及厂家均应经经甲方认可批批准后采购，且且都必须有出出厂合格证及及相关的材质质证明。4、施工使用材料应送送质量监督检检测中心检验验或试验，严格把好原原材料、辅助助材料、成品品和半成品的的质量检验关关，不合格品品不得用于本本工程。5、对各种材料的采购购、入库、保保管和出库，要要制定完善的的管理制度。第四节新技术应应用与承诺一、本工程拟应用用的新技术1、深基坑支护技术术：由专业施施工单位承接接并完成。2、高性能砼技术：：地下室外墙墙及顶板和塔塔楼屋面采用用抗渗砼。3、高效钢筋技术：：本工程广泛泛的使用了新新型高强钢筋筋。4、粗直径钢筋连接接技术：直径d≥22时采用机械械连接；钢筋筋直径16≤d＜22时，竖向钢钢筋采用电渣渣压力焊连接接，若采用三三级钢则全部部采用机械连连接。5、建筑节能和新型型墙体运用技技术：大量采采用蒸压加气气砖及灰砂砖砖。7、新型建筑防水和和塑料管应用用技术：大量量的采用了高高分子防水卷卷材及高分子子防水涂膜。8、企业计算机应用用和管理技术术：(1)推广投标报报价和工程造造价、网络计计划编制、财财务和会计管管理、计划统统计等软件；；(2)推广钢筋优优化下料、模模板及脚手架架CAD设计、深基基坑支护与支支撑结构设计计、施工组织织设计、工程程图纸管理、竣竣工图绘制等等软件；(3)加入国际互互联网；(4)推广企业内内部信息网；；(5)推广建设工工程项目管理理技术信息化化、标准化、规规范化。二、新技术应用承承诺1、应用于本工程的的新技术应通通过国家建设设部认可。2、应用于本工程的的新技术应经经过甲方、监监理、设计的的许可，并编编制专题施工工方案。3、应用于本工程的的新技术需经经过试验检测测，达到合格格标准，方能能投入施工。4、施工中加强对新新技术应用情情况的监督检检查，责任到到人，并与经经济挂钩，奖奖优罚劣。第六章施工准备备第一节技术准备备一、做好调查工作作1、掌握水文地质、地地形情况，如如地质条件、地地下水最高和和最低日期及及流向、流速速、流量等，以以便于采取有有效的深基础础施工方案及及降低地下水水位的措施。2、调查建设地区及及周围的地上上建筑物的位位置及坚固程程度和地下构构筑物、高压压输电线路、各各种地下管线线的位置及走走向等，以便便在施工前采采取有效措施施，及时进行行拆迁(除)、保(防)护。3、对各种物质资源源的生产和供供应情况、价价格、品种等等进行调查，以以便及早进行行供需关系，落落实供需要求求。对自行加加工和构配件件，也应明确确加工的数量量及所需设施施的规模。4、调查交通道路和和运输条件，作作好规划，尽尽量减少交通通阻塞和场内内倒运。5、调查水、电源等等的供应情况况，包括给水水的水源、水水量、压力、接接管地点和供供电的能力、线线路距离。二、熟悉图纸1、组织有关人员对对施工图进行行学习和会审审，审查施工工图是否齐全全、图纸和说说明是否一致致、图纸本身身及相互之间间有无错误和和矛盾，力争争尽快进行施施工图会审，以以便能正确无无误地施工。2、掌握设计规模、结结构类型、工工程量、质量量要求等，了了解生产工艺艺流程及生产产单位的需求求，掌握建筑筑配套投产的的先后次序和和相互关系，了了解设备数量量及交付日期期。三、编制施工组织织设计和施工工预算1、组织有关人员进进行质量策划划，编制质量量计划和正式式的施工组织织设计，作为为统筹规划拟拟建工程进行行施工准备和和正常施工的的全面性的技技术经济文件件，也是编制制施工预算、实实行项目管理理的依据。同同时，应根据据工程进展中中实际条件的的变化，在总总的施工部署署指导下，进进行必要的调调整或编制切切实可行的专专项施工案，以以确保工程好好、快、省、安安全地完成。2、组织有关人员编编制施工预算算，作为施工工所需人工、材材料、机械台台班数量及费费用的预算文文件，是制定定作业计划、向向作业班组签签发施工任务务单和限额领领料的依据，也也是进行三算算对比、控制制工程成本、实实行内部经济济核算、进行行经济活动分分析的依据。四、落实计划、技技术1、项目经理负责组组织有关人员员落实材料、劳劳动力、施工工机具等供给给渠道，尽快快订立供给关关系或合同。2、项目技术负责人人负责指导、分分解技术文件件，并落实到到位。3、项目技术负责人人负责配合质质监站对拟采采用的原材料料进行检验分分析，确定工工程使用的各各项原材料。同同时，进行砼砼、砂浆配合合比试配工作作，及时开出出施工配合比比。五、安装部分的施施工技术准备备1、熟悉和审查施工工图纸，各专专业施工人员员(包括管道、电电气通风和机机械设备)按以下四个个方面对图纸纸进行初审：：(1)施工图纸是是否符合国家家有关技术政政策、规范和和规定，包括括中山市有关关质监、消防防、供水、供供电、电讯等等方面的规定定，如有不符符，逐一提出出；(2)施工图纸是是否一致，包包括安装图纸纸与土建图纸纸之间以及安安装水、电、风风、设备各专专业图纸之间间，设计表达达是否一致，有有无矛盾之处处；(3)施工图纸资资料是否正确确，按图施工工是否可能；；(4)施工图纸资资料是否包括括：施工图纸纸、设计说明明、系统图、剖剖视图、非标标准构件图和和非标准设备备制作图以及及设备技术文文件等，如有有缺少或不完完全都应逐一一提出补全。2、计算工程实物量量，编制施工工图预算和施施工预算进行行两算对比，确确定项目管理理目标，编制制设备材料需需用计划，提提出预制加工工件，绘制加加工图，事先先安排预制加加工，包括通通风管、给水水管、消防喷喷淋管道、空空调水管、支支吊架、非标标准构件和非非标准设备的的预制加工。第二节组织准备备一、建立健全现场场施工管理体体制建立健全现场施工工管理体制，以以便于进行开开工前的各项项准备工作：：1、实行项目经理负负责制，成立立精干、高效效、务实的“***城项目经理部”，各职能组组管理人员即即时到位上岗岗。2、实施施工总承包包管理，建立立、建全总承承包协作机制制，着重协调调各方面关系系，排除各种种障碍，确保保工程能按预预定要求完成成。3、建立激励及约束束机制，推行行系统管理，统统筹部署土建建、安装、装装饰和各专业业系统，严格格把握各施工工阶段的综合合协调关系。4、实行统一领导、分分工负责制度度，既要明确确分工，又有有专人负责。二、施工队伍集结结和后勤准备备1、根据本工程特点点和采用的施施工方法，按按照施工组织织设计规定的的劳动力需用用计划，抽调调技术素质高高、能打硬仗仗、创省市级级优质样板工工程的原班施施工队伍投入入本工程施工工。2、签订劳务合同，进进行入场教育育。3、做好后勤保卫工工作，安排好好工人食、住住等问题。第三节物质准备备一、材料准备1、根据施工进度计计划和施工预预算中的工料料分析，编制制工程所需材材料用量计划划，作为备料料、供料和确确定仓库、堆堆场面积及组组织运输的依依据。2、根据材料需用量量计划，做好好材料的申请请、订货和采采购工作，使使计划得到落落实。3、组织材料按计划划进场，材料料进场后应进进行质量、规规格、数量的的验收，按指指地点堆放、入入库，并应建建立各项管理理制度。二、构配件及设备备加工订货准准备1、根据施工进度计计划及施工预预算所提供的的各种构配件件及设备数量量，做好加工工翻样工作，编编制相应的需需用量计划。2、根据需用量计划划，向有关部部门、厂家提提出加工订货货计划要求，签签订定货合同同，分期分批批制作构配件件和加工零件件。3、组织构配件和设设备按计划进进场，按施工工平面布置图图作好存放及及保管工作。三、施工机具准备备1、根据施工组织设设计中确定的的施工方法、施施工机具配备备的要求、数数量及施工进进度要求，编编制施工机具具需用量计划划。2、根据需用量计划划，落实所需需施工机具，确确保按时进场场。同时，现现场应用作好好大型机械进进场的有关准准备工作。3、施工机具进场安安装后，应进进行试车并加加强维护。4、对司机及检修人人员进行岗位位培训，并进进行各项机械械施工的技术术交底。四、运输准备1、根据上述三项需需用量计划，编编制运需用量量计划，并组组织落实运输输工具。2、根据上述三项需需用量计划，明明确进场日期期，调配所需需运输工具，确确保材料、构构配件及设备备、施工机具具按期进场。第四节现场准备备一、场地移交及场场内三通一平平1、本工程地下室底板板以上基坑土土方、边坡支支护、降排水水系统和桩基基等将由甲方选定的的其它专业单位施工工完成，我司司应会同有关关单位进行交交接验收，并并做好交接记记录。如有不不合格项，应应进行整改，验验收合格后方方可进行下道道工序施工。2、按照建筑总平面面设计中确定定的标高，通通过测量计算算出挖、填土土数量，根据据土方量大小小和现场实际际条件，组织织人力或机械械进行平整工工作。同时，清清除地面上的的各种障碍物物，对地下管管道、电缆等等采取可靠的的拆除或保措措施。3、场内临时道路采采用泥结碎石石或C20砼铺筑，尽尽量满足各种种物质和设备备能直接运到到施工地点，减减少场内二次次转运。同时时，应尽量利利用原有道路路设施或拟建建永久性道路路解决现场道道路问题，以以节约临时工工程费用，缩缩短施工准备备工作时间。4、施工临时用水、用用电布置按施施工组织设计计的规划进行行实施，临时时管线的敷设设既要满足施施工生产的需需要和使用方方便，也要考考虑尽量缩短短管线。二、场地控制网测测量1、复核引入场内的的高程、座标标和轴线尺寸寸，复核已施施工部分的轴轴线、标高和和平面尺寸。2、根据规划部门给给定的永久性性坐标和高程程，按照建筑筑总平面图，测测出占地范围围，并按一定定的距离布点点，组成测量量控制网，设设置永久性的的经纬坐标及及水平基桩(基线和水平平控制基准点点要求设在不不受施工影响响处)，便于建筑筑物的定位放放线。3、积极配合甲方尽尽快完成单位位工程的验线线工作，为开开工创造条件件。三、现场降排水1、调整并疏通场内、外外降排水系统，保保证现场不积积水，防止地地面水流入基基坑内。2、现场设置沉淀池池和污水处理理池，雨水和和生产污水经经沉淀池沉淀淀后排入市政政雨水管网中中或回收利用用，生活污水水经污水处理理池处理后排排入市政污水水管网中去，防防止污染环境境和影响工程程施工。四、临设搭建1、按照施工总平面面布置图修补补、加固围墙墙，设置出入入口及门卫，悬悬挂施工公告告和五牌一图图于入口处围围墙上，进行行封闭式施工工、管理。2、按照施工总平面面布置图修建建生产临时设设施，。3、现场施工材料的的储存量应根根据现场条件件、供应和运运输情况确定定，贮存方式式可根据材料料