人事行政管理流程图

人事行政作业人事部分组织机构图计划编制报批程序人事行政部总经理集团总裁根据决策讨论定稿的组织机构拟制签审分管副总签审决策报批表决策报批表决策报批表发文、存档组织机构图组织机构图组织机构图部长签审签审决策报批表组织机构图定岗定编计划报批程序各单位人事行政部总经理依据组织机构图拟制制定终审部长签审定岗定员方案发文、存档定岗定员方案部长签审分管副总签审组织讨论部门人员定编方案副总签审部门人员定编方案部门人员定编方案定编外用人需求申请程序用人单位人事行政部总经理拟制行政副总签审用人需求申请单经理签审分管副总签审科长审核部长签审终审拟制招聘方案、与用人单位实施招聘用人需求申请单用人需求申请单用人需求申请单说明：用人需求申请单即使用决策报批表定编内用人需求申请程序用人单位人事行政部拟制用人需求员申请单部长或经理签审经办人审核科长审核拟制招聘方案、与用人单位实施招聘用人需求员申请单新进人员录用及薪酬确定程序用人单位人事行政部总经理集团总裁汇总材料填制录用报批表并注明员工薪酬总额录用报批表科长签审相关主管出具上岗通知、办理上岗手续、用人单位签合同录用同意依据用人需求申请单组织招聘工作移交人员说明：1.一般员工的薪酬总额由人事行政部依据工资体系按文化水平、岗位工资的初始标准设定。2.特定人员的薪酬总额依据召工面谈时应聘者要求和公司的工资体系设定。一般人员特定人员录用报批表部长或分管副总确认薪资录用报批表部长和以上主管录用报批表终审确认薪资副总和以上主管录用报批表终审确认薪资干部竞聘录用程序人事行政部总经理集团总裁拟制竞聘方案并与用人单位实施竞聘汇总材料并填制录用报批表副总签审录用报批表签审录用报批表发文、存档竞聘评审小组评分和讨论部长、经理级部长签审和以上干部录用报批表终审副总和以上干部决定录取名单绩效考核运行程序集团人事行政部人事行政部总经理各部门提出年度员工绩效考核执行办法副总签审年度考核执行办法终审发文、存档部长签审召开高阶主管讨论会议OK有意见修正年度考核执行办法提出年度员工绩效考核政策性原则年度考核政策性指导原则呈总裁核准组织设定部门和个人的期间考核项目和KPI指标年度考核执行办法部门及个人绩效考核表部门及个人绩效考核表期终进行考核打分根据部门等级排列个人考核等级复核考核表有偏差否说明：个人绩效考核表必须经二级主管核准决策性人事调动程序人事行政部总经理当事人根据公司决策结果填制调动审批表部长签审分管副总签审调动审批表终审调动审批表发文、归档调令调令办理移交说明：跨公司调动，必须由上级公司签发人事调动令，调出单位办理解聘，调入单位办理录用。部门间间非干干部调调动申申请程程序当人事事调调出单单位调调入单单位人人事行行政部部部级主主管同同意调动审批单单根据员员工或或单位位申请请调动审批表表部长签签审调动审批表表调动审批表表调动审批表表发文、、归档档调令调令拒绝拒绝部级主主管同同意调令调令办理移移交说明：：跨公公司调调动，，必须须由上上级公公司签签发人人事调调动令令，调调出单单位办理解解聘，，调入入单位位办理理录用用。员工辞辞职报报批程程序用人单单位人人事行行政部部总总经理理总总裁裁移交登记表表员工填填制辞职审批表表部长、、经理理签审审分管副副总签签审移交登记表表辞职审批表表科长签签审副总签签审开具解解除劳劳动关关系通通知书书通知书书办理结结算通知书书车间或或科室室主管管签审审科级和和以上上干部部部长签签审面谈当当事人人科级和和以上上干部部面谈当当事人人辞职审批表表部级和和以上上干部部辞职审批表表副总和和以上上干部部辞职人人办理理移交交通知书书发当当事人人属分分厂人人员同同时发发分厂厂人事事科员工辞辞退开开除报报批程程序用人单单位人人事行行政部部总总经理理总总裁裁移交登记表表用人单单位填填制辞退开开除审批表表部长、、经理理签审审分管副副总签签审移交登记表表辞职审批表表科长签签审副总签签审开具解解除劳劳动关关系通通知书书通知书书办理结结算通知书书车间或或科室室主管管签审审除工人人外部长签签审面谈当当事人人本科以以上员员工面谈当当事人人辞职审批表表科级和以以上干部部辞职审批表部级和以以上干部部辞职人办办理移交交除工人外外说明：人人事行政政部经面面谈、调调查认为为有不当当的辞退、开开除，可可以退回回原用人人单位再再议。通知书发发当事人人属分厂厂人员同同时发分分厂人事事科基层单位位人人事事行政部部总总经理理提供培训训需求意意见终审员工年度度、半年年度培训训计划报报批程序序搜集整理理外部培培训市场场信息培训计划编制培训训计划和和预算部长签审审副总签审审培训计划实施培训训计划培训计划科长签审审受训人员员单位人人事行政政部总总经经理送外培训训实施程程序按年度终终审计划划或决策策意见对对外联系系培训培训意见拟制培训训意见部长签审审行政副总总签审与受训人人员签定定合同部长签审审培训意见培训意见终审培训意见培训意见办理受训训手续2万元以以上5000元以上上部长签审审人事行政政部总总经理内部培训训实施程程序按年度终终审计划划或决策策意见对对内联系系培训培训方案拟制培训训方案和和费用预预算部长签审审副总签审审准备培训训资料及及经费终审培训方案培训方案实施培训训2万元以以上5000元以上上科长签审审用人单位位分分厂人事事科工人请假假申请程程序请假单请假当事事人填写写副经理签签审经理终审审存档请假单当事人工工作交代代车间主任任签审8天以上上3天以上上班长签审审用人单位位总总经经理集集团团总裁人人事行行政部职员及干干部请假假申请程程序请假单请假当事事人填写写部长签审审副总签审审终审请假单请假单当事人工工作交代代科长签审审终审请假单请假单考勤结算算并存档档说明：*终审依依据请假假核决权权限，见见下一页页附表。。*请假必必须采取取事先请请假并填填写请假假申请单单，经核核准后，，才能离离岗。*因特殊殊事件或或伤病得得先口头头请假，，事后补补请假单单。*请假应应附相关关证明文文件，分分厂科级级(含)以上请请假资料料，需送送子公司司力资源源部统计计*请假超超过劳动动法规定定的事、、病假天天数时，，须报子子公司人人力资源源部会签签核准*如果没没有分厂厂副经理理主管的的，他的的裁决权权由分厂厂经理执执行。*总经理理、董事事长一天天的请假假得采取取口头请请假的方方式。请假核决决权限表表（一级级子公司司）裁决申请

班组长

科长车间主任

分厂副经理

部门经理分厂经理

分管副总

子公司总经理

子公司董事长

集团公司总裁

作业工人

3天(含)以内

4～7天(含)

8天以上

班组长职员

3天(含)以内

4～7天(含)

8天以上

科长车间主任直接领导为分厂副经理3天(含)以内4～7天(含)8天以上

直接领导为部门经理或分厂经理

7天以内(含)8天以上

分厂副经理

3天(含)以内

3天以上

分厂经理

3天(含以内

3天以上

副总经理

3天以内

3天以上

7天以上子公司总经理

1天以上

3天以上子公司董事长

1天以上员工请假假核决权权限表用人单位位人人事事行政部部工人出差差申请程程序出差单出差当事事人填写写经理签审审副总签审审终审出差单出差单当事人工工作交代代班长签审审车间主任任科长签签审副经理签审审1天以内1天以上5天以上11天以上上用人单位总总经理集集团总裁裁人人事行政政部职员出差申申请程序出差单出差当事人人填写部长签审副总签审终审出差单出差单当事人工作作交代科长签审终审出差单出差单存档说明：*终审依据出出差核决权权限，见下下一页附表表。*出差必须采采取事先申申请并填写写出差申请请单，经核核准后，才才能出差。。*因特殊事件件来不及事事先申请的的，在出差差返回后，，立即补签签出差申请请单。一级子公司司出差核决权权限表（国国内）裁决申请

班组长

科长车间主任

分厂副经理

部门经理分厂经理

分管副总

子公司总经理

子公司董事长

集团公司总裁

作业工人

1天以内（含）

2～5天(含)

6～10天(含)

11天以上

班组长职员

5天以内

6-10天(含)11天以上

科长、车间主任直接领导为分厂副经理3天(含)以内4～7天(含)8天以上

直接领导为部门经理或分厂经理

7天以内(含)8天以上

分厂副经理

5天(含)以内

6-15天

16天以上

部长分厂经理

15天(含)以内

16天以上

副总经理

15天以内(含)16天以上

子公司总经理

7天以内（含）7天以上子公司董事长

1天以内（含）人事行政作作业行政部分人事行政部部相相关单位位在收（发））文登记簿簿上编号登登记收文传阅填写文件传传阅（处理理）单行政副总阅阅签送送意见经办人在收收（发）文文登记簿上上签字领取取阅后签字并并落实办理理返回后按按类归归档外来文传阅处理理单整理移交档档案室外来文传阅处理理单传阅处理理单外来文人事行政部部拟拟办单位位总总经理发文签审程程序分管副总签签审拟稿公文稿部门主管核核稿公文稿终签公文稿行政科缮打打正式公文文说明：公司司内部除人人事令、员员工奖惩、、重大事项项等使用发发文，其余业务联联系、资料料计划发送送等以使用用通知为原原则。人事行政部部相相关单位位发文用印程程序经办人在发发文登记簿簿上签字领领取公文稿送打印室打打印正式公公文装订盖章登记在发文文登记簿上上正式公文正式公文原件稿及发发文归档案案室保管发放人事行政部部相相关单位位登记在受控控文件清单单上ISO质量体系文文件经办人签签字领取已签发文件件送打印室打打印成文装订盖盖受控控章填写发发放放编号9002编号登记在在文件编号号册上在受控文件件发放更改改记录上登登记质量体系文文件质量体系文文件人事行政部部更更改提出部部门原原文件审审批部门文文件领用用部门登记在受控控文件清单单上ISO受控文件更更改流程新文件送打印室打打印成文装订盖盖受控控章填写发发放放编号编号登记在在文件编号号册上在受控文件件发放更改改记录上登登记提供更改依依据并填制制更改通知知单更改依据据更改通知知单主管审批更改依据据更改通知知单主管审批更改依据据更改通知知单更改更改内容多多NO更改依据更改通知单单拟制新文件YES新文件主管签审文件签字领取文件交物单位人人事事行政部廉洁物资上缴缴流程收取廉廉洁物资在廉洁自律登登记册上登记记经办人在在廉廉洁自律登记记册上签字并并填写将收据第三联联及上交物品品交后勤保管管入库物物收据13后勤保管验收收入库收据2月结造册呈报报处理人事行政部使使用单位总总经理印章使用程序序填写签审单签审单分管副总签审审签审单行政科登记经经办人签字使用保管签审单总经理章和法人印章终审人事行政部借借用单位印章、证照外外借程序填写签审单签审单副总签审签审单行政科登记经经办人签字印印使用印归还检查并记记录部长签审保管行政科长签审审签审单总经理章和法人印章终审人事行政部使使用单位证照复印使用用程序填写签审单签审单部长签审签审单行政科登记经经办人签字证照查阅或复复印原件入库保管管分管副总签审审行政科长签审审使用单位人人事事行政部出门证管理程程序行政科在后勤勤保管处领取取空白出门证证盖章后保管使用单位到行行政科领取领取登记领取出门证出门证存根领取记录冲消消出门证开立出门证人事行政部接接待单位外来参观接待待程序填写接待签审审单部门主管签字字行政科签审接待通知知单2门卫审验接待接待通知知单12接待通知知单12协助接待布置置等工作复印管理复印单位人人事行政部部复印月底统计费用用上报财务、、人事复印人填写数数量、费用涉外宣传及企企业文化活动动流程人事行政部总总经经理制定活动方案案和预算行政科长签审审部长签审活动方案案终审活动方案案活动方案案副总签审备案集团人事事行政部并组组织实施方案案广告宣传含印印刷品工作流流程需求部门集集团人事行政政部总总经理制定制作方案案宣传主办签审审部长签审广告及预算方方案终审签订协议实施施方案提出需求方案研讨广告及预算方方案副总签审广告及预算方方案广告及预算方方案广告及预算方方案((2万元以上2000元以以上部长签审常住员工入住住公寓流程出纳室长长住人员员人人事事行政部申请单填制入住申请请表部门主管签字字收款开收据收据13申请单收据2到后勤科签定定入住协议协议凭协议到公寓寓管理处填制制物品领用清清单清单领用物品收据2协议员工入住物物付款交押金收据23常住员工退房房流程常住员工人人事事行政部出出纳室提出退房要求求交回生活用品品值班人员按清清单点检物品品后签字物品清单后勤科长凭签签字清单办理理退房在入住表及押押金收据上签签字收据2协议物物收据2收据2退还押押金取回押押金客人入入住流流程接待单单位人人事行行政部部事先通通知后勤科科调剂剂安排排住房房公寓管管理人人员检检查整整理做做好准准备后勤科科落实实安排排接待待入住住公寓管管理人人员做做好服服务工工作接到客客人离离开通通知主主动查查房并并取回回钥匙匙整理住住房和和设施施、打打扫卫卫生客餐管管理流流程根据安安排后后勤分分管或或需餐餐单位位同事事务长长联系系事务长长具体体安排排落实实班长、、厨师师配菜菜制作作餐厅服服务人人员备备餐事务长长核实实记录录结算、、记帐帐接待单单位人人事事行政政部经办人人填制制经理理基金金申报报单经理基基金金部门主主管签签字经理基基金金122经办人人员在在记记帐本本上签签字会议安安排流流程主办单单位人人事行行政部部会议场场地和和布置置等需需求通通知落实会会议场场地安安排并并记录录按要求求整理理卫生生、布布置坐坐席、、音响响等设设施落实会会务服服务人人员和和程序序等会后及及时清清理会会场打打扫卫卫生报刊、、杂志志征订订发放放流程程部室人人事行行政部部计划计划后勤汇汇总填填制决决策报报批表表部长签签审各部室室报计计划汇总计计划副总终终审按报批批数量量征订订并编编制发发放表表收发室室收到到报刊刊、杂杂志分发到到各单单位报报箱各单位位自行行领取取送到阅阅览室室摆放放刊物刊物信函、、文件件收发发流程程人事行行政部部相相关单单位收发室室收到到快件件、汇汇票、、包裹裹签字后后逐件件登记记分送到到各各部室室或个个人邮递物物邮递物物经办人人或个个人在在登记记册上上签字字领取取技术研研发作作业新产业业项目目开发发工作作流程程规划发发展部部人人事事行政政部技技术部部财财务务部工工程程部部新新公公司提出课课题准备投投资可可行性性报告告等投投资立立项报报批资资料施工图图纸编制工工程预预算进行投投资可可行性性调研研分析析产业进进入分分析报报告完成产产业进进入分分析报报告NG组织研研讨会会决定定项目否否定试车试生产产考评验验收新公司司、工工程部部组织织竣工工验收收交付生生产报政府府进行行投资资立项项报批资资料报批资资料报批资料成立新公司司、发发展部移交交资料资料OKOK资料技术部进行行初步设计计施工草图组织专家评评审完成新公司司成立工作作新公司股份公司集团团集团团新公司进行施工设设计施工图纸技术资料交交技术部进进行工程设设计技术资料技术资料报批资料准备可行性性研究报告告、图图纸等等施工立项项报批资料料报批资料报政府进行行施工立项项报批资料OK施工图纸工程预算预算科长签签字结算留存做做复核、结结算组织进行报报价和进行行施工新产品项目目开发工作作流程规划发展部部研研发部部人人事行政政部技技术部财财务部工工程部部使使用单单位提出课题开发试验撰写试验报报告实验报告OK实验报告初步设计施工草纸OKNG项目否定准备施工立立项报批资资料组织专家评评审施工设计施工图纸组织进行报报价和进行行施工施工图纸分析报告完成新产品品投资资分析报告告NG组织研讨会会决定项目否定召开联席会会议评审试车试生产考评验收使用单位、、技术部、、工程部组组织竣工验验收交付生产集团团集团团进行投资可可行性调研研分析分析报告准备可行性性研究报告告等开发立立项报批资资料报批资料报批资料报政府进行行开发立项项报批资料报批资料报批资料报政府进行行投资立项项报批资料准备可行性性报告、图图纸等施施工立项报报批资料报批资料报批资料报政府进行行施工立项项报批资料编制工程预预算施工图纸工程预算预算科长签签字结算留存做做复核、结结算收购兼并工工作流程收购兼并项项目进行投资谈谈判判、磋商可行性报告告撰写可行性性报告NG组织研讨会会决定项目否定OK集团规划发发展部相相关部门门或分子公公司签定协议OK具体实施接接收纳入公司内内部管理进行投资可可行性调研研分析进行交接进行交接新建工厂项项目工作流流程规划发展部部人人事行行政部技技术术部财财务部工工程部新新工厂提出设想初步设计施工草纸报政府进行行投资立项项组织专家评评审施工设计施工图纸分析报告撰写新建厂厂投投资分析析报告OKNG组织研讨会会决定项目否定OK试车试生产考评验收使用单位、、技术部、、工程部组组织竣工验验收交付生产准备可行性研研究报告等投投资立项报批批资料报批资料完成投资建厂厂土地征用工工作进行投资可行行性调研分析析集团团集团团报批资料报批资料准备可行性报报告、图纸纸等施工立项项报批资料报批资料报批资料报政府进行施施工立项报批资料施工图纸编制工程预算算施工图纸工程预算预算科长签字字结算留存做复复核、结算完成交接工作作组织进行报价价和进行施工工新工艺开发工工作流程研发部人人事行行政部技技术部财财务部部工工程程部分分厂规划发展部、、研发部、市市场部或公司司领导提出研研究题目项目否定OKNG提出研发方案案研发方案组织研讨会决决定开发试验撰写试验报告告试验报告OK组织研讨会决决定NG试验报告项目否定试车试生产考校验收交付生产准备可行性报报告等施工立立项报批资料料使用单位、技技术部、工程程部组织竣工工验收集团团进行新工艺可可行性研究准备可行性报报告等开发立立项报批资料料报批资料报批资料报政府进行开开发立项报批资料初步设计施工草纸施工设计施工图纸报批资料报批资料报政府进行施施工立项报批资料准备可行性报报告、图纸纸等施工立项项报批资料组织专家评审审OK组织进行报价价和进行施工工施工图纸编制工程预算算施工图纸工程预算预算科长签字字结算留存做复复核、结算完成交接工作作无需立项新工工艺开发工作作流程分厂厂技技术部部财财务部部分厂或研发部部提出设想组织研讨会讨讨论技术部认可组织试验实施不需要设计工程图纸评审工程图纸分厂与技术部部组织进行报报价和施工工程图纸编制工程预算算工程预算预算科长签字字结算留存做复复核、结算工程设计质量管理作业业质量部总总经经理管管理者代表相相关单单位管理评审计划划签审流程评审计划收集管理评审审资料质量部或管理理者代表作出出管理评审计计划评审计划质量部组织，，集团总裁主主持召集各系系统副总、各各部室、分厂厂经理评审编写管理评审审报告评审报告评审报告审批评审报告提出改进措施施并组织实施施实施内审流程管理者代表质质量部相相关关单位编制内内审审计划内审计划划内审计划划审批内审计划划组织审核并出出具内审报告告，对于不合合格项填制不不合合格报告表内审报告不合格报告内审报告不合格报告第一负责人负负责组织分析析原因并采取取措施进行纠纠正不合格报告组织验证总经理管管理者者代表相相关单位重大项目质量量计划签审流流程终审管理者代表主主持，技术部部、质量部、、销售部、总总调室、供应应部、人事部部子公司参加加制定质量量计划质量计划审核质量计划实施质量计划主管单位总总工程师师一般项目质量量计划签审流流程项目主管单位位组织制定质质量计划质量计划部门主管审核核质量计划终审质量计划执行新产品质量管管理计划签审审流程技术部质质量量部总总工程程师相相关单位提出工艺和质质量规格要求求新产品工艺与与质量规格要要求部长审核部长审核终审实施新产品工艺与与质量规格要要求根据工艺和质质量规格要求求编制新产品品质量管理执执行办法新产品质量管管理执行办法法新产品质量管管理执行办法法新产品质量管管理执行办法法新产品质量管管理执行办法法实施工艺成熟产品品质量计划签签审流程质量部总总工程程师相相关单单位质量部组织生生产单位编制制质量计划质量计划部长审核质量计划终审质量计划实施质量计划实施修订现行产品品质量计划签签审流程相关单位质质量部总总工程程师现行产品技术术状态发生变变化时，质量量部根据相关关部门意见和和资料修订或或重新编制质质量管理执行行办法部长审核终审实施生产部：生产产问题和建议议技术部：新工工艺条件和质质量规格修订后质量管管理执行办法法修订后质量管管理执行办法法修订后质量管管理执行办法法实施修订后质量管管理执行办法法供应部质质量部采购分承包方方认证流程收集整理有关关资料并填写写分承包方调调查审批表调查审审批表部长审核调查审审批表部长审批调查审审批表确认为合格的的分承包方采购所需材料料检验计划签审审流程质量部分分厂质量部编制检检验计划检验计划部长审核检验计划实施研发副总终终审原材料检验流流程取样员制制样员质质检科供供应部部统统计室取样员取样化验报告化验出具化验验报告样品样品制样员制样并并对样品编号号留存样品科长判定OKNG化验报告化验报告按合同进行降降级处理或退退货化验报告化验报告半成品检验流流程质检科工工艺室室车车间化验员取样样品化验报告化验出具化验验报告科长判定NG出具不合格品品评审处置记记录处置记记录处置记录录处置记录和意意见经理签字执行处理意见工艺经理组织织工艺科、车车间主任评审审并在处置记记录上填写处处理意见下道工序产成品检验流流程仓库质质检科科工工艺室室车车间化验员取样样品化验报告化验出具化验验报告科长判定NG工艺经理签字字执行工艺员监监督执行OK入库处理意见记录出具不合格品品评审处置记记录处置记记录处置记录录处置记录和意意见工艺经理组织织工艺科、车车间主任评审审并在处置记记录上填写处处理意见计量器具检测测协议签审流流程质量部总总经理财财务部质量部草草签协议议协议研发副总审核核终审协议协议质量部实施部长审核5000元以以上20000元元以上协议备案做请款核核对复印营销管理生产系统营营销系统总总经理理销售计划签审审流程办公室汇总销销售部和进出出口部年度销销售计划经协协调会讨论制制定年度销售售计划年度生产计划划营销副总签审审分解销售计划划销售员执行终审年度生产计划划年度销售计划划营销办部长签签审年度销售计划划年度销售计划划营销系统总总经理财财务务部产品定价签审审流程每月15日前前业务员和市市场企化提出出下月销价计计划营销副总于30日前主持持召开价格评评审会，营销销办填制销价价报批表产品销价报批表终审产品销价报批表产品销价销价表备份产品销价报批表营销副总签审审营销系统法法律顾问问总总经经理产品销售合同同签审流程片区经理或办办公室草签合合同审核合同合同合同销售部部长签签审非标合同标准合同执行营销副总签审审产品价格1000元/吨吨以上，降价价1%以下；；产品价格1000元/吨以下，降降价2%以下下合同产品价格1000元/吨吨以上，降价价1~2%以以下；产品价价格1000元/吨以下下，降价2~3%以下低于最低限价价终审合同营销系统财财务部总总经理理产品销售报损损签审流程货运记录顾客过磅记录化验报告损失原因销售部核实并并填制报损申申请表报损申请表片区经理签审审终审销售部部长签签审营销副总签审审5000元以以上财务记帐报损申请表报损申请表报损申请表表业务费费用计计划标标准制制定签签审流流程营销系系统财财务务部总总经经理定额办公室室提出出定额额定额终审定额营销副副总签签审定额备案做做请款款核对对销售部部长签签审营销系系统财财务务部发货流流程销售内内务填填制发发货审审批表表营销办办部长长签审审发货审审批批表根据销销售合合同业业务员员提出出发货货申请请传递到到公司司车站站储运运部发货整理发发货资资料发货资资料登记台台帐开开发票票发货资资料发票发票铁路运运输合合同签签审流流程营销系系统法法律律顾问问财财务部部合同或或协议议营销办办草草签签合同同签字合同或或协议议营销办办部长长审核核合同或或协议议盖章储运科科实施施营销副副总终终审非标合合同标准合合同合同或或协议议留存作作请款款核对对收款流流程营销系系统销售部部制定定收款款计划划营销副副总签签审收款计计划销售人人员催催收货货款销售部部长签签审生产作作业计划、、工程程、环环保总调室室总总经理理人人事事行政政部分分厂厂年度生生产计计划制制定签签审流流程每年10月月底、、11月初初，根根据分分厂现现有装装置生生产能能力和和技改改后能能达到到的生生产能能力，，征求求分厂厂经理理意见见，制制定下下一年年度生生产计计划预预案年度计计划预预案总调度度长审审核生产副副总签签审终审年度计计划发文并并请分分厂经经理理签定定承包包合同同年度计计划年度计计划预预案提出意意见年度计计划预预案制定年年度生生产计计划年度计计划月度生生产计计划总调室室销销售售部分分厂月度生生产计计划制制定签签审流流程每月20号号计划划员根根据分分厂现现有装装置生生产能能力结结合计计划大大、中中修时时间安安排制制定月月度生生产计计划总调审审核生产副副总终终审实施每月25号号组织织生产产、销销售部部门的的生产产经营营协调调会制定销销售计计划并并向生生产系系统反反馈销销售信信息提出意意见月度生生产计计划月度生生产计计划月度生生产计计划月度生生产计计划修正计计划分厂车车间间分厂月月度生生产计计划分分解签签审流流程月度生生产计计划分解月月度生生产计计划计划执执行分解计计划分解计计划经理终终审总调室室总总经经理供供应应部年度原原材料料需求求计划划制定定签审审流程程每年12月月初，，根据据全年年生产产计划划和集集团总总裁制制定的的合理理库存存情况况制定定年度度原材材料需需求计计划年度原