中国企业管理模式讲义

中国企业管理模式联想集团的管理模式

“娃哈哈”企业管理模式

海尔集团的管理模式

美菱模式美菱模式

管理创新是美菱创新企业文化的基础。在管理上，美菱先后推出了“质量双向控制法”、“三维动态目标管理”、“科技驱动型成本管理”等一系列创新的企业管理法，管理水平不断迈上新台阶。在降低成本的同时，提高产品的技术含量。美菱的管理模式荣获全国企业管理现代化创新成果一等奖。

三维动态目标管理

三维动态目标管理是美菱集团这家企业经过长期酝酿、大胆实践、稳步提高后全面推出的。“三维”：人、事、物“目标”：明确的工作责任和考核目标“动态”：所有的人、事、物均处于受控状态，最终形成“事事有人管、人人都管事、工作天天清、目标步步高”的有序控制体制。

三维动态目标管理的组成：1.基础工程2.“法律”保障3.运作程序4.检查控制5.激励机制三维动态目标管理基本特征：1、按照写的做，按照做的写2、对所有系统实行天天清制度3、是受控状态精确到每个人，每件事意义：三维动态目标管理形成的特点体现出管理的制度化、规范化、数据化，同时加上全程即时控制，进而全面精确控制企业运营的全过程。

联想(lenovo)

集团

联想集团自1984年创办以来，由当年中科院计算所20万元人民币的投资，发展到2008年,联想度已跻身全球财富500强,销售16,788(百万美元)。凭借其优先的技术、易用的功能、个性化的设计及多元化的解决方案，占据着中国电脑市场份额的第一位置，并在2005年完成对IBM个人电脑事业部的收购，标志着新联想已经成为具有全球竞争力的IT巨头。在企业发展过程中，联想集团提出的“大船结构”管理模式，使集团产生了1+1>2的总体效益。“大船结构”这种模式的主要特点是“集中指挥，分工协作”，具体包括四层意思：

联想

集团的管理模式12集中指挥，统一协调

公司以开发、生产，经营三大系统为主体，围绕这三大主体，公司设置了一个决策系统，一个供货渠道，一个财务部门，实行人员统一调动，资金统一管理、根据市场竞争规律，企业内部实行目标管理和指令性工作方式，统一思想，统一号令，接近于半军事化管理。

实行“船舱式”管理

公司按工作性质划分了各专业部，比如业务部下设汉卡、微机、网络、小型机、CAD工控、软件、资料等专业部。实行“船舱式”管理，任务明确，流水作业，有利于提高工作质量和效率，有利于实现按劳分配，调动职工积极性，体现企业主人翁地位。

联想

集团的管理模式3实现制度化管理从1998年起，公司开始完善各种企业管理制度，比如财政制度、干部聘任制度、职工培训制度、库房管理制度等，着力进行规范化企业管理，为创建大规模外向型企业做准备。实现制度化管理，使各“船舱”衔接起来，既要提高各自的工作效率，又要顾及整体目标和利益，制度化管理使企业不但有了强大的动力机制，同时也建立起一套企业约束机制，以保证企业正常高速运转。4实行集体领导

董事会下设总经理（总裁）室，总经理室四名成员，两个在香港，两个在内地，实行统一指挥。由于领导班子成员有共同的理想、共同感的思想基础，有配合默契，使总经理一般人成为公司的坚强核心，在职工面前具有很强的号召力，并保证了企业决策的正确性，避免在竞争中产生失误和失利。海尔集团

海尔集团是世界白色家电第一品牌，1984年创立于中国青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。截至2009年，海尔集团在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。2009年，海尔集团全球营业额实现1243亿元（182亿美元），品牌价值812亿元，自2002年以来连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔的成功与其独特的管理模式是密不可分的，从1990年初开始实施“日事日毕、日清日高”的OEC管理模式，到1998年开始实施以市场链为纽带的业务流程再造，再到2005年底开始实施基于“人单合一”的T模式，海尔管理模式就在于管理的不断创新。

海尔集团的管管理模式式1OEC管理模式式：日事事日毕、、日清日日高OEC管理模式式由三个个基本框框架构成成：目标标系统、、日清控控制系统统和有效效激励机机制，这这三个体体系恰好好形成了了一个完完整的管管理过程程。OEC管理模式式的核心心:将对结果果的管理理转换为为对瞬间间状态的的控制、、对过程程的管理理，以达达到精细细化、零零缺陷。。海尔集团的管管理模式式以市场链链为纽带带的业务务流程再再造市场链主主要是指指将市场场经济中中的利益益调节机机制引入入企业内内部，在在集团公公司的调调控下，，把内部部的上下下流程、、上下工工序和岗岗位之间间的业务务关系由由原来的的单纯行行政机制制转变成成平等的的买卖关关系、服服务关系系和契约约关系，，通过这这些关系系把外部部市场订订单转变变成一系系列的内内部市场场订单，，形成以以“订单”为中心，，上下工工序和岗岗位之间间互相咬咬合、自自行调节节运行的的业务链链。以市市场链为为纽带的的业务流流程再造造，主要要是指把把市场链链和业务务流程再再造有机机集成，，以“订单”为凭据，，重新整整理管理理资源和和市场资资源，在在OEC管理平台台上形成成每一个个人（流流程）都都有自己己的顾客客，每一一个人（（流程））都与市市场零距距离，每每一个人人（流程程）的收收入都由由“市场”来支付付的管管理运运营模模式。。2以市场场链为为纽带带的业业务流流程再再造市场链链:主要是是指将将市场场经济济中的的利益益调节节机制制引入入企业业内部部，在在集团团公司司的调调控下下，把把内部部的上上下流流程、、上下下工序序和岗岗位之之间的的业务务关系系由原原来的的单纯纯行政政机制制转变变成平平等的的买卖卖关系系、服服务关关系和和契约约关系系，通通过这这些关关系把把外部部市场场订单单转变变成一一系列列的内内部市市场订订单，，形成成以“订单”为中心心，上上下工工序和和岗位位之间间互相相咬合合、自自行调调节运运行的的业务务链。。以市场场链为为纽带带的业业务流流程再再造:主要是是指把把市场场链和和业务务流程程再造造有机机集成成，以以“订单”为凭据据，重重新整整理管管理资资源和和市场场资源源，在在OEC管理平平台上上形成成每一一个人人（流流程））都有有自己己的顾顾客，，每一一个人人（流流程））都与与市场场零距距离，，每一一个人人（流流程））的收收入都都由“市场”来支付付的管管理运运营模模式。。海尔集团的的管理理模式式海尔的的市场场链流流程再再造分分两个个阶段段：1、第一一阶段段的以以流程程再造造、机机构重重组、、资源源整合合为主主的市市场链链流程程再造造1998年年9月月，海海尔开开始市市场链链流程程再造造。2000年底，，确立立了市市场链链的工工作流流程，，整合合了全全球供供应链链资源源和用用户资资源，，形成成了以以订单单信息息流为为中心心，带带动物物流和和资金金流运运行的的市场场链流流程再再造。。2、第二二阶段段是以以开展展全员员参与与市场场链并并成为为创新新的“策略事事业单单元（（SBU）”为主要要内容容的市市场链链流程程再造造。从2001年开始始启动动，以以扁平平化、、网络络化和和即时时化为为原则则，以以物料料耗用用表为为基础础，以以订单单为中中心，，实施施全员员的市市场链链的工工资，，使每每个员员工成成为市市场链链的一一环，，将订订单的的目标标变成成每个个员工工的预预算目目标，，同时时为每每个员员工提提供创创新的的空间间，使使之成成为不不断创创新的的SBU。海尔集团的的管理理模式式3基于人人单合合一的的海尔尔T模式2005年12月26日，海海尔正正式启启动了了国际际化品品牌发发展战战略阶阶段。。为创创造全全球化化品牌牌，海海尔推推出了了人单单合一一的T模式。。人：自自主创创新的的SBU单：有有第一一竞争争力的的市场场目标标人单合合一模模式三三部分分：“人单合合一”“直销直直发”“正现金金流”。T模式式是是保保证证““人人单单合合一一””目目标标实实现现的的管管理理方方式式。。T模式式的的四四个个含含义义为为：：Time，是是时时间间要要准准时时；；Target，是是目目标标，，要要有有第第一一竞竞争争力力的的目目标标；；Today，是是日日清清，，即即每每天天的的工工作作要要日日清清日日毕毕；；Team,是团团队队，，市市场场目目标标是是由由SBU团队队来来完完成成。。T模式式目目标标：：在在市市场场目目标标和和时时间间的的约约束束下下,通过过SBU、OEC等方方法法的的集集成成实实现现整整个个运运行行流流程程的的优优化化改改进进。。“娃哈哈哈哈””集集团团杭州州娃娃哈哈哈哈集集团团有有限限公公司司是是国国内内最最著著名名的的食食品品企企业业集集团团。。在在近近20年的的创创业业、、发发展展过过程程中中，，从从一一个个只只有有3个人人、、借借款款14万元元的的校校办办企企业业经经销销部部发发展展成成为为国国内内最最大大、、产产量量排排名名世世界界第第五五的的现现代代大大型型饮饮料料企企业业，，以以年年均均增增长长88％的的业业绩绩，，成成为为中中国国改改革革开开放放以以来来企企业业发发展展的的典典范范，，被被称称为为中中国国饮饮料料业业界界的的““常常青青树树””。。哇哇哈哈哈哈集集团团通通过过实实施施一一系系列列战战略略部部署署，，奠奠定定了了在在国国内内饮饮料料市市场场上上的的霸霸主主地地位位，，并并在在实实际际经经营营中中摸摸索索出出了了符符合合中中国国国国情情、、独独具具娃娃哈哈哈哈特特色色的的非非常常管管理理模模式式，，锻锻造造了了享享誉誉全全国国的的品品牌牌知知名名度度与与美美誉誉度度。。“娃哈哈”集团企业管理理模式娃哈哈集团强强调“一业为主、适适度相关多元元化”的产业发展方方针，坚持规规模经营、做做强做大饮料料主业，“不做则已，要要做就做最好好”，将小产品做做成大市场，，通过主业内内多角化经营营，形成自己己的核心竞争争力；同时瞄瞄准时机，适适度发展相关关产业，提出出企业成功之之道就是合适适时间、合适适环境、合适适选择的“三合论”，稳步经营。。在战略管理上上哇哈哈集团坚坚持“全国一盘棋”的管理，人、、财、物、产产、供、销全全部由集团统统一控制、调调度，实施有有序分级授权权管理，取国国有、