广州市某高层商住楼工程施工组织设计

目录HYPERLINK\l"_Toc209418178"第一章引言4HYPERLINK\l"_Toc209418179"第二章编制依据4HYPERLINK\l"_Toc209418180"第三章工程概况5HYPERLINK\l"_Toc209418181"第四章项目管理目标10HYPERLINK\l"_Toc209418182"第五章项目组织与管理11HYPERLINK\l"_Toc209418183"5.1项目管理及对项目重要性的认识11HYPERLINK\l"_Toc209418184"5.2项目经理部13HYPERLINK\l"_Toc209418185"5.3主要管理措施14HYPERLINK\l"_Toc209418186"5.4主要管理制度16HYPERLINK\l"_Toc209418187"第六章分承包计划及总承包管理措施17HYPERLINK\l"_Toc209418188"6.1拟定专业承包（指定分包）项目17HYPERLINK\l"_Toc209418189"6.2分承包进出场计划17HYPERLINK\l"_Toc209418190"6.3总承包方对专业分承包队伍的管理措施18HYPERLINK\l"_Toc209418191"6.4与监理工程师、设计人协调、配合措施26HYPERLINK\l"_Toc209418192"第七章施工部署28HYPERLINK\l"_Toc209418193"7.1总体施工安排28HYPERLINK\l"_Toc209418194"7.2施工计划31HYPERLINK\l"_Toc209418195"7.2.1主要工程量及施工机械、周转材料需用量计划31HYPERLINK\l"_Toc209418196"劳动力组织及需用量计划33HYPERLINK\l"_Toc209418197"进度计划35HYPERLINK\l"_Toc209418198"7.3施工准备35HYPERLINK\l"_Toc209418199"第八章施工现场平面布置36HYPERLINK\l"_Toc209418200"8.1基础施工阶段平面布置37HYPERLINK\l"_Toc209418201"8.2主体施工阶段平面布置41HYPERLINK\l"_Toc209418202"8.3装修施工阶段平面布置41HYPERLINK\l"_Toc209418203"8.4交通组织与协调41HYPERLINK\l"_Toc209418204"第九章主要施工方法42HYPERLINK\l"_Toc209418205"9.1施工测量42HYPERLINK\l"_Toc209418206"9.2基坑支护、工程桩、土方工程及内支撑施工46HYPERLINK\l"_Toc209418207"基坑支护及工程桩施工46HYPERLINK\l"_Toc209418208"土方工程55HYPERLINK\l"_Toc209418209"9.2.3内支撑施工58HYPERLINK\l"_Toc209418210"9.3钢筋工程60HYPERLINK\l"_Toc209418211"9.4预应力钢筋工程70HYPERLINK\l"_Toc209418212"9.4.1有粘结预应力70HYPERLINK\l"_Toc209418213"9.4.2无粘结预应力75HYPERLINK\l"_Toc209418214"9.5模板工程81HYPERLINK\l"_Toc209418215"9.6混凝土工程86HYPERLINK\l"_Toc209418216"9.7脚手架工程91HYPERLINK\l"_Toc209418217"9.8屋面工程97HYPERLINK\l"_Toc209418218"9.9砌筑工程101HYPERLINK\l"_Toc209418219"9.10装修工程105HYPERLINK\l"_Toc209418220"9.11设备安装工程施工方案115HYPERLINK\l"_Toc209418221"给排水工程115HYPERLINK\l"_Toc209418222"通风与空调工程121HYPERLINK\l"_Toc209418223"电气工程128HYPERLINK\l"_Toc209418224"9.11.4消防工程137HYPERLINK\l"_Toc209418225"第十章施工进度计划及工期保证措施150HYPERLINK\l"_Toc209418226"10.1施工进度计划150HYPERLINK\l"_Toc209418227"10.2工期保障措施150HYPERLINK\l"_Toc209418228"第十一章环境管理及文明施工措施156HYPERLINK\l"_Toc209418229"11.1环境管理方针156HYPERLINK\l"_Toc209418230"11.2环境管理目标156HYPERLINK\l"_Toc209418231"11.3执行标准156HYPERLINK\l"_Toc209418232"11.4环境保护组织机构157HYPERLINK\l"_Toc209418233"11.5环境管理因素158HYPERLINK\l"_Toc209418234"11.6环境管理方案160HYPERLINK\l"_Toc209418235"11.7文明施工162HYPERLINK\l"_Toc209418236"第十二章质量管理165HYPERLINK\l"_Toc209418237"12.1质量保证体系165HYPERLINK\l"_Toc209418238"12.2质量保证措施170HYPERLINK\l"_Toc209418239"12.3成品保护方案174HYPERLINK\l"_Toc209418240"12.4雨季及台风季节施工措施182HYPERLINK\l"_Toc209418241"第十三章新技术应用186HYPERLINK\l"_Toc209418242"第十四章降低成本措施186HYPERLINK\l"_Toc209418243"第十五安全保证措施及其他主要保证措施188HYPERLINK\l"_Toc209418244"15.1安全保证措施188HYPERLINK\l"_Toc209418245"15.2降低成本措施198HYPERLINK\l"_Toc209418246"15.3消防保卫综合治理措施199HYPERLINK\l"_Toc209418247"第十六章工程交付、服务及保修205HYPERLINK\l"_Toc209418248"16.1工程交付205HYPERLINK\l"_Toc209418249"16.2服务及保修205HYPERLINK\l"_Toc209418250"第十七章附表(图)207HYPERLINK\l"_Toc209418251"17.1拟投入本工程的主要施工机械设备表208HYPERLINK\l"_Toc209418252"17.2劳动力安排计划表209HYPERLINK\l"_Toc209418253"17.3计划开、竣工日期和施工进度网络图210HYPERLINK\l"_Toc209418254"17.4施工总平面布置图211HYPERLINK\l"_Toc209418255"17.5项目组织机构图214第一章引言本施工组织设计根据业主提供的**B型商住楼工程设计图纸，针对本工程的建筑、结构特点，综合考虑施工工期要求以及施工现场内外的环境条件进行编制，共分十七部分，施工组织设计中对分承包计划和总承包管理措施（第六章）、施工现场总平面布置（第八章）、主要施工方法（第九章）、施工进度计划及工期保证措施（第十章）、环境保护及文明施工措施（第十一章）、质量保证体系及保证措施（第十二章）进行了重点阐述。第二章编制依据2.1编制依据本施工组织设计依据国家现行规范标准和广东省及广州市各有关法律、法规、业主提供的**B型商住楼工程施工图和招标文件、施工现场场地情况以及我公司企业标准、程序文件、作业指导书、成功管理经验等编制而成。2.2编制本施工组织设计主要引用的规范及标准序号名称标准号工程测量规范GB50026--2007地下防水工程质量量验收规范GB50208--2002混凝土结构工程施施工质量验收收规范GB50204--2002砌体工程施工质量量验收规范GB50203--2002地下工程防水技术术规范GB50108--2001屋面工程质量验收收规范GB50207--2002混凝土泵送技术规规范JGJ104-997钢筋焊接及验收规规程JGJ18-966地基与基础工程施施工及验收规规范GB50202--2002玻璃幕墙工程质量量验收标准JGJ/T1399-20011建筑地面工程施工工质量验收规规范GB50209--2002建筑装饰装修工程程质量验收规规范GB50210--2001建筑工程施工质量量验收统一标标准GB50300--2001混凝土质量控制标标准GB50164--92普通混凝土配合比比设计规程JGJ55-20000建筑砂浆配合比设设计规程JGJ98-20000建筑施工安全检查查标准JGJ59-999建筑施工高处作业业安全技术规规程JGJ80-911建筑机械使用安全全技术规程JGJ33-866施工现场临时用电电安全技术规规范JGJ46-20005建设工程施工现场场供用电安全全规范GB50194--93建筑给排水及采暖暖工程施工质质量验收规范范GB50242--2002建筑排水硬聚乙烯烯管道工程技技术规程CJJ/T29--98通风与空调工程施施工质量验收收规范GB50243--2002建筑电气工程施工工质量验收规规范GB50303--2002火灾自动报警系统统施工及验收收规范GB50166--2007第三章工程概况3.1工程概述及现场条件**B型商住楼工程工位于广州市**区**南路东侧**路南侧与D型、E型商住楼相邻，为商住楼，用地面积9870m2，地下二层，地上32层(其中裙楼2层，3层起分为2座塔楼)。本工程总建筑面积70621m2，建筑总高度99.45m，为钢筋混凝土框架剪力墙结构，建筑物合理使用年限为50年，抗震烈度为7度。施工现场场区内地面平整，自然地面标高-1.0m左右,水源、电源由业主引至场内或场地附近，施工现场周围设砖砌围墙，地下结构施工阶段场地非常狭窄，在地下结构完工后施工场地略有改善。3.2建筑概况序号项目内容1工程名称2工程地址3建设单位4设计单位5建筑功能商业、住宅6建筑规模建筑总面积：700621m22建筑总高：99..45m层数：地下2层；；地上32层层高地下室地下二层：3.88m、地下一一层4.9m地上一层：5.0m，二二层：4.66m，三层：：4.0m，4-32层2.95mm7墙体材料外墙、楼梯间墙：：蒸压加气混混凝土砌块；内墙：陶粒混混凝土砌块8屋面保温隔热屋面、刚刚性防水贴面面砖屋面、种种植屋面9楼面水泥砂浆、防滑地地砖10外墙面涂料、面砖、铝塑塑板11内墙面涂料、大理石、面面砖12顶棚乳胶漆顶棚、饰面面板吊顶、扣板吊顶13防水地下室外防水：防防水涂料屋面防水：1.55厚涂料防水层一一道，1.5厚合成高分分子卷材防水水层一道。14门窗门木质甲级防火门、木木质乙防火级级门、实木门门、铝合金门门窗铝合金推拉窗、铝铝合金平开窗窗3.3结构概况序号项目内容1结构类型钢筋混凝土框支剪剪力墙2基础类型钢筋混凝土桩基基础底标高-9.20~-10.9m、最最深处-12.4m3地震基本烈度7度4防火等级一级5建筑抗震等级主楼框支框架为特特一级，主楼加强部位位剪力墙为一一级，其余部部位为二级6建筑安全等级Ⅱ级7建筑场地类别Ⅱ类8地下水位埋深1.6~2.5mm左右9底板结构型式有粘结预应力无梁梁楼盖10楼盖结构型式三层以下楼板内设设无粘结预应应力钢筋，四四层以上为普普通钢筋混凝凝土梁板结构构11混凝土强度等级基础地下室承台、底板板地下室外墙工程桩C40S8C40S8C30、C35梁板7层以下8-13层14-21层22-32层C40C35C30C25墙柱5层以下6－11层12-17层18－21层22－25层26-32层C50C45C40C35C30C25其它C10、C2012钢筋级别HPB235级、HRB3335级、HRB4000级、1860级“7φ5”（直径15.2）低松弛钢钢铰线3.5设备安装概况本工程安装工程包括给水系统、排水系统、消火栓消防系统、喷淋消防系统、空调系统、通风系统、防排烟系统、动力系统、照明系统、防雷接地系统、消防火灾自动报警及联动控制系统。本标书仅包括通风空调系统的预留洞、给排水及消防系统的预留洞以及过墙套管、穿楼板套管的预埋，电气各系统的暗设电管的预埋，其余内容在施工前另外编制专项方案。3.6工程特点及施工重点通过对图纸及工程周边环境的深入了解，对本工程特点总结如下：本工程地处广州市**区繁华地段，施工中无论工程质量、进度、综合管理能力、现场平面布置、环保、文明、施工等方面应具备一流的水平。本工程工期紧，要求施工单位具备在劳动力、材料、机械、技术等方面迅速进入角色，展开施工的能力。本工程地下室施工面积大，场地地质情况较为复杂。地下室施工阶段施工场地异常狭窄，必须搞好材料物资的统筹安排。3.6.4本工程人工、机械、模板、周转材料等一次投入量大。施工综合管理难度大。3.6.5筏板基础混凝土施工属防水混凝土施工，控制防水混凝土的温度裂缝是混凝土工程施工的重点。3.6.6本工程外立面由多种装饰材料组成，施工面积大、制作、安装与土建工程的协调配合极其重要。3.6.7质量要求高确保达到国家建筑工程施工质量验收统一标准中合格质量等级，争创优质工程，结构施工一次交验合格是本工程施工质量目标。3.6.8本工程预计专业分包较多，技术含量高，对总承包管理综合能力要求高。根据以上归纳的特点，我们在施工过程中将重点做好以下几个方面的工作：1）施工现场总平面布置2）新型防水材料的施工3）基础底板混凝土施工（防水混凝土施工、包括塔吊安装）4）预应力结构的施工5）以分部分项工程的质量确保整体工程质量6）施工进度计划与工期保证措施7）总包与监理、设计人员的配合措施8）环境保护与文明施工措施9）分承包计划及总承包对分承包队伍的管理措施根据招标文件本工程的桩基础、基坑支护、消防、人防、燃气、电梯工程、门窗、防水、保温、通讯、智能、白蚁防治均由业主指定分包，分包商较多，工期紧，工序交叉作业，因此本工程的总承包管理、协调及配合工作十分重要，为分包商提供技术支持（如给定轴线、标高等）、现场配合（如提供电源、水源、外用电梯、作业面、库房等）、协调其关系、对其进行全面管理，方可使各方有条不紊地开展工作。第四章项目管理目标4.1工期目标本工程计划工期为26个月，暂定2008年10月10日开工，2010年12月8日完工，总工期日历天数790天。分阶段工期控制目标为：2009年6月6日完成±0.000m以下结构；2009年7月8日基础结构验收；2010年2月1日主体结构封顶；2010年4月12日主体砌筑完成；2010年12月8日竣工。4.2质量目标确保达到国家建筑工程施工质量验收统一标准中合格质量标准，争创优良工程，一次交验成功。4.3安全目标确保不发生重大安全事故，年轻伤事故频率小于2‰。4.4文明施工目标确保达到广州市“安全文明施工工地标准，争创文明施工样板工地”。4.5环境保护承诺杜绝环境污染，美化施工周边环境，营建“花园式工地”。遵规守法、减尘降噪、营造绿色建筑。第五章项目组织与管理5.1项目管理及对项目重要性的认识**B型商住楼工程是集商业、住宅等于一体的大型建筑，工程地处广州市**区繁华地段，由此建好这项工程，在广州市树立起一个精品工程，将提高我公司作为一个施工企业的社会知名度，增强品牌效应，为我公司树立企业新形象，扩大市场份额有十分重要的意义。项目管理理念.1项目管理理念项目管理理念是企业经营理念在项目管理上的具体体现，项目管理理念是企业理念的实现的基本保证。执行“三位一体”，组合有效资源，运用适当方法，达到预期目标。.2执行“三位一体”（1）“三位一体”是本公司提出的项目管理战略，是指：“控制成本、保证质量、标化现场三位一体”。也就是说：“标价分离、分层负责、精工细做，集约增效”这是成本管理方面；“过程精品、动态管理、节点考核，严格奖惩”，这是质量管理方面；“CI形象、文明施工、安全生产、立体标化”，这是现场管理方面。这三方面是不可分离的一个整体，是国际通行的项目法施工与国有施工企业的有效结合，这三个方面的各项指标归纳细化为公司对项目的目标责任管理合同，把项目作为一个整体实行三位一体的全面考核。（2）三位一体的质量管理方面，是严格按照以GB/T19001—ISO9001：2000模式标准建立的质量保障体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以工程项目的具体特点为前提，充分协调关联单位，保障实现业主的质量要求。质量管理的依据是公司制定质量保证体系和公司在合同文本中对本工程的质量目标承诺。三位一体的成本管理方面由公司组织项目相关人员负责实现，成本管理是施工企业实现对业主让利保证，是由实现优质低价的保证，是由预算人员、结算人员，过程成本控制人员，会计人员及项目管理人员共同配合实现的。现场管理是由项目经理部负责实现，项目经理部在管好现场的基础上，执行公司的成本控制指令，执行公司质量保证体系，把公司、项目经理部形成的管理合力，用于实现业主对本工程项目的各项要求，兑现公司合同对业主的各项承诺。这是本系统由公司、项目经理部三位一体的管理整合。（3）三位一体还体现在一方面是先进的管理手段，如自行开发的《建筑施工异地协调办公系统》管理软件、Project项目管理软件、AutoCADR2006、模板设计软件，实行目标责任管理，凝练团队，提高团队学习力、合作力、战斗力。一方面是国有企业的优良传统。是艰苦奋斗的创业精神，是恪尽职守的敬业精神，是团结协作，争取进步的拼搏精神，是与各方面搞好关系的协作精神，是党建工作的保证支持作用，这些优良传统在我们过去的施工中得到了一定程度的体现，我方管理人员吃盒饭、睡地铺，不计个人得失，完成公司对业主合同的承诺。另一方面是业主方先进的管理机制，严密的管理程序，高素质的管理人员，详尽的合同要求。另鉴于本工程所处服务区的特殊位置，工程干得好与坏，进度的快与慢不仅影响我公司的信誉形象，不仅关系到合同的兑现，而且关联到业主的形象和利益，在该项目上，我们要将我公司的先进管理手段、传统优势、企业利益，与业主的合同要求，业主的隐形利益、业主的相关声誉，以及周边环境中的相关单位在工程中所可能受到的影响作三位一体考虑，把这些事情都当成自己的事来考虑，把这三个方面的关系和影响作为一个整体来考虑，而不是仅仅考虑本企业的利益，不是仅仅满足于合同条文的兑现，不是仅仅把周边环境当成一个障碍应付过去。.3组合有效资源（1）项目管理在于使所有参与项目进程的人员、单位在项目的完成过程中取得合理的利益回报，项目作为总承包方，有责任为项目目标的实现整合最有效的社会资源，使各参与方的利益回报在合理的范围之内，使之提供的服务及时、准确、充分、必要、合理、有效。（2）该组合过程是一个动态的管理过程，也是动态的协调过程，该过程的根本目的是为了保证业主要求目标的实现，该组合过程的有效标准是针对与之相对应的各阶段目标和项目的最终目标得出的。（3）在某些情况下，有效的标准也可能超出以上各目标的明示，如出于站在业主利益，或更长远利益上提出的更高的目标标准，从而产生的与此相对的有效组合。但该改变是建立在业主对此建议书面认可确认的前提下进行的。（4）有效标准及有效引出的一切标准都是以业主利益为主的，涉及业主方的潜在利益的有效，不明确利益的有效均需获得业主的书面明示，才能作为标准。5.1.2项目管理体系项目管理体系从纵向分为策划服务→组织实施→实际操作三个层次，三个层次也可以分为公司→项目→作业队。.1策划服务包括确定定目标，制定定方案，配备备资源，规范范程序，使本本项目的目标标清，责任清清，这项工作作是一个项目目能否取得成成功的关键前前提。.2组织实施：项目上上的具体工作作，按“三位一体”的管理思想想即过程精品品，CI形象，成本本控制为核心心，按照程序序标准化工作作人性化，管管理科学化的的要求。.3实际操作：样本引引路，工序控控制节点为核核心，严格奖奖惩；通过三三个层次的管管理责任的范范围来保障项项目管理目标标的实现，对对**B型商住楼工程程这样的项目目我们提出在在管理中要强强调管理升级级，即责任升升级、目标升升级、优化升升级，以创造造出21世纪的精品品名牌。5.2项目经理部部项目经理的产生.1项目经理是公司在在项目上的全全权代表，受受公司法人委委托行使项目目管理权，在在授权范围内内负责项目的的全方位全过过程管理，达达到目标责任任管理的各项项考核指标，实实现公司对业业主的合同承承诺。.2项目经理的产产生是根据公公司的《项目目经理竞聘上上岗管理办法法》，针对工工程项目招标标书的要求，在在公司范围内内，通过自愿愿报名、资格格审查、业绩绩考核、提交交竞聘方案，演演讲答辩、评评委评价、公公布竞聘选用用结果。.3通过该程序产产生的项目经经理主观能动动性强，与项项目的适应匹匹配性大，对对招标文件理理解到位，对对公司内其他他部门、分单单位协作密切切。通过该程程序产生的我我公司的几个个项目经理都都取得了良好好的成绩。该该程序的评委委代表了公司司的整体价值值取向和评价价标准。.4项目经理负责责投标过程组组织协调工作作。对投标的的成果负责。项目经理部组建.1项目经理根据据公司《项目目经理部组建建、管理、解解散办法》，对对项目经理部部的各岗位人人选提名推荐荐，经分公司司审核，报公公司批准，人人力资源部门门根据工作进进展情况及时时抽调相关人人员加入项目目工作。.2部分重要岗位位参考《项目目经理竞聘上上岗管理办法法》的程序通通过竞聘上岗岗产生。.3根据相关规定定，项目经理理部组建相应应中国共产党党支部，支部部书记由分公公司党委委派派，支部书记记不是专职人人员，一般兼兼任项目后勤勤保障经理职职务（行政经经理）。项目经理部组织机机构(项目组织机机构图附后)针对本工工程工期紧、技技术含量高、业业主指定分包包较多；环境境保护尤为重重要等特点，根根据公司《项项目经理部组组建、管理、解解散办法》，本本工程项目经经理部由以下下机构组成该机构的的设置和人员员配置原则上上满足本工程程的充分必要要需求，在项项目实施过程程中项目经理理和项目经理理部根据实际际情况及时进进行适当调整整，项目经理理和项目经理理部主要人员员原则上保持持不变，在需需要调整时，以以利于达到业业主目标，实实现公司合同同承诺为原则则。所有人员员调整都要征征得业主方的的同意。（1）人员使用权、奖奖罚权；（2）劳劳务作业队伍伍选择权；（3）项项目资金管理理使用权；（4）物物资、设备的的比价权、验验收权；材料料价格否决权权；（5）内内部专业分包包的使用、选选择权；（6）外外部专业队的的选择使用权权；（7）对对工地的质量量、安全及施施工进度制定定有利措施，保保证实现预期期目标；对不不服从管理的的个人和队伍伍（含各分包包队伍），有有权进行经济济处罚，直至至驱出工地。5.2.4项目经理理部的职责本工程人人员选用和机机构的设置充充分考虑到本本工程特点。为为此项目经理理部具有以下下职责：（1）土土建结构、机机电安装、玻玻璃幕墙、装装修装饰诸环环节上的综合合协调管理；；（2）对对各专业承包包商及内部协协作单位提供供有效服务和和实行有效控控制；（3）在在施工现场与与工程设计师师意图之间的的沟通；与现现场监理工程程师、业主之之间的协调与与配合。（4）协协调社会关系系为现场施工工提供保障；；（5）适适应总承包体体制，为业主主提供全方位位服务。5.3主要管理措措施5.3.1质量管管理按公司质质量管理手册册的要求，编编制本工程质质量计划，建建立质量管理理机构，以确确保公司质量量保证体系在在项目内有效效的运行。项项目根据工程程质量计划、公公司质量程序序文件和作业业指导书，编编制出各阶段段的质量目标标和阶段性质质量计划，对对各工序和分分项工程进行行目标分解，编编制分项工程程施工技术方方案，落实责责任到面、到到人，使每个个操作程序都都处于严格的的受控状态，达达到过程精品品的要求。对对所有操作的的班组除正常常要求必须进进行“三检”制以外，针针对本工程工工期紧、质量量要求高、混混凝土质量要要求清水混凝凝土标准等诸诸多实际情况况，将在本工工程施工过程程中对所有的的操作工序实实行项目质检检人员旁站制制度，以加强强过程监督。公公司派驻该项项目质量总监监代表公司履履行对项目的的质量监督。质质量总监具有有对外签字认认可评定权，对对公司主管经经理负责，有有权代表公司司对项目的质质量问题进行行纠正和处理理，项目质安安部负责对项项目质量管理理的全过程进进行检查和控控制。5.3.2工期管管理本工程工工期目标7990天，为保保证按期交付付，我公司精精心编制了本本工程总的进进度控制计划划（一级网络络计划），该该计划中对各各个节点工期期进行了重点点安排，具体体详见施工计计划部分。根根据这个计划划我公司将另另行编制二级级网络计划、施施工段的三级级网络计划，并并落实计划管管理责任。公公司负责监督督网络总计划划和各个节点点实际完成的的情况，项目目负责按一级级网络计划具具体要求认真真落实二、三三级网络的编编制和实施，利利用计算机技技术对网络计计划的完成情情况进行全过过程的记录、分分析、优化。本工程进进行工期安排排时，充分考考虑了设备安安装和装修的的提前穿插，并并为二次设计计内容预留了了时间。特别别重点考虑在在结构施工±0.00完，进入地地上施工阶段段后，项目经经理部将由总总工程师牵头头，组成专门门班子协助配配合甲方将装装饰、装修作作法及材料考考查选定，样样板作法确定定，落实设备备选型、定货货，适时插入入安装及装修修，确保最终终工期目标的的实现。5.3.3安全管管理本工程的的安全管理目目标为杜绝重重大伤亡事故故、轻伤事故故频率控制在在2‰以下，创广州州市“安全文明工地地”，项目要认认真遵守《公公司安全管理理手册》和国国家、广州市的有关关安全管理规规定，有针对对性地制定本本工程安全管管理措施，具具体详见第八八章有关内容容。5.3.4工程技技术管理本工程将将由公司科技技部负责编制制施工组织设设计，项目总总工组织技术术部的方案工工程师编制重重点分部、分分项工程施工工方案及一般般分部、分项项工程的工序序作法文件，以以保证每个施施工步骤都按按程序文件来来操作。5.3.5资金管管理项目所用用资金公司将将给予充分的的保障。根据据内部管理规规定，本项目目将在公司内内部银行开设设项目专用帐帐户，作到专专款专用。项项目所用各项项资金一律由由项目经理审审批，公司财财务部负责核核准，以保证证资金的正确确使用。5.3.6物资、设设备管理公司实行行物资、设备备的统一采购购，由项目提提出计划后由由物资部组织织供货，项目目有比价权、验验收权。项目目按照进度计计划要求提出出各阶段的材材料需用量计计划，并与物物资部签订物物资、设备供供应协议，明明确双方的责责、权、利，公公司工程部监监督、协调物物资、设备的的供应，以满满足生产需要要。5.3.6.1本工工程材料采购购周期短、数数量大、品种种多，为保证证所有同工程程质量有关的的采购产品符符合规定要求求、采购订货货的设备达到到国家优质产产品、保护业业主的利益、以以合理的价格格采购最优的的产品，本工工程材料采购购采用公司和和业主联合的的集中采购制制。.2我公司在津施工多多年，积累了了广泛全面的的市场信息网网络和合作多多年信誉良好好的供应厂家家，这些可保保证物资采购购的效率和质质量。同时也也能发挥我公公司规模采购购的优惠条件件，保证优质质优价。.3和业主联合采购在在保证业主利利益的前提下下提高了采购购效率，这是是工期保证关关键环节之一一。联合采购购是指“透明报价，总总承包服务”，使业主了了解我公司获获得利益的根根本途径是通通过严格管理理降低施工过过程的消耗所所取得的。.4采购程序（1）依据施工图编制制材料、设备备计划，其内内容必须符合合设计要求，标标明名称、品品种、规格、数数量、技术要要求和质量标标准，订购工工程设备符合合工程图纸设设计要求或业业主规定的产产品要求。（2）根据“分承包管管理工作程序序”和“物资采购程程序”对分供方进进行评定，对对其资质证书书、营业执照照进行审查，建建立合格分供供方档案，并并选择不少于于三家进行报报价竞争，最最后和业主有有关部门联合合确定最优质质量、最佳价价格、厂家。对对采购某些大大宗材料或重重要工程设备备，应明确规规定需方在分分供方货源处处进行验证的的安排及产品品放行的方式式。（3）对需进行检验的的材料，进场场后经抽样检检验合格后，方方准使用。项项目部对材料料应进行验收收、挂牌标识识。5.4主要管理制制度项目经理理部将以“一流的质量量、一流的速速度、一流的的技术、一流流的管理和一一流的服务”兑现对业主主的承诺。为为此项目经理理部建立下列列管理制度和和办法：（1）施施工项目现场场管理制度（2）施施工项目计划划管理制度（3）施施工项目质量量管理和控制制办法（4）施施工项目成本本管理制度（5）施施工项目技术术管理制度（6）总总承包管理与与协调服务制制度（7）施施工项目安全全管理制度（8）施施工项目计量量管理制度（9）施施工项目文明明施工管理制制度（10）施施工项目机械械设备管理制制度（11）施施工项目材料料管理制度（12）施施工项目资金金管理制度（13）施施工项目劳动动管理制度（14）施施工项目治安安保卫管理制制度（15）施施工现场消防防管理制度（16）施施工现场环境境管理制度（17）施工项目成品保保护制度第六章分承包包计划及总承承包管理措施施6.1拟定专业承承包（指定分分包）项目桩基础、基坑支护护、消防、人人防、燃气、电电梯工程、门门窗、防水、保保温、通讯、智智能、白蚁防防治由甲方指指定分包。乙方计划分包项目目为预应力工工程。6.2分承包进出出场计划序号分承包项目进场时间材料进场时间退场时间1地下室底板防水2009/3/112009/3/332009/3/2252地下室外墙防水卷卷材铺设2009/5/2202009/5/2202009/6/1103屋面防水卷材铺设设2010/3/2252010/3/2252010/6/2254防火门、钢质卷帘帘门安装2009/9/1152009/9/1152010/8/2205幕墙2010/3/2202010/3/2282010/6/3306.3总承包方对对专业分承包包队伍的管理理措施根据《***B型商住楼施工工招标文件》的的精神，我们们将对于承包包范围内的各各种操作和施施工方法的适适用性、可靠靠性和安全性性负责，而且且对各专业分分承包的项目目的管理与配配合服务负全全责。同时在在合同履行中中，认真地完完成工程施工工，总承包服服务和配合及及保修等工作作。根据公司司各项目部历历年来总承包包实际管理经经验及根据本本工程特点，特特制定如下协协调管理程序序：6.3.1总承包包管理与配合合服务的范围围根据业主主与承包商签签订的合同，总总承包将同时时与分承包商商签订《总分分承包管理合合同》，负责责分承包工程程施工的管理理与配合服务务。其具体应应包括（但不不限制）：（1）质质量控制与管管理（2）工工程进度的控控制与管理（3）工工程款的控制制与管理（4）进进场材料的控控制与管理（5）对对不合格品的的控制与管理理（6）纠纠正与预防措措施的控制与与管理（7）文文明安全施工工及环境保护护控制与管理理（8）与与监理工程师师、设计人协协调（9）竣竣工验收管理理（10）提提供施工生产产的基础条件件和服务。如如：靠近工作作面的临时用用水、用电接接口、垂直运运输及配套安安全设施、材材料堆放场地地、施工场地地、临时道路路、通道、办办公室、保卫卫管理等。（11）提提供技术服务务。如：提供供现场轴线测测量资料以及及在每层按规规定设置标高高点。（12）施施工技术资料料的指导、收收集与管理。（13）提提供施工现场场基本的后勤勤服务。如：：指定若干方方便工作的垃垃圾堆放处，并并对其进行日日清运。（14）交交通、扰民、民民扰问题的处处理。6.3.2总承包协协调的管理目目标通过总承承包与分承包包之间的密切切配合，达到到如下管理目目标：质量目标：分承包包商承担施工工的工程质量量合格，以不影响整个个工程的顺利利交验。工期目标：按总承承包方提供计计划，在规定定的时间内完完成好自身的的工作。安全目标：分承包包商在其分部部分项的施工工过程中无伤伤亡事故。文明施工：分承包包商施工达到到工完场清，不不影响本工程程创安全文明明工地目标的的实现。环境保护：依照IISO140000标准，减少少施工过程的的污染，防止止扰民现象发发生。消防保卫：遵守现现场消防、保保卫规定，不不发生火灾，不不出现偷盗和和丢失现象及及施工成品破破坏现象。6.3.3总承包包协调管理措措施.1质量管理与控制措措施（1）正正式施工前的的质量控制做好质量量控制工作的的准备。详细细研究总承包包合同的有关关条款，充分分理解业主的的质量意图，根根据有关国家家、专业部等等颁布的现行行有效的法规规、规范和标标准，针对本本工程的特点点，编制工程程项目质量控控制文件，如如“工程项目质质量计划”、“施工阶段质质量控制实施施细则”、“单项、单位位、分部、分分项工程划分分的规定”、“工程交工技技术文件的规规定”、“工程项目施施工阶段应执执行的标准规规范目录”等。审查分承包方的资资质。在招标标分承包方之之前，与业主主及监理工程程师一起对分分承包方的质质量保证能力力进行审查。要要求分承包方方的资质必须须符合有关法法规条文的规规定及具有完完成其分承包包工程并确保保其工程质量量的技术能力力和水平。并并对分承包商商施工人员的的技术素质进进行控制。要要求各分承包包商有健全的的质量管理机机构，合格的的质量检查人人员，并将其其机构及施工工人员名单及及时报业主、监监理工程师审审核与备案。审查分承包方在特特殊过程中所所用设备和人人员。按照国国家标准规范范对特殊过程程操作人员的的资质（如焊焊工、探伤师师等）进行审审查，对于其其投入施工的的设备、材料料、分承包方方使用的检验验、测量和试试验设备的校校准标识，不不符合规定的的不得使用。审查分承包方的施施工组织设计计或安装方案案。重点审查查施工组织设设计或安装方方案的质量保保证措施、质质量检验制度度及各种特殊殊操作人员的的操作规程是是否适用可行行。对工程所需原材料料、设备质量量进行检验和和控制，对分分承包方进场场材料进行抽抽检，防止使使用不合格品品。根据总承承包合同，各各种原材料、半半成品、设备备等进场都要要通过业主或或监理工程师师的审批。由由业主指定采采购供应的材材料、工程设设备进场后，应应将有关供方方简介、技术术资料、出厂厂证明、试验验数据、质量量证明，在报报业主或监理理工程师的同同时，报一份份给总承包方方，在监理工工程师的组织织下，按有关关标准规范进进行抽检，共共同检验，合合格后方可进进场使用。协助分承包完善质质量保证体系系。依据总承承包方制定的的GB/TII9001--ISO90001-20000《质量量体系设计、开开发、生产、安安装、和服务务的质量保证证模式》的质质量保证手册册、程序文件件及对应的作作业文件进行行编制并经监监理工程师确确认执行的质质量控制实施施细则，明确确质量控制点点，督促、指指导、协助分分承包完善质质量保证体系系，严格执行行质量控制实实施细则。（2）施施工过程中的的质量控制。对对进场施工的的分承包商进进行工程质量量的目标交底底，对其施工工工序进行监监督控制和验验收。各分承承包商应服从从总承包的质质量管理，遵遵守总承包制制定的各种质质量管理制度度，满足总承承包制定的质质量方针、质质量目标的要要求，总承包包对分承包商商的工程质量量拥有监督责责任和否决权权。在本工程程分承包项目目施工中，所所有分承包商商的施工质量量均需按总承承包设定的质质检程序分级级检查，填写写书面报告、检检评意见、签签字盖章。只只有通过分承承包自检、总总承包复检及及监理工程师师终检合格后后的分项工程程，才能进行行下一道工序序。执行工序样板及样样板间制度。要要求所有分承承包方在施工工各阶段，对对能体现其主主要工序及各各类装修和装装备工作工艺艺质量区段，由由监理工程师师指定具体位位置，制作样样板、样板间间，经分承包包自检，总承承包复检后，上上报监理工程程师审批，经经监理工程师师认可后，以以此为最低质质量标准，展展开大面积施施工。建立定期总分承包包现场工程协协调例会制度度。总承包定定期召开总承承包与分承包包、分承包与与分承包各专专业之间的协协调会，对交交叉配合中的的有关问题，进进行协调、配配合、计划和和管理，充分分发挥总承包包的协调作用用，确保工程程各工序衔接接合理，工种种配合得当，避避免人为返工工，确保工程程质量。督促分承包商作好好成品保护工工作：总承包包采取“预防为主”的方针，为为各分承包办办理工作卡，施施工人员必须须凭卡进入施施工作业区。并并遵守总承包包成品保护管管理制度及措措施；聘用专专职成品保护护人员分楼层层、分区段设设专人负责成成品保护和治治安消防巡视视检查；各分分承包作业面面未移交前，严严禁其他施工工方进入实施施工作，移交交时，必须与与总承包办理理书面手续，核核实现状，有有效控制成品品丢失、损坏坏现象发生。幕墙安装施工质量量的过程控制制：预埋件的的交接：在幕幕墙安装前，预预埋件交接由由监理工程师师、总承包方方、幕墙安装装分承包方三三方代表参加加。交接时审审查埋件的位位置、数量、牢牢固，四方签签署预埋件交交接记录后，方方可进行幕墙墙安装；幕墙墙安装分承包包方进场后，施施工前单独编编制安装施工工计划和技术术方案及连接接节点图；幕幕墙安装完毕毕后，制定从从上至下的清清扫方案，提提交监理工程程师、总承包包方签署确认认后方可执行行；严格按照照国家现行标标准《建筑幕幕墙》（JGG3055）和和《玻璃幕墙墙工程技术规规范》（JGGJ/T1339-20001）对幕墙安安装中测量放放线；进场原原材料、构件件及产品；幕幕墙立柱、横横梁安装、幕幕墙防雷接地地安装、及幕幕墙主要附件件安装等与监监理工程师一一起进行检查查合格后，方方可进行下一一道工序。设备安装施工质量量的过程控制制：基础的交交接：在设备备安装前，基基础交接由监监理工程师、总承包方、有关土建分承包方、安装分承包方等四方代表参加。交接时审查基础的定位放线、高程水准点记录，钢筋、模板隐蔽记录，混凝土浇注记录（混凝土试块试验记录），及现场检测基础的外形尺寸是否符合图纸要求及基础外表面的质量，四方签署基础交接记录后，方可进行设备安装；安装要求：对于重要的大型设备安装前，分承包方编制专门的安装方案经监理工程师、总承包方签署确认后方可执行；基础交接已完毕；设备及材料已验证完毕，具有合格的标识（未检查的须有紧急放行报告及标识，安装后补做检查；垫铁的检查：主要检查垫铁的规格、垫铁组的位置、数量，记录每组垫铁的块数、高度和摆放方式、次序；方正、找正检查：设备安装前，将管口临时封闭；检查吊装后设备的标高、中心线、垂直度、水平度；检查站管口方正是否符合图样的要求；二次灌浆检查：设备安装精度经检查合格后进行二次灌浆，二次灌浆不得分次灌浆，外缘的灌浆层平整美观，灌浆后不得使地脚螺栓歪斜或影响设备的安装精度；内部清洁度的检查：设备安装后对设备内部进行清洁，不得存有杂物及锈渣，如有内件安装，必须按相适用的规范安装并检查，做好检查记录；最终外观检查：检查容器安装时有无发生意外损伤，梯子、平台的牢固、可靠，地脚螺栓、设备管口连接螺栓的紧固，受压元件表面是否有未经批准的焊接及焊弧划痕等；管道的安装：认真审查钢管，管件、焊接等材料合格证不合格的材料不得进入安装现场；要求分承包方提供焊接工艺流程及提供焊接工艺评定报告，焊工的考试合格证及焊接的质量保证措施，焊工只能按考试合格项目进行管道焊接；管道焊接后监理工程师及总承包方质检人员将不定期按分承包方提供的无损检测报告检查其检测结果的准确性、真实性：注意分承包方是否按规范规定的比例进行检查，否则不得进入下一道工序的施工；另外对于焊接质量合格率低的焊工，总承包方有权要建议分承包方停止其受压管道的焊接工作，以保证焊缝的质量；对阀门必须严格按规范要求进行强度试验和严密性检查，试验时由监理工程师、总承包方质检人员、分承包方施工人员临场检查，试验后的每只阀门设置试验标识，并做好试验记录；监理工程师、总承包方、分承包方施工人员临场检查管道的强度、严密性试验，严格控制试验压力、时间。试验用压力表必须经国家认可的权威部门校准，有校准标识且要校准周期内使用；埋地管道隐蔽前的检查：防腐前管道表面的除锈、焊道的打磨；防腐的质量；管道敷设的标高，中心线及坡度；根据管道的种类不同按有关规范确定管道的清洗方式（吹扫、清洗、脱脂。钝化等），验证记录全段管道吹扫、清洗的结果；最终外观检查：管道是否有意外损伤，法兰连接的螺栓、阀门安全阀的标识，倒淋、排污管的位置及管道与管架的安装质量；解体检查应按设备说明书及相应的标准规范要求对压缩机、泵等设备解体检查后方可安装，解体安装的压缩机、泵等设备要注意控制装配间隙；单机试运前应由监理工程师、总承包方、分承包方联合审查安装记录，审定试运方案，并做好试运前的安全检查，准备就绪方可按有关技术文件及标准规范安求进行单机试运。试运时应检查有无异常噪音、声响、轴承温升情况，主要部位的温度，各系统的压力．温升及各紧固部位等，试运合格后应做好维护保管，以备联动试车；电气、仪表的安装：按质量控制点和相应的标准规范检查验证电气、仪表的安装，检查控制要点为严格检查程序的程序化、规范化，主要控制检测试验方法的准确性，以保证各系统的安全性和有效性。（3）施施工过程后的的质量控制。完完成施工过程程形成产品后后，按照程序序，总承包方方将组织有关关人员按规定定的施工及验验收规范和质质量评定标准准对完成的分分项、分部、单单位工程进行行检查验收，并并以书面形式式通知监理工工程师，做联联动试车和竣竣工验收。同同时责成分承承包方要办理理工程交接签签证时，将工工程施工管理理资料、工程程质量保证资资料、工程质质量评定资料料、竣工图等等工程交工整整编、组卷、成成册，按合同同规定的份数数提交总承包包方。6.3.3.2工程程进度的控制制与管理措施施（1）总承包阶段性施施工计划及时时落实给分承承包。总承包包单位根据总总承包合同、分分承包项目工工期要求，合合理规划其施施工周期和施施工终始时间间，编制工程程总进度计划划，三阶段里里程碑计划，并并编制月计划划、周计划和和日计划等，经经业主和监理理工程师批准准后执行。各各分承包商以以此工期目标标为依据编制制单项分承包包进度计划。并并报业主和监监理工程师批批准。对此总总承包将严加加考核。（2）通过由各分承包包商参加的现现场工程协调调例会，综合合平衡，排除除在施工过程程中可能出现现的由于各种种材料、设备备、人员、设设计更改等因因素而造成的的工程停滞不不前的干扰，完完成共同确定定的总体工程程进度要求。（3）总承包方为分承承包商及时提提供无障碍、无无干扰工作面面、工作空间间、工作时限限，分承包方方按双方共同同约定时限将将工作面移交交给总承包。（4）及时提供有关图图纸和相关资资料给分承包包。使其尽早早进入施工状状况。（5）及时提供临时水水、电接口及及其它临时设设施（包括临临时用水、用用电的计量设设施）。（6）及时提供分承包包方工作所需需的基准定位位线、主要轴轴线和其它定定位点。（7）总承包作好现场场垂直运输机机具的协调、平平衡保证分承承包商合理使使用。（8）对分承包施工的的每道工序及及时验收，以以便于插入下下一工序施工工。（9）利用现代化管理理手段，坚持持进度计划的的动态管理。.3工程款的控制制与管理措施施（1）各分承包商的工工程款分别报报总承包核对对，通过对分分承包的各阶阶段工程进度度、工程质量量、文明安全全施工与环境境保护等方面面的考核，经经总承包方同同意后报监理理工程师，否否则分承包方方不得与业主主直接进行结结算或领受各各种工程款项项。（2）获得有效批准后后，由业主直直接向分承包包方和供应商商支付。（3）分承包商必须按按总承包要求求保质保量完完成工程竣工工资料的收集集、分类、编编目、整理和和归档工作。其其竣工资料在在未经业主或或监理工程师师审查合格，移移交给总承包包之前不得结结算工程款。.4进场材料的控控制与管理措措施（1）要求分承包方依依据总承包方方材料采购程程序文件与其其材料供应商商制定严格的的要求和程序序，保证材料料在使用、管管理、装卸、储储存和运输中中严格保持标标识，防止损损坏、变质、丢丢失和错用。（2）分承包商和材料料供应商必须须制定和执行行对材料质量量要求的程序序。（3）分承包商及材料料供应商提供供材料时，必必须根据合同同，向业主、监监理、总承包包方提供产品品说明书，即即材料的使用用范围、性质质、注意事项项、出厂日期期及有效日期期等。并根据据其材料进行行标识，此标标识必须牢固固、清楚和明明显，这些标标识必须保证证不被表面处处理或涂层所所覆盖，而且且不能影响物物质的使用功功能，对于会会随时间迅速速变质的材料料和物质，必必须做出标识识以表明使用用期限。（4）要求分承包商采采购材料时根根据标识，对对材料分类堆堆放，防止使使用、滥用和和错用不正确确的或者有缺缺陷的材料。（5）当材料运抵现场场时，要求其其分承包商必必须按制定材材料的储存管管理程序设专专人负责对材材料进行发放放、使用和回回收，并根据据其标识、材材料的性质分分区进行堆放放，以防止材材料腐蚀、污污染、变质；；对有特殊要要求的材料，进进行特殊的贮贮存。（6）对于易变质的材材料在贮存期期间要进行定定期检查，按按照规定的有有效期内进行行使用，如材材料超过使用用期限或已发发现变质现象象，就要严格格加以控制，不不准使用到工工程上。.5对不合格品的的控制与管理理措施：在施施工过程中的的认证检查中中，发现不合合格品应由责责任人进行标标识、记录、隔隔离、并填写写不合格的记记录，根据不不合格品的类类型（一般不不合格品、重大不合合格品）分别别处置。一般般不合格品，由由分承包方标标识、记录、隔隔离，并停止该该工序的施工工，提出合理理的纠正措施施和处置方案案，由监理工工程师、总承承包方签署确确认后按纠正正措施和处置置方案返工，重重新按规范验验证合格后方方可进入下一一工序的施工工。重大不合合格品，分承承包方标识、记记录、隔离，并并停止该工序序的施工，总总承包方填写写不合格品报报告，及时上上报关监理工工程师，组织织专家进行评评审后处置。.6纠正与预防措措施的控制与与管理措施（1）分承包商在施工工中发生不合合格项，应及及时向监理工工程师、总承承包方报告，总总承包方有权权对其分承包包商采取适当当管理措施，以以保证及时鉴鉴别和纠正有有损于质量的的情况。（2）对于施工中出现现严重的或者者重复发生有有损于质量的的情况，总承承包方将与分分承包商在其其各自的职责责范围内检查查起因和采取取纠正措施，以以防止再次出出现，并用文文件说明不合合格品项的起起因和采取纠纠正措施，向向监理工程师师报告。（3）对于严重有损于于质量的情况况，总承包方方有权发出停停工令，直到到分承包方采采取适当的纠纠正措施为止止。（4）分包商对其所有有严重有损质质量情况的纠纠正措施在执执行前必须提提交到监理工工程师审查认认可后，完成成纠正措施的的实施。（5）总承包方将根据据工作合同及及程序对分承承包方的质量量和所采取的的不合格品项项的纠正措施施，进行监督督检查，验证证纠正措施是是否已按进度度要求完成，是是否上报监理理工程师。.7文明安全施工及环环境保护控制制与管理措施施（1）要求各分承包遵遵守《项目文文明安全管理理规定》，签签订文明、安安全、消防工工作责任状，负负责责任区内内的文明施工工，并监督各各分承包商将将责任状内容容层层分解落落实，加大奖奖罚力度，将将责任落实到到实处。（2）进入现场人员实实行出入证制制度。（3）要求进入现场材材料按总承包包指定位置堆堆放整齐、标标识准确。（4）要求分承包施工工工作面工完完场清，垃圾圾堆放在总承承包指定的临临时存放点，保保持现场清洁洁。（5）总承包将由行政政经理（兼项项目书记）负负责专门处理理派出所、环环卫、消防、保保卫等单位和和部门有关事事宜及有关减减少噪音、交交通、扰民问问题和民扰问问题。分承包包商必须服从从总承包关于于环境保护的的管理制度，保保护现场内外外环境。对现现场气体的散散发、现场的的地面排水及及排污进行事事先限制、约约定，避免由由此引起的污污染、噪音影影响金融街地地区的空气质质量及工作环环境。（6）安全措施对进场的分承包商商进行安全教教育，与分承承包商签定安安全管理协议议书，要求认认真遵守《项项目安全管理理目标及措施施》认真遵守守有关规定监监督分承包商商执行周一安安全生产教育育制度，安全全生产；检查查制度，安全全生产奖罚制制度。对分承承包商工作面面可能出现的的安全隐患进进行整改、检检查；要求对对总承包方提提供的安全设设施保持完好好，总承包将将协助分承包包进行日常维维护，定期检检查工作；为为分承包方提提供的配电箱箱完好。.8临建设施、施工场场地、临时用用水、用电、垂垂直运输、材材料堆放场地地、现场交通通等配合服务务的措施。（1）分承包方进驻施施工现场，所所需临建设施施、施工场地地，应按监理理工程师批准准的分阶段施施工总平面图图划分布置。临临时占地必须须取得总承包包的同意。（2）临时用水、用电电接口，总承承包将本着就就近原则，指指定位置接驳驳，对于长期期专用的用水水点、用电点点设有计量装装置，以节约约能源，防止止浪费。（3）垂直运输和特大大设备、特殊殊材料现场运运输：要求各各分承包商在在月计划中提提出使用计划划，包括材料料、设备数量量、尺寸、重重量、使用时时间等交总承承包单位统一一协调，总承承包单位将给给予积极配合合。.9施工技术资料的指指导、收集与与管理措施（1）在施工过程中，总总承包专职资资料员将按公公司有关技术术文件及《工工程建设监理理规程》对分分承包各类资资料随工程进进度进行指导导与检查。（2）分承包商派专人人负责其分承承包工程的资资料收集、分分类、编目、整整理、归档工工作，并在总总承包专职资资料员的指导导下按广州市工程技技术资料档案案馆要求进行行编制。分承承包商分承包包项目竣工资资料、竣工图图由分承包商商绘制、整理理。在总承包包处统一分类类整理及交验验。（3）分承包商必须按按总承包要求求保质保量完完成工程竣工工资料的收集集、分类、编编目、整理和和归档工作（包包括一套可透透明图、三套套晒印蓝图），所所有竣工资料料移交给总承承包之前，必必须经业主或或监理工程师师审查合格，如如有误期，承承担业主给总总承包罚款和和其它处理的的连带责任。.10对分承包项目的竣竣工验收管理理（1）分承包方负责其其分承包工程程的质量达到到合格标准；负负责保证其分分承包工程的的工期满足总总承包方的要要求，负责保保证其分承包包工程的试车车、竣工验收收申请及竣工工验收。（2）由电梯工程的分分承包方负责责协助总承包包方、业主向向广州市技术监监督公司、广广州市质检站站对电梯工程程的报验工作作，并确保按按时通过验收收。且牵头参参与保修承诺诺书中承诺的的保修期内的的由广州市技术监监督公司进行行的年度检查查。（3）由消防喷淋系统统与火灾自动动报警系统分分承包方负责责协助总承包包方、业主对对其消防系统统完成报验的的全部工作，并并确保按时通通过验收。（4）由楼宇自动控制制系统的分承承包方负责协协助总承包方方业主对其施施工的楼宇自自动控制系统统，完成检验验全部工作，并并确保按时通通过竣工验收收。（5）由保安监控系统统的分承包方方负责协助总总承包方、业业主向广州市公安公公司报验，并并确保按时通通过验收。（6）由电视公用天线线系统的分承承包方负责协协助总承包方方、业主向广广州市广播电电视公司及相相关部门报验验，并确保按按时通过验收收。（7）由变配电系统的的分承包方负负责协助总承承包方、业主主向广州市报验，并并确保按时通通过验收。（8）各分承包方必须须负责或协助助总承包、业业主作本条款款中未列出的的但实际须发发生的各项报报验工作，并并确保按时通通过验收。.11分承包项的创优配配合分承包方方负责其分承承包工程的质质量达到合格格标准；负责其其分承包工程程的施工质量量、工期进度度、安全生产产、技术支持持、竣工验收收、工程保修修、配合总承承包方进行工工程验收的相相应资料及现现场工作。.12在工程竣工后或投投入使用前，总总承包负责组组织监督分承承包人完成专专业人员和有有关设备设施施的厂家技术术人员对业主主的物业管理理人员进行机机电设备、设设施、楼宇自自控系统等的的操作和维护护的培训，以以确保业主的的物业管理人人员在工程投投入使用后能能立即独立进进行必要的设设备和系统操操作、维护和和故障排除。6.4与监理工程程师、设计人人协调、配合合措施我公司在与监理工工程师、设计计人合作开展展工作关系上上，有着良好好的合作经历历，贯彻设计计意图，服从从监理指令。工工作中，我们们本着“信守承诺，为为业主服务”的原则，以以真诚合作的的态度谋求相相互理解、相相互支持，以以利更好地为为业主服务。在与设计院的工作作交往中，从从图纸会审阶阶段开始，我我们将与设计计院建立定期期联系制度，项项目总工专门门负责此项工工作。对设计计图中产生疑疑异的部分及及时与设计院院勾通，力求求完美体现设设计意图。在在工程施工过过程中，尊重重设计，对于于业主方提出出设计变更、洽洽商等，主动动承担起业主主与设计方联联络员的责任任，征求设计计人意见，并并提出我方的的合理化建议议，必要时出出具相关资料料及支持性文文件供业主及及设计人参考考，力求使各各方达成共识识。定期将工程信息反反馈至设计人人，使其对施施工进展情况况有所了解，以以利其对有关关工作提前进进行安排。重重要分部、特特殊分项工程程施工前，邀邀请设计人到到现场核查样样板，达到业业主及设计要要求标准后，方方进行大面积积施工，避免免影响整体设设计效果。邀请设计对工程进进行阶段性检检查，强调过过程控制，使使工程一次成成优。国家建设监理法规规赋予了监理理单位监督建建设法规、技技术法规规定定实施的职责责。为了业主主及工程的利利益，我公司司将以极大的的热情配合及及接受监理单单位的监督，为为其开展工作作提供方便，按按照要求提供供完整的原始始记录、检测测记录、技术术及经济资料料。尊重监理理单位的各项项权力：材料料与施工质量量的确认权、否否决权；施工工进度和工期期上的确认权权和否决权；；工程合同内内工程款支付付与工程结算算的确认权与与否决权；组组织协调主持持权等。在与监理的工作交交往中，我们们作到熟悉监监理工作程序序，接受监理理指令，服从从监理的监督督指导，工程程施工过程中中，严格执行行报验制度，上上道工序未进进行检查前，绝绝不进行下道道工序的施工工。涉及分承包项目与与监理工程师师、设计人的的协调.1所有由监理工程师师发给总承包包的指示，凡凡涉及专定分分承包方的工工作或工程，及及时转发给相相应的分承包包方，以确保保监理工程师师的指示能及及时得到落实实。.2经过监理工程师的的审批，制定定对现场总平平面布置的管管理办法，建建立和指定若若干方便分承承包方工作的的临时垃圾堆堆放处，共同同约束分承包包商遵照执行行，维护施工工现场环境卫卫生。.3对各分承包方，应应事先以书面面形式就其项项目范围、内内容及分承包包单位的资质质报告监理工工程师，取得得监理工程师师的同意后，方方可进场，并并制定分承包包不得再次分分承包的合同同。.4在施工过程中，总总承包方将开开展对工程各各分部分项乃乃至各工序涉涉及到各分承承包方的工作作进行的组织织、计划、协协调和监督等等管理工作，并并以书面形式式向监理工程程师报告总承承包方与分承承包方联系落落实的各自的的工作计划、进进度安排和对对施工条件的的要求。.5对于分承包方，在在施工过程中中需绘制和报报批必要的施施工图和大样样图，总承包包方负责安排排约定，在相相关工作开始始前，制作必必要的用于各各工序的交圈圈协调的配合合图，报监理理工程师审批批、设计人审审核，杜绝不不必要的返工工现象发生。.6总承包方将对业主主提供的所有有图纸和文件件，如发现关关于设计方面面的质疑和问问题，将立即即以书面形式式将此类差异异报告给监理理工程师，由由监理工程师师转呈给设计计人，进行解解答、澄清。.7提前一天将总承包包方定期召开开一次包括所所有分承包方方出席的内部部的工程协调调例会的时间间和地点通知知到监理工程程师，并将会会议纪要及时时递交给监理理工程师。.8对于合同约定必须须进行检查和和检验的施工工工序及工艺艺，分承包方方提前一天报报总承包方，由由总承包方与与监理工程师师商定对其检检查和检验的的时间。.9对于分承包施工范范围内合同中中规定的任何何隐蔽工程或或中间验收部部位，自检合合格后，提前前24小时通知到到监理工程师师，隐蔽、中中间层必须经经过检验并得得到监理工程程师的批准后后，方可被覆覆盖、包装或或隐蔽。.10对于办理各分承包包工作面移交交的管理措施施，总承包以以书面形式提提出建议并报报监理工程师师批准后执行行，共同约定定，共同约束束。.11分承包方对于合同同中明确指明明或约定必须须进行检验的的任何材料和和工程设备进进场后，必须须向总承包方方提供其产品品合格证及其其它必要的产产品质量证明明文件，并在在到货前一天天，以书面形形式通知监理理工程师和总总承包方，由由监理工程师师组织总承包包方和业主共共同检验批准准后，方可用用于工程。.12分承包方在批量加加工材料之前前，必须将所所有样品报监监理工程师审审批同意后，方方可使用。.13分承包方提前以书书面形式通知知总承包方，由由总承包方通通知监理工程程师，对已完完成项目做试试车和竣工验验收。.14施工过程中，及时时与设计人及及监理工程师师联系，在任任何必要的时时候对工程进进行核验、检检查、和验收收。第七章施工部署7.1总体施工安排7.1.1流水段段划分1）地下室施工流水水段划分本工程根据后浇带带位置，将地地下室基础底底板及地下室室结构施工阶阶段划分为四四个流水段组组织施工。基基础施工时按按流水段顺序序依次进行混混凝土浇筑施施工作业。作业队1