企业家精神及其培育课件

企业家精神及其培育

内容提要什么是企业家与企业家精神我们究竟要什么样的企业家精神为什么企业家精神如此重要企业家精神的培育问题的提出动态的市场经济，新企业不断创立创业对经济发展作用的普遍接受企业家地位的不断提升经济增长范式从管理型经济到创业型经济的转变关于企业家精神的访谈为什么要创业？怎么克服创业初期的困难？为什么选择了现在的行当？怎么赚钱？有哪些深刻的体验和领悟？人生追求什么？一、什么是企业家与企业家精神

引子：

美国商人和墨西哥渔夫的对话谁是企业家？

老板管理者资本家

经营者

…企业家精神的内涵

一个美国商人坐在墨西哥海边一个小渔村的码头上，看着一个墨西哥渔夫划着一艘小船靠岸。小船上有好几尾大黄鳍鲔鱼，这个美国商人对墨西哥渔夫能抓这么高档的鱼恭维了一番，还问要多少时间才能抓这么多?墨西哥渔夫说，才一会儿功夫就抓到了美国人再问：“你为甚么不待久一点，好多抓一些鱼?”墨西哥渔夫觉得不以为然：“这些鱼已经足够我一家人生活所需啦!”美国人又问：“那么你一天剩下那么多时间都在干甚么?”墨西哥渔夫解释：“我呀?我每天睡到自然醒，出海抓几条鱼，回来后跟孩子们玩一玩，再跟老婆睡个午觉，黄昏时晃到村子里喝点小酒，跟哥儿们玩玩吉他，我的日子可过得充满又忙碌呢!”美国人不以为然，帮他出主意，他说：“我是美国哈佛大学企管硕士，我倒是可以帮你忙!你应该每天多花一些时间去抓鱼，到时候你就有钱去买条大一点的船。自然你就可以抓更多鱼，在买更多渔船。然后你就可以拥有一个渔船队。到时候你就不必把鱼卖给鱼贩子，而是直接卖给加工厂。然后你可以自己开一家罐头工厂。如此你就可以控制整个生产、加工处理和行销。然后你可以离开这个小渔村，搬到墨西哥城，再搬到洛杉矶，最后到纽约。在那里经营你不断扩充的企业。”墨西哥渔夫问：“这又花多少时间呢?”美国人回答：“十五到二十年。”

“然后呢?”美国人大笑着说：“然后你就可以在家当皇帝啦!时机一到，你就可以宣布股票上市，把你的公司股份卖给投资大众。到时候你就发啦!你可以几亿几亿地赚!”“然后呢?”美国人说：“到那个时候你就可以退休啦!你可以搬到海边的小渔村去住。每天睡到自然醒，出海随便抓几条鱼，跟孩子们玩一玩，再跟老婆睡个午觉，黄昏时，晃到村子里喝点小酒，跟哥儿们玩玩吉他啰!”墨西哥渔夫疑惑的说：“我现在不就是这样了吗?”(赵一沣)企业家特质内化的素养外在的凝练企业家精神企业家与企业家精神概念的渊源“企业家”（Entrepreneur）一词在16世纪早期出现在法语中，指用于领导军事远征军（武装探险、开拓殖民地冒险）的人，后来泛指从事冒险活动的人。最先给“企业家”一词下定义的是18世纪中叶的法国作家贝利多尔，他定义为“按不固定的价格购买劳动力和物资，而按合同价格出售产品的人”。最早把“企业家”这一概念用在经济学中的是法国经济学家理查德·坎梯隆，他在1775年《商业性质概论》一书中将企业家定义为承担经营风险的人。这一概念后经穆勒在英国加以大力推广，得到广泛的传播。于是，“企业家”便成为经济学乃至其他学科如社会学、管理学、文化学、心理行为学等研究的一个重要领域。（一）企业家是谁？重商主义者理查德·坎梯隆(RichardCantnIon）最早提出“企业家”概念；著作（1755）

“任何种类的自我雇佣的人，只要一个人不是受雇于他人或为工资而工作，它就是一个企业家(Undertaker)。”

“企业家阶层与雇佣人员阶层的关键区别在于，企业家生活在不确定的状况下，他们今天以确定的价格购买商品和劳务，但未来的销售价格却是不确定的。”坎梯隆实际上肯定了企业家在财富生产中的重要地位，但是他把企业家界定为不确定的承担者、冒险者，则是把握到了企业家最普遍的特点，并为后来的经济学家所沿用。根据罗斯巴（Rothbard，

1995）的说法，坎梯隆意义上的企业家是市场体系中的均衡因素，这一点不同于后来的熊彼特的“创造性破坏”概念。理查德·坎梯隆与“中介”企业家理论

让·巴蒂斯斯特·萨伊（（JeanBaptisteSay，1767～1832）生活活在法法国资资产阶阶级革革命和和第一一次产业革革命时时期，，曾主主编过过当时时颇有有影响响的《哲学、、文艺和和政治治旬刊刊》，办过过实业业。拿拿破仑仑倒台台后受受政府府委派去去英国国考察察工业业，并并讲授授政治治经济济学。。萨伊最最早强强调企企业家家的重要地地位。他把企企业家家定义义为““预见见特定定产品品的需需求以以及生生产手手段,发现顾顾客、、克服服许多多困难难,结合一一切生生产手手段、、要素素，并并为产产品价价值寻寻求价价值的的代理理人””,“企业家家能够够把经经济资源源从生产效效益较较低和产量较较少的领域域转移移到生产效效益较较高和产量较较大的领域域”。。“企业家家是整整个生生产体体系的的枢纽纽。人们们需要要的并并不是是直接接的劳劳动、、土地地和资资本，，而是是这三种种要素素提供供的效效用，，正是是企业业家把把他们们结合合起来来以满满足人人们的的需要要。””与其说说是严严格意意义上上的食食利性性质的的资本本家、、土地地所有有者和和劳动动者，，毋宁宁说是是企业业家在在指挥生生产和和财富富的分分配。。”亚当·斯密的的生产产三要要素理理论：：劳动动、土土地、、资本本萨伊加加入了了第四四个要要素：：企业家家古典经经济学学家J.B.萨伊的观点点古典学学派的的企业业家理理论代表人人物：：马歇歇尔、、莱宾宾斯坦坦、萨萨伊阿尔弗弗雷德德·马歇尔尔(AlfredMarshall1842～1924），近代英英国最最著名名济学学家，，新古古典学学派的的创始始人，，剑桥桥大学学经济济学教授授，19世纪末末和20世纪初英国国经济济学界界最重重要的的人物物。“企业家才能能是经济的第四个要素，企业家实际际上发挥的是是中间人或商商人的作用，，发现和消除除市场不均衡衡。作为生产产要素的卖方方和产品的买买方之间的中中间人，企业业家冒着或承承担营业的风风险，把事业业所需的资本本和劳动力收收集和结合起起来，作出完完整的一般计计划，并对事事业的细枝末末节部分进行行监督。从一一方面看，企企业家是一个个具有高度技技能的职业阶层；而从另一方方面看，也可可以把企业家家看作是介于于体力劳动者者和消费者之之间的中间人。”德国学派的““创新”企业业家理论代表人物：熊熊彼特、鲍莫莫尔约瑟夫·熊彼特JosephSchumpeter的观点企业家是创造造性的破坏者者“作为社会经济创新新者的企业家不同同于投机家和和发明家。企企业家所从事事的，不是囤囤积任何种类类的商品，不不是创造前所所未有的生产产方法，而是是以不同的方方式运用现有有的生产方法法；以更恰当当的方式，更更有利的方式式运用现有的的方法。他们实现了新新的生产要素素结合方式。。”“我们把新组合合的实现称为为“企业”，，把职能是实现现新组合的人人称为‘企企业家’“企业家是创造造性的破坏者者。”。----《经济发展理论论》，P.83熊彼特称为创创新(innovation)的五种生产要要素结合方式式“仅仅是经济济的增长，如如人口和财富富的增长所表表明的，在这这里也不能称称作是发展过过程。因为它没有产产生在质上是是新的现象。·······我们所说的发发展可以定义义为执行新的的组合。这个个概念包括下下列五种情况况：采用一种新的的产品采用一种新的的生产方法开辟一个新的的市场开辟或控制原原材料的一种种新的供应来来源实现一种产业业的新的组织织”---《经济发展理论论》，P.73-74芝加哥学派的的“承担风险险”企业家代表人物：奈奈特不确定性带来来了获得利润润的机会，企业家的本质质就是通过把握不不确定性来获获得利润。企企业家的出现现与不确定性有关关，其作用在在于承担经营营风险。企业业家对不确定性的的把握，实际际上就是对市市场未来形势势的判断和推测测----企业家是勇于承担风险险的勇士企业中许多重重要的创新是由个人人完成的，而不是企业。均衡可可以自动获得，并且由由看不见的手手引导市场走向均均衡。奈特从市场经经济的不确定性出发探讨企业业家问题。由由于经济行为为的动力是人人们的利益最最大化追求，，因此生产投投资的目的是是获取超额利利润。然而在在市场竞争条条件下，投资资具有风险，，不一定能够够得到理想的的回报，甚至至可能因失败败而导致破产产。因此愿意意承担并能够够承担投资风风险的人，对对于经济发展展具有重要意意义。奈特所所说的企业家家，是指经营风险的承承担者。奥地利学派的的“套利”企企业家代表人物:柯兹纳企业家精神是是所有人类行行为的一个方方面，而并不不仅仅是生意意人或冒险商商人的特殊技技能。企业家是“对对变化着的环环境或被其他他人忽视的机会保持敏感感机警（Alertness）的人”。对对现有和未来来的未开发机机会都保持机机警。企业家家通过套利和和投机对错误误进行修正，，其市场过程程表现为各种种各样分立的的个人追逐利润的活动。企业家和企业业家活动不仅仅能刺激社会会不断的意识识到更好的利利用现有资源源的办法，企企业家的机敏敏还能产生出出新的技术知知识，发现全新的资源形形态。《企业家在经济济体系中的作作用》霍伍德H·斯蒂文森(HowardH.Stevenson)认为，“企业家精神是是一种管理方方式，追求机机会而不顾手手中的资源。。“Entrepreneurshipisanapproachtomanagementthatwedefineasfollows:thepursuitofopportunitywithoutregardtoresourcescurrentlycontrolled.”科斯从经济交往的成成本出发认为，企企业作为一种种通过权威维维系的经济组组织，以决策策指挥者为核核心。企业家家就是经营管理的决决策者。巴纳德从企业组织的性性质出发认为，能能否给企业成成员提供更高高的收益是企企业存在的基基础，为此，，企业不仅必必须建立权威威的指挥中心心，而且必须须形成公认的的利益代表。。企业家就是是企业的指挥者者与领导者。德鲁克（2000）对于企业家家的界定。德鲁克从企业功能目标标出发认为，企企业作为市场场竞争的主体体，其意义在在于不断地发发现顾客需求求，为之提供供有效的产品品与服务，因因此必须面向向顾客不断创创新并使之转转化为经济效效益。这是企企业的创新管管理。创新和管理是企业生存发发展的两个基基本环节，他他所说的企业业家是指有效的创新管管理者。管理学派的企企业家观点管理者的五项项工作设定目标组织激励与沟通评估绩效培养人才(包括自己)机会导向的管管理方式原有生意机会会的枯竭市场环境迅速速变化抢先进入市场场的压力决策时间紧迫迫个人决策手中拥有少量量的资源资源贬值的风风险扁平的、灵活活的组织结构构基于增长率的的绩效考核体体系与成果挂钩的的报酬哲学经营单位的规规模较小崇尚创新和鼓鼓励尝试的企企业文化资源和效率导导向的管理方方式增长的市场、、较高的市场场份额市场环境相对对稳定内部舆论的压压力决策时间从容容集体决策企业拥有大量量资源充分利用资源源的压力多层级的、僵僵化的组织结结构基于投资报酬酬率的绩效考考核体系与职务和责任任挂钩的报酬酬哲学经营单位的规规模很大从众的和不宽宽容失败的企企业文化企业家型管理理的驱动因素素行行政型管理的的驱动因素企业家型管理理与行政型管管理的区别三个石匠的寓寓言有人问三个石石匠他们正在在干什么。第一个回答：：“我在混口口饭吃。”第二个回答：：“我在做全全国最好的石石匠活儿。””第三个仰望长长天，目光炯炯炯有神地说说：“我在建建造大教堂。。”自然，只有第第三个石匠才才是真正的““企业家”。。谁是真正的企企业家？企业家是先进进生产方式的的开拓者和创创造者；企业家是具有有管理知识、、技能、经验验和能力的企企业经营管理理专家；企业家是实现现企业资产增增值、生产率率提高的社会会化大生产的的组织者；企业家是具有有商人追求超超常收入的利利益动机，并并以他们所拥拥有的知识财财产权作为资资本，直接参参与剩余产品品(净利润)分配的管理者者。（二）企业家家精神的内涵涵精神首先是一种精精神品质，“精神首先是一一种思想形式式，是一种驱驱动智慧运思思的意识形态态，”但“精神不完全是是仅仅表明个个人意识状况况或过程的心心理的、主观观的概念，精精神相对于意意识，它似乎乎应该是对意意识的一种价价值抽象。”企业家精神也是表明企业业家这个特殊殊群体的所具具有的共同特征，是他们所具具有的独特的个人素素质、价值取向以及思维模式的抽象表达，，是对企业家家理性和非理理性逻辑结构构的一种超越越、升华。“企业家精神是是个人或机构构独有的特征征，它不是个性特特征。”“任何人有勇勇气面对决策策都能够逐渐渐学会当一名名企业家，而而且行动上富富有企业家精精神。它的基础是概概念和理论而而不是直觉。”大师诠释企业业家精神弗兰克·奈特认为，企业家家精神是在不可靠的情况中，以以最能动的、、最富有创造造性的活动去去开辟道路的的创造精神和勇于承承担风险的精神，同时时指出自由企业制度度才是真正激发发企业家精神神并使之发挥挥作用的动力力。池本正纯认为：“所谓谓企业家精神神的本来意义义是率先负起承担担风险的责任，克服不可靠性性这一障碍的决决心比任何人人都坚决、果果敢，企业家家机能的本质质就是通过实实验，使这种种决心成为推动市场场结构的原动动力。”这种种认识，同马歇尔所说的“创造造需求者剩余余和生产者剩剩余”，同熊彼特所说的“创造造性的破坏””一样，都体体现了企业家家的一种创新精神。大师诠诠释企企业家家精神神彼得·德鲁克克指出：：“企企业家家认为为变革革是常常规的的、健健康的的。通通常企企业家家们本本身并并不带带来变变革。。但是是企业业家始始终在在寻求求变革革，对对变革革作出出反应应，并并把变革革作为为机会会予以以利用用，这就就是企企业家家和企企业家家精神神的定定义。。”萨伊曾把企企业家家将知识应用到到具体体目的的和操作上作为为企业业家精精神的的一种种体现现。科兹纳纳则强调调了企企业家家精神神利用用市场场内潜在的的获利利机会会这一方方面。大师诠诠释企企业家家精神神熊彼特特认为企企业家家精神神即““经济首首创精精神”是实实现““新组组合””的原原动力力，是是为建建立以以自己己的家家族核核心的的私人人企业业王国国而发发挥出出来的的创造造力与与坚强强的意意志。。马克斯·韦伯则讲企业家家从事企业业经营活动动是出于一一种“敬业精神”，这种精精神源自于于对“神召”的感悟。。哈耶克认为企业家家是“人类合作的的扩展秩序序”的代表，，应该具有有使大家合合作工作的的精神感召召力等。大师诠释企企业家精神神舒尔茨和贝贝克在求解“经济增长之之迷”后得出了了一个认识识：企业家家的总价值值（总财富富）包括企企业家的个个人物资财财富、信用用财富和某某些特殊能能力（承担经营风风险、整合合企业资源源、创业、、变革等能能力）应用产生生的价值。。而企业家家具备的这这种特殊的的能力，就就是企业价价值（利润润）的源泉泉，亦是企企业家个人人总财富的的根本来源源和核心。。这种特殊的的能力是综综合性的主主观性的（（有的学者者认为是私私人信息，，难以考核核度量），，能够激发发和保障它它完成价值值交易的可可以说是企企业家创新新的“冲动动”及潜在在的利润一一种敏锐的的“嗅觉””，归为企业家精神神。国外学者对对成功企业业家精神特特征研究日期研研究者企企业家家精神特征征1848米勒承承担风险险1917韦伯正正式权权威之源1934熊彼特创创新，首首创精神1954沙腾勇勇于承担担责任1961麦克里兰承承担风险，，成就欲望望1963大卫斯雄雄心勃勃勃，需求求独立，承承担责任，，自信1964皮克尔支支配/智慧，人际际关系，沟沟通能力，，技能1965李兹格好好风险，，独立，社社会赏识，，仁慈，领领导1965斯克诺几诚诚实，权力力激励，明明确厉害关关系1971伯尔蒙评评估估风险1971哈尔勒德/艾伯德成成就就欲望，自自主，雄心心勃勃，权权力，社会会认可，创创新/独立1973温特尔权权力欲望1974玻兰德注注重重内部控制制1974李勒斯成成就就欲望1977甘斯个个人价值实实现1978梯蒙斯支支配/自信，目标标导向，适适度冒险，，注重控制制，首创/创新1980布鲁克汉斯斯冒冒险嗜嗜好1980瑟克顿能能力强/雄心勃勃，，积极调整整心态维尔西和怀怀特有有控制制欲望，寻寻求承担责责任，自信信/支配，迎接接挑战，适适度冒险1981麦斯空/蒙坦拉里成成就，，占有，自自主，坚持持，控制国内学者对对企业家精精神的阐释释我国的经济济学家汪丁丁丁是从以以下三个主主要方面来来阐述企业业家精神的的结构：（（汪丁丁：：《企业家精神神》，2001.2）第一种精神神是创新精神；第二种精神神是由韦伯伯提出来的的资本主义义精神，也也可以把它它简单地归归纳为理性性精神和敬业精神；第三种精神神就是合作精神，其中中，创新精神典型地反映映了企业家家的精神特特质，是处处于主导地位的本质要件件。不同文化背背景下的企企业家精神神美国企业家家精神个人主义和和自我奋斗斗精神；追追求成功、、勇于竞争争的精神；；乐于冒险、、开拓创新新精神；讲讲求信誉和和实用主义义精神。日本的企业业家精神实利意识；；团结协协作的人才才观和“家家长”领导导的意识；；强烈的危机机意识和自自我纠错精精神；“企企业禅”的的境界。华人企业家家精神吃苦耐劳的的创业精神神；回报报社会的““义”的精精神；一诺千金的的诚信精神神；勤奋奋自强的敬敬业精神；；儒家与企业业家精神。。美国的《企企业家》月月刊，每期期都在目录录页上全文文登载下面面这篇《美美国企业家家协会的信信条》（Entrepreneur’’sCredooftheAmerican）的文章：：Idonotchoosetobeacommonperson.Itismyrighttobeuncommon——ifIcan.Iseekopportunity—notsecurity.Idonotwishtobeakeptcitizen,humbledanddulledbyhavingthestatelookafterme.Iwanttotakethecalculatedrisk,todreamandtobuild,tofailandtosucceed.Irefusetobarterincentiveforadole;Ipreferthechallengesoflifetotheguaranteedexistence;thethrilloffulfillmenttothestalecalmofUtopia.Iwillnottrademyfreedomforbeneficencenormydignityforahandout.Iwillnevercowerbeforeanymasternorbendtoanythreat.Itismyheritagetostanderect,proud,andunafraid;tothinkandactformyself;toenjoythebenefitofmycreations;andtofacetheworldboldlyandsay:‘‘This,withGod’’shelp,Ihavedone.’Allthisiswhatitmeanstobeanentrepreneur.我是不会选选择去做一一个普通人人的，如果果能够做到到的话，我我有权成为为一位不寻寻常的人。。我寻找机机会，但我我不寻找安安稳，我不不希望在国国家的照顾顾下成为一一名有保障障的市民，，那将被人人瞧不起而而使我痛苦苦不堪。我要做有意意义的冒险险，我要梦梦想，我要要创造，我我要失败，，我也要成成功！我拒拒绝用刺激激来换取施施舍，我宁宁愿向生活活挑战，而而不愿过着着有保证的的生活，宁宁愿要达到到目的的激激动而不要要乌托邦或或毫无生气气的平静。。我不会拿我我的自由去去与慈善作作交易，也也不会拿我我的尊严去去与发给乞乞丐的食物物作交易，，我决不会会在任何一一位大师面面前发抖，，也不会为为任何恐吓吓所屈服。。我的天性是是挺胸直前前骄傲而无无所畏惧，，我勇敢地地面对这个个世界，自自豪地说：：在上帝的的帮助下，，我已经做做到了。思考：谁具具有企业家家精神？夫妇俩在美美国的某郊郊区开了一一家熟食店店或一家墨墨西哥餐馆馆，他们当当然冒了一一点风险。。但是，他他们是企业业家吗？麦当劳通过过应用管理理概念和管管理技巧（（研究顾客客所注重的的“价值””）使“产产品”标准准化，设计计制作程序序和工具，，对要进行行的工作进进行分析，，并根据分分析结果培培训人员，，然后制订订其所要求求的标准，，不仅大幅幅度提高了了资源的产产出，而且且建立了新新的市场和和新的顾客客群。企业家精神神的实质企业家精神神，是一种创新新意识；新思路、、新策略、、新产品新新市场、新新模式、新新发展；企业家精神神，是一种责任任；敬业、诚诚信、合作作、学习；；企业家精神神，是一种品格格；冒险精神神、准确判判断、果断断决策，坚坚韧执着；；企业家精神神，是一种价值值观；创造利润润，奉献爱爱心，回报报社会；企业家精神神，是一种文化化修养；广博的知知识，高尚尚的道德情情操，丰富富的想象力力。二、我们究究竟要什么么样的企业业家精神创新——企业家精神神的灵魂；；冒险——企业家精神神的天性；；合作——企业家精神神的精华；；敬业——企业家精神神的动力；；学习——企业家精神神的关键；；执着——企业家精神神的本色；；诚信——企业家精神神的基石；；责任——有道德的追追求财富。。自治、创新新、冒险、、预见性、竞争性（一）企业业家精神的的灵魂——创新创新.彼得F·德鲁克关于于创新意想不到的的事情(TheUnexpected不协调的现现象(Incongruities过程需要(ProcessNeed产业与市场场结构的变变化(ChangesinIndustryandMarketStructure人口变动(Demographics观念转变(ChangesinPerception新的知识(NewKnowledge)智商创新目前很多企企业把创新新理解成创创想出几个个新点子、、新创意，，或者寄希希望于有一一个好的策策划方案，，这些随意意、零散的的“聪明的的创意”，，德鲁克认认为这种做做法都是不不可取的，，“不论成成功的故事事多么诱人人，我还是是建议企业业家最好放放弃以聪明明创意为基基础的创新新”，而应应该进行““系统化””的创新努努力。企业家精神神就是“系系统化的创创新”。所所谓系统化化的创新，，就是“有有目的、有有组织”的的创新活动动，“系统统化的创新新就是指关关注创新机机遇的七大大来源”：：1、意料之外外的事件--意外的成功功、意外的的失败、意意外的外在在事件；2、不一致--现实与设想想或推测的的不一致；；3、基于程序序需要的创创新；4、产业结构构或市场结结构的变化化；5、人口统计计数据（人人口变化））；6、认知、情情绪及意义义上的变化化；7、新知识。。德鲁克在《《创新的原原则》提出出了有几件件要做到的的事情、应应该避免做做的事情和和创新的条条件。要做做的事情是是：1、有目的、、有系统的的创新从分分析机遇着着手；2、创新必须须多看、多多问、多听听，既要关关注数字，，也要关注注人；3、创新必须须简单有效效，目标明明确；4、有效的创创新始于细细微之处；；5、成功创新新的目标是是取得领导导地位。避避免的事情情是：1、不要太聪聪明；2、不要过多多花样，不不要分心；；3、不要为未未来进行创创新。为现现在进行创创新！创新新的三个条条件是：1、创新是工工作，要把把创新当做做工作那样样去对待；；2、创新者必必须立足自自己的长项项；3、创新必须须与市场紧紧密相连，，以市场为为中心，以以市场为导导向。德鲁鲁克最后提提出，企业业家和创新新者要做““保守的创创新者”，，“成功的的创新者都都相当保守守，他们不不是专注于于冒险，而而是专注于于机遇。””这和人们们通常认为为的企业家家就是冒险险家的论调调大相径庭庭，值得好好好品味。。创新，是企企业家的灵魂。与一般般的经营者者相比，创创新是企业业家的主要要特征。企企业家的创创新精神体体现为一个个成熟的企企业家能够够发现一般般人所无法法发现的机机会，能够够运用一般般人所不能能运用的资资源、能够够的找到一一般人所无无法想像的的办法。具有创新精精神的企业业家更象一一名充满激激情的艺术家。企业家创新新精神的体体现：引入一种新新的产品；；提供一种产产品的新质质量；实行一种新新的管理模式；采用一种新新的生产方方法；开辟一个新新的市场。。企业家精神神的本质就就是创新，，创新是企企业持续发发展的根本本。创新精神主主要指创造造新的生产产经营手段段和方法，，新的资源源配置的方方式，以及及新的符合合消费者需需求的产品品和劳务。。在这种创创新概念下下，创新首首先能使民民企开辟一一个更广阔阔的生存发发展空间，，不断地领领先，不断断地发展。。创造出新的的生产组织织方式，可可以不断提提高资源配配置的效率率，使企业业的生产成成本下降，，使企业的的产品或服服务在市场场上的竞争争力增强。。创新的过程程实际上也也就是企业业不断出奇奇制胜和发发展的过程程，创新就就是敢于冒冒险，出奇奇制胜，就就是以别人人未想到的的新思路、、新点子、、新策略、、新方法谋谋求企业的的发展。因因此，创新新也就是企企业在发展展中不断对对旧的扬弃弃，就是以以非常规的的方式配置置企业的有有效资源，，推动企业业的运行，，从而获得得巨大的成成功。事实实上，任何何企业，不不论其效益益如何显著著，或在行行业中如何何成绩斐然然，都需要要不断创新新、变革，，才能使企企业在市场场竞争中立立于不败之之地。这正正是许多著著名企业成成功的关键键因素。美美国的通用用电气公司司敢于变革革、善于变变革，才一一直保持高高速增长的的势头，成成为全球最最有价值的的公司。商机就是这这样的一个个机会，抓抓住这个机机会之后可可以创造价价值。比如如，有个人人发现地下下流出来黑黑乎乎的石石油，这个个不是商机机，真正的的商机是他他发现这个个石油可以以用来代替替大豆油用用来电灯，，同时又比比大豆油便便宜，也就就是说通过过他的这个个发现，他他把石油这这个一无用用处的东西西发挥了作作用，他创创造了石油油的使用价价值。（二）企业业家精神的的天性——冒险创新创新胆商案例：魏新——企业家必须须具备冒险险精神在英文里,企业家一词词(entrepreneur)即指风险承承担者。一个企业经经营者，要要想获得成成功，不敢敢冒险才是是最大的风风险。企业家的冒冒险精神主主要表现在在：企业战略的的制定与实实施上；企业生产能能力的扩张张和缩小上上；新技术的开开发与运用用上；新市场的开开辟和领土土；生产品种的的增加和淘淘汰上；产品价格的的提高或降降低上。冒险冒险是企业业家精神的的天性。没没有甘冒风风险和承担担风险的魄魄力，就不不可能成为为企业家。。企业创新新风险是二二进制的，，要么成功功，要么失失败，只能能对冲不能能交易，企企业家没有有别的第三三条道路。。企业家是是为个人追追求机会，，通过创新新满足需要要，而不顾顾手中现有有资源的活活动过程。。虽然他们们不怕承担担风险，但但他们决不不盲目地冒冒险，他们们更愿意冒冒那些他们们认为能够够控制结局局的风险。。众多企业业创始人的的生长环境境、成长背背景和创业业机缘各不不相同，但但无一例外外都是在条条件极不成成熟和外部部环境极不不明晰的情情况下，他他们敢为人人先，第一一个跳出来来吃螃蟹。。（三）企业业家精神的的精华——合作创新企业家在重重大决策中中实行集体体行为而非非个人行为为。尽管伟伟大的企业业家表面上上常常是一一个人的表表演，但真真正的企业业家其实是是擅长合作作的，而且且这种合作作精神需要要扩展到企企业的每个个员工。企企业家既不不可能也没没有必要成成为一个超超人，但企企业家应努努力成为蜘蜘蛛人，要要有非常强强的“结网网”的能力力和意识。。情商合作吴瑜章与他的沃尔尔沃公司成功“公式式”：合作：1+1=7。竞争求生存存，合作求求发展。企企业家在重重大决策中中实行集体体行为而非非个人行为为。竞争与与合作是一一对不可分分割的矛盾盾统一体，，都是利益益关系的调调节方式。。竞争是动动力，合作作是方向。。合作就是是把各家的的优点和长长处综合起起来，把力力量集中起起来，已达达到优化资资源配置的的目的。合合作是一种种开放的姿姿态，是善善于吸收外外部经验，，是一种宽宽容精神。。尽管伟大大的企业家家表面上常常常是一个个人的表演演，但真正正的企业家家其实是擅擅长合作的的，而且这这种合作精精神需要扩扩展到企业业的每个员员工。企业业家既不可可能也没有有必要成为为一个超人人，但企业业家应努力力成为蜘蛛蛛人，要有有非常强的的“结网””的能力和和意识。第一、与社社会主流价价值观和谐谐，要认同同社会主流流价值观，，融入主流流价值观才才能融入主主流社会。。不能总是是标奇立异异，不能总总是语出惊惊人，不能能总是清高高脱俗，长长此以往，，你可能就就会被边缘缘化，变成成孤家寡人人，茕茕孑孑立，你的的路可能会会越走越窄窄。第二，要与与政府和谐谐，要支持持政府的工工作，经常常与政府领领导和有关关部门沟通通，取得他他们的理解解、支持和和帮助。第三，要与与金融部门门和谐，要要信守承诺诺，为融资资打好基础础。第四，要与与顾客和谐谐，为顾客客创造价值值，这是企企业最大的的和谐，也也是企业生生存的根本本。第五，要与与上下游供供应商、经经销商和零零售商和谐谐，增强渠渠道整合和和掌控能力力，以利人人利己的心心态加强合合作，实现现共赢。第六，要与与竞争者和和谐，恪守守商业道德德底线和竞竞争游戏规规则，共同同维护市场场而不是破破坏市场，，在良性竞竞争中不断断提高和成成长。第七，要与与媒体和谐谐，保持与与媒体的联联系与沟通通，创造良良好的外部部舆论环境境。第八，要与与自然和谐谐，自觉保保护环境和和自然资源源；与社区区和民众和和谐，经常常参加和支支持公益活活动，树立立负责任的的社会好公公民的企业业家和企业业形象。企业家要处处理好内部部和谐的问问题。第一，要与与股东和董董事会和谐谐，建立定定期沟通机机制；第二，要与与下级和谐谐，既要以以身作则，，又要有令令则止；第三，要与与员工和谐谐，为员工工谋福利，，让员工与与企业一起起共同富裕裕、共同成成长；第四，要与与家庭和谐谐，像经营营企业一样样小心细腻腻地呵护你你幸福的港港湾；第五，要与朋友和和谐，不能能企业越做做越大，朋朋友越来越越远。主要体现在在：尊重重同行和下下属；尊尊重人才；；善于使使用人才，，敢干起用用人才；虚虚怀若谷谷，善于听听取别人意意见，尤其其是批评自自己的意见见；发扬扬民主精神神，避免独独断专行。。员工既是企企业知识的的主要载体体，又是企企业知识创创新的主体体。人力资资源管理是是知识管理理的重要组组成部分实现知识共共享，关键键在于企业业员工要具具有团队精精神，尤其其是企业家家应该具有有团队精神神，善于促促进员工之之间的团结结协调，善善于与员工工进行交流流勾通，善善于凝聚员员工的向心心力。（四）企企业家精精神的动动力——敬业马克斯••韦伯在在《新教教伦理与与资本主主义精神神》中写写到：““这种需需要人们们不停地地工作的的事业，，成为他他们生活活中不可可或缺的的组成部部分。事事实上，，这是唯唯一可能能的动机机。但与与此同时时，从个个人幸福福的观点点来看，，它表述述了这类类生活是是如此的的不合理理：在生生活中，，一个人人为了他他的事业业才生存存，而不不是为了了他的生生存才经经营事业业。”货货币只是是成功的的标志之之一，对对事业的的忠诚和和责任，，才是企企业家的的“顶峰峰体验””和不竭竭动力。。敬业胆商敬业敬业是企企业家精精神的基基础。企企业家为为了他的的事业才才生存，，而不是是为了他他的生存存才经营营事业。。货币只只是成功功的标志志之一，，对事业业的忠诚诚和责任任，才是是企业家家的“顶顶峰体验验”和不不竭动力力。面对对自己的的事业有有一种入入迷和执执着的心心态，““赚钱””不再是是身家性性命的问问题，也也不是养养家糊口口的简单单问题。。达到了了这种心心态的企企业家，，往往会会把自己己的生命命融入自自己的事事业中去去，对于于自己的的事业，，往往是是怀着朝朝圣者的的心情和和顶礼膜膜拜的态态度，这这种心态态所形成成的敬业业精神超超越于献献身精神神之上。。（五）企企业家精精神的关关键——学习荀子曰：：“学不不可以已已”。学学习与智智商相辅辅相成，，以系统统思考的的角度来来看，从从企业家家到整个个企业必必须是持持续学习习、全员员学习、、团队学学习和终终生学习习。创新智商学习企业家不不仅要自自己努力力学习，，不断提提高自身身素质和和经营管管理水平平，更重重要的是是要建立立和完善善鼓励和和促进企企业员工工个人学学习和企企业组织织团队学学习的制制度，要要培育和和营造优优秀的学学习型组组织文化化。（六）企企业家精精神的本本色——执着英特尔总总裁葛洛洛夫有句句名言：：“只有有偏执狂狂才能生生存”。。这意味味着在遵遵循摩尔尔定律的的信息时时代，只只有坚持持不懈持持续不断断地创新新，以夸夸父追日日般的执执着，咬咬定青山山不放松松，才可可能稳操操胜券。。在发生生经济危危机时，，资本家家可以用用脚投票票，变卖卖股票退退出企业业，劳动动者亦可可以退出出企业，，然而企企业家却却是唯一一不能退退出企业业的人。。正所谓谓“锲而而不舍，，金石可可镂;锲而舍之之，朽木木不折””。创新情商执着执著是企企业家精精神的本本色。““只有偏偏执狂才才能生存存”。这这意味着着只有坚坚持不懈懈持续不不断地创创新，以以夸父追追日般的的执著，，咬定青青山不放放松，才才可能稳稳操胜券券。在发发生经济济危机时时，资本本家可以以用脚投投票，变变卖股票票退出企企业，劳劳动者亦亦可以退退出企业业，然而而企业家家却是唯唯一不能能退出企企业的人人。正所所谓“锲锲而不舍舍，金石石可镂；；锲而舍舍之，朽朽木不折折”。企企业家不不但充满满梦想和和欲望，，他们更更具有一一种为实实现梦想想、满足足欲望而而拼命奋奋斗的执执著精神神和内在在推动力力。古今今中外历历史上许许多著名名的企业业家不但但对自己己的事业业充满自自信，而而且不轻轻易受外外界影响响，在挫挫折面前前坚忍不不拔、永永不放弃弃。（七）企企业家精精神的基基石——诚信诚信是企企业家的的立身之之本，企企业家在在修炼领领导艺术术的所有有原则中中，诚信信是绝对对不能妥妥协的原原则。市市场经济济是法制制经济，，更是信信用经济济、诚信信经济。。没有诚诚信的商商业社会会，将充充满极大大的道德德风险，，显着抬抬高交易易成本，，造成社社会资源源的巨大大浪费。。创新情商诚信诚信是企企业家的的立身之之本，诚诚信是企企业家精精神的基基石。诚诚信也是是商业活活动的第第一原则则，企业业家没有有诚信就就无法正正确牵引引企业，，企业没没有诚信信就无法法持续生生存。取取信于于人、信信守承诺诺、坦诚诚相待，，永远是是管理的的第一要要术。企企业家在在修炼领领导艺术术的所有有原则中中，诚信信是绝对对不能摒摒弃的原原则。市市场经济济是法制制经济，，更是信信用经济济、诚信信经济。。没有诚诚信的商商业社会会，将充充满极大大的道德德风险，，显著抬抬高交易易成本，，造成社社会资源源的巨大大浪费。。其实，，凡勃伦伦在其名名著《企企业论》》中早就就指出：：有远见见的企业业家非常常重视包包括诚信信在内的的商誉。。诺贝尔尔经济学学奖得主主弗利曼曼更是明明确指出出：“企企业家只只有一个个责任，，就是在在符合游游戏规则则下，运运用生产产资源从从事利润润的活动动。亦即即须从事事公开和和自由的的竞争，，不能有有欺瞒和和诈欺。。（八）企企业家精精神的道道德——责任创新道德素养社会责任社会责任任；有道德的的追求财财富；要感恩要仁爱要慷慨要正直要慎独要勤奋稻盛和夫夫：敬天爱爱人三聚氰胺胺；瘦肉精；；染色馒头头等等企业家的的使命基本使命命：整合资源源取得收入入，为股股东负责责承担经营营管理风风险寻找企业业生存之之道衍生使命命：为自我负负责—自我实现现为环境负负责—可持续发发展为社会负负责—道德规范范、回馈馈社会为国家负负责—形象、经经济发展展、技术术进步、、品牌三、为为什么么企业业家精精神如如此重重要企业家家精神神是经经济增增长的的重要要推动动力；企业家家精神神是企企业成成长主主要推推动力力；西部欠欠发达达地区区需要要企业业家精精神。。（一））企业业家精精神是是经济济增长长的“发动动机””马克斯斯·韦韦伯的的经典典著作作《新教伦伦理与与资本本主义义精神神》；20世纪90年代以以来,理论界界普遍遍认为为企业业家精精神是是促进进经济济增长长的主主要推推动力力；实现经经济增增长有有三条条主要要的途途径:一是增增加并并改进进劳动动力和和资本本等投投入要要素,二是利利用贸贸易和和比较较优势势,三是提提倡创新精精神；企业家家精神神的实实质是是基于于特定定文化化价值值观体体系形形成的的,它决定定了人人们是是否具具有创创新、、合作作和敬敬业精精神,形成了了支持持经济济增长长的微观机机制。（二））企业业精神神是企企业成成长的的动力力企业的的成长长一般般有三三种基基本战战略选选择：依靠内内部资资源的的一般般性成成长——是培育企企业的的核心心资源源；购并成成长——是寻求规规模化化，达达到规规模经经济；跨组织织成长长（网网络化化成长长）是追求产产业聚聚集，，形成成协作作效应应。企业的的健康康成长长需要要的是是竞争争优势势的获获取和和创新新能力力的培培育。。企业家家精神神推动动企业业成长长企业成成长有有量与与质两两方面面，一一是规规模、、资产产、人人员、、利润润等量量方面面的增增长；；一是是企业业文化化、企企业家家精神神、核核心竞竞争力力、企企业理理念等等方面面质的的成长长。随着企企业的的不断断成长长，企企业家家精神神进行行不断断的演演化，，如创创业初初期的的个体企企业家家精神；；成长长和发发展期期的内企业业家精精神和公司企企业家家精神神；进一一步做做大和和做强强的社会企企业家家精神神等等。。企业的的成长长关键键在于于外部部的集集群和和内部部的创创新，，其中中企业业家精精神的的产生生和外外部环环境的的培育育都具具有重重要的的作用用。企业成成长与与企业业家精精神个体企企业家家精神神主要要是创创业精精神；；内企业业家精精神主主要是是内部部创新新活动动；公司企企业家家精神神的本本质特特征主主要是是自治治、创创新、、冒险险、预预见性性和竞竞争性性进攻攻；社会企企业家家精神神主要要肩负负社会会使命命，创创造和和维护护社会会价值值。（三））欠发发达地地区更更需要要企业业家精精神西部欠欠发达达地区区企业业家精精神匮匮乏的的主要要表现现；西部欠欠发达达地区区企业业家精精神匮匮乏的的原因因分析析；案例：经经济增长长的“浙浙江现象象”的经经验观察察。四、企业业家精神神的培育育企业家精精神培育育的“三三环模型型”；企业家精精神成长长的外部部环境；；成功企业业家的内内在修为为；成功企业业家的核核心能力力；企业家精精神的五五项修炼炼。念力精进力定力慧力信息力声誉激励机制良好的法律制度环境现代企业制度创新和创业的人文环境冒险创新精神企业家精精神企业家精精神培育育的“三三环模型型”（一）企企业家精精神成长长的外部部环境产权清晰晰地现代代企业制制度创新和创创业的人人文环境境良好的法法律制度度环境声誉激励励机制（二）成成功企业业家的内内在修为为

信心力慧力精进力定力念力成功企业家内在素质企业家良良好素质质与修养养体系“三识””即胆识、见见识、与与学识；“三性””即悟性性、韧性性、与理理性；企业家应应具有高高尚的道道德情操操，胆识就是企业业家有胆胆有谋、、有魄力力、勇于于竞争、、善于挑挑战，就就是要高高瞻远瞩瞩具有远远见卓识识，要足足智多谋谋有韬略略，要机机智果断断能随机机应变，，要标新新立异敢敢与创新新。企业成功的的关键就在在于及时把把握市场的的机遇，勇勇于创新、、敢于冒险险，及早地地作出决策策和采取行行动，始终终走在同行行业的前列列。见识就是企业家家要有丰富富的经营管管理经验，，要能了解解整个市场场、技术发发展的趋势势，了解国国家的政策策趋向，能能迅速预见见未来环境境的变化。。审时度势势，权衡利利弊迅速做做出反应，，采取相应应的政策措措施，制定定出相应的的战略目标标，是企业业立于不败败之地。市场经济条条件下，企企业家要懂懂得市场运运行的基本本规律。市市场经济讲讲求效率、、讲求竞争争，同时竞竞争中存在在着危险。。着就要求求企业家在在经营过程程中要有竞竞争意识，，更要有风风险防范意意识。济南南三株集团团的失败很很大程度上上就是因为为集团老总总缺乏风险险意识，没没有合理地地预期经营营过程中可可能出现的的风险，建建立起风险险防范体系系。当一件件小小的““常德事件件”发生后后，就失去去了对策，，结果使企企业遭受了了巨大的损损失。学识就是企业家家要思维敏敏捷，知识识渊博。在在现代知识识经济社会会和信息社社会，企业业家必须牢牢牢掌握三三方面的知知识：一是有关本本企业经营营领域和相相关领域的的技术知识识二是丰丰富、先进进和完善的的现代管理理科学、决决策科学和和领导科学学理论和方方法体系三三是要掌掌握有关计计算机科学学、信息科科学的知识识。除此之外，，企业家还还应掌握一一定的诸如如法律、社社会学、环环境科学等等其他学科科的知识。。悟性就是要求企企业家有迅迅速接受知知识的能力力。企业家家要有很强强的思维能能力、记忆忆存储能力力，逻辑推推断能力、、敏锐的洞洞察力和科科学的预测测决策能力力。企业家家往往都是是“千里眼眼”、“顺顺风耳”。。企业家有有敏锐的眼眼光，能从从纷繁复杂杂的现象、、数据资料料中把握本本质、反应应迅速，能能在别人睡睡醒动身之之前早行一一步。韧性是企业家成功功的保障，，它体现了了企业家的的人格魅力力。企业家家往往都有有坚强意志志，稳定的的情绪和丰丰富的情感感都有不不达目的不不罢休的毅毅力都有有对自己从从事的经营营管理事业业崇高的敬敬业精神有有克服自自己情绪冲冲动的忍耐耐力和克制制力。只有有这样，企企业家才能能在经营管管理中，做做到不骄不不躁，沉着着冷静，才才能激发出出企业家最最大的智慧慧。理性就是要讲求求实事求是是。其实，，实事求是是讲起来容容易做起来来难，做到到了什么事事情都容易易解决。““江南首富富”江苏省省华西村的的党委书记记吴仁宝就就说过“千千难万难，，实事求是是最难，讲讲了实事求求是，就没没有过不去去的难关。。”企业家家在经营管管理中，一一定要按照照市场经济济的客观规规律办事，，切忌主观观臆断、盲盲目冲动去去做决策，，这样只会会导致决策策的失败。。中国很多多企业家身身上都缺乏乏一定的理性。沈阳“飞飞龙”集团团总裁姜伟伟在总结他他失败的原原因是就说说过，因为为缺乏理性性才导致了了他的失败败。世界著著名投资专专家沃伦··巴非特曾曾讲过“我我的成功并并非源与高高的智商，，我认为最最重要的是是理性。我我总是把智智商和才能能比作发动动机的动力力，但是输输出功率，，也就是工工作的效率率则取决与与理性。””由此可见见，理性对对于一个企企业家成功功地经营管管理一个企企业来说是是相当重要要的。企业家应具具有高尚的的道德情操操：要把自己个个人的利益益与整个企企业和整个个社会的利利益联系在在一起，要要顾全大局局。企业家家制定战略略决策和目目标一定要要以满足人人民的生活活需求、提提高人民的的生活水平平和促进整整个社会的的进步为出出发点，要要以民族沧沧桑为己任任。只有这这样，企业业才能获得得长期的生生存与发展展企业家家还应敢于于负责，勇勇于承担责责任。特别别是在现代代市场经济济条件下，，现代企业业公司制最最大的特点点就是实行行企业的所所有权与经经营权的分分离，而且且公司只对对债务清偿偿负有限责责任。企业业家一般只只是公司、、企业的经经营者，不不是所有者者。公司所所有权与经经营权的分分离使得真真正懂管理理的人才来来经营、运运作企业，，有利于企企业的生存存与发展。。但同时也也产生了一一系列的矛矛盾，比如所有有者与这经经营者之间间激励不相相容，即经营者者对企业经经营失败承承担的责任任遭受的损损失要比所所有者小得得多。正因因为存在这这样的矛盾盾，就容易易产生经营营者不负责责任的决策策行为，甚甚至直接侵侵害所有者者的利益。。这就更加加要求企业业家的决策策行为一定定要对整个个公司的资资产负责，，要保证国国有资产的的保值与增增值。这些些品质对于于我们社会会主义国家家的企业家家来说尤为为显得重要要。说到道德，，我们不能能不提到我我国古代的的儒家管理理思想的“义利观””。“义”主要要是指对管管理者的道道德要求，，“利”主主要是指管管理者的物物质及精神神需要。孔孔子曰：““富与贵，，是人之所所欲也不不以其道得得之，不处处也。贫与与贱，是人人之所恶也也不以其其道得之，，不去也。。”“志士士仁人，无无求生以害害人，有杀杀身以求仁仁。”旬子子曰：“先先义而后利利者荣，先先利而后义义者辱荣荣者常通，，辱者常穷穷通者常常制人，穷穷者常制于于人———是荣辱之之大分也。。”“义之之所在，不不倾于权，，不顾其利利，举国而而与之不为为改视，重重死、持义义而不桡，，是士君子子之勇也。。”企业家家的修养体体系一是企企业家家的基基本素素质修修养，，包括括企业业家完完备的的知识识体系系、高高尚的的道德德情操操、高高的智智商（（IQ）等二是企业一一般经经营管管理方方面的的素质质与修修养，，包括企企业家家应掌掌握现现代先先进的的管理理科学学理论论与方方法，，充分分了解解市场场环境境发展展的规规律、、发展展趋势势，有有敏锐锐的政政治头头脑等等。三是最高高层的的战略略决策策素质质，包包括企企业家家高的的情商商（EQ），即坚强强的毅毅力、、稳定定的情情绪、、丰富富的情情感、、崇高高的敬敬业精精神，，企业业家的的远见见卓识识，企企业家家要能能解放放思想想、实实事求求是等等。企企业家家要有有勇于于竞争争、善善于挑挑战、、敢于于冒险险、敢敢于承承担责责任的的精神神，企企业家家要标标新立立异、、富与与创新新的精精神等等等。。前两两部分分是整整个体体系的的基础础，是是每一一个普普通经经营管管理者者都应应有的的基本本素质质。成功企企业家家十项项成功功做事事的经经验第一项项成功功做事事经验验：善善于决决策。。决策是是行使使权力力的主主要表表现形形式，，决策策权是是所有有权力力的核核心，，企业业领导导者的的主要要职责责就是是决策策。决决策本本身是是一个个比较较、选选择的的过程程。一一个成成功的的企业业领导导者往往往都都能做做到多多听、、善听听、集集思广