余世维没有执行力就没有竞争力

没有执行力就没有竞争力余世维美国诺瓦大学公共决策博士美国哈佛大学企管博士后目录：执行力的衡量标准执行力的三个核心国内企业家在“人员流程”上的缺失决策的首要问题我们更需要一个执行型的企业领导人在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的能力比过去任何时候都更具关键性执行力的衡量标准——按质按量完成自己的

工作任务赢在执行[一]两个重要的观念:第一个观念就是执行力的真正症结在什么地方第二个观念我们每次讲执行力不好，或执行力好是指谁，是谁要负起这个责任[写在前面的话]思考:执行力跟我们这个社会、这个国家、这个民族在什么地方产生关联案例：走向共和--这个连续剧给我们很大反思，就是我们的问题出在哪里(见备注页)中国留学生在日本所学到的观念就总以为把共和体制和宪政引进来国家就可以强胜。其实我们都忘了一件事情——没有用甲午战争的观察和日本这个民族的观察来体会一件事情，那就是：改造国民性是非常重要的。

人类的智商平均在90--110分的占全人类的95%以上，真正的问题在观念，在思想。我们通过日本的西化应该彻底的去反省--中国真正的问题在国民性的改造，这个中国这个国民性应该要重新强化起来。

所以，一个企业真正的问题在它员工的思想，也就是要改造员工的思想，这个企业才能够贯彻它的执行力，才能够把领导的想法目标跟方向整个的落实，这才是真正的关键。[写在前面的话]国内外著名企业家对执行力的看法柳传志积极选拔合适的人到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力杰克·韦尔奇GE最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政体系上的作法，摈弃徒有美丽外壳的计划与预算迈克尔·戴尔一个企业的成功，完全是由于戴尔公司员工在每一阶段都能一丝不苟的切实执行[写在前面的话]执行力的衡量标准

——按质按量完成自己的工作任务[案例]平安保险董事长马明哲伊利集团董事长郑俊怀[问题]从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度[分析]你如何检查部属的执行力新产品失败的理由1）市场分析不足32%2）产品缺失23%3）高成本，超出预估14%4）时效不佳10%5）竞争者的反应8%6）行销努力不足7%7）时间不够6%[分析]执行力不佳的8个原因管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾管理者出台的管理制度不严谨——朝令夕改制定本身就不合理——缺少针对性跟可行性执行的过程过于繁琐——囿于条款不知道变通缺少良好的方法——不会把工作分解汇总

（分解就是分工，汇总就是合作）缺少科学的监督考核机制——没有监督，也没有监督方法只有形式上的培训——忘记改造人的思想与心态缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力我们更需要一个执行型的

企业领导人——他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队赢在执行[五][案例]英特尔公司总总裁大众影视文化化广告公司副副总吴佳华硕电脑副董董事长童子子贤我们更需要一一个执行型的的企业领导人人——他要打造一个个执行力企业业文化，还要要建构一个执执行力团队[问题]从德国足球队队的表现和韩韩国LG的思思想认同,研研究很多企业业为什么没有有执行力文化化[分析]执行型领导者者要做的7件件事[补充]“科学的程序序”是执行的的保障因特尔作风强悍，准准时上班没有独立办公公室，正直、、勤俭认同他认同公司文文化有执行行力[案例]大众影视领导的执行力力在于使员工工做得更出色色

——明确确每个人自己己该做什么[案例]华硕电脑员工个人生活活不得妨碍工工作先营建执行力力环境良好地沟通员工与公司愿愿景连结适应竞争发展核心竞争争力打造文化[案例][问题]德国足球队和和韩国LG给给我们们的启示一般公司的文文化都是形而而上、好高骛骛远的口号组织成员对贯贯彻主管（教教练）的意图图，完成自己己担负的责任任，没有强烈烈的意愿公司没有解决决员工的思想想问题，也没没有描绘美好好的愿景，更更没有教育他他们热爱自己己的工作[问题][说明]德国队的执行行力文化贯彻教练意图图完成自己位置置的担负任务务血液里流着执执行力文化[问题][说明]文化应与产业业或产品特性性有关[例]产产业/产品文文化医疗与医药健健康与关爱便利店快快速与便便捷人寿保险信信赖与可靠靠[问题]从德国足球队队和韩国LG得到三个概概念：要推动一个公公司的执行，，我们不得不不先建立起它它的文化一个公司一定定要把主管的的意图拿出来来贯彻，这中中间一定要有有一种强烈的的意愿员工的思想问问题没有解决决，公司的愿愿景跟员工的的愿景两个没没有连接，这这个员工不会会热爱自己的的公司[结论]有执行力文化化，不一定成成功，也许运运气不好。但但没有执行力力，即使成功功，也是运气气，最后还是是失败。[问题][分析]执行型领导者者要做的七件件事了解你的企业业和员工你是否亲自参参与公司的运运营你是否深入了了解公司的真真实情况和员员工心理你是否会问一一些尖锐或一一针见血的话话，迫使手下下思考问题，，探索答案坚持以事实为为基础你是否知道员员工和下属主主管都常常有有意的掩盖事事实你是否可以确确保在组织中中进行任何谈谈话的时候，，都把“实事事求是”作为为基准[分析析][分析析]执行行型型领领导导者者要要做做的的七七件件事事树立立明明确确的的目目标标和和实实现现目目标标的的先先后后顺顺序序你是否否集中中精力力在几几个重重要目目标上上你是否否调整整自己己的视视角，，为组组织拟拟定几几个现现实的的目标标你是否否可以以为这这几个个目标标寻求求一个个切入入点，，并附附带方方法跟进你是否否没有有及时时跟进进，白白白浪浪费了了很多多很好好的机机会对执行行者进进行奖奖励你是否否赏罚罚分明明，让让人们们对公公司做做出更更大的的贡献献，或或只造造成很很小的的损害害你是否否真正正提拔拔有执执行力力的员员工[分析][分析]执行型型领导导者要要做的的七件件事提高员员工的的能力力和素素质你是否否常把把自己己的知知识和和经验验传递递给下下一代代领导导者你是否否把下下属的的会面面看成成是一一次次次指导导他们们的机机会你是否否仔细细观察察一个个人的的行为为，向向他提提供具具体而而又有有用的的反馈馈了解你你自己己你是否否容忍忍与自自己相相左的的观点点你是否否注意意公司司伦理理，超超越自自己的的情绪绪你是否否不够够强势势，姑姑息表表现很很差的的员工工[分析][补充]“科学学的程程序””是执执行的的保障障[1]目标本本身一一定要要清晰晰———可度度量、、可考考核、、可检检查要有明明确的的起讫讫时间间表按轻重重缓急急排列列各项项工作作的优优先顺顺序指令要要简单单明确确———不能能偏误误[补充][补充]“科学学的程程序””是执执行的的保障障[2]要求下下属检检视执执行条条件，，并作作出承承诺过程中中要不不断关关注、、跟进进、紧紧盯设立反反馈机机制，，对重重要的的环节节和脱脱挂，，要追追究原原因[补充]在讲求求团队队分工工的现现代企企业中中，赢赢得人人心信信服的的能力力比过过去任任何时时候都都更具具关键键性。。赢在执执行[六][案例]2003年年中国国最具具行业业影响响力的的企业业家[问题]在生活活、求求学、、工作作的过过程中中，列列举几几个对对你有有过影影响力力的人人。公公司中中有没没有这这样的的人——包包括你你自己己[分析]有影响响力的的人的的特征征[案例]2003年中国国最具具行业业影响响力的的企企业业家丁磊李东生生张朝阳阳潘石屹屹王石马蔚华华王留成成竺延风风陈天桥郭广昌南存辉王军苗圩刘长乐陈虹马富才王宗南郭家学任志强徐少春刘晓光[案例][案例]2003年最具影影响力的的企业领领袖第一名张张瑞敏敏(海海尔)第二名柳柳传志志(联联想)第三名李李东生生(TCL)第四名马马蔚华华(招招商银行行)第五名王王石(万科科)第六名任任正非非(华华为)[案例]每个人都都有影响响力你对所有有人的影影响力并并不均等等影响力有有一定的的阶段性性你的影响响力不是是正面，，就是负负面只有正面面的影响响力会使使他人的的生命更更有价值值[问题]要人甘心乐意意的听从——最稳妥的的还是动动员力，，也也就是是不带有有利害关关系的““人际影影响力””[问题][分析]有影响力力的人的的特征[1]你能够打打开天窗窗说亮话话，跟别别人坦诚诚相见吗吗你愿意去去教育和和训练跟跟栽培别别人吗你跟别人人在一起起共事你你对别人人有信心心吗，而而不会非非常的猜猜疑吗你愿意听听人家说说话吗，，把自己己的意见见摆在后后面，不不要半路路打断别别人的想想法你会尝试试去了解解每个人人的特性性，包含含他的血血型、他他的星座座、他的的出生、、他的背背景、他他的家世世，以及及他个人人的特质质[分析][分析]有影响力力的人的的特征[2]你会不会会想办法法去发展展人家，，让人家家有个更更高的境境界，把把他提升升到一个个更高的的档次，，把他推推到一个个更理想想的位置置你会做人人家的导导师，替替人家指指引，在在前面带带头，告告诉他人人应该怎怎么做，，事情应应该怎么么做，这这个路该该怎么走走，用你你过去的的经验去去领导他他吗你会随时时随地跟跟别人链链接吗，，就是沟沟通、协协调，不不断地和和别人协协作，随随时主动动的关切切，把那那个事情情做好、、抓住，，不要让让它脱钩钩[分析][分析]有影响力力的人的的特征[3]你会心甘甘情愿地地把权利利分一块块出去，，授给别别人，让让人家替替你完成成吗。你你在旁边边像教练练一样地地去引导导他，让让他替你你操作你会又创创造一个个有影响响力的人人吗。影影响力创创造一个个有影响响力的人人，一个个有影响响力的人人创造另另一个有有影响力力的人，，你会这这样子不不断的创创造吗我认为作作为一个个主管至至少要具具备上述述几项中中的5项项，比比较好的的是具备备8-10项；；如果连连5项都都不具备备就不太太象一个个近代企企业的领领导者，，就是对对人没有有影响力力[分析]第一第二第三最后[总结]谢谢各位位9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。1月月-231月月-23Saturday,January7,202310、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。18:15:3218:15:3218:151/7/20236:15:32PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。1月-2318:15:3218:15Jan-2307-Jan-2312、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。18:15:3218:15:3218:15Saturday,January7,202313、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。1月-231月-2318:15:3218:15:32January7,202314、他乡生白发发，旧国见青青山。。07一月20236:15:32下午18:15:321月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。一月月236:15下下午午1月月-2318:15January7,202316、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2023/1/718:15:3218:15:3207January202317、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。6:15:32下午午6:15下午午18:15:321月-239、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。18:15:3218:15:3218:151/7/20236:15:32PM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。1月-2318:15:3218:15Jan-2307-Jan-2312、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。18:15:3218:15:3218:15Saturday,January7,202313、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。1月月-231月月-2318:15:3318:15:33January7,202314、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。07一月20236:15:33下午18:15:331月-2315、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。一月236:15下下午1月-2318:15January7,202316、少年十十五二十十时，步步行夺得得胡马骑骑。。2023/1/718:15:3318:15:3307January202317、空空山山新新雨雨后后，，天天气气晚晚来来秋秋。。。。6:15:33下下午午6:15下下午午18:15:331月月-239、杨柳散和风风，青山澹吾吾虑。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、阅读一一切好书书如同和和过去最最杰出的的人谈话话。18:15:3318:15:3318:151/7/20236:15:33PM11、越是是没有有本