工程项目部经理职务说明书

工程项目部经理职务说明书岗位名称工程项目部经理岗位编号所在部门工程项目部岗位定员1直接上级工程副总经理所辖人数直接下级工程主管、土建施施工管理员、水水电施工管理理员、内勤管管理员、材料料管理员、仓仓库管理员岗位分析时间2002年12月月职责概述负责制定并执行项项目部工作计计划和管理制制度，负责项项目部组织管管理工作，包包括对工程质质量、进度、安安全管理，参参与项目的成本管管理，组织工程验验收，参与竣竣工决算等职责与工作任务工作记录第一部分：拟定制制度和计划职责一职责表述：负责拟拟定项目部管管理制度工作任务根据国家和省、市市有关工程建建设的法令、法法规及技术规规范，以及公公司规章制度度，制定项目目内部管理细细则，报公司司批准后实施施项目管理细则监督公司各项规章章制度的执行行情况制度执行小结职责二职责表述：负责拟拟定并执行项项目部工作计计划工作任务协助上级拟定项目目开发总体计计划，并根据据需要提出对对公司其他部部门的业务配配合要求，协协助其制定相相关计划开发计划对乙方提交的施工工组织总设计计进行审核，提提出调整建议议，报公司审审核审核意见记录每月30日前制定项目部下下月项目工作作计划和资金金计划，报公公司批准月度计划组织项目部人员对对乙方的施工工计划执行情情况进行监督督项目月总结第二部分：现场项项目管理职责三职责表述：负责组组织协调工程程技术管理工工作工作任务组织项目各种图纸纸的会审和技技术交底工作作纪要协调设计院有关图图纸和技术问问题技术问题单同监理公司一起审审查总包单位位制定的技术术方案审查记录负责对工程施工和和技术问题组组织处理,重大技术问问题或难以解解决的,以书面形式式上报总师办办和分管副总总工程联系单职责四职责表述：负责对对工程质量的的监督管理工作任务制定并执行项目质质量管理落实实细则，同监监理公司一起起审查总包单单位制定的质质量管理制度度质量管理落实细则则组织工程现场巡回回检查，及时时发现的工程程质量问题质量巡查记录协调和督促监理公公司工作，落落实质量控制制联系公司总师办、设设计院、施工工单位、监理理单位，及时时解决工程施施工过程中遇遇到的质量、技技术问题组织对工程质量事事故的调查，组组织质量事故故的分析会议议和提出处理理意见，报总总师办和分管管副总质量调查报告组织对甲供材料和和设备进行验验收检测检测报告职责五职责表述：负责监监督工程进度度，保证施工工条件工作任务执行公司下达的工工程进度目标标，做出初步步的进度计划划，同监理一一起审查总包包单位制定的的进度计划，并并进一步确定定周密详细的的工程施工进进度计划，促促使双方协调调一致进度计划对工程阶段性进展展进行控制，对对计划与实际际进度的偏差差进行分析，要要求监理方提提交进度分析析报告和进度度纠偏方案组织甲供材料设备备的进场、协协调外部关系系、联系图纸纸供应、甲方方指定的分包包商进场，为为工程顺利开开展创造条件件职责六职责表述：协调工工程项目的成成本管理，促促进工程成本本目标完成工作任务负责工程进度款支支付时的工程程量审核，并并经预算及总总师办核实后后，报公司领领导审批，提提交资金审批批单资金审批单汇总工程用款计划划，对项目建建设过程中的的造价成本进进行分析、监监督制定项目部费用计计划，控制权权限范围内的的费用开支费用支出表职责七职责表述：负责组组织工程项目目的安全管理理工作任务组织执行工程安全全技术规范，拟定本项目目内部的安全全事故预防办办法监督施工方现场管管理安全管理理规范落实定期进行安全检查查，发现安全全隐患，敦促促监理、施工工单位采取措措施进行纠正正组织安全事故的分分析会议和提提出处理意见见，报总师办办和分管副总总安全事故报告职责八职责表述：审核工工程设计变更更联系单和施施工联系单工作任务负责对工程变更设设计联系单和和施工联系单单的初级审核核，并报相关关部门进行会会签后送领导导签发，发送送至各相关部部门执行职责九职责表述：负责组组织办理各项项目地块施工工前的清场相相关工作和地地块圈定工作作工作任务办理各项目地块施施工前的拆迁迁、动迁等清清场相关批文文、证照等办理项目地块的圈圈定工作，协协调处理拆迁迁、动迁过程程中的各种困困难事件职责十职责表述：负责组组织项目管理理的其他工作作工作任务协调与施工方、监监理方的关系系，参加由监监理单位召开开的工地例会会，协调解决决现场有关问问题协助前期部做好有有关工段报建建手续工作对涉及施工单位、监监理、质监、消消防、人防、绿绿化、城建、规规划等事务，同同土、水、电电、电视、电电信等部门进进行全面协调调，并负责后后期手续的办办理组织联系检测、质质监等方面的的工作组织处理施工现场场出现的各种种临时性事务务和突发问题题组织甲供材料、设设备的收发和和仓库保管工工作组织工程施工、技技术资料收集集、汇总、整整理，并做好好存档工作，整整理工程进展展简报和相关关资料统计第三部分：组织工工程验收职责十一职责表述：组织工工程验收工作作，参与竣工工决算工作任务组织隐蔽工程验收收和其他阶段段性验收，并进行签证证，对施工方方的日常报验验材料及时检检验答复组织工程竣工验收收，组织其他他各方对工程程进行竣工验验收；签证后后，交公司有有关部门和领领导签证竣工验收报告工程竣工验收后及及时完成与物物业管理公司司的接管验收收，对存在的的质量问题在在规定时间内内整改完毕问题记录协助公司有关部门门对工程竣工工后进行工程程决算第四部分：参与招招投标工作职责十二职责表述：参与工工程项目部组组建以后的相相关招投标工工作工作任务参与对施工、监理理及专业设备备、材料供应应商等单位的的资格审查和和考察、确定定工作，并对对有关合同的的签订提供专专业意见第五部分：项目内内部组织管理理工作职责十三职责表述：负责项项目部的组织织管理工作工作任务负责项目部工作任任务分派，指指导下属完成成各项工作负责下属员工的绩绩效考核和评评价员工考核表帮助解决下属工作作中的困难，协协调处理下属属之间的工作作纠纷负责下属员工职业业发展指导、能能力开发指导导和培训安排排负责制订项目部费费用预算计划划，审核和控控制费用开支支协调项目部与公司司其它部门的的关系第六部分：其他职责十四职责表述：完成直直接上级交办办的其他任务务外部协调关系建筑施工单位、工工程监理公司司、设计院、检检测中心、质质监站、勘察察单位、材料料设备供应商商、物业公司司职位权限人事权对下属的考核评价价权对下属的奖惩、培培训的建议权权对下属员工的聘用用、调岗、晋晋升的建议权权财务权部门内费用的审核核权业务权工程质量监督权工程建设资金使用用建议权施工联系单的审核核权工程量的审核权工程进度付款的审审核权材料设备招标工作作的参与权和和相关合同的的会签权对下属的业务指导导和监督权对部门内工作任务务安排权任职资格教育水平大学专科或以上学学历专业要求土木建筑、企业管管理等相关专专业培训经历项目管理、房地产产开发、工程程施工培训工作经验3年以上大、中型建建筑项目施工工现场管理经经验，包括至至少一个完整整的大型建筑筑工程项目的的管理经验个人素质具备较强的人际交交往能力、