亮剑精神在企业管理中的运用二

亮剑精神---企业生存发展的强势力为什么无数的企业、团队、组织拥有伟大的构想，却只有少数能获得成功?为什么无数的军队看似拥有强大的战斗力，却在对决中很快土崩瓦解?为什么第二次世界大战时，苏联飞蛇战斗机大队，竟然产生了20名王牌飞行员?有一股神秘的力量，这股神秘的力量到底是什么?是灵魂！一支没有灵魂的团队，再似强大，也将风崩离析。一支没有灵魂的部队，不管岁月流失，人员更迭，这只部队都将永存！是什么支撑弱小的八路军独立团？李云龙用土枪土炮在痛击日寇！战胜了强大的机械化山崎大队？是灵魂！是这支部队的军魂，亮剑精神！

1、大无畏的英雄气概

6、强势的竞争力

2、强烈的荣誉感7、坚决的执行力

3、崇高的使命感8、坚忍不拔、斗志昂扬

4、强烈的责任感9、敢为人先的精神5、忠诚是金

一、什么是亮剑精神？二、为什么要号召亮剑精神？三、怎么学？学什么？一、什么是亮剑精神“亮剑精神”就是传承中华民族永不服输和奋斗不息的精神，既“天行健，君子以自强不息”的精神，就是敢于战斗、善于战斗、直到取得决定性胜利的精神，就是坚毅、果断、锲而不舍、不达目的不罢休、坚决彻底的执行精神。 “亮剑精神”就是具有克服一切困难，敢于向前，善于拼搏的精神，就是具有独特的组织性、凝聚性和忠诚性，依靠积极战斗不断取胜并不断发展壮大的英雄团队精神，就是具有强烈的积极战斗心态，在危机感和竞争力的驱使下采取永远进攻，主动出击永远保持冲锋的心态和良好竞争状态的创新决胜精神。 “亮剑精神”就是一种我们对职场、团队、企业和国家的利益高于一切的崇高责任感的精神，也是团队成员用自己的智慧发挥集体的力量和战斗堡垒的精神，更是企业员工向着一个共同的目标，团结一致，将个人的力量与企业有机的凝聚在一起，心往一处想，劲往一处使，与企业同呼吸、共命运，共同发展的战斗精神。一、什么是亮剑精神二、为什么要号召“亮剑精神”李云龙的“亮剑精神”不仅是一个军人的精神，在新的历史时期更具有广泛性，对于一个团队成员，要做一个敢打、敢拼、敢赢的亮剑英雄；对于一个团队领导，要做一个以身作则、身先士卒、以大局为重，带领团队克敌制胜，具有核心凝聚力的亮剑首领；对于一个职工，要做一个具有崇高责任感和神圣使命感并主动工作的忠诚战士。

《亮剑》主人公李云龙认为，“亮剑精神”就是面对强大的对手时，明知不敌对手，也要亮出宝剑，这就叫“亮剑”，没有这个勇气你就别当剑客，要是不敢“亮剑”，你以后就别在江湖上混了。独立团不是孬种，鬼子来了一个小队，亮剑；来了一个大队也照样“亮剑”。剑锋所指，所向披靡，毅然亮剑，狭路相逢勇者胜。即使倒下，也要成为一座山、一道岭。二、为什么要号召“亮剑精神”正如“亮剑精神”之于军队是必须的，它之于职场、团队、组织、企业经营也是必须的，其实无论是职场人士、团队组织、甚至企业，要想在这个竞争日益激烈的时代求生存、求发展都是有极大的困难的。关键是要看我们如何去看待困难。如果每次遇到困难就躲开，那么我们就只能远观胜利，只能在通往胜利的道路上迂回，永远都无法站在胜利的阵地上。

二、为什么要号召“亮剑精神”1、大无畏的英雄气概一个人的生命只有一次，美好生命的链条是理想和奋斗结成的，“三分天注定，七分靠打拼”一首《爱拼才会赢》的歌曲，道出了大无畏英雄气概创造美好生活的内涵和本质。三、怎么学？学什么？1、大无畏畏的英雄雄气概“亮剑精精神”是是对我军军敢打、、敢拼、、不怕牺牺牲的大大无畏英英雄主义义精神的的一个通通俗比方方。李云龙：：“老子子就是冲冲着武士士道来的的”在这个竞竞争日益益激烈的的社会中中，要想想成功必必须学习习李云龙龙身上的的亮剑精精神，面面对“敌敌手”和和困难要要以大无无畏的英英雄气概概去摧毁毁它，否否则被摧摧毁的就就是你。。1、大无畏畏的英雄雄气概2、强烈的的荣誉感感一个没有有荣誉感感的团体体是没有有希望、、没有战战斗力的的团体，，一个没没有荣誉誉感的员员工是不不会成为为一名优优秀的员员工。军人视荣荣誉为生生命，任任何有损损军人荣荣誉的言言行都应应该绝对对禁止。。李云龙龙常说，，作为军人，如如果怯敌，就就是给独立团团丢脸。同样一个员工工，对自己的的工作有足够够的荣誉感必必定会焕发出出极高的工作作热情。做一个具有强强烈荣誉感的的人！有荣誉感的员员工，他们会会顾全大局，，以企业利益益为重，绝不不会为个人利利益而损害集集体的利益。。他们知道，只只有企业强大大了，自己才才能有大的发发展，事实上上，有这样想想法的员工，，才有可能被被真正的委以以重任，往往往是那些有集集体荣誉感的的员工，才真真正知道自己己需要什么，，企业需要什什么。具有强烈荣誉誉感的人在任任何一个团队队中都会受到到欢迎。成绩可以创造造荣誉，荣誉誉可以让你获获得更大的成成绩。3、崇高的使命命感所谓“崇高的的使命感”就就是认为自自己必须把事事做好，这是是自己的任务务，也是自我我的命令。没没有任何借口口和推卸的责责任。一个不重视自自己工作的员员工，绝不可可能尊敬自己己，也不能把把工作做好。。一个人即使使没有一流的的能力，但只只要对工作拥拥有崇高的使使命感，也同同样会获得事事业的成功。。即使能力无无人比及，但但没有基本的的职业道德，，也一定会遭遭到企业的遗遗弃。《亮剑》中，李云龙率率部队与敌殊殊死搏斗，不不计个人利益益，这一切皆皆源于对祖国国、对人民负负责的崇高使使命感，他们们的使命感就就是要把侵略略者赶出去，，还我祖国大大好河山。相对职场人士士而言，其使使命感就是为了企业的发发展尽心竭力力工作，创造造更大的效益益，争取更大大的发展。3、崇高的使命命感作为公司的一一员：一台机器的正正常运转，依依赖所有部件件毫无故障的的发挥作用，，假如某个齿齿轮或螺钉突突然失灵或故故障，整台机机器都会连带带受损甚至停停转。4、强烈的责任任感《亮剑》英雄李云龙说说：“如果人人人都不敢承承担责任，那那我们这支部部队也就没有有存在的必要要了。所以哪哪怕剩下一兵兵一卒，也要要誓死保卫阵阵地”，这是是对国家负责；在战场上，他他不会丢下自自己的战友，，就是亲自杀杀回去也要从从包围圈里拖拖出受伤的战战士，这是对战友负责；就算牺牲自己己的部队也要要掩护防区百百姓安全撤离离，这是对人民负责。李云龙没有文文化，不懂理理论，但他作作为一个军人人的责任感，，他对部下负负责，对防区区百姓负责，，对自己一个个军人的身份份负责。责任任感是每个有有血有肉的人人都应具备的的品质，是否否有责任感，，决定了其决决胜力的强弱弱。4、强烈的责任任感4、强烈的责任任感“不患无策，，只怕无心””一个人的学学识能力、才才华很重要，，但缺乏责任任感、责任意意识、责任心心就不堪大用用，即使小用用也令人担忧忧。职场人士从事事的工作角色色不同，能力力和作用也不不同，但无论论是统管全局局的领导者还还是各个岗位位上的员工，，系于责任就就没有小事。。如果我们每个个员工都能承担起自己应应负的责任，，对企业负责责，那我们的的企业焉有搞搞不好的道理理？我们应该如何何做？作为员工不要总抱怨公司没有给你你机会。有空的时候不不妨仔细想一一想，你是否否能够在企业交给你任务务时，漂亮的的完成任务？？你是否平时时就给企业留下了了一个敢于承承担责任的印印象？如果没没有，你就别抱抱怨机会不来来敲你的门，，其实，强烈烈的责任感也是““亮剑精神””的具体体现现。缺乏责任感的的员工，不会会视企业的利利益为自己的的利益，当然然也就不会因因为自己的所所作所为影响响到企业的利利益而感到不不安，更不会会处处为企业业着想。5、忠诚是金《亮剑》中，段鹏、梁梁军、林宏、、魏和尚这群群忠诚的烈士士就像一座座座丰碑，感动动着、感染着着每个有血性性的中国人，，他们是忠诚诚的化身，忠忠诚的精灵。。这个世界上上，并不乏有有能力的人，，那种既有能能力又忠诚的的人才是一个个国家或企业业所需要的人人才。忠诚是金---如何证明你的的忠诚呢？所谓患难见真真情，忠诚也也是如此。企企业面临危机机之际，正是是检验员工忠忠诚之时，真真可谓危难之之时方显英雄雄本色。一切企业的经经营活动，企企业都承担着着较大的经营营风险。因此，许多企企业常常反复复考验员工的的忠诚度，为为企业出现危危机做好充分分的准备。所谓“天将降降大任于斯人人也，必先苦苦其心智，劳劳其筋骨……”就是这个道理理。忠诚是金---忠诚的力量对企业来说，，忠诚能带来来效益，增强强凝聚力，提提升竞争力，，降低管理成成本；对员工来说，，忠诚能带来来安全感，因因为忠诚，我我们对未来才才会充满信心心。忠诚是金---才能与忠诚度度有德有才--人才（上品品）-可堪大用(如诸葛亮、姜姜维)有德无才--庸才（次品品）-可资小用(如许靖、糜糜竺)；有才无德--诡才（危险品品）-不用或慎用(如魏延、杨仪仪)；无才无德--蠢才（废品品）-无德无才，绝绝不可用(如糜芳、孟达达)无德无才才又自以以为有才才有德--杀才（……）忠诚是金金在今天的的商战中中，没有有忠诚的的员工，，任何企企业也难难以取胜胜。对一一个职员员来说，，他必须须忠诚于于他的企企业，这这是企业业能够得得以健康康发展和和运营的的基本保保证。如如果你总总是想到到跳槽，，总是要要挟企业业加薪等等，企业业能充分分信任并并委以重重任吗？？只有忠忠诚企业业，企业业才能得得以发展展，如果果企业没没有发展展，你个个人的利利益又从从何而来来呢？在淮海战战役中，，当其他他部队编编制混乱乱时，李李云龙所所率的部部队却能能保持编编制不乱乱，而且且还快速速追击敌敌人，结结果李云云龙以区区区一个个团的兵兵力猛追追敌方一一个军，，并将其其打得土土崩瓦解解，其战战斗力之之强悍由由此可见见一斑。。正因为其其强势的的进取力力量，独独立团才才所向披披靡。相对企企业而言言，要想想像李云云龙的部部队那样样所向披披靡，就就要学习习其强势势的精神神提升企企业竞争争力。6、强势的的竞争力力6、强势的的竞争力力所谓强势竞争争力就是以强强者的姿姿态面对对一切、、藐视一一切。我我就是天天不怕、、地不怕怕，谁也也打不垮垮、压不不弯。树树苗经不不住风吹吹雨打，，永远长长不成参参天大树树，同样样，企业业不经过过残酷的的市场竞竞争，不不经过优优胜劣汰汰是难以以走向世世界的。。6、强势的竞竞争力企业的成成功离不不开公司司的强势势竞争力力，他们们面对对对手的冲冲击没有有退缩，，毅然亮亮剑，最最终以自自己的实实力赢得得了胜利利。这一一切皆表表明，面面对市场场的激烈烈竞争，，企业要要想生存存并发展展壮大，，就要以以“亮剑剑精神””向对手手冲击，，向市场场冲击，，杀开一一条血路路，突出出重围。。当然冲冲击的动动力，来来自企业业的锐不不可当的的强势竞竞争力。。7.坚决的执执行力在李云龙龙的队伍伍里，军军令如山山，如果果他制定定的作战战计划团团队里的的战士都都表示怀怀疑而贻贻误战机机，可想想而知后后果是怎怎样的。。正因为为其执行行力强，，抓住瞬瞬间的战战机，所所以独立立团屡创创日军。。同理，，企业的的成功也也同样要要依赖于于其坚决决的执行行力，若若执行力力不强，，即使领领导做出出如何英英明伟大大的决策策都是徒徒劳的。。任何事事情任何何计划都都是难以以实现的的，所以以，企业业的成功功因素之之一要看看企业是是否拥有有坚硬的的执行力力。成功的战战略目标标只是万万里长城城的第一一步，而而战略只只能保证证做正确确事，目标的最最终实现现，靠的的是团队队的执行行力。如果说说，企业业的发展展有40%靠企业的的战略规规划，那那么60%靠企业各各层管理理者的执执行力。。否则，，战略规规划只是是纸上谈谈兵。相对于战战略而言言，执行行力是对对一个团团队的真真正考验验，当然然也是衡衡量一个个团队是是否形成成的标志志，战略略是明确确的方向向，执行行是朝方方向迈进进的过程程，是一一点一点点的实施施。无论论什么工工作都需需要这种种执行力力强的人人。所以说：：团队企企业应向向李云龙龙的部队队学习，，学习他他们那种种军令如如山的坚坚决执行行力，只只有如此此，战略略的制定定才具有有实质的的意义。。7.坚决的执执行力8、坚忍不不拔、斗斗志昂扬扬当李云龙龙率部队队袭击日日本关东东军时，，虽然明明知敌军军实力强强大，但但他们没没有惧怕怕，而是是全团上上下个个个请战，，甚至连连马夫都都举刀迎迎敌，这这样的斗斗志、这这样的坚坚韧焉有有不胜之之理。如如今在残残酷的市市场竞争争中，对对于职场场人士、、团队和和企业来来说，困困难肯定定随时都都存在，