张家口某机场航站楼工程施工组织设计

目录TOC\n\h\z\t"常松标题,1,常松一级,2"HYPERLINK\l"_Toc263410172"第一章编制说明HYPERLINK\l"_Toc263410173"一、编制依据HYPERLINK\l"_Toc263410174"二、编制原则HYPERLINK\l"_Toc263410175"三、技术标准和要求HYPERLINK\l"_Toc263410176"第二章工程概况HYPERLINK\l"_Toc263410177"一、工程概述HYPERLINK\l"_Toc263410178"二、工程设计概况HYPERLINK\l"_Toc263410179"三、电气设计概况HYPERLINK\l"_Toc263410180"四、水暖工程设计概况HYPERLINK\l"_Toc263410181"五、主要工程量HYPERLINK\l"_Toc263410182"六、工程特点、难点及重点HYPERLINK\l"_Toc263410183"第三章招标要求及投标承诺HYPERLINK\l"_Toc263410184"一、招标要求HYPERLINK\l"_Toc263410185"二、投标承诺HYPERLINK\l"_Toc263410186"第四章施工组织及管理机构HYPERLINK\l"_Toc263410187"一、现场组织管理机构设置HYPERLINK\l"_Toc263410188"二、公司总部与现场组织机构的关系HYPERLINK\l"_Toc263410189"三、公司总部对现场组织机构的授权范围HYPERLINK\l"_Toc263410190"四、项目部组成及部门职责HYPERLINK\l"_Toc263410191"五、项目管理程序HYPERLINK\l"_Toc263410192"第五章施工布署HYPERLINK\l"_Toc263410193"一、施工总体方案HYPERLINK\l"_Toc263410194"二、施工现场总平面布置及其说明HYPERLINK\l"_Toc263410195"第六章施工准备及资源配置HYPERLINK\l"_Toc263410196"一、施工准备HYPERLINK\l"_Toc263410197"二、各种资源计划HYPERLINK\l"_Toc263410198"第七章施工进度计划HYPERLINK\l"_Toc263410199"一、工期安排总说明HYPERLINK\l"_Toc263410200"二、施工进度网络计划HYPERLINK\l"_Toc263410201"三、关键工期说明HYPERLINK\l"_Toc263410202"第八章主要项目施工方法HYPERLINK\l"_Toc263410203"一、施工测量HYPERLINK\l"_Toc263410204"二、基础工程施工方案HYPERLINK\l"_Toc263410205"三、钢筋砼框架主体结构施工方案HYPERLINK\l"_Toc263410206"四、钢桁架结构及屋面板安装方案HYPERLINK\l"_Toc263410207"五、建筑装饰工程施工方案HYPERLINK\l"_Toc263410208"六、电气工程HYPERLINK\l"_Toc263410209"七、给排水采暖工程HYPERLINK\l"_Toc263410210"八、重点部位施工技术措施HYPERLINK\l"_Toc263410211"第九章确保工程质量的技术保证措施HYPERLINK\l"_Toc263410212"一、工程质量目标HYPERLINK\l"_Toc263410213"二、质量管理体系HYPERLINK\l"_Toc263410214"三、质量保证措施HYPERLINK\l"_Toc263410215"四、质量控制措施HYPERLINK\l"_Toc263410216"五、工程质量检测HYPERLINK\l"_Toc263410217"第十章确保安全生产的技术措施HYPERLINK\l"_Toc263410218"一、安全生产目标HYPERLINK\l"_Toc263410219"二、安全保证体系HYPERLINK\l"_Toc263410220"三、安全保证措施HYPERLINK\l"_Toc263410221"四、施工消防安全保证措施HYPERLINK\l"_Toc263410222"五、保卫工作安全措施HYPERLINK\l"_Toc263410223"六、健康保证措施HYPERLINK\l"_Toc263410224"七、施工用电安全措施HYPERLINK\l"_Toc263410225"八、施工区域交通安全管理HYPERLINK\l"_Toc263410226"九、施工不停航保证措施HYPERLINK\l"_Toc263410227"十、应急救援处理HYPERLINK\l"_Toc263410228"第十一章确保文明施工的技术措施HYPERLINK\l"_Toc263410229"一、现场文明施工管理目标及保证体系HYPERLINK\l"_Toc263410230"二、保证措施HYPERLINK\l"_Toc263410231"第十二章确保工期的技术保证措施HYPERLINK\l"_Toc263410232"一、组织保证措施HYPERLINK\l"_Toc263410233"二、劳动管理措施HYPERLINK\l"_Toc263410234"三、技术保证措施HYPERLINK\l"_Toc263410235"四、物资保障措施HYPERLINK\l"_Toc263410236"五、设备保障措施HYPERLINK\l"_Toc263410237"六、资金保证措施HYPERLINK\l"_Toc263410238"七、对外协调保证HYPERLINK\l"_Toc263410239"第十三章确保环境保护及节能的技术组织措施HYPERLINK\l"_Toc263410240"一、现场环境卫生目标HYPERLINK\l"_Toc263410241"二、环保因素的识别、分析及管理HYPERLINK\l"_Toc263410242"三、环保施工管理体系HYPERLINK\l"_Toc263410243"四、环保施工管理制度HYPERLINK\l"_Toc263410244"五、环境保护措施HYPERLINK\l"_Toc263410245"第十四章其他技术组织措施HYPERLINK\l"_Toc263410246"一、夏季高温季节施工措施HYPERLINK\l"_Toc263410247"二、雨季施工措施HYPERLINK\l"_Toc263410248"三、特殊时段施工组织措施HYPERLINK\l"_Toc263410249"第十五章成品保护和工程保修的承诺及管理措施HYPERLINK\l"_Toc263410250"一、成品、半成品保护管理HYPERLINK\l"_Toc263410251"二、工程保修的管理措施和承诺HYPERLINK\l"_Toc263410252"三、服务性承诺HYPERLINK\l"_Toc263410253"附表一：拟投入本标段的主要施工设备表HYPERLINK\l"_Toc263410254"附表二、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表HYPERLINK\l"_Toc263410255"附表三：劳动力计划表HYPERLINK\l"_Toc263410256"附表四：周转材料及劳保、安全防护用品计划表HYPERLINK\l"_Toc263410257"附表五：临时用地表HYPERLINK\l"_Toc263410258"附图六：施工总平面图HYPERLINK\l"_Toc263410259"附图七：计划开、竣工日期和施工进度网络图第一章编制说明一、编制依据1、**机场**改造工程航站楼施工招标文件。2、招标公司组织的现场勘查和交底答疑。3、国家和部颁的有关施工、设计规范、规程和标准以及市政府及业主颁布的有关法规性文件。4、我公司ISO9001:2000质量管理体系标准化文件、ISO14001环境管理体系标准化文件、GB/T28001职业健康安全管理体系标准文件。5、我公司具备的技术力量、机械设备状况、施工队伍能力、经济技术实力及我公司长期房建施工积累的综合施工经验和应变能力以及大型综合工程总承包管理经验。二、编制原则1、施工总体布置体现统筹规划、布局合理、节约用地、减少干扰和避免环境污染的原则。2、施工环境保护工作，必须贯彻“全面规划、合理布局，预防为主，综合治理，强化管理”的方针和“谁污染谁治理，谁破坏谁恢复”的原则。3、遵循《合同文件》的原则，严格按招标文件中的工期，质量，安全目标等要求编制施工组织设计，使建设单位各项要求均得到有效保障。4、遵循施工设计图纸的原则，在编制施工组织设计时，认真阅读核对所获得的设计文件资料，理解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准和要求。5、遵循施工技术规范和验收标准原则，在编制施工组织设计时，严格按照施工技术规范要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。6、遵循实事求是的原则，在编制施工组织设计时，根据工程特点，从实际出发，科学组织，均衡施工，达到快速、有序、优质、高效。7、遵循“安全第一，预防为主”的原则，从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监督、监理、严肃安全纪律，严格按规章制度程序办事。8、遵循“科技是第一生产力”的原则，在编写施工组织设计文件时，广泛应用“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）成果，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。9、遵循专业化队伍施工和综合管理的原则，在组织施工时，以专业队伍为基本形式，配备充足的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配施工资源，以达到整体优化的目的。10、本项目各项工作严格按ISO9001：2000质量管理体系标准自始至终受控有效运行。三、技术标准和要求本工程执行以下技术规范及施工与验收规范，必须达到以下最新版的国家标准、规范和工作准则等有关法规的要求。1、建筑及结构设计规范：《民用建筑设计通则》JGJ37-87《建筑防雷设计规范》GB50057-94《混凝土结构设计规范》GB50010-2002《钢结构设计规范》GB50017-2003《建筑抗震设计规范》GB50011-2001《建筑结构荷载规范》GB50009-2001《建筑结构可靠度设计统一标准》GB50068-2001《建筑设计防火规范》GBJ16-87(2001)版2、材料标准：《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB175-1999《矿渣、火山灰质及粉煤灰硅酸盐水泥》GB1344-1999《砌筑水泥》GB3183-1997《高铝水泥》GB201-2000《快硬硅酸盐水泥》GB199-90《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52-92《普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法》JGJ53-92《混凝土拌合用水》JGJ63-89《建筑生石灰》JG/T479-1992《建筑石灰》JG/T481-1992《建筑消石灰》JG/T480-1992《建筑石膏》GB9776-88《碳素结构钢》GB700-88《建筑用无缝钢管》GB/T8162-1999《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB1499-1998《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》GB13013-91《钢筋混凝土用余热处理钢筋》GB13014-91《低碳钢热轧圆盘条》GB/T701-1997《冷轧带肋钢筋》GB13788-2000《冷轧扭钢筋》JC3046-1998《预应力混凝土用钢绞线》GB/T5223-1995《预应力混凝土用低合金钢丝》GB/T038-93《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55-2000《烧结普通砖》GB/T5101-1998《烧结多孔砖》GB13544-2000《烧结空心砖和空心砌块》GB13545-92《非烧结普通砖》JC422-1996《普通混凝土小型空心砌块》GB8239-1997《轻集料混凝土小型空心砌块》GB15229-94《蒸压加气混凝土土砌块》GB//T119668-19997《混凝土小型空心心砌体建筑砂砂浆》JC8600-20000《干压陶瓷砖》GB/T44100-11999《彩色釉面陶瓷墙墙地砖》GBB119477-89《天然花岗石建筑筑板材》GBB186011-20011《天然大理石建筑筑板材》JCC/T79--2001《聚氨酯防水涂料料》JG//T500--1996《三元丁橡胶防水水卷材》JGG/T6455-19966《氯化聚乙烯-橡橡胶共混防水水卷材》JG/TT684-11997《高分子防水材料料》GGB181773-20002《铝及铝合金加工工产品的化学学成分》GB11T190《铝及铝合金阳板板氧化，阳极极氧化膜的总总规范》GB80013《铝合金建筑型材》GB/TT5237《彩色涂层钢板及及钢带镀层实实验方法》GB/TT134488《镀锌钢板(带))镀层重量测测定方法》GB/T11839《连续热镀锌薄板板和钢带》GB25518-888《低合金高强度结结构钢》GBB1597《硅酮建筑密封胶胶》GB//T146883-93《建筑幕墙风压变变形性能检测测》GB//T152227《建筑外窗雨水渗渗透性能分级级及其检测方方法》GB/T77108-886《建筑外窗保温性性能分级及其其检测办法》GGB/T84484-877《建筑外窗隔声性性能分级及其其检测办法》GGB/T84485-877对于投标过程中要要求提供样品品的材料，在在施工过程中中的检验标准准应不低于样样品的品质。3、工程技术规范::《金属屋面的设计计和安装规范范》AS15562《压型金属板设计施施工规范》YBBJ216《建筑外窗保温性性能分级及其其检测办法》GB/TT8484--87《建筑幕墙》JJG30355-96《建筑外窗隔声性性能分级及其其检测办法》T84485-877《网架结构设计与与施工规程》JGGJ7-911《网架结构工程质质量检验评定定标准》JGJ78-911《玻璃幕墙工程技技术规范》JJGJ1022-20033《玻璃幕墙工程质质量检验标准准》JGJ/TT139-22001《金属与石材幕墙墙工程技术规规范》JGJJ133-22001《建筑地基基础工工程施工质量量验收规范》GB550202--2002《混凝土结构工程程施工质量验验收规范》GGB502004-20002《砌体结构施工质质量验收规范范》GB502203-20002《钢结构工程施工工质量验收规规范》GBB502055-20011《冷弯薄壁型钢结构构技术规范》GBB500188-2002《建筑钢结构焊接接技术规程》JGJJ81-20002《建筑装饰装修工工程质量验收收规范》GGB502110-20001《建筑地面工程施施工质量验收收规范》GGB502009-20002《屋面工程质量验验收规范》GB550207--2002《建筑工程施工质质量验收统一一标准》GGB503000-20001《民用建筑工程室室内环境污染染控制规范》GB500325-22001《混凝土强度检验验评定标准》GBJ1107-877《建筑工程饰面砖砖粘结强度检检验标准》JJGJ1000-974、水电安装规范《建筑给水排水及及采暖工程施施工质量验收收规范》GB500242-22002《通风与空调工程程施工质量验验收规范》GGB502443-20002《通风与空调工程程质量检验评评定标准》GGBJ3004-88《建筑与建筑群综综合布线系统统验收规范》GB/T503122-20000《通风与空调工作施施工及验收规规范》GGBJ2433-82《采暖与卫生工程施施工及验收规规范》GBJ2442-82《自动喷水灭火系统统施工及验收收规范》GB550261--2005《气体灭火系统施工工及验收规范范》GB502263-977《泡沫灭火系统施工工及验收规范范》GB502281-988《火灾自动报警系统统施工及验收收规范》GB550166--92《卫生陶瓷》GGB69522-86《建筑采暖卫生与煤煤气工程质量量检验评定标标准》GBJ3002-88《建筑电气工程施工工质量验收规规范》GBB503033-20022《电梯工程施工质量量验收规范》GB500310-22002《电气装置安装工程程施工及验收收规范》GB502254-966—GB502259-966《电气装置安装工程程电气设备交交接试验标准准》GB500150-991《电气工程35kvv及以下架空空线路施工及及验收规范》GB500173-992《电气装置安装工程程电缆线路施施工及验收规规范》GB500168-992《电气装置安装工程程接地装置施施工及验收规规范》GB500169-992《电梯安装工程质量量检验评定标标准》GGBJ3110-88《电气装置安装工程程母线装置施施工及验收规规范》GBJ1449-90《工业企业通信接地地设计规范》GBJJ79-855《30MHz-1GGHz声音和电视视信号的电缆缆分配系统》GBJ1116-88《电气装置安装工程程施工及验收收规范》GBBJ232--82《建筑物防雷设计计规范》2000年修订版GB500057-994《人民防空工程设设计防火规范范》2000年版GB500098-998《建筑给水铜管管管道工程技术术规程》DBJ/TT01-677-200225、安全施工技术规规范《施工现场临时用电电安全技术规规范》JGGJ46-22005《建设工程施工现场场供用电安全全规范》GB501194-933《建筑施工高处作业业安全技术规规范》JGJ20-911《建筑施工扣件式钢钢脚手架安全全技术规范》JGJ1130-20001《建筑机械使用安全全技术规程》JGJJ33-886第二章工程概概况**机场**改造造工程航站楼楼工程位于***桥东区姚姚家庄附近，总总建筑面积55608.668平方米，建筑筑基底面积33375.886平方米，建筑筑层数为地上上二层，建筑筑高度为155.8米，地基采用用直径8000mm人挖桩桩，计72棵，建筑结结构形式主体体为框架结构构，屋面为桁桁架结构，建建筑结构安全全等级为二级级，使用年限限为50年；抗震设防防烈度7度，场地类类别为Ⅱ类；框架抗震震等级为二级级，基础设计计等级为丙级级。防火设计计的建筑分类类为2类，耐火等等级为地上2级，分为两两个防火分区区。一、工程概述序号项目内容容1工程名称2工程地址3业主4设计单位5质量监督单位6投资来源业主自筹7招标范围**机场**改造造工程航站楼楼工程施工，总总建筑面积55608.668平方米，建筑筑基底面积为为3375.86平方米8工期计划工期149天天，计划开工日期：22010年6月5日，计划竣工日期：22010年10月31日。9合同质量目标工程交工验收的质质量评定：合合格；竣工验收的质量评评定：各子项项工程评分均均在90分以上。二、工程设计概况况1、建筑设计概况建筑设计概况一览览表序号项目内容1建筑功能新建航站楼土建及及安装工程，地地上2层，建筑物物高度为155.8m。建筑物主主要功能有迎迎送大厅、机机电用房、安安检大厅、机场办公用房房、候机厅、到出港行李库、行李提取大厅、贵宾候机室、医务室等。2建筑特点本工程是一座***的新航站楼楼，为空军工工程设计研究究局设计，曲线型型钢桁架屋面面，辅以外墙墙玻璃幕墙装装饰，造型新新颖独具特色色。3建筑面积建筑面积56088.68m224建筑层数地上二层5建筑层标高地上一层±0.00m地上二层5.70m6建筑高程室内外高差0.15m建筑高度15.8m7建筑防火本工程为二类建筑筑，耐火等级级为地上二级。8外装修外墙木百叶、干挂挂石材及复合合金属板等，外保温为70厚聚苯板。9屋面采用直立锁边镀铝铝钢屋面板，防防水等级为Ⅱ级，防水层层合理使用年年限15年，保温采用180mm厚玻璃丝绵绵保温层10室内装修墙体200、100厚厚加气混凝土土块，石膏板板隔墙、面层层干挂大理石石墙面、釉面砖、乳乳胶漆、穿孔孔石膏板吸声声墙面等顶棚乳胶漆抗静电顶棚棚、吸声板吊顶、铝合合金条板吊顶、纸面石膏板板吊顶等楼地面低温热水地板辐射射采暖大理石石、地砖地面，混凝土地面、防滑地地砖、大理石石楼面、片装塑料抗抗静电地板、抗抗静电活动地地板门、窗实木门，单框中空节节能铝合金平开窗，外门为单框框中空节能铝铝合金门，甲级、乙级防火门门，甲级防火卷卷帘门、玻璃璃门、玻璃幕幕墙。2、结构设计概况结构设计概况一览览表序号项目名称内容1基础及结构形式基础类型人工挖孔扩底灌注注桩及承台、独独立柱基、电电梯构造板基基础结构类型地上钢筋砼框架结结构+金属钢结构构（大跨高空空间钢桁架结构）。2建筑物平面及主要要构件尺寸平面尺寸平面外形呈长方形形。东西长90m，南南北宽36m；桩帽承台尺寸1600×16000×6000mm连梁截面尺寸600×300mmm框架柱基本柱网：8m××8m等柱截面：6000×600mm主梁350×900mmm、350×600mm等连梁300×550mmm等。楼板厚度主要为200mmm3保护层厚度桩主筋70mm基础、拉梁40mm楼板15mm梁25mm柱30mm4混凝土强度等级桩护壁C15桩身C30桩承台垫层C10垫层C15构造柱、圈梁C25其他梁、板、柱C305钢材钢筋：=1\*ROMANI级HPBB235，=2\*ROMANII级HRB3335，=3\*ROMANIII级HRB44006钢筋连接采用机械连接、绑绑扎搭接、对对焊、电弧焊焊焊接7屋盖钢管桁架管材桁架主弦杆均采用用高频焊钢管管腹杆及上、下弦横横杆采用高频频焊钢管节点钢管直接焊接连接接三、电气设计概况电气专业部分：强强电工程；弱弱电工程、防防雷接地工程程。3.1强电工程航站楼强电系统设设计包括：普普通动力、普普通照明、应应急照明、空空调配电、以以及防雷接地地、设备接地地系统等。3.1.1配电系系统⑴本建筑从中心变电电站引入八路路低压进线，应应急照明、弱弱电系统用电电、消防用电电动窗用电、防防火卷帘门均均采用双电源源末端配电自自投设计，其其他负荷由低低压配电屏单单回路放射式式或树干式配配电。⑵15KW以下电机机直接启动，大大于等于15KW的电机采用用软启动。⑶本建筑内弱电系统统集中设置在在线式静态交交流不间断电电源（UPSS），在市电电电源失电、柴柴油发电机组组未启动时，为为弱电系统内内各设备提供供电源。UPS持续供电时时间为15分钟。接地系统采用TN-C-S系统统，共用接地地系统接地电电阻不大于1.0欧姆。照明系统⑴本楼照明用电与动动力用电分开开供给，设有有一般照明和和应急照明。一一般照明采用用三基色荧光光灯、稀土节节能灯、金属属卤化物灯等等。要求荧光光灯采用电子子镇流器。金金属卤化物灯灯采用节能型型电感镇流器器。⑵本工程灯具均采用用Ⅰ类灯具，照照明回路敷设设PE线。⑶迎送大厅、候机厅厅、公共通道道、主要出入入口等场所设设应急疏散指指示标志和应应急照明。疏疏散指示标志志采用蓄电池池作为备用电电源，供电时时间不少于30min，应急照明明采用双路市市电电源。⑷本建筑内所有信息息标志指示牌牌由应急照明明配电箱供电电，灯具内不不配蓄电池，信信息标志指示牌平时作作为信息指示示，火灾时点点亮参与应急急照明。⑸消防控制室设置备备用照明，照照度为正常照照度。⑹本建筑内公共区域域内的照明采采用集中控制制，消防控制制系统也可实实现火灾时强强制点亮应急急照明。一般般房间设置就就地控制开关关。线路敷设配电干线采用铜芯芯塑料电缆，消消防设备用电电采用耐火电电缆，配电干干线穿钢管暗暗敷或金属线线槽敷设，配配电支线穿钢钢管暗敷于底底板及墙体、吊吊顶内。线路敷设过长应适适当增加过路路盒，线槽均均涂防火涂料料，消防用电电线缆与其它它线缆用防火火隔板隔开，双双电源供电回回路同线槽敷敷设时，中间间用防火隔板板隔开。防雷接地系统本工程按三类防雷雷建筑物设计计防雷。⑴利用金属屋面做接接闪器，利用用构造柱内两两根16主筋做引下下线，钢筋接接头要可靠焊焊接。⑵引下线上与接闪器器、下与接地地装置可靠焊焊接，地坪上上距地1.5米设测试板板，并在此处处相对应的室室外埋深0.8米处，由被被利用作为引引下线的钢筋筋上焊出镀锌锌扁钢，以备备补打人工接接地极。⑶防雷接地、弱电接接地、电气安安全接地等均均公用接地装装置，接地电电阻不大于1.0欧姆，利用用结构基础中中周圈主钢筋筋作为接地体体。⑷本建筑做总等位联联结，引入建建筑物的所有有金属管道均均与就近预留接接地端子连接接。3.4电梯工程程航站楼电梯工程包包括：电梯、扶扶梯的安装。3.5弱电工程程航站楼弱电工程包包括如下各系系统：信息集集成系统、航航班显示系统统、时钟系统统、离港系统统、安检信息息系统、综合合布线系统、广播系统、保保安监控系统统、电缆电视视系统、火灾灾自动报警系系统与消防控控制系统、弱弱电系统防雷雷接地。四、水暖工程设计概概况4.1室内给水系统统室内给水系统由场场区给水管网统一供给。冷水给水管选用半半硬态覆塑铜铜管，硬钎焊焊接，卫生间间内给水管道道采用暗装，暗埋在墙槽内的铜管采用外覆保护壳的铜管。卫生器具除拖布池池、蹲便器外外，采用光控控冲洗阀方式式安装。地漏漏采用铝合金金或铜防返溢溢地漏，地面面清扫口采用用铜制品。给水管道试压0..6MPa，4.2生活热水系统统：公共卫生间的洗面面器设热水。水水源来自卫生生间内的电热热水器。卫生间内热水管道道采用暗装，4.3生活排水系统统：生活粪便污水经化化粪池处理后后进入室外排排水管网。雨水系统：屋面排排水采用外排排水雨水。重力排水管采用WW型无承口机机制排水铸铁铁管，管箍连连接。4.4消防系统航站楼消防系统共共分为消火栓栓系统、自动动喷水灭火系统。消防管道接自室外外消防管网，采采用焊接钢管管，共设23个消火栓箱箱，室内消火火栓箱内均设设甲型单口单单阀消火栓带带笑灭火喉。消火栓给水泵控制制：在给水综综合泵房内设设消火栓给水水泵两台，互互为备用，火火灾时，按动动任一消火栓栓处启泵按钮钮或消防中心心、水泵房处处启泵按钮均均可启动该泵泵并报警。泵泵启动后，反反馈信号至消消防控制中心心。在航站楼设置临时时高压自动喷喷水灭火系统统，系统用水水由消防水池池、自动喷水水灭火系统消消防泵及室外外消防管道供供应，在给水综合泵房内内设自动喷水水泵两台，互互为备用。自自动喷水灭火火系统为一个个供水区，平平时管网压力力由给水综合合泵房内气压压罐维持。本建筑设28处共共56个手提式干干粉磷酸铵盐盐灭火器。4.5采暖系统地暖采暖系统热媒媒采用市政热热网提供的995/70℃高温水经换换热机组换成成45/35℃低温水，本系系统冬季采暖暖采用地板辐辐射采暖系统统加空调热风风系统。敷设设于垫层内热热水管道采用用交联聚乙烯烯（PEX）管。五、主要工程量主要工程量数量表表（土建工程程）序号项目名称单位航站楼备注一土石方工程平整场地m23334.26挖方m32484.24填方m32125.57二基础

工程C30挖孔灌注桩桩根72C30独立桩承台基基础m3128.88C30电梯满堂基础m312.3C30带型桩承台基基础m3148.96C15基础垫层m3104.65三钢筋砼

工程C30砼矩形柱m3211.37C25砼构造柱m352.83C30矩形梁m3294.51C30有梁板m3403.92C25砼圈梁m332.78预制过梁m31.48C30直形墙m313.19C30砼楼梯m254.44C30砼后浇带m35.01四钢筋工程III级钢筋T127.025I级钢筋T5.335钢筋笼T55.384砌体加筋T4.486钢筋接头个536五砌体

工程陶粒空心砌块m3833.82加气砼砌块墙m377.62六钢结构工程钢檩条T21.568钢网架T187.85七屋面工程轻钢玻璃顶m225.83采光天棚m2100.8直立锁边镀铝钢屋屋面板m2582.55不带保温直立锁边镀铝钢屋屋面板m24129.44带保温屋面排水管m92.4八楼地面工程大理石楼地面m24401.44地砖楼地面m2704.28活动防静电楼板m2127.65塑料地板m229.52地砖踢脚m240.05大理石踢脚m2149.99水泥地面m2215.38散水M22177.4九墙柱面工程一般抹灰内墙m21027.83内墙干挂大理石墙墙面m23103.46釉面砖内墙m21240.04浅褐色石材墙面m2303.62装饰织物墙面m2371.8卫生间石膏板隔墙墙m2264.92玻璃隔断m2325.73铝单板幕墙m2506幕墙m23458.2十顶棚

工程乳胶漆顶棚m21147.76石膏板吊顶m2105.77铝合金条形板吊顶顶m2270.15铝合金吸声板吊顶顶m2208.44金属格栅式吸声板板吊顶m23124.72十一门窗木门樘31铝合金门m287.84防火门m219.2防火卷帘门m2310.62木百叶窗m21027.83十二外墙外保温隔热墙墙m21383.32十三栏杆不锈钢栏杆m69.21200高楼梯不锈钢栏杆m52.56玻璃栏板m2119.61500高六、工程特点、难点点及重点1、工程特点及难点点分析及应对对措施（1）工程建设意义重重大，影响范范围广该工程建设是***市的门户，对对外的窗口。它它的建设必将将成为**市政府及及人民关注的的焦点之一，影影响广大，意意义深远。承承担该工程的的建设施工，任任务光荣而艰艰巨，责任重重如泰山。我我公司如有幸中标后后拟挑选优秀秀管理与技术术人才，组建建项目部管理理班子，在人人、财、物等等方面优先确确保满足该工工程需要，确确保该工程质质量、进度、安安全、文明施施工等均达到到一流水平。（2）航站楼施工与原原军用机场航站楼施工期间，大大量的施工机机械、人员、材材料进入施工工现场，如何何确保施工不不影响原军用机场正常运行，难度较大。施施工时需制定定专门的措施施，在施工现现场布置阶段段，充分考虑虑在强化人员员、机械管理理，车辆管理理等方面设立立专门的管理理机构，及时时与机场有关关部门沟通，及及时了解机场场对施工影响响的反馈，并并及时调整。（3）工期要求紧、质质量要求高本工程建设计划工工期只有149天。本本工程为机场场建设项目，技技术、质量要要求高，影响响进度的因素素多，在规定的的工期内高质质量完成本工工程难度较大。我公司司根据以往类类似工程施工工积累的经验验，科学组织织、精心部署署、周密计划划，将人、机机、料、法、环环等各项生产产要素进行优优化组合，通通过有效的施施工过程控制制，加强专业业施工配合和和进度计划调调控，确保工工期目标的顺顺利实现。本工程质量标准高高，在规定的的工期内高质质量完成本工工程难度较大。我公司司需要在工程程开工前编制制科学合理的的质量计划，建建立完善的质质量保证体系系和严格的质质量管理制度度，在工程施施工过程中，采采取全面质量量管理手段，按按国家规范规规程和地方标标准以及本公公司内部的《建建筑工程施工工工艺标准》进进行施工过程程控制和验收收，以确保最最终工程质量量目标的实现现。（4）钢结构安装难度大大a.屋盖整体结构复杂杂、多变由于建筑造型的需需要，屋盖平平面钢管桁架架结构的空间间呈波浪型变变化，纵向主主桁架跨度达达36m。同时桁桁架内弦杆的的尺寸不断变变化。因此大大大增加了结结构预制中整整体放样的难难度和现场安安装的测量控控制难度。b.桁架平面节点多为为多杆相贯节节点本工程的桁架结构构可分解为平平面桁架进行行预制、加工工，但由于多多数的桁架节节点为多腹杆杆相贯节点，使使得腹杆端口口的相贯线相相对复杂。增增加了杆件——尤其是腹杆杆相贯线加工工的加工难度度和桁架拼装装的难度。所所以杆件的相相贯线加工精精度控制，是是桁架预制过过程中的一大大重点和难点点。c.现场条件不利于大大跨度桁架安安装由于钢结构安装时时，航站楼周周围混凝土结结构已基本完完成，而场内内塔吊的吊装装能力及覆盖盖范围有限，不不利于大跨度度构件的运输输及安装。因因此安装方案案的确定成为为本工程中的的难点。d.桁架节点焊缝集中中，极易产生生焊接变形由于本工程中桁架架为空间体系系，腹杆、弦弦杆的中心线线交于一点。因因此在桁架弦弦杆节点位置置，形成了多多道相贯线焊焊缝交汇于一一处的节点形形式。节点处处焊接热量集集中，易发生生焊接变形和和应力集中，从从而影响桁架架的制作精度度和受力性能能。（5）安全、文明、环保保要求高，施施工管理难度度大。施工时不允许出现现任何影响军军用机场飞机机飞行安全的的行为，不能能发生施工扬扬尘、环境污污染、影响交交通、超高施施工及空中出出现漂浮物等等现象。我公公司需要在施施工过程中要要建立专职安安全防护管理理部门，设专专人负责同机机场“空管方面”取得紧密联联系，制定专专项防护管理理措施，保证证滑行区停机机坪内正常运运营。（6）专业项目多，管理理协调任务重重本工程涉及专业技技术强，土建建与水电及钢钢结构安装专专业配合较多多，协调工作作量大面广，总总包管理任务务重，施工统统筹组织困难难。为此需要要充分发挥拥拥有大型空港港建设的总包包管理经验的的优势，建立立健全管理工工作程序和各各项规章制度度；以良好的的工作作风和和较高的职业业道德水准与与业主、设计计、监理等相相关单位予以以充分的合作作，建立起融融洽和谐的工工作关系，圆圆满完成业主主所赋予承包包人的总包管管理任务。2、施工重点根据本项目工程工工期目标要求求，以及工程程的施工特点点，将航站楼楼屋面钢结构构安装、金属属屋面安装作作为本工程的的重点项目，在施工工部署中进行行重点考虑。把室外装饰工程以及设备安装工程作为重点分项工程。第三章招标要要求及投标承承诺一、招标要求1、工程招标范围**机场**改造造工程航站楼楼工程施工，不不允许分包，所有清单范围以内的，内容包括：⑴土建施工：桩基础础工程；主体钢筋混凝土结结构工程；砌体围围护结构工程程；屋面钢桁桁架结构工程程；隔热金属属屋面板及天天窗工程；外外装修工程；；玻璃幕墙工工程；金属幕墙工工程；室外玻玻璃门窗工程程及楼地面等等装饰工程；；⑵电气工程：包括强强电、弱电和和接地系统。⑶给排水工程：包括括给水、热水水和排水管道道工程。⑷采暖工程：地板辐辐射采暖铺装装。⑸消防喷淋工程：自自动喷水灭火火系统。⑹通风、空调工程：：中央空调系系统、通风防防排烟系统。2、工期要求149日历天。计计划开工日期期：2010年6月5日；计划竣工工日期：20010年10月31日。3、质量要求工程交工验收的质质量评定：合合格；竣工验收的质量评评定：各子项项工程评分均均在90分以上。二、投标承诺1、施工工期目标经我们认真讨论以以及我们施工工同类型工程程的经验，采采取科学合理理的工序安排排、穿插和抢抢工期措施以以及采用新工工艺、新技术术、新材料、新新设备，我们们承诺将完全全响应业主的的工期要求：：将施工总工工期控制在1149天以内内，并且满足足业主所限定定的各个施工工阶段节点要要求。1.1总工期目目标：149日历天。计计划开工日期期：2010年6月5日；计划竣工工日期：20010年10月31日。1.2阶段进度度目标在确保总进度目标标的前提下，还还需满足以下下阶段目标要要求（1）2010年7月220日前：完成±0.00以下结构工工程；（2）2010年8月112日前：完成主体混混凝土结构工工程，完成沟沟槽等基础回回填，为钢结结构的安装提提供工作面；；（3）2010年9月55日前：完成成围护结构砌砌筑、桁架主主钢结构安装装、门窗口安安装完成，保保证主体结构构验收。（4）2010年9月330日前完成粗粗装修和屋面面板安装。（5）2010年10月月底前：完成成联动调试和和行业验收，具具备使用条件件，所承担的全全部项目竣工工验收并交付付使用。2、工程质量目标我们将精心组织施施工，确定工工程质量按国国家验收标准准GB503300—2001《建筑工程程施工质量验验收统一标准准》进行验收收，保证工程程质量一次性性验收合格，竣工验收各子项工程评分均达到90分以上，并争创省优“安济杯”。3、安全文明施工目目标我单位在施工管理理过程中将充充分体现“绿色人文”的理念，以以我单位的“建绿色家园园，持续治理理预防，实现现文明工地，不不断改进绩效效”的环境方针针和“以人为本，重重在预防，遵遵章守纪，确确保安康”的职业安全全健康方针为为宗旨，杜绝绝重大伤亡及及火灾、机械械事故，争创创“省级文明工地”。4、施工管理目标我单位在施工管理理过程中将严严格履行承包包方的权利和义义务，建立施施工组织管理理体系，主动动协调好与业业主、设计、监监理以及相关关政府部门的的关系，积极极、主动、高高效为业主服服务。利用我我单位丰富的的施工经验和和全面配套的的专业综合能能力，做好对对施工管理，同同各方一起精精诚协作，确确保工程各项目标标的实现。5、服务目标在施工中时刻为业业主着想，从从施工角度和和以往的施工工经验来向业业主提出合理理化建议，满满足业主提出出的各种合理理要求。提出出合理化建议议，科学地编编制施工方案案和作业指导导书，为业主主控制投资。为为保证工程能能够按招标文文件要求投入入使用，在四四方验收后做做好工程移交交以及有关人人员的培训，加加强成品保护护，配合业主主办理竣工备备案手续、档档案移交等。6、工程回访目标我单位承诺对本工工程质量终身身负责，严格格履行工程保保修承诺，在工程竣工工时与业主签订订《工程保修修合同》，工工程交工的同同时，向业主主提交《用户户使用手册》的的文字和光盘盘资料，对相相关的人员进进行必要的交交底和培训。工工程交付使用用后，定期对对工程进行回回访，及时了了解业主对本本工程的使用用情况，虚心心听取他们的的意见和建议议，做好保修修服务工作。第四章施工组织织及管理机构构一、现场组织管理理机构设置为将新建航站楼工工程打造成过过程精品工程程，根据业主主的要求和自自身的施工能能力，本着结结构合理、精精干高效的原原则，选择综综合素质高、具具有丰富同类类工程施工经经验的项目班班子组成工程程项目经理部部，实行项目目经理负责制制，项目班子子在公司的直直接监督与指指导下，代表表法人全面履履约，负责工工程的计划、组组织、指挥、协协调和控制。1、拟采用项目管理理的模式不管是从主观上（承包意识）还是从客观上（合同义务），都要求对所有与工程有关的人和事，进行统包统管，对从工程开工到竣工备案、交钥匙全过程统筹规划、统一安排。因此，我们在管理理模式上，结结合国际工程程承包的管理理机制以及本本项目工程特特点，通过建建立科学的以以责任工程师师制为主、以以总部职能部部门服务为辅辅的项目管理理制度，完善善从质量、技技术、计划乃乃至成本和合合约方面的管管理程序，实实现对项目管管理人的承诺诺。同时，根根据工程的特特点和需要，充充分优化组合合社会资源，项目部设计划管理部、工程部、安全环保部、深化技术部、技术部、质量控制部、机电安装部、物资设备部、合约商务部、财经部、综合部等职能部室，对工程进行统一管理。（1）总部服务控制。我我单位建立了了完善的管理理体系和决策策机构，对项项目进行全方方位的监督、调调节、完善的的服务和有效效控制，使项项目管理规范范化。（2）项目授权管理。企企业法人对项项目实行授权权管理，项目目经理作为企企业法人代表表在授权范围围内行使职权权，实现总部部的决策意图图和企业对项项目管理人的的合约承诺。（3）专业施工保障。充充分发挥我单单位的综合技技术实力，内内部专业化公公司为项目施施工管理提供供专业化保障障。（4）社会协力合作。充充分利用专业业化分工与协协作，组合集集团专业分公司和劳务队队伍以及专项项供应商等社社会资源，实实现工程施工工总承包管理理，全面实现现工程项目的的综合目标。机构设置详见图44-1《项目组织织机构图》。说明：1、本组织机构体现三个层次关系：①既体现公司各职能部门对项目的支撑，也体现公司对项目的授权，即在公司宏观监控下，赋予项目经理部在人、财物等方说明：1、本组织机构体现三个层次关系：①既体现公司各职能部门对项目的支撑，也体现公司对项目的授权，即在公司宏观监控下，赋予项目经理部在人、财物等方面更多的自主权；②体现项目整体管理架构，项目各职能部门在纵向各负其责，各司其能，充分发挥部门能动性，以线性化的管理提高工作效率；横向则加强沟通，确保信息畅通；③体现劳务作业层的专业性，通过项目部的科学组织与管理及各专业队伍的精心施工，确保工程各项目标的的顺利实现。项目组织机构图项目组织机构图公司公司职能部门支持项目经理安全总监质量总监项目副经理（土建）项目副经理（安装）技术负责人商务经理综合部商务部深化设计部技术部安装机电部对外接待后勤供应治安管理预算管理财务管理合同管理措施工程深化设计机电深化设计临时钢结构深化设计土建深化设计技术资料管理试验管理施工测量施工技术管理钢结构安装施工管理水暖施工管理机电安装施工管理计划管理部工程部质量部环保安全部界面协调管理信息系统施工管理协调管理计划管理仓库管理设备采购材料采购装修施工管理施工机械管理结构施工管理质量管理安全管理土建工程施工队伍安装工程施工队伍物资部图4-1项目组织机机构图2、现场组织管理机机构特点（1）项目班子素质高高选派一名有丰富的的同类工程施施工经验的国国家一级项目目经理（具有有一级注册建建造师及高级级工程师资格格）担任本工程程的项目经理理，确保该工工程的各项目目标的实现。选派一名有丰富同同类工程施工工经验的高级级工程师担任任本工程的项项目技术负责责人（高级工工程师资格），充充分发挥技术术保障作用，确确保各种施工工方案对实现现质量目标、工工期目标等具具有指导性、针针对性和可操操作性。选派一名一级项目目经理担任本本工程的土建建专业副经理理，全面负责责项目的工程程部分施工及及工程的总承承包式管理，在项项目经理的领领导下，加强强对各专业计计划编制的指指导、检查并并督促落实，作作好各专业的的交叉协调工工作，确保工工期指标的实实现。选派一名具有安装装一级资质的的项目经理担担任机电专业业副经理，全全面负责机电电安装工程的的管理。选派一名具有经济济师资质的商商务管理人员员担任项目商商务经理，全全面负责项目目商务与合同同的管理。（2）施工管理能力强项目部设置项目计计划管理部，在在计划管理部负负责人的领导导下，负责计计划管理、总总平面管理和和界面协调管管理。协助机机电管理部、深深化设计部，协协助项目副经经理、质量总总监、安全总总监进行对各各专业进行质质量管理、安安全管理。确确保专业管理理人员对工程程施工涉及的的各专业进行行全方位的管管理。（3）深化设计能力强强项目部专门设置深深化设计部，配配备专业深化化设计人员，在在项目技术负负责人领导下下，配合各专专业进行图纸纸的二次深化化设计，便于于各施工便于于各施工专业业间的协调配配合，保证供供工期和质量量指标的的实实现，真正体体现设计师的的设计意图，并并很好满足使使用功能的要要求。（4）质量、安全垂直直管理公司选派一名安全全总监、一名名质量总监常常驻项目，代代表公司对本本工程的安全全、质量进行行全过程监控控，安全总监监、质量总监监有权对一切切影响工程安安全、质量的的行为给予制制止，必要时时勒令停工，确确保本工程安安全文明施工工、质量目标标的实现。（5）后勤保障得力项目设置综合部，综综合部干事全全权负责项目目的后勤保障障工作，为现现场施工的顺顺利进行提供供必要的后勤勤支持，并积积极协助项目目经理协调各各方关系，为为项目的现场场施工提供良良好的外部环环境。二、公司总部与现现场组织机构构的关系将本工程列为公司司重点工程和和直管项目，由由公司对工程程质量、安全全以及成本等等方面负总体体履约责任。为为了确保工程程各项目标的的顺利实现，总总部将在质量量、进度、安安全文明施工工、成本等方方面对项目进进行监控，主主要做以下几几方面的支持持和监控工作作：（1）按照投标文件承承诺，选派企企业内优秀的的人才组建项项目经理部，调调动全公司范范围内的人、财财、物等资源源为项目服务务，并对项目目经理部授权权。（2）质量总监和安全全总监由公司司直接选派，并并直接对公司司负责，享有有一票否决权权。（3）指导项目经理部部建立施工现现场质量保证证体系、环境境和职业安全全健康管理体体系，制定各各项规章制度度和保证措施施，保障各体体系的正常运运行。（4）公司在各个职能能方面对项目目进行监督，加加强过程控制制。公司各职职能部门每月月对现场进行行综合大检查查，发现问题题及时解决，确确保各项目标标和指标的实实现。（5）公司在工程大宗宗材料采购，主主要供应商选择，以以及涉及质量量及安全等方方面具有最终终决策权。三、公司总部对现现场组织机构构的授权范围围项目经理部作为公公司在现场的的代表机构，在在法人授权下下具体负责项项目的实施，对对履行公司与与项目管理人人签订的施工工合同负全面面责任。为了了确保项目经经理部责任的的落实，公司司总部将对项项目经理部进进行以下方面面授权：（1）参与企业进行的的施工项目投投标和签订施施工合同。（2）确定项目经理部部的组织结构构，选择、聘聘任管理人员员。确定管理理人员的职责责，并定期进进行考核、评评价的奖惩。（3）在企业财务制度度规定范围内内，根据企业业法定代表人人授权的施工工项目管理的的需要，决定定资金的投入入和使用，决决定计酬办法法。（4）在授权范围内，按按物资采购权权采购物资。（5）根据企业法定代代表人授权或或按照企业的的规定选择，使使用作业队伍伍。（6）制定施工项目的的各项管理制制度。（7）根据企业法定代代表人授权，协协调和处理与与施工项目管管理有关的内内部与外部事事项。四、项目部组成及及部门职责项目经理部人员人人员按照不同同施工阶段对对专业人员的的需要进场。专专职安全员持持证上岗。项项目经理部人人员构成除专专业结构合理理外，在年龄龄结构上以中中青年技术人人员为主体，做做到理论知识识与实践经验验相结合，确确保该工程各各项目标的实实现。配置情情况详见表《项项目管理机构构配备情况表表》。表4-1：项目管理理机构配备情情况表部门或人员名称管理岗位配备人数备注项目班子(项目决策层)项目经理1国家一级项目经理理项目技术负责人1高级工程师项目副经理（自建建部分）1国家一级项目经理理项目副经理（安装装部分）1国家一级项目经理理项目商务经理1经济师质量总监1公司直接委派安全总监1公司直接委派计划管理部责任工程师1计划管理、协调管管理责任工程师1信息系统施工管理理工程部责任工程师1土建结构施工管理理责任工程师1施工机械管理责任工程师1装修施工管理技术部责任工程师1施工技术管理测量工程师1施工测量管理试验工程师1施工试验管理内业工程师1施工资料管理深化设计部设计工程师1土建、钢结构深化化设计设计工程师1钢结构深化设计设计工程师1机电设备深化设计计安装、机电管理部结构工程师1钢结构安装施工管管理水暖工程师1水暖施工管理电气工程师1机电设备施工管理理物资部材料、机械工程师师1综合部干事1商务部预算、成本、合同同员1合同管理质量管理部质量工程师2环保安全部环保、安全工程师师2合计29人根据管理体系图，建建立岗位责任任制和质量监监督制度，明明确分工职责责、授权范围围，落实施工工质量控制责责任，各岗位位各行其职，以以科学、有序序的状态高效效率地完成本本工程。各机机构和岗位的的职责、授权权范围具体如如下：1、项目经理（1）组织、管理、领领导项目经理理部的全面工工作，建立健健全工程项目目的各项管理理制度，严格格认真履行与与业主的合同同责任、权利利和义务。（2）是本工程质量、进进度、安全、文文明施工及施施工协调的第第一责任人。（3）负责项目质量目目标、进度目目标、安全文文明施工目标标和创优目标标等的策划、组组织、管理和和落实。（4）负责做好与业主主、设计院、监监理和相关政政府部门的协协调工作。（5）负责做好各专业业分公司的协调、配配合、管理等等工作。2、项目技术负责人人（1）负责施工现场工工程技术管理理工作，主管管项目技术部部工作。（2）主持编制项目施施工技术方案案、专项方案案、技术措施施和施工工艺艺；负责指定定分包工程的的施工方案审审核工作。（3）主持施工详图设设计和安装综综合管线图设设计，负责主主持对所有施施工图的审核核工作。（4）主持图纸内部会会审、施工组组织设计交底底及重点技术术措施交底，负负责审定各分分包专业的图图纸。（5）负责新技术、新新材料、新设设备、新工艺艺的推广应用用工作。（6）负责工程材料设设备选型的相相关工作。（7）主持工程材料鉴鉴定，测量复复核及工程资资料的管理工工作。（8）负责与业主、设设计及监理单单位之间的技技术和设计联联系与协调工工作。（9）主持项目计量设设备管理及试试验工作。（10）主持开展QC小小组活动，并并组织编写项项目工程施工工总结工作。（11）组织项目结构验验收与竣工验验收工作。（12）负责主持工程竣竣工资料的收收集、整理、编编制工作。3、项目副经理（土土建生产经理理）（1）土建施工的指挥挥者，负责现现场生产管理理工作。（2）主管项目工程部部、物资部及及相关质量、安安全。（3）建立健全各项生生产管理制度度。（4）主持施工管理工工作，作好生生产要素的综综合平衡工作作，确保工程程如期圆满完完成。（5）参与工程各阶段段的验收及竣竣工验收工作作。（6）组织作好生产系系统信息反馈馈及各项工作作记录。（7）严格执行安全文文明管理办法法及奖惩制度度，确保安全全生产及文明明施工。（8）负责组织项目施施工进度计划划的编制工作作。（9）负责与与其他单单位交叉施工工作业面等相相关事宜的协协调工作。4、项目副经理（安安装生产经理理）（1）负责项目安装工工程管理工作作的全面实施施。负责土建建工程的协调调配合管理工工作。（2）主管计划管理部部、深化设计计部和机电管管理部。负责责制定和落实实项目的计划划和管理规定定，负责组织织和落实各专专业的全面考考核工作。（3）协调各专业与业业主、监理、设设计人的关系系。（4）掌握施工进度，协协调各专业之间的关关系，保证现现场的工作顺顺利进行。（5）负责组织项目专专业工程的招招标工作，负负责项目劳务务管理。（6）定期组织召开专专业会议，掌掌握各专业的生产、经经营以及管理理等情况。（7）参加业主、监理理主持的例会会，汇报项目目的工作，落落实会议的有有关决议。（8）负责对安装工程程的各项协调调、配合工作作的落实工作作。（9）严格执行项目质质量计划及质质量验收程序序，保证安装装工程施工质质量及项目质质量目标的实实现。5、质量总监（1）在公司直接领导导下，监督项项目经理部的的质量管理，参参与组织工程程质量策划。负负责质量一票票否决制的贯贯彻与执行。（2）负责组织贯彻执执行国家、市市有关的技术术标准、规范范、规程及公公司的标准，负负责监督检查查质量策划的的落实工作。（3）主持项目的质量量工作专题会会议，形成书书面的整改意意见，并负责责监督整改。（4）对口质监站工作作，负责与业业主和监理工工程师的质量量协调。协助助业主和监理理工程师组织织好竣工验收收工作。（5）配合主持专业安安装工程的质质量协调会，并并负责监督检检查，向业主主和监理工程程师提交工程程质量情况报报表。6、安全总监（1）在公司直接领导导下，监督项项目经理部的的安全管理工工作。负责安安全一票否决决制的贯彻与与执行。（2）组织贯彻执行国国家、市有关关的标准、规规范、规程及及公司的标准准，督促检查查施工现场安安全生产等情情况。（3）督促、收集分析析每周安全资资料，并形成成书面报告上上报公司主管管领导。（4）负责主持对安全全方案及消防防预案的审核核工作。（5）配合安全协调会会，并负责监监督检查，向向业主和监理理工程师提交交安全情况报报表。7、商务经理（1）贯彻执行国家、地地方的有关法法律，维护公公司项目的合合法权益。（2）制定项目的商务务工作计划并并组织实施。（3）全面负责项目的的商务工作。（4）为项目的生产决决策提供合理理化建议，提提高项目的技技术经济进步步效益。8、技术部（1）负责技术部日常常技术管理工工作的全面实实施工作。（2）负责组织项目科科技工作规划划和年度科技技工作计划的的编制、并指指导实施。（3）负责项目科技创创新与推广运运用工作。（4）负责贯彻执行国国家及上级有有关技术政策策、技术标准准以及技术管管理制度。（5）负责编制工程项项目施工组织织设计，以及及特殊分部分分项工程方案案，运用全面面质量管理、网网络计划管理理等先进管理理方法，科学学地组织各项项技术措施地地实施。（6）具体负责工程项项目的设计交交底、图纸会会审，并向项项目工程技术术和管理人员员进行技术交交底。（7）具体负责指导按按设计图纸、技技术标准、施施工组织设计计、技术措施施进行施工，发发现问题及时时处理解决并并上报。（8）参加隐蔽验收、质质量评定、质质量事故的处处理等工作。（9）负责组织与复查查工程测量工工作，组织原原材料、半成成品地鉴定、检检验工作，以以及配合比、焊焊接等的技术术控制和计量量工作。（10）协助项目领导贯贯彻实施ISO90000、ISO144000及OSHMSS180000系列标准。（11）配合项目技术组组织竣工图的的绘制及工程程档案技术资资料的收集、整整理、上报工工作，主持工工程项目的技技术总结、工工法编制以及及其它技术管管理工作。9、深化设计部（1）负责施工详图设设计和机电安安装综合管线线图设计，负负责对包括指指定分包工程程在内的所有有施工图设计计的协调配合合工作。（2）负责专业图纸深深化设计事宜宜，并对相关关部门进行技技术交底，并并指导施工。（3）参加项目经理部部组织的质量量、安全、生生产协调会，并并落实相关事事宜。（4）负责所有施工图图的审核工作作。10、计划管理部（1）负责项目计划管管理工作的全全面实施。（2）负责制定和落实实项目各专业计划和管管理规定，负负责组织和落落实各专业的全面考考核工作。（3）协调各专业部门门与业主、监监理、设计人人的关系。（4）掌握施工进度，协协调各专业之间的关关系，保证现现场的工作顺顺利进行。（5）负责组织项目专专业工程的招招标工作，负负责项目劳务务管理。（6）定期组织召开项项目会议，掌掌握各专业的生产、经经营以及管理理等情况。（7）参加业主、监理理主持的例会会，汇报项目目的工作，落落实会议的有有关决议。（8）负责对各专业部部门的各项协协调、配合工工作的落实工工作。11、安装、机电管理理部（1）对项目钢结构安安装、机电设设备安装、信信息系统安装装施工生产进进行全过程地地协调配合和和管理。（2）参与专业工程施施工组织设计计和施工方案案的审核，并并参加图纸会会审和设计交交底。（3）参与材料设备的的订货审定，并并检查考核实实施情况，制制定项目机电电物资采购计计划及工程物物资需用计划划。（4）审核钢结构工程程、机电设备备工程分部、分分项施工方案案和质量保证证措施。（5）负责对钢结构安安装和机电设设备安装工程程等专业部门门的各项协调调、配合、管管理工作。（6）按照国家规范对对机电工程进进行报验及验验收。12、商务部（1）贯彻执行公司质质量方针和项项目规划，熟熟悉合同中业业主对产品的的质量要求，并并传达至项目目相关职能部部门。（2）负责组织项目人人员对项目合合同学习和交交底工作。（3）主持项目各类经经济合同的起起草、确定、评评审。（4）负责项目经营报报价、进度款款结算及工程程决算，负责责专业队伍的的结算。（5）负责专业施工队队伍、材料供供应商的报价价审核。（6）负责项目成本管管理。13、物资部（1）负责现场的材料料的计划、采采购、收发、库库存、文明施施工的管理。（2）制定物资管理制制度，组织制制度的评审，检检查制度的执执行情况，收收集制度执行行过程中的反反馈信息，并并不断完善。（3）配合公司对大宗宗物资的采购购招投标工作作。（4）监督检查在施工工生产中的物物资消耗情况况，做好物资资的消耗统计计工作，收集集整理物资消消耗资料，统统计分析各类类物资的消耗耗定额。（5）加强计算机在物物资管理中的的应用，推动动物资管理的的信息化建设设。（6）加强物资系统工工作人员的作作风监督，抓抓好本系统人人员的廉政建建设。14、综合部（1）负责项目经理部部的后勤供应应、来访接待待工作。（2）负责项目经理部部的公文管理理、印信管理理、会务管理理、日常行政政事务管理、现现场CI工作、宣传传工作、消防防保卫工作等等。（3）负责与卫生防疫疫站、定点医医院等单位联联系与沟通，预预防和处理突突发性公共卫卫生事件。（4）负责项目联合工工会的建立和和日常管理，牵牵头建立突发发公共卫生事事件预防和处处理联动机制制。15、专业工程师（1）负责向专业施工工队伍进行技技术交底，审审核专业施工工班组的交底底，且各项交交底必须以书书面形式进行行，手续齐全全。（2）参与技术方案的的编制，加强强预控和过程程中的质量控控制把关，严严格按照项目目质量计划和和质量评定标标准、国家规规范进行监督督、检查。（3）负责现场文明施施工管理，落落实各施工部部位责任人，并并进行现场达达标管理。（4）负责现场劳动力力、材料、机机具协调工作作。（5）严格工序的检查查，组织专业业施工单位做做好工序分项项工程的检查查验收工作。（6）对工程进展情况况实施动态管管理、分析预预测可能影响响工程进度的的质量、安全全隐患，提出出预防措施或或纠正意见。（7）协助安全部门对对现场人员定定期进行安全全教育，并随随时对现场的的安全设施及及防护进行检检查，加强现现场文明施工工的管理。（8）协助物资部对进进场材料及构构配件进行检检查、验收及及保护。（9）在施工管理过程程中负责配合合部门经理具具体落实对各各专业部门的的各项协调、配配合工作。五、项目管理程序序1、技术管理技术管理包括总体体材料计划和和材料预算量量的编制、项项目总体施工工方案的编制制、项目主要要工序验评标标准的编制、工工程报验资料料的录入报送送存档、工程程洽商的编制制报送存档、施施工进度计划划的编制与报报送、技术问问题及其处理理、与本项目目有关的规范范及其电子文文档的管理。（1）总体材料计划和和材料预算量量的编制：开开工之前，项项目技术部应应完成施工图图预算，在施施工图预算的的基础上分部部位提出项目目总体材料计计划，并根据据投标预算摘摘录数据编制制材料预算量量。以上两项项内容技术部部发布在信息息发布平台上上，供项目成成员查阅。（2）项目总体施工方方案的编制：：开工之前，项项目技术部根根据现场实际际情况及合理理的估计编制制项目总体施施工方案，并并发布在信息息发布平台上上供项目成员员查阅。（3）项目主要工序验验评标准：开开工之前，项项目技术部应应根据国家规规范和验评标标准，编制制制定主要施工工工序的验评评标准，并发发布在信息发发布平台上工工项目成员查查阅。（4）工程报验资料的的录入报送存存档：技术部部应当督促工工长及时报验验和报请试验验，对于报验验的量测及目目测结果由工工长提供给技技术部，实验验项目的试验验结果由试验验员提供给技技术部，技术术部汇总资料料录入电脑，打打印，报监理理签字认可并并存档。（5）工程洽商的编制制报送存档：：所有技术洽洽商应归口至至技术部办理理，工长发现现的任何技术术问题必须经经技术部同意意，方可处理理，技术部根根据处理方案案和现场提供供的工料机消消耗量办理洽洽商。所有洽洽商采用统一一管理，共分分两个文档，《洽洽商计划》和和《洽商汇总总》。办理洽洽商的人员或或项目指定专专人及时将已已办理的洽商商做预算，形形成洽商预算算存档，工长长或项目指定定人员根据工工长提供的数数据和工作任任务单中的数数据做洽商成成本预算，洽洽商成本预算算应和洽商预预算相对应，以以形成洽商的的成本与收入入的对比台帐帐，便于项目目估计效益。面面对业主的洽洽商预算必须须遵循有理有有据的原则，以以保证估测的的预算与最终终业主审定的的预算相一致致。（6）施工进度计划的的编制和报送送：项目技术术部开工之前前编制总体进进度计划，每每个月底编制制下月度施工工进度计划，每每个周末编制制下周施工进进度计划。进进度计划的编编制，应当由由工长、作业业班组的参与与，以保证进进度计划的合合理。周进度度计划在每周周末的生产会会上作为一项项议事日程，由由技术部先编编制出来，全全项目及作业业班组共同商商议，由技术术部调整，作作为指导下周周施工的进度度计划。（7）技术问题及其处处理：项目技技术部应主动动发现技术问问题，并经常常结合现场实实际进行思考考，发现问题题，并接收工工长提出的技技术问题，每每日查阅信息息发布平台上上工长有否璄璄出新的技术术问题。无论论何种途径提提出和发现的的技术问题，项项目技术部应应制定可行的的方案解决，必必要时和项目目经理、监理理、业主、设设计院商议沟沟通，并随时时将技术