版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
针对渠道的服务服务营销,制胜的法宝课程结构服务营销的理念分析代理商的服务需求实施针对性的服务处理代理商抱怨总结客户服务在竞争中的位置战略层次:客户服务结构层次:渠道的设计与发展功能层次:库存管理、运输管理、管理实施层次:信息系统、政策、程序、设施、设备、组织结构、管理方式经销商的维护和服务体会经销商不是搬运工)A:与经销商共同成长。B:感情投入固不可少。C:交流好的经销办法。D:让经销商获利。服务的策略渠道流程的表现决定了服务质量(SO)其它条件不变,顾客和渠道成员倾向于能提供更高水平SO的渠道但是,他们须准备花费更多,给出更高价格因此,需在价格/时间与服务需求间权衡对不同需求的顾客有不同级别的服务与之相应某些顾客或渠道成员相对于“金钱”他们更缺乏的是“时间”经营状况发展战略意向对厂商的不满意调查下级代理商的服务需求随时可以获得产品;稳定的订单处理周期;及时了解产品更新的信息;总代理政策变化的信息;沟通的实质性和有效性库存管理的应用指导产品技术和销售的培训被认为重要获得完善的客户服务;代理们的心心理话我需要你,,但我怕你你你以为你了了不起吗??让我如何才才能爱你!!-让我挣挣钱才会和和你在一起起-给我及及时、丰富富的市场和和产品信息息我喜欢你你-帮我提提高经营能能力我将依依靠你-你自己己公司经营营规范我才才敢相信你你-你不爱爱我,我也也不能爱你你结论:爱你你不如爱自自己针对代理商商的具体的的服务项目目协助进行市市场调查和和市场分析析向渠道成员员提供支持持:市场调研;;趋势分析及及对应策略略;培训与咨询询渠道成员功功能转化及及升值对最终用户户或下级经经销商更多多的服务和和咨询;更多的管理理责任;提供更多的的市场反馈馈和客户信信息;制度化管理理管理代理商商的服务需需求期望外部期望::“品牌、利利润”是两两个关键性性的指标内部期望::个人“人际际界面”和和“配合程程度”是两两个辅助性性指标售前服务项项目通报库存信信息销售代表素素质销售代表定定期拜访了解客户库库存水平新产品咨询询调整库存结结构共同讨论交交货时间销售过程服服务项目1、订货便便捷2、订单确确认3、提供信信用期4、接待查查询5、送货的的频率6、稳定的的订货周期期7、订单延延误的处理理8、处理紧紧急订货的的能力9、及时送送货10、订单单填写完整整11、订单单现状信息息12、订单单追踪13、撤回回订单的百百分比14、现货货供应率15、替代代产品售后服务项项目1、分装、、保证、更更换与升级级、服务与与咨询2、使用情情况跟踪3、客户要要求、抱怨怨和退货4、提供临临时的替代代品不增加实施施成本的服服务态度企业文化改进沟通方方式建立信任处理代理商商抱怨代理商常见见的抱怨内内容对串货、对对价格、对对促销支持持、对价格格保护、对对产品质量量本身、对对服务配套套支持、对对信息提供供的程度、、对解决问问题的速度度、对处理原则先处理情感感分析真性或或假性反对对意见明确哪些能能够做到,,能做到何何种程度,,及完成的的时间和达达成的效果果服务总结“零缺陷””制定标准注重不增加加成本的服服务“处理情感感”与“解解决问题””同等重要要最好的服务务是更好的的帮助其赢赢利全程总结“见、修、、与行”“100米米与10000米””“改变”与与“提高””区域经理提提升的“四四个境界””谢谢1月-2320:50:1520:5020:501月-231月-2320:5020:5020:50:151月-231月-2320:50:152023/1/520:50:159、静夜四四无邻,,荒居旧旧业贫。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黄黄叶树,,灯下白白头人。。。20:50:1520:50:1520:501/5/20238:50:15PM11、以以我我独独沈沈久久,,愧愧君君相相见见频频。。。。1月月-2320:50:1520:50Jan-2305-Jan-2312、故人人江海海别,,几度度隔山山川。。。20:50:1520:50:1520:50Thursday,January5,202313、乍见翻翻疑梦,,相悲各各问年。。。1月-231月-2320:50:1520:50:15January5,202314、他乡生白白发,旧国国见青山。。。05一月月20238:50:15下下午20:50:151月-2315、比不不了得得就不不比,,得不不到的的就不不要。。。。一月238:50下下午午1月-2320:50January5,202316、行动出成成果,工作作出财富。。。2023/1/520:50:1520:50:1505January202317、做前,能够够环视四周;;做时,你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。8:50:15下午8:50下下午20:50:151月-239、没没有有失失败败,,只只有有暂暂时时停停止止成成功功!!。。1月月-231月月-23Thursday,January5,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果,,但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。20:50:1520:50:1520:501/5/20238:50:15PM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。1月-2320:50:1520:50Jan-2305-Jan-2312、世间间成事事,不不求其其绝对对圆满满,留留一份份不足足,可可得无无限完完美。。。20:50:1520:50:1520:50Thursday,January5,202313、不知知香积积寺,,数里里入云云峰。。。1月-231月-2320:50:1520:50:15January5,202314、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。05一月20238:50:15下午20:50:151月-2315、楚塞三三湘接,,荆门九九派通。。。。一月238:50下下午1月-2320:50January5,202316、少年十五五二十时,,步行夺得得胡马骑。。。2023/1/520:50:1620:50:1605January202317、空山新雨后后,天气晚来来秋。。8:50:16下午8:50下下午20:50:161月-239、杨柳散散和风,,青山澹澹吾虑。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、阅读一切切好书如同同和过去最最杰出的人人谈话。20:50:1620:50:1620:501/5/20238:50:16PM11、越是没有有本领的就就越加自命命不凡。1月-2320:50:1620:50Jan-2305-Jan-2312、越是无能的的人,越喜欢欢挑剔别人的的错儿。20:50:1620:50:1620:50Thursday,January5,202313、知人人者智智,自自知者者明。。胜人人者有有力,,自胜胜者强强。1月-231月-2320:50:1620:50:16January5,202314、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。05一月20238:50:16下午20:50:161月-2315、最具具挑战战性的的挑战战莫过过于提提升自自我。。。一月238:50下下午午1月-2320:50January5,202316、业余生生活要有有意义,,不要越越轨。2023/1/520:50:1620:50:1605January202317、一个个人即即使已已登上上顶峰峰,也也仍要要自强强不息息。8:50:16下下午8:50下下午午
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 中国嘧啶核苷行业市场前景预测及投资价值评估分析报告
- 2026年1月24日山东省选调生面试真题及答案解析(下午卷)
- 2026年生物基可降解塑料项目投资计划书
- 牛羊贩运人员培训课件教学
- 环境局公文写作培训课件
- 小学科学教师的个人年度工作总结
- 社区就业与再就业年度工作总结
- 2025年国家公务员录用考试公共基础知识全真模拟题库及答案
- 2025年全国高压电工作业人员操作证考试题库(含答案)
- 土方工程三级安全教育试题(附答案)
- 2025年公务员时事政治热点试题解析+答案
- 免疫联合治疗的生物样本库建设
- 项目管理沟通矩阵及问题跟进器
- 交通运输企业人力资源管理中存在的问题及对策
- 蒂森电梯安全质量培训
- 设备供货进度计划及保证措施
- 纯化水取样课件
- 2025年四川单招护理试题及答案
- 钢梁现场安装施工质量通病、原因分析及应对措施
- 山东省青岛市市南区2024-2025学年六年级上学期期末考试数学试卷
- 安全生产责任追究细则
评论
0/150
提交评论