人力资源管理类论文

10/10人力资源管理类论文篇一：毕业论文定稿-人力资源管理专业单位代码03学号090157022分类号C93密级毕业论文中小企业绩效管理中存在的问题院〔系〕名称专业名称学生姓名指导教师商贸学院管理系人力资源管理马彦如魏月如2023年5月20日中小企业绩效管理中存在的问题摘要随着经济全球化的开展,企业经营环境、顾客需求和竞争迅速变化，企业管理，尤其是中小企业管理面临着极大的不确定性，其管理重心、范围和方式也在不断演变，传统绩效管理的缺陷不断显现出来，而战略性绩效管理那么成为一个新的开展方向。战略性绩效管理是在传统绩效管理理论的根底上，修正了其片面的考核和管理体系，增加了非财务指标、过程指标等最新的绩效测评指标，构建新的绩效测评体系。因此，很有必要认清和面对中小企业绩效管理效率低下的事实。中小企业如何加强和改善人力资源的管理，完善绩效管理体系，是其有效提高中小企业核心竞争力的关键。本文通过对中小企业现状以及具体的案例进行研究，指出中小企业在绩效管理过程中存在的问题。如绩效管理缺乏人力资源规划、绩效管理体系不健全、中小企业绩效管理者素质偏低以及绩效管理过程中缺乏沟通反应的问题。针对这些问题，我们提出在人力资源规划与企业战略相结合、制定合理的绩效管理系统、加强绩效沟通和反应机制建设以及建设以绩效为导向的企业文化方面的对策。这些途径和对策将会为中小企业绩效管理提供一定的借鉴意义。关键词：中小企业，人力资源管理，绩效管理，考核ProblemsintheSMEPerformanceManagementAuthor：MaYauTutor：WeiYueruAbstractAlongwiththedevelopmentofeconomicglobalization,rapidchangesinthebusinessenvironment,customerdemandandcompetition,theenterprisemanagement,especiallytheSMEmanagementisfacinggreatuncertainty,itsmanagementfocus,scopeandmethodsalsocontinuestoevolve,thedefectoftraditionalperformancemanagementconstantlyemerge,andstrategicperformancemanagementbecomesanewdirectionofdevelopment.Strategicperformancemanagement,increasethenon-financialindexes,processindexessuchasthelatestperformanceevaluationindicators,buildinganewperformanceevaluationsystem.Therefore,itisnecessarytorecognizeandfacethefactthatSMEperformancemanagementisinefficient.SMEshowtostrengthenandimprovethemanagementofhumanresources,improveperformancemanagementsystem,istheeffectiveimprovetheSME’scorecompetitiveabilityofthekey.ThisarticlethroughtoSMEspresentsituationandthespecificcaseanalysis,pointsoutthatsmallandmedium-sizedenterprisesinperformancemanagementproblemsthatexistintheprocess.Suchasthelackofperformancemanagementhumanresourceplanning,performancemanagementsystemisnotperfect,thelackofcommunicationandfeedbacktheSMEmanagerslowquality,andperformancemanagementprocess.Tosolvetheseproblems,weproposeacombinationofhumanresourcesplanningandcorporatestrategytodevelopareasonableperformancemanagementsystem,strengthentheperformanceofcommunicationandfeedbackmechanismsaswellastheconstructionofaperformance-orientedcorporateculturecountermeasures.ThesewaysandcountermeasuresforSMEsperformancemanagementwillprovidealotofcertainsignificance..Keywords:SME,HumanResourcesManagement,PerformanceManagement,Examination目录一、绪论1〔一〕课题背景及目的1〔二〕国内外研究状况1〔三〕研究方法3〔四〕论文构成及研究内容3二、中小企业绩效管理的现状4〔一〕中小企业对绩效管理的认识存在一定的偏差4〔二〕中小企业员工绩效目标确实定方法不正确5〔三〕中小企业绩效考核指标的设定不合理6〔四〕中小企业绩效沟通工作不到位6〔五〕中小企业绩效考核的结果很少应用7三、中小企业绩效管理过程中存在的问题8〔一〕中小企业缺乏统一的人力资源规划8〔二〕绩效管理系统制定时缺乏系统的认识和标准性9〔三〕中小企业绩效管理者素质偏低10〔四〕绩效管理过程缺乏沟通反应10四、健全中小企业绩效管理的具体对策11〔一〕确保人力资源规划与企业战略规划相结合11〔二〕制定科学合理的绩效管理系统11〔三〕加强绩效考核人员的素质和专业技能培训13〔四〕加强绩效沟通和反应机制建设13结论15致谢16参考文献17一、绪论〔一〕课题背景及目的一个世纪以前，在工业化浪潮的推动下，以弗雷德里克·泰勒为首的先驱们将人类对于管理实践活动及其内在规律的认知领入科学的殿堂。今天，我们站在历史的高地上，回望管理科学百年历程的跌宕起伏，可以发现各个学派、各种思潮无不最终指向组织绩效、群体绩效以及个体绩效的解读与获取。从这个意义上说，近代以来的管理科学史是一部以绩效研究为主题的生动史册。随着科技进步、社会开展和环境变迁，组织之间展开竞争的领域、方式、要素和动力出现更迭且日益多元化，人们逐渐认识到无形资产在未来竞争中的决定作用，并开始立足于战略的高度来审视人力资源作为第一资源的价值。人的知识、经验和能力，尤其是人的天然优势——主观能动性，被当作组织的最高价值受到了高度重视。在此背景下，美国学者沃克于20世纪中后期率先提出了将人力资源与战略联系起来的思想，揭开了战略性人力资源管理的序幕。作为人力资源管理的核心职能，绩效管理与组织战略相互匹配的趋势愈创造显，需求日益强烈。在实践的催生下，有关愿景、战略、流程、文化、团队和领导力等的创新性研究极大地丰富了组织用以创造和改良绩效的手段和工具。对此，如何以一种科学的方法设计一套能够有效整合各种管理理论和工具，并与组织战略达成无缝连接的绩效管理系统，成为管理者亟须应对的挑战。中小企业是我国工商企业的主体，如何加强企业绩效管理，充分利用企业人力资源、培育核心竞争能力、获取竞争优势，对中小企业实现可持续开展起着显著的支持作用。本文试图对我国中小企业绩效管理中存在的绩效指标设定不合理、绩效管理体系不科学等典型问题进行了较为深入的分析，以期提出实践者有积极借鉴的对策，旨在帮助中小企业优化绩效管理工作，进而提高中小企业绩效运行的效率，最终实现组织战略目标。〔二〕国内外研究状况1、国外研究状况施潘根贝格〔1992〕认为传统的绩效评估是一个相对独立的系统，通常与组织中的一些背景因素相别离，如组织目标和战略、管理者的支持、企业文化等。但这些因素对于成功地实施绩效评估起着非常重要的作用。罗伯特·巴克沃(2000)指出绩效管理是经篇二：人力资源管理创新论文人力资源管理创新论文【摘要】低碳经济下的人力资源管理首先必须要符合科学开展观的需求，结合当前开展的实际情况向“全面、协调、可持续〞、“统筹兼顾〞的方向上开展。在这种条件下，企业必须转变原有的劳动力使用方式，将普通的劳动力转换企业的人力资本，优秀人力资源团队的组建，不断的创新企业的鼓励机制，开拓新的视野与角度，在低碳经济理念的指导下，来完成人力资源管理与方式上的转变，开创出企业人力资源管理的新格局，也为企业现代化管理的科学开展提供一些保障。人力资源管理作为企业生产经营活动中的一个重要的要素，其开展能力与开展水平将在很大程度上影响企业的开展。在低碳经济开展的背景之下，这个理念对企业的管理与经营有着很大程度的影响，而人力资源面对这种背景，其开展也需要进行一定的转换。然而，如何在这种低碳经济的背景下来完成人力资源的管理创新。我们接下来将进行具体的分析。一、综合性的人力资源管理成为开展的必然趋势在过去传统的人力资源的管理中，仅仅只是将把人当作劳动力来看待，将其看作与原材料和固定资产异样，都是企业生产经营过程中的本钱。而员工个人价值的表达将主要依靠薪酬和待遇，工人对公司所做的奉献将只是局限在其所在的劳动岗位上。然而，随着科技革命和知识经济的到来，传播知识的重要载体就成了人，人在企业整个生产经营过程中所发挥的重要也日益明显，员工所涉及的范围越来越篇三：人力资源管理专业论文参考题目人力资源管理专业论文参考题目一、说明本专业学生根据自己所学的专业理论知识和自己的兴趣特长，选择从下面选题中选择适合自己的论文题目。当然，如果本文中所列的题目没有你所要写的，自己可以命题。所有同学在确定选题后及时与指导老师取得联系，需要你的论文指导老师同意你的选题。二、参考选题1.对中国人力资源开发战略的思考2.我国人力资源开发面临的问题与对策3.论企业家人力资本与企业绩效关系4.现代企业人力资源管理新视角5.外资企业与国内企业人力资源管理比拟6.信息技术在企业人力资源管理中的应用7.参加WTO后中国企业人力资源管理的分析与思考8.重视人力资源管理应对知识经济挑战9.企业塑造人力资源管理文化的切入点10.企业传统人事管理与现代人力资源管理的区别11.我国民营企业人力资源管理的缺乏与对策12.科技型企业人力资源管理原那么研究13.职务分析在中国的应用与开展14.面对WTO我国企业人力资源管理面临的压力和挑战15.企业人力资源管理与法治16.当前人才招聘的问题和趋势17.浅议鼓励法在人事管理工作中的作用18.鼓励制度设计准那么19.实现人力资源管理标准化.系统化和科学化的研究20.员工招聘与组织结构.组织文化的关系21.企业人力资源管理中员工考核的误区22.浅论中小企业人力资源管理指标体系的设置23.人力资源管理开展新趋势及其启示24.“无领导小组讨论法〞在人员招聘中的应用研究25.当前人才招聘的问题和趋势26.人力资源管理的新模式--人本管理27.论合作团队精神28.对员工绩效考评的几点建议29.论企业领导者在团队建设中的作用30.期望理论在管理实践中的运用31.企业投资新领域32.企业人才流动的探析及对策33.入世后提高工作绩效新方法34.入世后我国企业的人力资源管理35.国企经营者薪酬设计36.思想与企业管理创新37.浅谈私营企业的社会保险38.建立科学合理的薪酬鼓励机制与体系39.国有企业如何留住人才40.团队精神在企业人力资源管理中的运用41.团队精神在现代企业中的应用42.网络与人才招募现状分析43.注重员工满意感—提高绩效的新方法44.人力资源开