信和主流文化题库

第一部分：“信•和”主流文化一、选择题：1.对中建五局的“三天”描述错误的是（）前天：军工启航，昨天：上下求索，今天：浴火重生前天：计划经济时期，昨天：转轨探索时期，今天：快速发展时期前天：1965-1977年，昨天：1978-2002年，今天：2003年至今前天：扭亏脱困，昨天：创新发展，今天：差异化竞争2.下列选项关于中建五局战略实施顺序描述错误的是（）A.第一步：扭亏脱困8.第二步：创新发展二第三步：差异化竞争D.第四步：转型升级3.下列选项不属于“新五局”特征的是（）A.队伍精干、主业清晰B.产品优质、服务到位C.资产优良、文化积极D.商誉良好、充满活力.“信•和”主流文化基本表述不包括（）儿信心B.信用C.人和D.信和.下列选项对中建五局企业目标“三个一流”中房屋建筑施工板块描述准确的是（）A.全国一流的房屋建筑施工总承包商B.湖南一流的房屋建筑施工企业C.世界一流的房屋建筑施工企业D.长沙一流的王牌建筑企业6.下列选项对中建五局企业目标“三个一流”中基础设施建设板块描述准确的是（）A长沙一流的基础设施建设商B.湖南一流的基础设施建设商C.全国一流的基础设施专业营造商D.世界一流的基础设施专业承包商.下列选项对中建五局企业目标“三个一流”中房地产与投资板块描述准确的是（）A全国闻名的托拉斯房地产企业.全国闻名的卡特尔房地产企业C.全国一流的房地产综合企业D.全国一流的房地产品牌发展商.以下内容对中建五局企业精神表述不正确的是（）A.创新B.敬业C.节俭口.创造

中建五局的立业之源、立业之本、立业之魂分别指的是（）人信心、信用、人和团队、节俭、创新C.格物、致知、诚意D.中华文化、湖湘文化、中建文化.下列选项荣获“大世界基尼斯之最”荣誉的是（）A.万里长城B.古埃及金字塔C.中建大厦《论语》文化墙D.巴台农神庙.“信和”主流文化的形成，需要持之以恒地抓好（）六个环节A全方位、每人、每天、每件事、控制、清理B.总结提炼、宣贯倡导、领导表率、项目践行、虚实结合、全员参与C.整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全D.分析现状、找出问题、剖析原因、制定计划、实施落实、总结验证12.2002年，使五局陷入困境的“三失”现象不包括儿信心丢失B.信用缺失C.业务丢失D.人和迷失13.右图展示的是（）“信•和”主流文化理念牌“信•和”主流文化展示板C.精品工程集锦图D.“信•和”主流文化三合一展板14.右图展示的是（）“信•和”主流文化理念牌“信•和”主流文化展示板C.精品工程集锦图D.“信•和”主流文化三合一展板二、填空题:.中建五局是一个具有近50年历史的曾经陷入困境的处于完全竞争性领域的新国企。.“信•和”文化的核心价值观：以信为本、以和为贵.中建五局的企业使命“三立”是指：立德、立业、立人.中建五局的企业宗旨：服务社会、福利员工.中建五局的管理方针：规则无上，做守法企业追求无限，创精品工程地球无双，建绿色家园生命无价，圆健康人生.“信•和”主流文化的三重结构包括：物质层、制度层、精神层.“全新五局”指的是打造希望五局、诚信五局、书香五局、风清五局、幸福五局，把五局建设成为“社会尊敬，员工自豪”的现代化建筑地产集团企业。.中建五局的立业之源来自员工积极的工作，这就要求一般员工“用力工作”，中层干部“用心工作”，高层领导“用命工作”。三、判断题：.中建五局的企业愿景是服务社会、福利员工。（义）.“信•和“主流文化融合了中华传统文化、湖湘文化、和中建文化的精髓。（7）.“信•和”主流文化的四个特点是先进的、包容的、稳定的、亲和的。（7）.中建五局首次提出“信心、信用、人和”三项工程建设是在2000年。（义）.创新、敬业、团队、节俭四种精神是2001年提出的。（义）.近十年来，中建五局员工年均收入增长了10倍。（义）.局董事长鲁贵卿在讲解企业文化时，引用了国学经典《大学》中的名句是“格物，致知，诚意，修身，齐家，治国，平天下。”（义）8.2013年局年度工作主题是“总包推进”。（X）.领导在工作中要做到亲心、亲言、亲力。（7）.中建五局每年都会为员工推荐学习一本书，2013年推荐的是《道德经》。（7）第二部分：管理精要一、选择题：1.中建五局“1357”基本工作思路中“1”指的是（）A发展是第一要务B.行业第一C.全国第一D.世界第一2.下列选项对中建五局“1357”基本工作思路中“3”所指内容描述不准确的是（）儿信心B.信用C.信和D.人和3.中建五局“1357”基本工作思路中“5”是要求把握（）五项重点工作A.走出来、走进去、走上去、走下去、走回去B.业务拓展、总部商业化、班子建设、企业稳定、工作落实C.道、天、地、将、法D.湖南一流、中南一流、全国一流、世界一流、行业一流4.下列选项不属于中建五局“1357”基本工作思路中“7”所指内容的是（）A.区域经营B.重点突围C.主辅分离口.三自工作精神5.中建五局十二五期间“1559”总体发展思路中第二个“5”是指坚持（）五项策略A.走出来、走进去、走上去、走下去、走回去道、天、地、将、法C.房建求好、基建求强、地产求富、专业求精、区域求优D.湖南一流、中南一流、全国一流、世界一流、行业一流6.下列选项不属于中建五局“1559”总体发展思路中“9”所指内容的是（）A.团队学习能力B.市场拓展能力C.市场管理能力D.企业盈利能力.中建五局的十五字路线图是（）A仁、义、理、智、信、忠、孝、悌、忍、温、文、恭、良、俭、顺.树信心、定战略、用干部、抓落实、育文化即是善、即是恶、善相劝、道两亏、贵分晓D.目标明确、有效管理、功过分明、正激励.下列选项有关“三次经营”理念正确的是（）A.一次经营“清场”，二次经营“现场”，三次经营“市场”.一次经营“现场”，二次经营“市场”，三次经营“清场”C.一次经营“市场”，二次经营“现场”，三次经营“清场”D.一次经营“现场”，二次经营“清场”，三次经营“市场”都江堰三角法则的目标是（）A.团队永恒B.疏导是根本C.人人皆可成才D.人员能出能进.都江堰三角法则的机制是（）A.团队永恒B.疏导是根本C.人人皆可成才D.人员能出能进.都江堰三角法则的素质是（）A.团队永恒B.疏导是根本C.人人皆可成才D.人员能出能进.中建五局的“青苗人才”座谈会是（）年召开一次A.一年B.两年二三年D.四年.中建五局在建投资项目被称为（）A.一湖二地三盘B.二湖四地八盘C.三湖六地十八盘D.四湖八地二十盘.以下内容不属于“超英精神”的是（）A.忠诚不渝的信念B.公而忘私的情操C.是非分明的品格D.精忠报国的理想.以下内容不属于“超英精神”的是（）儿以苦为乐的境界B.言行一致的作风C.精忠报国的理想D.关爱群众的美德.“四组关系”中“公与私”反映的是（）问题A.价值观B.世界观C.人生观D.实践观.“四组关系”中“言与行”反映的是（）问题A.价值观B.世界观C.人生观D.实践观.“四组关系”中“是与非”反映的是（）问题A.价值观B.世界观C.人生观D.实践观.“四组关系”中“苦与乐”反映的是（）问题A.价值观B.世界观C.人生观D.实践观.领导干部作风建设反对“七小”具体是指反对（）小圈子、小心眼、小聪明、小享乐、小企业家思维、小市民习气、小农意识小圈子、小心眼、小聪明、小享乐、小政治家思维、小市民习气、小农意识小圈子、小心眼、小聪明、小享乐、小企业家思维、小市民习气、小我主义小圈子、小心眼、小聪明、小享乐、小政治家思维、小市民习气、小我主义二、填空题：.中建五局十二五期间“1559”总体发展思路中围绕“一个中心”指的是：转变发展方式、谋求持续发展。.中建五局转型升级的“三个转型”的具体内容是经营结构由单一建筑施工向三大板块并举转型、发展方式由数量型向质量效益型、商业模式由施工总承包向施工投资联动转型。.中建五局的四个升级是指：产业升级、管理升级、素质升级、文化升级。.企业成功二战略X价值观X机制X执行力X资源.中建五局2013年的年度工作主题是三化融合.中建五局十年发展的基本经验及体会：战略清晰是前提;文化先行是动力;公平公正是关键;执行有力是保证;干部优秀是根本。.人生结果方程式：人生结果=心智模式X勤勉X能力.中建五局的三大活力机制是指：人员能进能出、干部能上能下、收入能增能减。.中建五局农民工管理“五同”原则是政治上同对待、工作上同要求、素质上同提高、利益上同收获、生活上同关心。.中建五局四组关系是指：公与私、言与行、是与非、苦与乐。.中建五局的和谐企业建设需要营造和谐、健康、向上的人际环境和公开、公平、公正的机制环境。.实现“三化融合”的方法步骤是“四化”，即管理标准化、标准表单化、表单信息化、信息集约化。标准化信息化精细化三、判断题：.中建五局“1559”总体发展思路第一个“5”是指实施“差异化竞争、精细管理、科技创新、、素质提升、文化升级”五大战略。2.中建五局运营“七化”方针是指区域化经营、专业化发展、精细化管理、标准化运营、信息化驱动、国际化协同、科技产业化推进。（7）.中建五局的三大业务板块是指房屋建筑施工、基础设施建设、投资业务。（义）.中建五局“四三五”薪酬体系是指四年脱困、三年发展、五年盈利。（义）.都江堰三角法则的核心圈是指是以人为本的核心思想。（7）.“七成定律”中看人的标准是指用70%的注意力发现人的长处，用30%的注意力发现人的短处。（义）.思想作风建设方面，我们要倡导“七学”、坚持“七不”、反对“七小”。（7）四、问答题.请画出都江堰“三角法则”的简图。.请写出任意6条与心智模式、勤勉、能力三者对应的“黄金十二法则”。.请画出完整的“建设全新五局”流程图。.请正确回答中建五局思想文化建设四次重大活动的时间、内容和效果。答：第一次是2003年，开展“信心、信用、人和”三项工程建设，推动五局扭亏脱困。第二次是2006年，践行“立德、立人、立业”的企业“三立”使命，推动五局做强做大。第三次是2009年，深入开展正确处理“四组关系”大讨论，推动五局科学发展。第四次是2012年，开展“学超英、强内功、谋发展”活动，推动五局转型升级。.请完整写出你所在线条的五局管理精要至少两条。四、问答题:1.2.."1357”基本工作思路T559”息体发展思路老五局►新五局A全新五局（2加3年前）十五字路线图年起）转型升级Q020年）“追赶者”（8年时间）“并行者”。0年时间）打引领者”.第一次是2003年，开展“信心、信用、人和”三项工程建设，推动五局扭亏脱困。第二次是2006年，践行“立德、立人、立业”的企业“三立”使命，推动五局做强做大。第三次是2009年，深入开展正确处理“四组关系”大讨论，推动五局科学发展。第四次是2012年，开展“学超英、强内功、谋发展”活动，推动五局转型升级。.见《信•和主流文化手册》P38-63。.第三部分：中建信条和“十二五规划”一、选择题1.中国建筑“十二五”战略目标是（）A.一最两跨、跨越发展B.一最两跨、创新发展C.一最两跨、科学发展D.一最两跨、持续发展2.中建五局“十二五”发展目标是“163”，其中“1”是指（）A.主要指标跨入全国一流B.主要指标跨入湖南一流C.主营业务跨入全国一流D.综合实力跨入中建一流3.中建五局“十二五”发展目标是“163”，其中“6”是指（）A.主要指标跨入全国六强B.主要指标跨入湖南六强C.主营业务跨入全国六强D.综合实力跨入中建六强4.中建五局“十二五”发展目标是“163”，其中“3”是指（）A.主要指标跨入中建三甲B.主要指标跨入湖南三甲C.主营业务跨入全国三甲D.综合实力跨入中建三甲.中建五局三公司“十二五”发展目标是（）A.“211”B.“231”C.“321”D.“311”.“十二五”期间，中建五局三公司的3大总包业务，即民用住宅、工业公用、市政工程要形成（）规模比例。A.“361”B.“262”C.“343”D.“271”.“十二五”期间，中建五局三公司的发展思路要围绕“一个中心”，即（）A.管理升级B.品质提升C.创先争优D.科技创新.“十二五”期间，中建五局三公司的发展思路要实施“六大战略”，即（）A总承包、区域化、标准化、信息化、科技创新、文化强企.人才战略、目标战略、创新战略、市场战略、竞争战略、风险战略C.持续发展、改革开放、市场开发、基础管理、结构治理、科技研究D.创新驱动、产业升级、文化引领、绿色发展、业务拓展、和谐共享“十二五”期间，中建五局三公司的发展思路中“五大业务发展策略”即（）A民用住宅、工业公用、市政工程、机电安装、消防设施B.民用住宅、工业公用、市政工程、机电安装、商品混凝土C.民用住宅、工业公用、市政工程、机电安装、钢结构D.民用住宅、工业公用、市政工程、机电安装、建筑机械10.“十二五”期间，中建五局三公司的发展思路要提升“八种能力”，即（）A.总包管理、团队建设、市场拓展、科技创新、资金保障、商务创效、文化引领、品牌建设B.总包管理、团队建设、市场拓展、科技创新、系统保障、商务创效、文化引领、品牌建设C.总包管理、团队建设、市场拓展、科技创新、法律保障、商务创效、文化引领、品牌建设D.总包管理、团队建设、市场拓展、科技创新、后勤保障、商务创效、文化引领、品牌建设二、填空题.中国建筑的企业使命是拓展幸福空间。中国建筑的企业愿景是最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团。.中国建筑的核心价值观是品质保障、价值创造。.中国建筑的企业精神是诚信、创新、超越、共赢。.中建五局“十二五”三大业务板块收入及利润占比是房屋建筑、基础设施、房地产开发等三大业务板块营业收入占比为5：4:1,利润占比为两个50%,即房地产开发占50%,另外两个板块各占50%。.中建五局三公司的企业愿景中“成