员工绩效考核评分表991913707

员工绩效考核评分表991913707员工绩效考核评分表（季度考核）姓名岗位：考核人考核期限：分数得分考核项目考核内容10勘察纲要审查情况,报告完成情况5任务书下达水工部、测试中心情况工10钻孔、人工探井终孔后三方野外验收工作作5内对审查部门提出的审查意见修改情况容5施工前技术咨询及指导情况（55分）10验槽、基础验收、主题验收及竣工验收情况10是否有事故发生，所负责项目安全情况3工作开始前的安全防护情况3规避风险的意识安全生产3处理事故的能力（12分）3是否有安全事故发生2对客户热情礼貌服务意识2对工作主动、积极、进取（6分）2对本职工作尽职尽责2积极配合其他部门员工工作3团体精神内部员工之间互相配合（9分）4顾全大局、以公司利益为重4遵守公司各种规章制度组织纪律（8分）4遵守有关法律、法规5日常工作保密情况保密涉密（10分）5是否发生泄密问题100考核总分员工绩效考核评分表姓名岗位办公室文员考核负责人考核期限自年月日至年月日应得主管经理分评分评分考核项目考核内容10各类文件资料的编集、整理，建档和管理；8企业文案资料打印、管理；10来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、接转电话等，文件资料的收发、传递、登记6公司员工的人事档案、证件收集、管理、存档8公司召开各项会议的记录；临时性任务处理工作内容5对购物品的登记，领用手续的办理7管理公司的印签、证照、按规定使用6配合会计作好办公用品的定期核实与盘点稽核抽查5做好业务记录以及记录的保管，保守公司机密3具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿职业素质3工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信3?对客户热情礼貌3?对工作主动、积极、进取服务意识3?对本职工作尽职尽责3?对同事态度真诚热情3?积极配合其他部门员工工作团体精神3？内部员工之间互相配合4?顾全大局、以公司利益为重4组织纪律？遵守公司各种规章制度4？遵守有关法律、法规100考核总分员工绩效考核评分表姓名岗位业主代表考核负责人考核期自年月日至年月曰限应得主管经理分评分评分考核项目考核内容办理项目建设手续、承接各类检查、协调10外部关系对工程项目部进行指导、审核项目部工程8完成量和付款计划对项目部的各项施工活动进行全面的监10督、检查协助经理室做好企业的财务规划，资金使7工作内容用规划协助经理室做出企业的发展方针和发展目7标具体规划5检查落实项目部施工执行情况7检查落实项目部安全文明施工执行情况6项目部施工管理绩效考核评估；5行使其它经理特别授予的权限。3具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿职业素质3工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信3？对客户热情礼貌3？对工作主动、积极、进取服务意识3?对本职工作尽职尽责3？对同事态度真诚热情?积极配合其他部门员工工作团体精神3？内部员工之间互相配合？顾全大局、以公司利益为重4组织纪律？遵守公司各种规章制度4?遵守有关法律、法规100考核总分员工绩效考核评分表姓名岗位技术负责人考核负责人考核期限自年月日至年月曰应得主管经理分评分评分考核项目考核内容10对公司的施工技术负责8组织编制《施工组织设计》及各项《技术方案》10组织实施对工程项目的施工进行监督、检查5审批各项《技术方案》和项目建设资料8做好工程项目必要的配套设计工作内容5参与对项目施工管理绩效的考核评估7主管工程质量、负责工程质量、合管理安全7审核施工单位完成工程量和劳务付款计划5行使其它经理特别授予的权限3具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿职业素质3工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信3?对客户热情礼貌3?对工作主动、积极、进取服务意识3?对本职工作尽职尽责3?对同事态度真诚热情3?积极配合其他部门员工工作团体精神3?内部员工之间互相配合4?顾全大局、以公司利益为重4组织纪律？遵守公司各种规章制度4?遵守有关法律、法规100考核总分员工绩效考核评分表姓名岗位采购员考核负责人考核期限自年月日至年月曰应得主管经理分评分评分考核项目考核内容公司材料的采购、确保项目建设材料的及时供10应协助领导进行材料采购与合同的洽谈，并组织8拟订材料采购合同;组织实施对项目部材料使用与消耗的监督、检10查5协助项目部对材料进行检测；工作内容8组织编制各项材料统计报表、购买材料的申请计划检查请购单内容是否正确、有无库存替代品、5手续是否齐全7采购单价适当比价、议价7掌握材料市场行情、建立采购及供应商资料5业务记录以及记录的保管或移交工作，保守公司机密3具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿职业素质3工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信3？对客户热情礼貌3？对工作主动、积极、进取服务意识3？对本职工作尽职尽责3?对同事态度真诚热情3？积极配合其他部门员工工作团体精神3?内部员工之间互相配合4？顾全大局、以公司利益为重4组织纪律？遵守公司各种规章制度4?遵守有关法律、法规100考核总分员工绩效考核评分表姓名岗位预结算负责人考核负责人考核期限自年月日至年月曰应得主管经理分评分评分考核项目考核内容制定落实公司项目建设的目标成本78掌握施工动态，协助财务做好监督项目费用的合理使用10及时做好工程的预、结算6收集、分析市场信息，掌握各种材料信息价格10审核工班工程进度款报表工作内容5编制申请工程进度款报表7审核工程材料领用计划和付款计划7参与工程项目的成本、利润分析与核算参与编制工程项目实际费用（人工费、材料费、5机械费和其它费用）的各项统计报表3具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿职业素质3工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信3？对客户热情礼貌3?对工作主动、积极、进取服务意识3?对本职工作尽职尽责3?对同事态度真诚热情3?积极配合其他部门员工工作团体精神3?内部员工之间互相配合4?顾全大局、以公司利益为重4组织纪律？遵守公司各种规章制度4？遵守有关法律、法规100考核总分员工绩效考核评分表姓名岗位财务部经理考核负责人考核期限自年月日至年月曰应得主管经理分评分评分考核项目考核内容组织企业资金的合理规划和项目资金规划;组10织制定公司的财务会计制度，进行财务规划和日常工作计划的组织、制订、实施和监控；8构建公司预算管理体系并组织运行和实施；5监督公司的各项会计帐目与公司财务报表；7根据公司签订的经济合同，组织做好各种款项工作内容的收取和支付及各项资产管理；组织编制公司的财务收支计划，会计报表，并10按章审查公司的经济开支，组织会计核算工作;5对公司提出财务预警报告；监督财务票据管理7监督公司的资本运作、编制员工工资表7协助做公司的发展方针和发展目标具体规划6行使其它经理特别授予的权限3具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿职业素质3工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信3?对客户热情礼貌3?对工作主动、积极、进取服务意识3?对本职工作尽职尽责3?对同事态度真诚热情?积极配合其他部门员工工作团体精神3?内部员工之间互相配合4?顾全大局、以公司利益为重4组织纪律？遵守公司各种规章制度？遵守有关法律、法规100考核总分员工绩效考核评分表姓名岗位会计考核负责人考核期限自年月日至年月曰应得主管经理分评分评分考核项目考核内容做好公司资金的合理规划；制定公司的财务会7计制度，进行财务规划和日常工作计划；8做好公司的各项会计帐目与企业财务报表；10负责公司资金的入帐与支出管理；会计资料整理使用；编制凭证、会计报表7负责协助总监对公司提出财务预警报告；负责监督公司的资本运作.工作内容105编制纳税申报表、申报纳税，月度结帐及帐目核对工作；报送所得税明细表6购买发票及其他涉事宣7对票据的领用、核销、归档，协助出纳核对现金、银行帐;当月结帐，核对往来，调整帐目5工地成本统计、应收、预收帐统计3具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿职业素质3工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信3？对客户热情礼貌3?对工作主动、积极、进取服务意识3？对本职工作尽职尽责3?对同事态度真诚热情3？积极配合其他部门员工工作团体精神3?内部员工之间互相配合4?顾全大局、以公司利益为重4组织纪律？遵守公司各种规章制度4？遵守有关法律、法规100考核总分员工绩效考核评分表姓名岗位出纳考核负责人考核期限自年月日至年月曰应得主管经理分评分评分考核项目考核内容负责公司小额现金的管理和支付，做好各种款10项的收取和支付及各项资产管理；负责公司财务票据的管理，及时报告财务收支10和盈亏情况，收集、统计、汇总和分析相关财务数据及信息；8库存盘点，收、付款、发放工资；7协助会计做好企业资金的合理规划；工作内容6协助会计对企业提出财务预警报告5支票购买、领用、库存、退票管理7登记现金、银行帐，资金核对并编制调节表7票据的日常开出，银行对帐单的及时传递5收取支票、帐单、现金的管理3具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿职业素质3工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信3？对客户热情礼貌3？对工作主动、积极、进取服务意识3?对本职工作尽职尽责3?对同事态度真诚热情3?积极配合其他部门员工工作团体精神3?内部员工之间互相配合4?顾全大局、以公司利益为重4组织纪律？遵守公司各种规章制度4?遵守有关法律、法规100考核总分员工绩效考核评分表姓名岗位项目负责人考核负责人考核期限自年月日至年月曰应得主管经理分评分评分考核项目考核内容10工程项目施工的全面、综合管理，按计划分阶段完成项目建设任务5组织编制、实施《施工组织设计》；编制项目建设材料的使用计划10主持务工人员的安全教育，协调分包单位的工作，进行安全技术交底7组织项目统计报表的编制；图纸变更洽谈、图工作内容纸会审10负责项目部现场质量、安全、进度、文明施工、成本、管理和实施6组织分包单位各种手续办理、落实工程资料5主持召开生产协调会和生产例会7项目部施工管理绩效考核评估；5行使其它经理特别授予的权限。3具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿职业素质3工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信3?对客户热情礼貌3？对工作主动、积极、进取服务意识3？对本职工作尽职尽责3?对同事态度真诚热情？积极配合其他部门员工工作团体精神3?内部员工之间互相配合4？顾全大局、以公司利益为重4组织纪律？遵守公司各种规章制度?遵守有关法律、法规100考核总分员工绩效考核评分表姓名岗位施工员考核负责人考核期限自年月日至年月曰应得主管经理分评分评分考核项目考核内容10熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，并落实到现场5检查班组作业前的准备工作，是否符合条件，指导监督工人、班组每道工序10严格质量自检、互检、交接检制度及时进行工程隐检预检，协助做好资料签证手续6关键部位加强检查、跟踪，预防事故发生工作内容10现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料控制实施7质量、安全整改监督、检查其执行情况5纠正违章违纪、违反施工操作规程7坚持做好技术资料和验收资料的积累。5现场节约成本，不浪费材料、人工、机械3具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿职业素质3工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信3？对客户热情礼貌3？对工作主动、积极、进取服务意识3?对本职工作尽职尽责3？对同事态度真诚热情3？积极配合其他部门员工工作团体精神3？内部员工之间互相配合4？顾全大局、以公司利益为重4组织纪律？遵守公司各种规章制度4？遵守有关法律、法规100考核总分员工绩效考核评分表姓名岗位安全员考核负责人考核期限自年月日至年月曰应得主管经理分评分评分考核项目考核内容10熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法,检查每道工序5对分包单位安全、消防、文明施工进行检查、监督和查办10认真贯彻、执行国家颁布的安全法规及企业内部的各项安全规章制度7关键部位加强检查、跟踪，预防事故发生工作内容10按照“四不放过〃制度,对一般事故做出处理和记录参与重大事的调查、取证、分析和处理7制定安全技术措施，向班组安全技术交底5纠正违章违纪、处罚违反施工操作规程人和事6掌握安全重点部位，检查安全防护设施。5主持召开班组安全会议，进行日常安全教育3具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿职业素质3工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信3?对客户热情礼貌3?对工作主动、积极、进取服务意识3?对本职工作尽职尽责3?对同事态度真诚热情3?积极配合其他部门员工工作团体精神3?内部员工之间互相配合4？顾全大局、以公司利益为重4组织纪律？遵守公司各种规章制度4？遵守有关法律、法规100考核总分员工绩效考核评分表姓名岗位库管员考核负责人考核期限自年月日至年月曰应得主管经理分评分评分考核项目考核内容10材料、设备的入库、出库验收、登记签证管理5机械、设备的使用管理;做好材料的消耗统计报表10接受配合公司对材料的核实与盘点、稽核与抽查；7按照公司材料入库流程进行验收10坚守岗位、做好材料随到随时验收入库工作内容6保管、保护、维护好材料，做分类存放，堆码有序5按照公司材料领用流程发货7每月向公司上报月结报表，库存明细账月表5现场节约成本，不浪费材料、损坏机