薪酬设计与薪酬调查讲义

薪酬设计与薪酬调查军联☆Eisen〔艾森/曹立锋〕August2,2023QQ：417844300M/P：138191389781德怀特·戴维·艾森豪威尔1890年10月14日诞生于美国

得克萨斯州一贫寒家庭。21岁时考入西点军校。1943年2月晋升为五星上将。1944年6月诺曼底登陆。1951年4月北大西洋公约组织最高司令。1952年5月参军队退役。1953年中选美国第34任总统，并连任两届。2前言感谢大家给我这个时机，很荣幸能和在坐的HR专业人士沟通。本讲义全部资料和内容都是亲自收集整理、细心编辑，如有雷同实属巧合。我在这里班门弄斧，过程中假设有任何疑问或不当之处都可以随时沟通互动。手机关机或振动。多点掌声鼓舞。协作填写《培训评估建议表》。3名目一、薪酬设计设计原则薪酬体系构成设计流程职位评估方法宽带薪酬介绍薪酬设计实例薪资调整二、薪酬调查调查意义调查作用何时需要调查调查途径调查流程调查分析报告萧山薪酬调查4关于薪酬薪酬曾经是一个相当简洁的过程：按劳付酬，按酬付劳。你给技术高阅历多的员工付较高的薪酬，对资深的员工和业绩突出的人赐予晋升和嘉奖，并为每个人供给少量福利。然而，今日，在大多数公司中，员工薪酬大都占本钱的5～20％。治理这一大块投资的重要性和简单性也同步增加。让我们揭开薪酬治理和薪酬调查的面纱，一窥其真面目吧……5薪酬效应时间0人事本钱增幅员工生产力增幅生产力人事本钱薪酬6一、薪酬体系设计“薪”平“企”和技术与艺术的完善结合71、薪酬设计的原则公正原则竞争原则鼓励原则经济原则合法原则82、薪酬体系企业战略人力资源战略酬劳策略绩效治理体系财务性酬劳非财务性酬劳固定薪金浮动薪金员工福利职位评估薪酬调查薪酬构造总薪资酬劳系统治理个人/团队绩效提升认同、成就、进展93、薪资设计流程组织构造图定岗定编选择职位分析的方法职位分析沟通说明创立职位说明书进展出适用全部职位的度量方法使用全都的评价原则流程公开化供给治理者流程及技术等的训练获得薪资市场的资料查找与基准职位相对应的内部职位对治理幕僚加以训练使治理者生疏市场资料的使用检验职位配对的正确性评估各职位与市场价值的相关性进展和创立薪资构造的方法打算其可行程度

职位分析职位评估打算薪资水平创立薪资构造10薪酬设计职位市场绩效集成型薪资职位分析职位评估市场数据获利力量薪资水准薪资构造薪资分析薪资调整114、职位评估目的：评定企业内各职位间的相对重要性与价值为了设计与维持一个公正、经济、具竞争力的薪资构造，创立并供给一个合理的根底。帮助企业内职位间相关性的治理。在职等的划分和薪资的给付方面，供给全都性的决策依据。创立职位间的比较根底，以作为人力资源治理之依据。12职位评估方法AnalysisComparison考虑职位的因素考虑整个职位JobtoJob因素比较法排列法JobtoScale评点法分类法13评点法：评估因素学问阅历：学问、阅历职位影响：范围内、专业领域、对企业影响监视治理：监视职责、监视范围〔直接与间接〕工作责任：工作独立性、工作范围解决问题难度：思考简单性、思考自由度人际交往：沟通频率、沟通目的、沟通范围工作因素：加班频率、出差频率案例：HR经理＝900145、薪资构造—阶梯式薪酬薪等/职级宽带薪酬15宽带薪酬作用1．支持扁平型组织构造2．能引导员工重视个人技能的增长和力量的提高3．能亲密协作劳动力市场上的供求变化4．有利于治理人员以及人力资源专业人员的角色转变5．有利于职位的轮换、推动良好的工作绩效鉴于我国很多企业在薪酬治理以及整体人力资源治理体系方面的根底特别薄弱，有些企业甚至连标准的职位说明书都没有，更是从来没有做过工作岗位评价，在这种状况下，实行宽带薪酬会有肯定困难。因此，建议企业在做好根底工作的前提下，在人力资源治理中引进、运用宽带薪酬这一新理念、新方法。166、薪资构造设计Y11+X1－XX：在同一职等内，中点薪到最高薪或最低薪的差距与中点薪的比率Y：在同一职等内，最低薪与最高薪相差的比率X=Y2+YX0.130.170.20.230.260.290.310.33Y30%40%50%60%70%80%90%100%17薪资构造设计习题演练一：假设薪资政策线为P50，请规划出每一职等的

中点薪。演练二：假设第1、2职等的最低与最高相差比率为50%假设第3、4职等的最低与最高相差比率为70%假设5、6、7职等的最低与最高相差比率为60%请规划出每一职等的最高薪和最低薪。18百分位数示范说明样本位薪资额百分位100400009032000P907530000P755028000P502526500P251025000P10120000AVG28290计算公式：1.先将样本由小到大排列2.样本数*X%=a

将a进位成整数A

则第A个位置的数字就是

PX百分位数样本数＝10019薪资构造设计习题职等

最低薪

中点薪

最高薪

7110000691000564000443000336000228000122000答案207、薪资调整－绩效导向绩效职级优良中合格不合格ABCDE1A+4LA+3LA+2LA+LA2A+3LA+2LA+LAA-L3A+2LA+LAA-LA-2L4A+LAA-LA-2LA-3L5AA-LA-2LA-3LA-4LA为调薪幅度返回名目案例21二、薪酬调查什么是薪酬福利调查

薪酬福利调查就是通过各种正常的手段猎取相关企业各岗位从业人员的薪资水平及相关信息。对薪资调查的结果进展统计和分析，就会成为企业的薪资治理决策的有效依据。薪酬调查是一门简单科学。221、薪酬福利调查意义是企业完善薪酬架构设计的市场依据和根底是企业进展内部薪酬福利调整的重要依据有效掌握人力本钱以吸引、保存优秀员工为企业供给先进完善的人力资源治理理念232、薪酬福利调查作用了解公司在整个市场或某一具体领域内的薪酬定位对将来有关薪酬策略的增长或变化作出打算和预算招募并保存有力量的优秀员工，提高员工的生产力建立一套内外公正并具有竞争力的薪资架构体系把握行业标准岗位设置以及评估工具的应用了解薪酬进展趋势243、何时需薪酬福利调查？调整薪酬福利需要市场依据组织构造重组涉及人力资源方案进展聘请和定岗定薪需要了解年度间的薪酬变化趋势当前的薪酬体系无法适应公司战略的进展……254、调查途径政府数据网络调查薪酬调查公司264.1政府数据最低工资：萧山850元工资指导价：宁波留意：有效性274.2网络调查留意：针对性28网络调查292023年CEO年薪排行前十名排名公司名称地域董事长年薪万元1中国平安广东马明哲66162深发展Ａ广东法兰克纽曼22853民生银行北京董文标17484万科Ａ广东王石6915金风科技新疆武钢6786美的电器广东何享健4857雅戈尔浙江李如成3858中国远洋天津魏家福3619晋亿实业浙江蔡永龙33310兴业银行福建高建平297304.3薪酬调查公司外企太和普华永道美世询问华信惠悦汇智恒信……HR询问：罗兰贝格、北大纵横参与方式：直接购置：简洁易行参与调查：指导分析315、薪酬调查一般流程调查过程报告出版报告使用培训参与调查交同意书保密协议支付相应款项供给组织构造图填写职位比照表填写职位评估表填写薪酬问卷填写福利问卷数据处理分析争论制作报告薪酬市场趋势分析研讨会调查报告使用方法培训会薪酬调查操作流程及范例326、薪酬调查报告和分析系统2023年度浙江地区制造业薪酬福利报告样本33薪酬调查报告和分析系统返回名目太和报告介绍薪资薪等34薪资分析P90P75AVGP50P25P10*公司357、建议：萧山区薪