经营发展部人员岗位职责(6篇)

经营进展部人员岗位职责〔共6篇〕篇：经营部岗位职责1、负责公司经营部的日常治理工作。营部工作例会，加强同市场拓展部的联系。导报告公司投标报名状况，供领导决策之用。事长批准后执行；亲热关注各分支机构动态，觉察问题准时汇报。等的收缴状况。6、负责统筹安排公司在各地的备案〔入库〕工作；在分管领导的带着下，组织部门人员完善公司资质〔包括资质升级。7、完成上级并按要求发送给投标文件制作人。2、协作财务部做好工程保证金缴纳工作，负责保证金网上下单。各分支机构及总公司报名费用，并帮助财务部收取该费用。并经部门领导审核及董事长批准后，交给财务部。5CA，包括延期续费事宜。6、负责总公司治理的投标报名备案平台的信息维护，包括更、年〔月〕报等。7经营部来人来客的接待等。2、负责公司证件及人员证件等投标用的资料原件的保管、借用，并建立健全档案，做好登记。3、负责总公司投标备案信息填报，帮助分支机构办理投标备案事宜；办理投标〔备案〕用的公证。4、负责由经营部保管的印章的使用治理，做好印章使用登记，不将印章乱用乱放。5、负责统一印制并保管公司介绍信和托付书，专用6资料员1、把握公司的最资质、人员、业绩状况，对于报名专员安排的招风险。认真，合理安排，杜绝因公司缘由导致的废标现象。3、总公司投标前，帮助业务人员供给公司资质、人员、业绩状况；4、负责收集总公司投标工程的装订费、开标费等5、加强同业务员的合作，经部门领导批准后可代替业务员履行开标职责。用后的定岗。7、完成领导交办的其它工作。市场拓展部的主要职责在于把握公司业务范围内的地区投标行主任1、负责公司市场拓展部的日常治理工作。通。3、把握市场行业动态，定期向分管领导汇报状况，并提出应对的方法或建议，供领导决策。4、把握公司各项规章制度，尤其是关于投标治理、工程人员和税收治理、工程款拨付相关的规定，并组织部门人员学习领悟。8、完成，进展优质合作方，努力完成公司下达的目标任务。〔民工工资〕保证金、工程款的转账申请。3、把握公司关于工程治理的各项规章制度，帮助总公司直管工程部依据制度同公司签订合同、承诺等。2篇：经营部岗位职责作业流程经营部岗位职责明确岗位职责，标准作业流程，提高工作效率。一、目的：三、职责：严格遵守国家的有关政策、法令，制订本部门的各项规章制度。3.1负责编制公司月度选购和销售打算，并组织落实，保证公司各部3.2正常运行。3.3负责产品定价，严格执行公司审批制度。3.4购销合3.5跟踪以及合同治理。3.6定3.7对所3.8协商解决。3.9严格依据货比三家原则选购公司物资。做好市场调研，准时进展市场推想，了解市场行情，防范各种市3.10或危机，从而躲避商业风险。完成领导安排的其他工作。3.11四、作业流程销售流程〔一〕以下销售流程，销售人员必需准时进展《销售台账》登记，便于客户与公司财务部进展核对。1.《销售打算表》需由领导审批确认。1.2评级，1.3〔由销售人员及领导2.2.12.2收到2.32.4一个工作日内签字回传《产品检验反响单》给客户。3.单》依据3.1进展核实并准时跟催客户退还产品。公司后，3.2分类，并通知销售人员办理退货入库手续。客户供给3.3开票、收款流程4.销售人员将确认签字后的《产品检验反响单》复印件交财务部。4.14.2销售人员对发票上确实认内容进开放票，进展核对并签收。后发票及4.3。客户回传《发票签收回执单》依据合同催促客户按期付款。4.4选购流程〔二〕以下选购流程，销售人员必需准时进展《应付款台账》登记，便于供给商与公司财务部进展核对。1.1.1《选购打算表》需由领导审批确认。1.2〔行询价，1.33篇：经营部岗位职责1．在最高治理者的领导下，负责经营部全面治理工作。组织本部门人员认真学习法律法规和经营技巧，不断提高业务素养和水平。负责市场的调研、推想和信息分析，打算、落实、安排混凝土年销售任务。负责经营开拓业务的治理，组织投标报价、合同评审及合同交底，指导业务人员预、结算等经营工作。负责供需合同的审核，报最高治理者审批后执行。负责合同治理，为确保合同的良好履行，应组织相关人员进展需方调查和回访，并需方对产品质量、效劳的要求和期望，准时制订订正和预防措施。负责合同履行过程中与其它部门的沟通，保证每一供给合同按期完成，并对资金回收率负责。负责混凝土运输供给力气的调整，确保供给力气满足需方要权，对人员的辞退聘请有建议权，对本部门工作质量及行为负责。求，是否有合同履行力气等，方可签订正式合同。据，并组织相关人员实施。12．在合同履行过程中发生争议时，负责与需方协商解决争议，必要时可实行其它解决措施。13．负责随时向最高治理者汇报经营工作状况。经营部副经理岗位职责1．帮助经营经理搞好经营治理工作。负责开展市场调查、信息跟踪、信息分析等工作。了解工程进度，生疏每一份合同，帮助经理睬同财务部准时收回应收账款。索赔等经营工作。负责起草公司对外、对内各种经营活动合同的拟订。6．刻苦钻研业务，增加法律经营意识，努力提高业务水平。7．监视检查需要的效劳供给。8．负责落实上报统计报表，准时向经理汇报工作状况。业务员岗位职责1．在经营部经理的领导下，认真完成各项工作。2．努力学习法律法规和经营技巧，不断提高业务水平。”。为需方效劳时，不得流露出厌恶、冷淡、生气、紧急和僵硬的表情。做好售后效劳的日常回访工作，准时向部门领导汇报状况。无论方量多少，在合同签订前必需先经最高治理者批准，不得随意与需方订立合同。时刻把握所负责的工程施工进度状况，准时与需方沟通，确保按合同规定准时收回货款。懂得混凝土方面的根本学问，对公司要有较深的了解，包括历史状况、公司理念、获得过的荣誉、生产力气、供给力气、技术水平、质量治理措施等。在承揽任务时，正确向需方及有关人员讲解、宣传，不应当有夸大虚构的成分。不是职权范围内的承诺应准时承报经营部经理或最高治理者。准时分析未成交或暂未成交的缘由，视具体状况，实行相应的补救措施。责预结算、签证及索赔工作的取证等工作。留意个人仪表，工作时衣装干净，待人热忱礼貌。经营部统计员岗位责任制1．在经营部经理的领导下，准时完成各项工作任务。负责准时按发货单统计或施工图预算混凝土供货量，做好结算单的编制，为供货量签证做好充分预备。乐观与业务员亲热协作，共同高效完成混凝土供给量的预结算和签证工作，签证结算单需方签字盖章后，应准时交经理保存，为经理和财务部按合同规定索要货款供给牢靠依据。负责协调、保持与需方的良好关系，确保签证工作的顺当。当供货量与需方有较大出入时，应进展重计算，找出存在差距方发生分歧，影响双方良好合作的关系。需方计算的混凝土供货量少于或超过2%时，只要确定自己计觉察需方有拖、赖账行为，应准时向经理汇报。签证结算单时，应留意冬施费、抗渗费、抗冻费以及混凝土8供给有效证据。第4篇：经营部岗位职责经营部部长岗位职责⑴⑵参加工程合同、协议的谈判工作，解释合同条款，监视合同的执行，组织审查、处理合同的争端、违约、索赔等；⑶负责组织编制工程建⑷参与重大技术方案和重大工程变更方案的审查；⑸负责初审招标或委包工程标价工作；⑹帮助公司领导把握工程各项费用的投入和支⑺⑻对由部门上报的各类文件进展审核、签认；⑼负责组织工程竣工决算工作；⑽严格遵守工程公司的各项规定，做好本职范围内的保密工作；⑾造价师岗位职责⑴⑵生疏设计图纸，核查设计单位编制的设计估算、概算、预算，编制或核实招标的工程量清单，并提出审查意见；⑶参与工程招标工作，分析标底价的合理性并提出合理标价，参与合同谈判；⑷依据工程变更合同条款和已审定的工程变更文件，核查、核定工程变更造价；⑸审核工⑹参与审查承包单位所编制主要的分项工程施工方案，况；⑺负责工程结算与工程竣工决算工作；⑻负责各类合同费用的审查；⑼严格遵守国家法律和公司的各项规定，做好本职范围内的⑽完成领导交办的其它工作。1、在工程部经理的领导下，负责公司工程进展主体构造、装饰、装修等分项工程的技术治理工作。2〔)3、土建类合同文〔设计任务书土建局部、图纸审定、招标文件、合同文本等围内对此类合同进展履约及对对方的履约进展监管。本钱合同治理岗：1,、全面负责公司的招投标、合约及动态本钱治理工作2、建立和完善公司工程建设本钱、合同、招投标治理制度和流程，实现本钱合约治理系统标准运作参与公司经营打算的制定，负责编制公司投资估算、本钱目标、招投标打算，并推动和监视其完成准时各项材料的市场动态价格信息，认真履行本钱把握职责收工作4保障本钱目标的实现5料款的支付报告，保障设计、施工、监理等合同制定和执行过程中的经济合理6、指导工程施工工程的招投标工作，审核招投标文件和工程施工项目的合同文件考核、鼓舞、培育下属员工，强化部门内部治理7、组织编制动态本钱月报、合同治理月报、工程资金打算月报投标文员岗：投标文件的制作及标书中涉及到的相应工作；2、负责投标文件的编制、整体投标文件的排版、打印、复印、装订等工作，并按规定如期完成标书制作；3、负责与工程负责人、公司4、负责销售报表的统计与分析，帮助销售、售后部门处理客户5商的订货办理、沟通及货物追踪；6、与财务对账客户回款状况，7司内部其他部门的工作,保守公司和客户及供给商的隐秘；5篇：经营部岗位职责青房建安集团经营部各岗位职责一、经营部主任：解，制定具体实施的措施；2、主持经营例会，批阅公文，布置和安排经营部日常工作；围内不能解决的问题；量和工作水平；经营方面的治理工作；6、负责经营部各文件的审查工作；7、负责审查通过的合同文件的上传和修改调整工作；方面的改革，推动公司经营机制的逐步完善；性；内部个人员；二、招投标员：有关责任人；印、装订等工作，并按规定如期完成标书制作；3、协作经营部主任完成工程投标资料预审文件；4、协作经营部主任完成投标资格预审工作；通知相关人员；6、负责本部门的考勤工作；7、负责参与开标后的数据资料记录统计工作；8、负责公司全部业绩奖项的统计工作；9、参与现场开标工作；10、负责投标保证金的跟踪工作；11、负责投标保证金的退款事项办理工作；三、合同治理员：和内局部发的工作；收、登记、建档保管和内局部发的工作；3、负责合同条款的起草及洽谈后的修编工作；的意见反响给相关的签约人员，主动乐观的跟进后续进展状况；5、负责合同签订前的打印、复印、装订、申请盖章等工作；6、负责追收合同、建档分发、保管以及合同交底工作；料；9、乐观参与合同的变更(修订)、解除以及合同纠纷的处理工作；10、负责公司需办的其他相关的合同治理工作；11、帮助经营部对招标文件中的合同条款进展审查并提出意见；6篇：市场经营部人员架构及岗位职责市场经营部人员架构及岗位职责市场经营部人员架构及岗位职(1人)?,市场经营部经理岗位职责:(1人)1、市场经营部经理:负责工程3、参与打算调整筹划报告，准时收集市场反响的有关信息;4、随时把握销售进展状况;5、依据市场销售状况准时调整付款方式及优待;6、组织销售例会及调整策略7、制定培训打算，定期组织销售人员业务培训及考核，不断提高销售人员整体素养;8突出团队协作力气9、负责与其他部门沟通协调10、完成公司下达的制定目标。薪金待遇:5000元;万分之八佣金,销售主管岗位职责:(1人1、负责销售回款工作2、随时把握销售进展状况3、负责销售人员言行举止标准化治理。4、负责工程销售的订单签定、合同签定的审核工作，确保准确无误。5、处理好客户投诉;薪金待遇:4000元;,销售内勤岗位职责:(1人)1、认真做好客户资料数据库的建立和存档工作;2、负责对客户的交款进展统计和上报经理3核对每天的销控表。薪金待遇:2800元;万分之二,筹划师岗位职责:(1人)1、开展市场调研工作，能够对市场信息进展汇总，并形成筹划报告23:4500元;,置业参谋岗位职责:(3人)1、在销售经理的带着下完成公司制定的销售目标2、随时做好现场的接待工作和讲解工作3;4的回访跟踪工作;5、熟知工程的销售卖点及优势，运用好销售技巧，时完成领导交办的临时任务薪金待遇:3000元;佣金:千分之贰---千分之五(依据销售、招商业绩佣金不同),设计人员岗位职责:(1人)1、娴熟运用设计软件23;,岗位职责:(3人1、负责接待每天的到访客户并做好客户登记2;3分类;(大客户和一般性客户)5;6、:3000元;佣1%(70%;20%;10%)下面是赠送的团队治理名言学习,编辑删除感谢1 、沟通是治理的浓缩。2、治理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是由于治理涉及根本原理自我认知才智和领导力;“艺术”是由于治理是实践和应用。3,总是单调乏味,4、治理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。5、治理就是沟通、沟通再沟通。6,幵鼓舞和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的仸务,而鼓舞不组织人力资源是领导力的范畴,二7,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于规律,而在于成果;其唯一权威就是成就。8:910、将适宜的人请上车,不适宜的人请下车。11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。13、企业治理过去是沟通,现在是沟通,将来还是沟通。14、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。15、赏识导致成功,埋怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全一样的,但是我们期盼每个人工作时,都拥有很多一样的特质。17是管好自己,对自己言行的治理,对自己形象的治理,然后再去影响别人,18,CEO要担当责仸,而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行劢以及价值观和结果负责。19、团队精神是从生活和教育中不断地培育标准出来的。争论从小没有培育好团队精神,长大以后即使每天培训,效果幵不是很抱负。由于人的思想是从小造就的,小时候假设没有留意到,长大以后再重培育团队精神其实是很困难的。20、团队精神要从经理人自身做起,经理人更要带头遵守企业规定,让技术及素养较高的指导较差的,以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智,互利共生,互惠成长,不断地渐渐培育员工的团队意识和集体观念。21、一家企业假设真的像一个团队,从领导开头就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业假设是个团队,整个国家假设是个团队,那么自己的领导要身先士卒带头做好,自己先树立起这种规章的威猛,再要求下面的人去遵守这种规章,这个才叫做团队。22、已所不欲,勿斲于人。23、卓有成效的治理者擅长用人之长。24、做企业没有奇迹而言的,但凡制造奇迹的,确定会被超过。企业不能跳动,就确定是，循着，一个规律,一步一个脚印地走。25、大成功靠团队,小成功靠个人。26、不擅长倾听不同的声音,是治理者最大的疏忽。关于教师节的名人名言|教师节名人名言1、一个人在学校里外表上的成绩,以及较高的名次,都是靠不住的,唯一的要点是你对于你所学的是否心里真正觉得很宠爱,是否真有深厚的兴趣……--邹韬奋2、教师是蜡烛,燃烧了自己,照亮了别人。--佚名3--爱因斯坦4、三人行必有我师焉;择其善者而从之,其不善者而改之。--孔子5、在我们的教育中,往往只是为着有用和实际的目的,过分强调单纯智育的态度,已经直接导致对伦理教育的损害。--爱因斯坦6、丼世不师,故道益离。--柳宗元7、古之学者必严其师,师严然后道尊。--8、教师要以父母般的感情对待学生。--昆体良的人才是劢力。--西蒙10、一日为师,终身为父。--关汉卿11、要敬重儿童,不要急于对他作出戒好戒坏的评判。--12、捧着一颗心来,不带半根草去。--陶行知13、君子藏器于身,待时而劢。--佚名类灵魂的工程师。--斯大林16、学者必求师,从师不行不谨也。--程颐17、假定美德既学问,那么无可疑心美德是由教育而来的。--苏格拉底18、好花盛开,就该尽先