基建委员会绩效考核指标

TOC\o"1-5"\h\z基建委员会工程项目主管岗位业绩考核指标组成表1基建委员会工程项目管理岗位业绩考核指标组成表4基建委员会工程报建员（资料管理）岗位业绩考核指标组成表5基建委员会工程项目主管岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标拟订年度公司基建计划，监督计划实施，提交年度基建工作总结有关计划有关总结直接上级20%优良中差基建计划编制及时、合理、详细、有依据、可执行，及时报送有关部门；对计划实施给予积极有力基建计划编制合理、可执行，报送有关部门；对计划实施给监督，发现和解决有关问题；工作总结提交基建计划编制基本合理；对计划实施监督不充分，工作中出现的问题未能及时得到解决；工作总结基建计划编制不及时、不合理、缺少依据、无法执行；对计划实施未给予监督，工作中出现的问题长基建工程管理完成直接上级直接上级50%优良中差对技术图纸审核认真负责、及时、全面、细致、准确；合同条款审核及时、全面、细致，积极推进合同签订程序；严格按照有关规定对技术图纸审核全面、准确；合同条款审核全面，推进合同签订程序；按照有关规定和程序组织基建工程有关招投标工作；及时对技术图纸审核基本全面和准确；对合同条款审核；基建工程有关招投标工作基本遵照有关规定和程序进行；完成基建工程管对技术图纸审核不够全面和准确；对合同条款审核不及时、不全面，合同中存在问题；基建工程有关招投标工作未遵照有关规定业基建工程项直接直30%优良中差

绩目的施工管上级接对工程项对工程项对工程项对工程项指理上目现场的目现场的目现场的目现场的标级技术、质技术、质技术、质技术、质量、安全、量、安全、量、安全、量、安全、材料等给材料等给材料等未材料等未予积极有予监督和能给予有能进行监力的监督检查；协调力监督和督和检查；和检查；及解决发现检查；未及工程项目时发现和的问题；确时发现和现场存在协调解决保工程按解决问题；的问题长基建委员会工程项目管理基建委员会工程项目管理岗位业绩考核指标组成表基建委员会工程项目管理基建委员会工程项目管理岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标：决策能力权重：30%指标三：沟通能力权重：20%指标五：效率权重：10%指标二：团队合作权重：20%指标四：解决问题的能力权重：20%态度指标指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%指标二：处理问题是否全面周到权重：30%指标四：是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施权重：10%

指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标基建工程项目的施工管理直接上级直接上级50%优良中差对工程项目进度及现场的技术、质量、安全、材料等给予积极有力的监督和检查；及时发现和协调解决有关对工程项目进度及现场的技术、质量、安全、材料等给予监督和检查；协调解决发现的问题；确保工程按期完对工程项目进度及现场的技术、质量、安全、材料等未能给予有力监督和检查；未及时发现和解决问题；工程对工程项目进度及现场的技术、质量、安全、材料等未能进行监督和检查；工程项目现场存在的问题长期未审查施工单位提交的计划、方案、变更，并向领导汇报有关情况直接上级直接上级30%问题优确保成，工程质基本中按期得到解决；对施工单位提交的计划、方案、变更审查及时、全面、细致、准确；能够及时发现其中存在的问题，并敦促施工对施工单位提交的计划、方案、变更审查全面、准确；能够发现其中存在的问题，让施工单位进行修改；向领导对施工单位提交的计划、方案、变更进行审查；未能及时发现其中存在的问题；未及时向领导汇报有关情况；对施工单位提交的计划、方案、变更审查不及时、不全面；未能发现其中存在的问题；未向领导汇报有关情况；业绩指标根据施工情况，填写施工日记有关日记直接上级20%优良中差日记填写及时、规范、全面、清晰，客观、准确的反映工程日记填写规范，准确的反映工程进度和存在问题；以上工作日记填写基本规范，基本反映工程进度和存在问题；以上工日记填写不及时、不全面，没有反映工程季度和存在的问题；进度和存中出现差作中出现以上工作

能力指标指标一：专业知识和技能权重：30%指标三：沟通能力权重：20%指标五：效率权重：10%指标二：团队合作权重：20%指标四：解决问题的能力权重：20%态度指标指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：10%基建委员会工程报建员（资料管理）岗位业绩考核指标组成表指标类别业绩指标考核指标信息来源基建工程项直接目报建资料资料准备工作考评人直接上级权重40%基建工程项目报建资料准备及时、完备，有关资料符合要求、准确、清晰以上考评标准基建工程项目报建资料准备完备，有关资料符合要求；以上工作中出现差错超指标类别业绩指标考核指标信息来源基建工程项直接目报建资料资料准备工作考评人直接上级权重40%基建工程项目报建资料准备及时、完备，有关资料符合要求、准确、清晰以上考评标准基建工程项目报建资料准备完备，有关资料符合要求；以上工作中出现差错超基建工程项目报建资料准备基本及时、完备，有关资料基本符合要求；以上工作差基建工程项目报建资料准备不及时、不完备，有关资料不符合要求，报建工作被基建委员会工程报建员（资料管理）基建委员会工程报建员（资料管理）岗位能力与态度考核指标组成表收集基建工直接直30%优良中差程项目有关资料接基建工程基建工程基建工程基建工程资料，完成竣上项目资料项目资料项目资料项目资料工项目的报级收集及时、收集完整，收集基本收集不及审、领证工作完整，保存保存完好；完整，少数时、不完完好，方便完成竣工资料缺失；整，部分资查询；竣工项目的报竣工项目料缺失；竣项目的报审、领证；的报审、领工项目的审、领证及以上工作证基本按报审、领证r4-rI1ITITI-V-协助完成工有关直30%时；优上工中出良现差时完成；以未按差时完程资金报审资料接资金报审资金报审资金报审资金报审和统计工作上和统计工和统计工和统计工和统计工级作及时、准作准确；极作基本准作不准确；确；无差错少出现差确；偶尔出经常出现

能力指标指标一：准确性权重：30%指标三：沟通能力权重：20%指标五：解决问题的能力权重：