2019年聚酯纤维长丝企业组织结构及部门职责

聚酯纤维长丝企业组织结构及部门职责2019年8月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 行政管理部 42、 研发部 43、 生产部 44、 项目管理部 55、 采购部 56、 品质管理部 67、 销售部 68、 财务部 69、 人力资源部 710、 能源部 7

聚酯纤维长丝企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责行政管理部负责公司日常行政事务的协调、服务和管理工作。负责质量管理文件的编制，组织内部审核，对过程进行监督和测量，对生产现场进行管理考核，对不合格体系的纠正和预防措施制订和跟踪验证；依据公司发展需要和办理各种事务的需要，做好公司对内和对外协调工作；负责对公司劳动纪律、安全生产、治安等工作进行检查考核；负责对食堂、员工宿舍、门卫等的安排管理；负责对各类事故的调查、处理、上报。负责仓库的物品搬运、储存防护的管理。研发部负责各类聚酯纤维研发设计；负责各类聚酯纤维生产工艺的编制；负责新产品开发、自制设备设计、论证，参与试制、定型、生产等活动，提供试制报告；严格遵守公司质量手册的规定，确保设计产品的安全性、正确性、完整性。负责产品技术资料工艺标准、作业指导书编制及资料归档。生产部负责根据发展规划与销售预测，规划公司产能与资源配置；依据客户品质与交货期要求，制定生产计划；负责根据生产计划制定物料需求、物料的收、发、存管理；负责控制生产进度与品质，按时交付；负责生产订单的安排和跟踪；负责制造工艺改善、优化及生产设备的维护、管理；负责生产过程中的产品和检验状态标识和可追溯性管理工作；负责现场环境的管理。项目管理部参与公司项目设计前期的论证工作；负责在建工程项目的计量、合同管理、设计变更的审核、报批工作；负责公司项目的档案收集、整理归卷工作；负责工程交付、竣工验收及对工程参建单位进行评价，组织项目后评价，编制项目后评价报告；负责与建设管理单位进行协调和联络；负责建立设备台账，对全厂的设施进行管理；负责公司计量、环保工作。采购部负责编制年度、月度采购计划，定期编制产品生产所需物资采购和资金使用计划；负责材料和配套件等物资的采购业务活动，确保采购物资质量；及时办理采购物资的报验手续，负责对不合格物资处置的申报及处理；建立物资进、出明细台帐，对各类物资的消耗进行分类统计及成本核算；建立供应厂商与价格记录，负责样品打样跟踪；组织供应商评审，改进供应商的服务水准；负责物资采购人员及仓储管理人员业务培训，不断提高物资采购、管理能力。品质管理部负责原辅材料、半成品、成品的监视和测量；参加合同的评审、供方评定、统计技术的应用工作；按科学、准确、合理的工作原则，编制并组织实施各类产品质量检验标准，保障检验结果真实、准确。销售部负责市场调研及相关行业信息、市场信息及客户信息的收集和整理，市场需求分析，明确市场定位；根据公司战略规划制定营销与市场策略；负责市场开拓计划的制定与实施；负责签订销售合同并严格执行；负责客户需求的确认与新项目导入；负责销售价格体系的建设与管控；负责制定市场促销政策；负责销售预测与客户订单管理；负责客户关系管理与服务；负责销售的统计、分析、汇总和上报；负责企业形象策划与宣传。财务部负责制定公司财务相关管理制度，提高财务规范化水平；编制公司财务预算，实施预算控制；开展公司日常经济活动的会计核算；负责会计资料的整理、存档、保管；负责资金筹措及使用效果分析；现金收支、银行账户和有价证券的管理；负责税费交纳；负责员工工资、津贴、奖金、福利费等的发放；监督购销合同的执行情况；编制财务报表和财务分析报告。人力资源部负责公司人力资源招聘、录用、培训、考核、解聘及