世界强坚决不用的种人

世界500强坚决不用的13种人TheFortune500DeclineThem作者：J.T.Hillman【美】序言我看了这本书之后，这十三种人不仅在世界500种不能任用，其它众多企业也无法接受，所以它不一个高标准的要求。本书不是教你如何出色的工具书，它像一面易碎的镜子，映照出你自己鲜活的画像。要想在将来的职业道路上不被拒绝，你还必须用它时常蝗来照照你自己—“我是何一种人？”。世界500强企业部分名单1.沃尔玛2.英国石油公司3.美国埃克森-美孚石油公司4.英荷壳牌石油公司5.美国通用汽车公司6.美国福特汽车公司7.德国戴姆勒-克莱斯勒公司8.日本丰田汽车公司9.美国通用电气公司10.法国道达尔石油公司

中国进入世界500强企业：中国石化中国石油天然气中国人寿中国移动通信中国工商银行中国电信中国化工进出口中国建设银行中国银行中国农业银行中粮集团国家电网公司上海宝钢集团公司和记黄埔有限公司上海汽车工业(集团)总公司。

世界500强坚决不用的13种人1.没有创意的鹦鹉2.无法与人合作的荒野之狼3.缺乏适应力的恐龙4.浪费金钱的流水5.不愿沟通的贝类6.不注重资讯汇集的白纸7.没有礼貌的海盗8.只会妒忌的孤猿9.没有知识的小孩10.不重视健康的幽灵11.过于慎重清极的岩石12.摇摆不定的干墙头草13.自我设限的家畜第一种人—没有创意的鹦鹉鹦鹉华丽而聪明。位这种华丽只是温室里的华丽，聪明只是哗众职宠的聪明。鹦鹉鲜艳的羽毛只是为了博人欢心,它最大的能耐就是重复别人的口舌。

像鹦鹉一样的人，毫无创意，只会模仿和抄袭；他们只求固定的工作，不求自我创新，自我发展；他信奉多做多错，少做少错的人生哲学，他们因循守旧、唯唯诺诺、不求进取；他们最大的悲剧就是不用自己的脑子，说自己的话。谁是“鹦鹉人”没有创意的人也就没有了前途全球任何一家500强企业的文化精髓里，都无一例外地推崇创新意，甚至把它当作企业生存与发展的法宝。企业总是在寻找那些富有创意、心怀梦想的人。索尼早就提出了“日日创新”的口号微软的惟一资本就是员工的创造力德国大众公司对员工说—没有人能够想当然地指望永远“保有”一份好工作，而靠创意去争取一份好工作平庸与出色的分水岭

如果你想平庸，就去学鹦鹉；如果你想出色，就去做有创意的事。机会对大家来说都是均等的，但为什么有些人能一路擢升，扶摇直上？有些人却每况愈下，生活越发窘迫？老板有眼无珠想到了就去做鹦鹉人的三个理由：第一个理由：“别去冒险了，一旦错了怎么办？”第二个理由：“何必再多此一举呢？把手头的工作做好就行了！多干搞不好还要多错，何必呢！”第三个理由：“我就这点本事，早就尽了全力，实在无能力了。”果敢的创新者总会把失败的阴影抛在背后第二种人

—无法与人合作的荒野之狼行为像“荒野之狼”的人，没有丝毫的团队精神，他们不喜欢与人友善合作，共图发展；他们常常不顾他人意见，独来独往。“狼人”都有些能耐使他们狂妄地认为不要别人的支持而包打天下。荒野之狼可以独自吞掉一只兔，但却根本不能独自去面对一只虎。“独行狼狼”难行行天下独行注定定落伍藐视职场场规则缺乏自知知个人英雄雄主义苹果荒野之狼狼无归宿宿如果总是是像“荒荒野之狼狼”一样样让自己己成为孤孤家寡人人，其必必独木难难支，一一事无成成。比尔·盖盖茨认为为：“在在一家整整体高智智商的公公司工作作的雇员员，如果果能够有有效的协协作，就就会使公公司的聪聪明的人人彼此发发生可能能的联系系。即这这些高智智商人才才良好协协作时，，其能量量将会冲冲出一条条路：交交叉合作作的激励励会产生生新的思思想能量量—那些些不太有有经验的的雇员也也会被带带到更高高一层的的水平上上，从而而实现整整体利益益的最大大化。””“狼人””不知道道共赢双赢思维维成为人人际关系系的基本本原则，，以双赢赢思维为企业和和个人创创造更多多更好的的机遇。。第三种人人—缺乏乏适应力力的恐龙龙职场中的的“恐龙龙人”，，一有变变化就惊惊慌失措措，他们们无适应应新的环环境、新新的工作作、新的的挑战，，他们甚甚至连职职位的调调动和变变迁都不不能承受受，他们们在变化化面前不不是积极极主动的的寻找生生存发展展之道，，而是坐坐以待毙毙。可想而知知，“恐恐龙人””的路在在何方呢呢？“恐龙人人”的命命运无法适应应职场规规则的人人，职场场也终将将抛弃他他“适者生生存”是是公正而而残酷的的自然规规律。对对于职场场中打拼拼的人来来说，就就算你在在某方面面着恐龙龙般的强强大，但但只要你你不能适适应职场场的变化化，当你你的职业业发生的的变化，，那么，，你就注注定无法法在职场场立足，，更别说说有所发发展了。。一个人适适应能力力的强与与弱，是是其能否否获得成成功的关关键。究竟谁适适应谁主动去适适应，你你的人生生意境将将因此而而不同老板不会会为了别别人而令令自己的的计划““改弦易易辙”，，这是大大家都清清楚的““游戏规规划”，，我们主主动地适适应环境境的变化化而发展展，才是是上上策策。避免恐龙龙的悲剧剧整个人类类的发展展只就是是一部适适应史适应是人人生的一一次长途途跋涉，，但它却却没有终终点。坚持在适适应之旅旅中继续续前进，，那么恐恐龙的悲悲剧就不不会重演演。绝不消极极地认命命或逆来来顺受，，不断在在新的环环境中汲汲取更多多的营养养价值，，做出非非凡的业业绩，习习惯与不不同类型型的上司司、同事事和客户户打交道道。第四种人人—浪费费金钱的的流水像流水一一样花公公司钱的的员工，，成本意意识极差差，他们们总是无无限或任任意申报报交际费费、交通通费等，，浪费极极大。丝丝毫不注注重生产产效率，，他们是是浪费金金钱的““流水人人”绝不让流流水浪费费金钱老板都节节俭，你你有什么么理由浪浪费请拉一下下灯第五种人人—不愿愿沟通的的贝类“贝类人””相信沉沉黙是金金，他们们闭目双双唇、不不愿与人人沟通，，狭隘而而平庸。。“你有有了问题题是你的的事，与与我何干干？我的的事我自自会藏在在心里，，干吗与与你交流流？”尤尤其是公公司遇到到分歧、、遭遇困困难时，，你们宁宁愿坐视视情势坏坏下去，，也不愿愿把自己己意见说说出来。。“贝类人””将自己缩缩在硬硬的的壳里，中中守住了他他们的贝壳壳，却注定定要失去亲亲戚、朋友友、工作和和自我。“贝类人””的悲哀永远缩在壳壳子里，只只会因窒息息而死！在工作中，，如果“沟沟通”不畅畅会引发了了很多的问问题。大部分问题题是因为““沟通”不不畅而引发发的。那不关你的的事不要任由坏坏情势发展展下去，那那绝对关你你的事。如果发现问问题，应及及时的处理理或反应，，以免带来来恶果。但但在企业里里有许多事事情因“贝贝类人”消消极地“紧紧闭双唇””和“那不不关我的事事”，使得得小事变大大事，直至至变成坏情情势，并一一味地发展展下去，从从而丧失阻阻止、改变变它的大好好时机，最最终导致企企业“沉船船”的厄运运。别让自己的的心扉挂上上锁打开心扉的锁锁，你能走出出去，别人也也好走进来。。因为只有敞敞开，里面才才会是亮的。。有了矛盾并不不可怕，只要要你手中握有有“沟通”这这把金钥匙，，再难打开的的锁也关不住住你寻求和谐谐、合作的脚脚步。第六种人—不不注重资讯汇汇集的白纸白纸白白净净净，很是可爱爱，但是它却却不能给你提提供任何信息息，给你任何何帮助。象白纸一样的的人脑子里一一片空白，他他们对外界信信息无动于衷衷，他们不肯肯思考、不肯肯判断、不肯肯分析，也不不愿搜集、记记忆有关信息息，懒得理会会“知已知彼彼，百战百胜胜”这句名言言。他们的人人生画卷形如如一张白纸，，没有丝毫可可作鉴赏的价价值。他们对对企业的发展展来说一无是是处，一文不不名。百无一用“白白纸人”在激烈的市场场竞争中，世世界500强强之所以能成成为商界世鳌鳌，绝非偶然然或者靠了几几分幸运，他他们的胜出在在很大程度上上取决于对信信息的广泛收收集、归纳、、整理和分析析。白纸如何成美美文有机会而没有有利用，就等等于没有机会会。利用了好好的机会，白白纸才会变美美文。做个资讯人知已知彼，百百战不殆。第七种人—没没有礼貌的海海盗粗鲁的“海盗盗人”—“海盗人”在在职场的待遇遇绝不会高过过一只苍蝇“海盗人”的的下场—在小节上对对文明的漠视视，必将遭受受大惩罚不做“海盗人人”—你的形象将将决定别人对对你的态度第八种人—只只会妒忌的孤孤猿“孤猿人”的的妒忌是一种种最无能的竞竞争“狐猿人”挥挥舞着一把双双刃剑远离“孤猿人人”第九种人—没没有知识的小小孩职场的“小孩孩”—因为为自以为“已已知”，而被被时代的弃儿