执行力检查评分表（工程管理部科技开发部）

划落实劳务队伍劳务资源到位情况划落实劳务队伍劳务资源到位情况并针对问题及时解决管理工程部&科技部执行力检查评分表(对新上项目不检查项要进行培训)序号检查项检查依据考核考评指南分值检查方式得分检查情况记录1产值计划管理 (新上、在建、收尾10分)1、对年度(2017年度)计划是否进行分解；(2分)2、是否每月编制下发月度计划；是否对比分析产值完成情况(2分)3、是否有奖罚措施(含施工作业队)(2分)4、是否定期召开月度例会、项目管理专题会(4分)第一档：未按规定对年度计划进行分解。不能按期召开月度例会；没有编制月度计划；没有对施工队的奖罚措施。0-3查台帐资料、会议记录。第二档：有年度计划分解表，但不完善；月度例会召开不全，施工队没有参加；考核文件很少或者没有闭合的奖罚文件。4-7第三档：年度计划进行详细分解，包含每个月的产值和对应的实物量。严格按规定召开月度例会并下发下个月的生产计划；月度例会上能解决上个月的问题和施工队的困难，有对施工队进行奖罚文件并下发下个月的考核文件。8-102施工管理(在建、收尾10分)1、节点工期是否满足业主要求(目前进展与要求比较)(5分)；2、主要工点是否正常施工，项目是否具备大干条件及是否组织劳动竞赛(5分)第一档：节点严重滞后，不具备正常施工条件，已经或者将面临业主、股指发函；没有按照公司规定组织劳动竞赛。0-3表扬信、发函等台帐资料、会议记录。第二档：项目正常施工，但不具备大干快上条件；有下发劳动竞赛的文件。4-7第三档：项目正在大干快干，得到业主或股指的表扬；针对公司组织的劳动竞赛召开动员大会并制定超额完成计划。8-103施工资源配置 (新上、在建、收尾10分)1、钢筋工、模板工等人数是否满足现场施工需要(4分)2、机械设备数量是否满足现场施工需要(3分)3、后续施工资源配置筹备是否已经开始(3分)第一档：人员、设备不足，无法满足现场施工需求；后续施工资源配置尚未启动。0-3现场查看、查台账资料、分析当月产值与设备租赁费和工人工资的比例第二档：人员、设备满足现场施工，但出现物资设备等资源长期闲置情况。4-7第三档：能对项目各阶段的人事安排、劳务分配、物资材料、机械设备、周转器材等资源数量、标准、成本效益等进行初步核算，对资源配置方案进行审批，按照优化后的资源配置计8-104四大指标(在建、收尾10分)1、管理人员与劳务人员比例是否在1:5~8(2分)2、管理人员人均月产值是否25~30万元(2分)3、劳务人员人均月产值是否约5万(2分)4、月平均完成产值是否约1200~1500万元(4分)第一档：四大指标均不满足规定0-3查台帐记录第二档：四大指标均满足规定4-7第三档：管理人员与劳务人员比例高于1:5；管理人员人均月产值高于30万元；劳务人员人均月产值大于5万元；月平均完成产值高于1500万元8-105应急管理(在建、收尾10分)1、对应急预案是否进行培训；是否编制年度演练计划(5分)；2、是否根据现场实际进行演练(5分)第一档：未编制年度演练计划；没有进行现场应急演练。0-3查台帐记录第二档：有编制年度演练计划；有常规性的现场演练照片和总结。4-7第三档：有根据本项目实际情况编制年度演练计划，并根据季节性和现场实际进度进行专项演练，影像资料保存完善，总结深刻。8-107项目领导值班巡查情况(新上、在建、收尾10分)1、是否制定值班巡查计划(2分)2、是否根据要求和频次进行值班巡查(3分)3、值班巡查记录是否完整(5分)第一档：没有根据公司文件制定值班巡查计划；无领导值班巡查记录。0-5查看领导带班巡查记录台账、现场调研第二档：有根据公司文件制定值班巡查计划；值班巡查记录不完整，过于形式，不能体现解决现场问题；没有按照要求和频4-7第三档：严格按照公司规定制定值班巡查计划；严格按照项目经理、书记、总工1次/天，副经理、安全总监2次/天记录巡查情况并及时解决现场问题。8-108环保管理 (新上、在建、收尾10分)1、是否成立环境管理领导小组(2分)2、是否编制环境管理规章制度(3分)3、是否收到与环境保护有关的投诉(3分)4、是否对施工现场大气、水体、噪声等进行环境检测，出具监测数据(2分)第一档：没有成立环境管理领导小组；没有编制环境管理规章制度；受到环保投诉，并公示到“信用中国”等网站。0-3查阅台账第二档：成立环境管理领导小组；有编制环境管理规章制度；有投诉，但消化在项目级别层面，没有对公司造成信誉影响。4-7第三档：成立以项目经理为组长的环境管理领导小组；有编制环境管理规章制度；没有收到与环境保护有关的投诉；对施工现场大气、水体、噪声等进行环境检测，并出具监测数据。8-10科技开发1、是否在PM中录入了B类科研项目资料5管管序号检查项检查依据考核考评指南分值检查方式得分检查情况记录