建设工程项目信息化管理分析

建设工程项目信息化管理解析大纲：建设工程项目管理成就，直接影响项目效益，进而影响企业发展。建设单位应引进先进理念与手段，优化展开管理工作。基于此，文章以建设工程项目信息化管理为研究对象，从信息化管理优势着手，解析当前建设单位信息化管理缺点，结合招招标管理、项目管理各个环节，总结建设工程项目信息化管理策略。要点词：建设工程；信息化管理；BIM技术序言信息化是企业经营管理的主要发展趋向，需将信息化落实到企业管理的各个层面。在建设工程项目管理中，招招标管理、人力资源管理等工作，未深入应用信息化，使建设单位难以兼顾建设工程项目各项因素，易惹起资源浪费、效益减少等问题。就此，关于建设工程项目信息化管理的研究拥有鲜亮现实意义。建设工程项目信息化管理现状1.1信息化管理优势建设工程项目信息化是指依赖于信息技术和信息平台，整合并办理项目信息，对项目全过程推行监察管理，提高管理效率，减少项目管理者的工作量，便于其实时掌握项目建设情况，实现工程建设问题的尽早发现、实时办理。基于上述观点，在建设工程项目管理中，信息化的推行拥有以下优势：第一，提高管理效率。建设单位与施工第1页共10页单位等建设工程相关主体，可利用集成管理系统，共享建设工程各项信息，便于建设工程主体间的信息交互，提高管理效率。同时，在信息系统支持下，管理人员可将简单重复的信息办理工作交由信息化软件完成，既可提高效率，也可保障质量。第二，便于企业决策。在信息化管理模式下，建设单位可综合获得行业各项信息，包含施工单位信息、资料信息等，深入挖掘解析，为企业决策供给参照，进而选择性价比最高的施工单位与原资料，为建设工程推行供给保障，有助于建设工程效益提高[1]。第三，有效抵挡风险。在信息化管理模式下，建设单位可实时掌握建设工程现场情况，并依据历史建设工程建设经验，比较解析，尽早发现建设工程存在的各项风险隐患，预先预防，减少风险带来的不利影响。1.2信息化管理缺点固然信息化管理在建设工程项目中优势显然，但部分建设单位因缺少经验，在信息化管理落实方面存在诸多缺点，详细总结为以下四点：1.2.1信息开发利用不足关于建设单位而言，招招标管理为建设工程项目管理的基础环节，直接影响后续项目建设收效。因信息化管理不到位，部分建设单位不能够正确获得招标单位的相关信息，缺少对招招标环节的监察管理，使招招标环节出现串标、干预招标等不良现象，伤害建设单位利益。1.2.2信息技术应用滞后在建设工程信息化管理中，信息技术是支持管理举措落实的关第2页共10页键。部分建设单位未依据建设工程信息化管理需求，选择适合的信息技术，使信息技术与信息化管理缺少适配性，信息化管理工作受阻。比方，在建设工程项目施工时期，建设单位未引进先进技术，仍由工作人员逐个审察施工单位提交的相关报告，使建设单位掌握的信息滞后于施工单位，影响建设单位展开有效的管理工作，难以保障建设工程质量[2]。1.2.3管理系统功能单薄各项功能建设工程项目管理涉及诸多信息，需建设单位逐个整理、归档与解析，工作量较大，建设单位管理人员面对较大工作压力。固然部分建设单位展开管理系统建设，但存在管理系统功能单薄问题，并未依据项目管理要求，合理划分招招标管理、合同管理、资本管理等模块，信息化在建设工程管理中的浸透广度不足，难以发挥信息化管理作用。1.2.4信息人材建设缺失在建设单位展开建设工程信息化管理时，管理人员是要点主体，其具备的信息涵养，直接影响信息化管理推行收效。部分建设单位管理人员信息涵养单薄，缺少信息化管理意识，不具备信息系统操作能力，不能够利用先进技术与系统展开管理工作，影响信息化管理工作的展开[3]。建设工程项目信息化管理策略针对建设工程项目信息化管理存在的缺点，本文借鉴建设单位成功经验，总结建设工程信息化管理策略，为建设单位推行信息化管第3页共10页理供给有利研究，改进不足，提高管理水平。2.1做好信息挖掘办理针对建设单位在信息办理方面存在的缺点，建议建设单位在展开建设工程信息化管理工作时，做好信息挖掘办理，尽最大限度开发利用建设工程相关信息，为项目管理供给信息支撑。以建设工程招招标管理为例，建设单位可从以下几方面推行信息挖掘办理工作：第一，招标数据管理。在信息化发展背景下，电子招招标模式在建设工程中获得宽泛应用，且建设单位宽泛应用建设工程信息管理系统，建设工程数据逐年增加，建设单位可利用大数据技术，全面收集同类建设工程的招招标数据，展开综合解析，比较建设工程招招标工作中建设单位招标文件的编制、招标条件的设置等内容，为复杂建设工程招招标工作推行供给参照。同时，在详细评标工作中，建设单位可利用收集的建设工程相关数据，为评标专家供给参照，由评标专家依据历史工程建设数据，展望招标单位的中标价格，预防低价中标或高价结算等现象的出现，保障招标单位报价的科学管理，防备建设单位出现损失。第二，成立数据库。建设单位建设工程数目逐年增加，建设工程规模逐年扩大，招招标与管理需求提高，为充分利用信息化优势，建设单位可针对建设工程施工单位，成立档案数据库，全面记录建设工程历时招标信息、中标信息、承接项目信息等内容，综合评估建设单位的资质、技术水平、建设能力与经营绩效，在建设工程招招标工作展开前，对各项均位居前列的施工单位发出招标邀请，提高招招标工作质量，为建设工程推行供给保障。第三，辅助管理决策。在建设第4页共10页工程招招标管理前，建设单位需拟定招招标计划，为招招标工作有序推行。为提高招招标管理水平，更好地落实招招标工作，建设单位可利用信息技术，辅助管理决策，为招招标计划的优化拟定供给参照。比方，某建设单位依据历史建设工程数据，明确建设工程招招标的工作要点，选择工程量清单计价方式，推行公开招标，顺利将建设工程承包给有资质、技术高、质量有保障的招标单位，招招标管理收效显著。2.2引进先进信息技术针对建设工程信息技术应用滞后问题，建议建设单位依据建设工程信息化管理需求，引进先进信息技术，支撑信息化管理工作。以某建设单位为例，在建设工程推行中，引进BIM技术，用于建设工程项目管理全过程，详细以下：第一，招招标管理。建设单位要求招标单位在编制招标文件时，需增设BIM相关内容，依据建设单位供给的图纸，成立BIM模型，将BIM模型源文件、BIM深入设计等内容归入招标文件范围，直观体现招标文件中的报价、施工工艺、施工进度等信息。比方，在某建设工程中，建设单位在过去电子招招标基础上，依据招标单位提交的含有BIM文件的招标文件，展开BIM评标，评标内容围绕整体评论、深入设计、施工模拟、成本管理与专项方案五项内容，包含模型碰撞解析、重难点工艺动画展现、场所部署模拟、专项方案模拟、施工进度模拟、施工图估算与模拟、孔洞预留等部分，解决传统文字评标的模糊缺点，可使评标专家直观掌握招标单位招标文件的缺点与长处，便于建设单位选择最优招标单位，也在必然程度第5页共10页上提高招标单位中标率。第二，施工管理。基于BIM技术在招招标环节的应用，建设单位可依据BIM模型全面认识招标单位的施工技术方案，编制正确工程量清单，既可提高核算效率，也可防备漏项或错项等问题的出现，为施工管理供给详细指导。同时，在建设工程施工时期，建设单位能够BIM模型为基础，将施工现场各项数据信息录入BIM软件中，比较解析当前施工与BIM模型存在差别，研究施工质量、施工进度误差出现原由，提高施工管理正确性与有效性，便于建设单位正确立位建设工程施工现场缺点，督促施工单位尽早纠偏整顿，保证建设工程依据既定模型推行。第三，资料管理。在建设工程施工时期，建设单位可依据BIM模型，成立资料清单，依据施工进度明确各个工序资料使用量，对建设工程资料推行信息化管理。依据施工现场监察结果，实时更新资料信息，可尽早发现资料使用超支问题，督促施工单位整顿资料浪费问题，控制施工成本。2.3成立完美信息系统针对建设工程信息系统功能单薄问题，建议建设单位依据建设工程信息化管理内容，优化改进系统建设工作，成立完美信息系统，保证信息系统功能涵盖各项项目管理工作，以供给信息化支撑。以某建设单位为例，管理者从项目生命周期、数据层级与组织层级三方面着手，明确招标、项目准备、项目推行与完工扫尾四个环节的信息化管理需求，设置以下功能模块：第一，招标环节。在招招标管理中，信息系统可追踪建设工程项目招招标工作展开情况，实时更新建设工程招招标状态，如已招标、已中标、已放弃等，便于建设单位展开投第6页共10页标单位管理；支持线上评标，由评标专家依据招标文件、BIM模型等信息，推行在线评审，提高评标效率；生成招标台账，正确记录建设工程名称，开发单位、招标单位、取标日期、工程种类、项目基本信息（如合同动工信息、实质动工日期、项目基本描述等）等信息，便于招招标信息共享与管理。第二，项目准备环节。在项目准备环节，信息系统功能包含合同管理、成本测算两项功能。在合同管理模块，记录电子版合同及合同基本信息，既可为后续工程供给参照，也供管理人员共享相关信息，并提示建设单位完工日期与合同款结算日期，便于建设单位与施工单位成立优异合作关系；在成本测算模块，信息系统依据不同样种类的建设工程，设置不同样成本展望模板，供财务人员展开成本测算，既可提高成本测算正确性，也可累积相关数据，形成企业定额，为后续同类建设工程管理供给参照。第三，项目推行环节。在项目推行环节，信息系统功能包含资料管理、设备管理、分担保理、结算中心、资本管理、质量管理、安全管理、进度管理与日记管理。以建设工程施工时期的质量、安全与进度管理为例，建设单位经过视频监控，获得施工现场进度，并将其与进度网络计划比较，直观掌握施工进度，解析施工进度滞后原由，督促施工单位调整施工方案或组织，赶忙追赶进度；管理人员依据安全管理模块的检查记录单，逐个审察施工现场安全施工情况，交由建设单位管理层审批，提高安全管理有效性实时效性；质量管理模块包含质量检查、质量整顿与质量创优规划三部分，管理人员依据质量检查记录表展开施工现场质量管理，依据质量整顿表评估施工单位质量问题整顿情况，经过质量创优规划第7页共10页记录施工单位优化调整的施工举措，经过信息化手段实时掌握施工现场质量水平，展开系统性、高效性质量管理工作。第四，完工扫尾环节。在完工管理中，信息系统与建设单位档案管理系统连接，将完工各项资料储藏于档案管理系统中，成立建设工程电子档案，涵盖经济文档、技术资料等多项内容，如动工报审资料、分部分项施薪水料、施工组织与方案资料等，为建设单位完工查收供给帮助，也可长久存储建设工程竣薪水料，为建设工程运转管理供给参照，防备因人员流动等因素使建设工程竣薪水料扔掉或遗漏。2.4建设信息人材队伍关于建设工程信息人材建设缺点，建议建设单位提高对管理人员重视，增强信息人材队伍建设，有意识地引进、培育信息管理人材，为建设工程项目信息化管理供给人力保障。以某建设单位为例，为督促管理人员确实落实信息化管理工作，从职工培训与人员管理双方面着手。在职工培训方面，建设单位如期举办讲座和培训班，提高管理人员对信息化管理的重视，成立信息化管理意识；邀请行业专家，针对信息化管理技术，展开专业技术培训，保证管理人员可利用BIM等先进技术推行信息化管理。比方，建设单位邀请广联达软件企业技术骨干作为培训师，围绕BIM与建设项目管理展开培训，培训内容包含BIM在建设工程招招标管理与项目管理中的应用方式、BIM与PM的交互、BIM发展趋向，利用建设工程实践，使管理人员掌握广联达系列BIM软件产品的应用方式，为其在建设工程项目管理中的运用确立基础。在人员管理方面，为督促管理人员在建设工程中推行信息化管理，第8页共10页建设单位将信息化管理落实归入管理人员绩效核查范围，从多方面考评管理人员信息涵养。细化来说，建设单位成立三级指标评论系统，一级指标为信息管理水平，二级指标包含信息意识、信息技术、信息交流、信息法律与道德四部分。信息意识的三级指标为信息获守信息、建设工程信息综合辨析能力；信息技术的三级指标为语言技术、信息检索技术、软件操作技术、信息安全防备技术；信息交流的三级指标为信息交流态度、信息共享能力；信息法律与道德的三级指标为信息化管理政策法规认知情况、重要信息保深情识等。依据绩效核查结果，奖励或处分建设单位管理人员，激励其提高自己信息涵养，展开信息化管理工作。结论综上所述，在建设工程项目管理中，信息化的推行在信息办理、信息技术应用、系统建设、人材建设四方面存在缺点。经过本文的解析，建议建设单位做好信息挖掘办理工作，引进先进信息技术，成立完美信息系统，建设信息人材队伍，为建设工程项目招招标等项目管理环节供给支撑，提高管理水平与质量。参照文件陈超.工程项目管理信息化建设现状和趋