如何科学地编制施工计划

怎样科学地编制施工方案工程经理部成立后，首先面对的问题就是怎样编制一套合理的施工方案.这些方案包括对工作任务的细化和分解，合理排定的进度方案，相应的材料、机械、劳务供给及配置方案，以致资本方案等。合理的施工方案能详细指导施工过程，并可用做工程部人员业绩查核的准绳。在笔者与施工公司的工作交流中，频频碰到施工方案与现场实际严重脱节的现象，这时就往往需要生产经理、栋号长临阵相机办理,也就很难考虑本钱因素了，造成无畏的损失和浪费，直接或间接的致使了施工过程的失控，特别是本钱超支严重。究其原因是多方面的,其中方案编制方法不科学是重要的原因之一。工程工程编制施工方案工作的现状在实际工作中，最常有的编制方案的场景是:工程开始前,技术人员根据经验,一道工序列出来，给准时间；再一道工序..。。。。，依次下来，就形成了横道图.高‘手’也许会直接编制双代号网络图，称之为进度方案.这一思维循环中，进行了三项工作的循环：列出工序,给定工作时间，确定工作间的逻辑关系。在施工前，技术人员〔或生产〕再依据进度方案,参照定额、?施工手册?等资料，编制主要材料消耗方案供采买之用。这一流程和方法直观、简短，被普遍采用，但其结果并不理想。常有的问题就是：方案不全面,有遗漏，致使现场老是有很多意外事情发生。事实上，由于个人能力和经历所限,这种由一两个人包打天下的做法，很难得出一套‘确实可行’的方案.让我们来看一下，目前成功的工程管理实践中编制方案的方法。编制施工方案的科学方法目前，国际上工程管理理论蓬勃展开,日臻成熟。编制方案作为工程管理的重要内容,已经形成了一套比较完备的理论、方法，并有相应的工具作为支撑.编制方案一般分为如下几个步骤:成立方案框架WBS→定义活动→确定活动的工期→确定活动间的逻辑关系→估计资源需求→拟订和优化进度方案→成立估算和基线方案。下面，就这七个步骤逐一简要说明。一是成立方案的框架－WBS。工作分解构造〔WBS)在国内仍是比较生分的，其实其原理特别简单。简要的说就是将全部工作逐级分解，不论是生产有形实体的动作,仍是结果无形的管理工作。要注意，在分解的过程中，主要考虑的是如何覆盖全面，这时无须考虑消耗时间、相互间的逻辑关系、以及资源的占用。这与我们从前的工作习惯很不同。分解过程是逐层展开的，如在分解第二层的时候,不要考虑其中某一项所属的第三层、第四层的详细工作,也就是说分解到哪层就考虑哪层的事,不要考虑其下级。这是一个很好的方法，也是原那么.随着分解工作的展开，形成了父单元和子单元,全部子单元的工作总和必须是父单元工作的百分之百，也就是说要防备遗漏。分解工作直到当每个元素的复杂性和工作成为在方案和控制上可管理为止.在建筑工程中，一般抵达分项工程即可，无须抵达详细工序一级.关于施工工程而言，分解主假如辨别出独立的工作地区.工作分解构造是方案的框架，它支持本钱、进度、职工绩效的管理.分解构造的最底层是工程经理局部派工作的根基。二是定义活动.工作分解构造达成后，我们就能够开始定义‘活动’。如前所述,在施工工程经理部编制方案的过程中，能够大略的将各样‘工序’理解为活动,它代表了一个个可由工程经理部某一成员详细实施、指挥所属人员实施的行动。在上述车库的例子中，我们能够将‘一段墙体’这一工作分解构造的最底层，分解为‘绑钢筋’、‘隐蔽工程查验'、‘支模板’、‘浇注砼’和‘拆模’等活动，由相应工长组织劳务人员施工达成。在现实中,定义活动的过程中,有时会发现工作分解构造并不合理，这时我们还要考虑对其进行适合的调整，以保证清晰的定义活动。活动代表了支持工程目标的根基工作――细微的或偶发的活动不包括在内。定义活动不像想象中那么容易，在好多情况下，正是由于活动没有充分定义，致使了施工过程中的杂乱、慌乱及偏差.因此定义活动是及其重要的，它是工程方案和控制的基石.如果活动没有被定义，它就很可能不被履行,或是让人猝不及防！三是确定逻辑关系。给各项‘活动'安排序次、定义逻辑关系怕是技术人员最熟悉的工作了，不论是采用甘特图，仍是双代号网络图。其方法在这里就不详述了，可查阅有关的各类资料.如在‘现状’一节中的描绘，好多技术人员是采用直接绘制网络进度方案图的方式来编制方案的，而不是采用一步步顺序渐进的方式。这种编制方案的方法,看似简短，实那么搪塞应付而已。直接编制网络方案图，就意味着我们直接深入到‘活动’，没有父单元、子单元的观点产生。一项建筑工程常有几百道工序,甚至更多，直接去罗列这千百项工作，天才人士也难以保障没有大意和遗漏。另一方面，虽然建筑工程是传统的产业，在技术和操作上都很成熟，但工程间差别仍是特别显然的，越是经验丰富的人员，越能在认真、认真的剖析过程中发现问题，创建性的设计解决问题方案。没有层次、一锅粥式的思维模式，只能使问题隐藏在角落。不被发现就意味着隐患.笔者认为,支持采用单代号网络图的方式确定工作间的逻辑关系。目前有众多的软件系统支持这一工作，如微软公司的Project软件等。四是活动的工期估计。建筑工程中各项活动的工期有比较多的经验支撑，一般不难获得。这里要强调的是，消耗时间有其客观规律,不能完全凭领导意志来确定.因此，由一线的人员做出估计，并由经验丰富的技术人员审核是介绍的模式.五是估计资源需求。向活动分派资源,是技术人员最挠头的事之一,问题的根由是工作量特别大。在工程上常以定期编制‘需用方案'的方式来达成这一工作.依据我国各地普遍存在消耗定额的国情，能够之为资源分派的原始依据。由于定额子目多是成立在某一工序消耗测定的根基上,这就为我们在活动和各样资源间成立了一个桥梁。实践中，将经过上述步骤获得的活动逐一对应施工估算的子目，并根据工作分解构造中辨别并确定的工作地区，对施工估算中的工程量进行拆解。自然，不是所有的活动都能直接对应到某一定额子目，定额子目所指向的资源种类、描绘细度和用量也可能不切合现场实际采买和施工的要求，这就要求我们编制方案的人员综合考虑多种因素，联合公司实际，真切有效确实定每一活动所需用的资源。由于工作量浩荡,这一过程有必要借助软件工具来达成.目前,市场上已有产品能支撑上述过程简单、方便的实现。六是拟订和优化进度方案.拟订进度方案，就是要确定工程所有活动的开始和达成时间。如果已经采用软件系统进行了上述的五个步骤,往常计算时机自动生成一份涵盖完整的工程进度方案图,而且往常软件系统会提供重点路径计算功能和资源优化功能。那么,现在你已经获得了‘进度方案’。进度方案编制过程中包含大量的数据计算，在建筑工程领域,活动的数量之多已使单凭手工计算不可能及时达成，幸亏有关的支撑软件在二、三十年前就已经出现，如今人们能够将更多的精力集中于进度方案的优化上来.七是成立估算和基线方案。在一个涵盖完整，所有活动时间、资源都明确的WBS分解构造根基上，能够按某一时间段或某些分解构造的节点汇总，方便的获得各类资源‘需用方案’，再联合价钱信息，就能够获得估算.拟订方案的最后一步，是与工程各利益有关者交流这份完整的方案,包括工作分解构造、进度方案、资源需用方案、估算等。一套获得一致认可的方案文件,将用于工作授权和过程控制。只管，随着工程的进展可能需要对方案进行更改，但仍要保持这一基线方案，以利于剖析和未来的方案.以上编制方案的方法，关于那些需要用方案指导和控制施工过程的工程来说是适合的