仓管员工作总结集锦

精品文档精心整理仓管员工作总结集锦【第1篇】20xx年仓管员工作总结在忙繁忙碌中送走了20xx年，在20xx年对本人来说仍是收获颇多，自然这些收获与公司领导的帮助和关心是分不开的。优异的公司需要优异的团队，做为这个团队的一份子，为这个团队的成长奉献自己微薄力量是自己义不容辞的责任。在到来的2021年，本人将持续以满怀的热情投入到自己的本员工作，为公司的展开奉献自己的力量。如今站在库管的职位上，感觉身上的担子和责任重要，作为一个库管，在这我对库管做了以下解说：“PE管材、PVC管材、管件等〞一应俱全，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而库房就是放钱的口袋。库管是库房的管家，权力小但责任大，所以我们对材料就应当就像对待自己家的东西同样，我相信我们每个仓管都会做到的。这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷。回顾过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，弘扬成绩，战胜缺乏，现将20xx年的工作做如下简要回想和总结：1、负责库房各样材料的入库工作。严格把好查收关、按入库要求，对入库的材料实时进行外观质量和数量查验，查验合格材料严格恪守公司入库制度实时在NC和台账上面做好入库记录。入库时手续查验不合要求不准入库。2、合理做好材料出库。出库的材料由质量部查验合格，然后对所出库的材料进行配货，货物配好前方可装车，销售和转运的材料要当面和托运人员或提货人员清点清楚，出库手续须有主管领导、财务、托运人员或提货人署名确认出库。出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，保护公司财产。3、进出库的材料要实时记录账目，对库房材料要急时清点记录。产品状况有明确标示。一切凭有效凭据实时办理有关NC账目，不得任意操作。库房有自己的材料保存账目。正确标准记录材料进出库及结存数量。负责定期对库房材料清点清仓，做到账、物、卡三者符合。积极配合财务部门做好库房库存的清点、盘亏的办理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的正确性，真切性。4、合理安排材料在库房内的寄存序次。PVC、PE管材合理的规划利用寄存场所。安标准码放、做好标示记录，管件按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，做到货物之间的墙距、垛距、灯距，以便发货通畅，保持库区的整洁。能真切掌握材料的进、出、存的工作流程，采用货位编号，做到先进先出、材料堆放齐整、陈设合理。同时也真切做到了物尽其用，人尽其才的作用。5、对库存的材料及销售材料做好平安防备，严格恪守岗们平安职责防备不平安的事故仅供参照，如有不当，请联系更正或许删除。精品文档精心整理发生。做到每周一次对材料库房及材料寄存地址进平安检查和清洁工作，对库房材料做好防晒、防火、防盗。销售出库的材料和转运的材料必须要求托运和转运的车辆做好材料防备，防备公司的财产受到损失。20xx年在达成自己的工作中也存在些缺乏失误1、在发货巅峰期，有局部材料未能够做到实时入库。2、由于库房空间有限，进出货时期材料改动大，未能做到同种存货安类合理寄存，最后造成清点材料困难。3、由于人员问题，对销售和转运的材料看管不到位。4、在此后的工作中要不断学习提升库管的知识。使自己时刻保持一个清醒的头脑，坚持踏扎实实做人，认仔细真做事，不断积累工作经验。要反省自己的工作的缺乏和失误，也是此后应当时刻注意和逐步改良的，使自己在普通的岗位上发挥自己光和热!【第2篇】20xx年仓管员工作总结光阴飞逝，转瞬之间，20xx年已靠近尾声，回顾过去的一年，心里不禁感触万千时间如梭，又将跨过一个年度之坎。作为制造行业，本钱是公司的重点之一，对本钱管理水平的要求应不断提升，对采买原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。回想即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营目标、宗旨和效益目标上，牢牢围绕公司提出的重点展动工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不只是要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查查对，对工作的经验进行总结剖析，从怎样节俭时间，怎样提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!进而在百尺杆头，更进一步，抵达新层次，进入新境界，创始新篇章为了更好地做好此后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。回顾过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，弘扬成绩，战胜缺乏，现将20xx年的工作做如下简要回想和总结：一、回顾20xx1、我们正生活在效劳经济时代。效劳已渗透到生活中的诸多细节，每一个人既是享受效劳的“客户〞，又是为“客户〞提供效劳的个体。正因如此，我们的工作也应当更完善以为生产效劳为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的效劳。实实在在做人做事，是我们秉着的理念，尽我们的全力去知足每一个生产细节的要求，给我们一个时机还公司一份满意!我们会自始自终，无微不至地做的更多更好。缺乏之处：没有和各部门保持优异的交流。仅供参照，如有不当，请联系更正或许删除。精品文档精心整理2、能严格履行公司库房保存束度，防备收发材料过错出现。入库实时登帐，手续查验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，保护公司财产，不监守自盗。缺乏之处：对供给商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关;ERP录入不够实时，争取2021年改良这一现状。3、合理安排材料在库房内的寄存序次。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真切掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真切做到了物尽其用，人尽其才的作用。缺乏之处：库房规划不够合理，2021年将从头进行规划。4、积极配合财务部和采买部。负责定期对库房产品清点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好库房库存的清点、盘亏的办理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的正确性，真切性。缺乏之处：清点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。每日的工作中都有好多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自己的业务能力。二、展望2021在恪守过去取得的成绩和气的工作方法外，争取在2021年能改良去年的缺乏，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的库房2021年工作方案和工作目标：1、加强费用本钱方面的管理。⑴、标准库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储蓄，减少资本占用。成立材料领用制度，改变原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊本钱。⑴、在原来的根基上细划物料本钱的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗，真切反应出各部弟子产本钱。为各部门物料使用管理提供参照依据。⑴、仔细履行低本钱高效益的管理方法，进一步对各部门本钱控制根基工作的配合，合理使用各项物料，严格对物料消耗合理性进行审核，根绝乱使用浪费等现象。2、加强控制根基工作。⑴、本人从事制造行业也有数年时间，但未真切认识本钱核算工作，但我坚信只需大家共同努力，肯定能够把公司本钱降到最低点，给公司创建更大的效益。⑴、按规准时间对各部门物料进行清点，实时核算出各部门所使用物料情况。在月终报表中通告给生产主管、实时指出各部门存在浪费现象，积极配合各部门查找剖析原因。根绝仅供参照，如有不当，请联系更正或许删除。精品文档精心整理后续再出现浪费现象。3、加强每个月核算与平时管理工作。⑴、强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每日进行监察、审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料，平时工作中，节俭使用、并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象，一经发现实时指出、让全体人员养成优异的节俭意识。⑴、每个月统计出各部门使用物料数据，一经发现有超标现象，实时查找原因，使用是否合理，实时发现存在问题并予以更正，保持降低本钱意识，争取做到低本钱高效益的管理理念。⑴、在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对部下充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。⑴、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个履行者。要想真切把公司本钱降低，除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外，还需要仔细实在培训员工，首先要以身作那么，这样才能让自己的部下有典范看，大家都能够主动形成节俭意识。4、在库房管理及数据管理能力上有待提高。⑴、为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按履行，对供给商严格把关来料数量。为保证采买部、生产部及销售部能实时认识物料库存情况，对ERP数据及库存日报表需要实时录入。保证在进出仓前查问并录入有关数据再收发料，保证数据的正确性与实时性。⑴、加强对本部门职员的培训学习，真切掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真切发挥技术骨干和典范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真切做到物尽其用，人尽其才的作用，使其库房管理工作获得有效的改良。积极配合采买部和销售部，对库存呆板物品的积压进行整改，防备原材物料的浪费，节俭原材料，办理局部呆板物品，并改良库房物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。⑴、从头对库房库位进行有效的规划，使物料摆放更为合理，清点更为方便。三、库房提出的建议1、针对综合原材料仓和综合半成品仓(喷塑、冲床、保护焊、机加车间等)统计人员的一点建议：当前车间统计员所统计的物料数据，如车间制成半成品、原材料消耗、车间在产品等。从形式上来看，只是只是为其车间提供的，而他们的工作范围也只是成为车间算薪资的工具而已。我的建议是他们如果能够到我们库房，直接把他们所统计的物料数据变换成ERP数据，这样的话，即减少不必要的工作流程，又能实时保证综合原材料仓和综合半成品仓所有物料的数据正确性，还能为财务、采买等部门提供更实时的物料信息。自然，这并不影响给生产仅供参照，如有不当，请联系更正或许删除。精品文档精心整理车间提供生产进度所用的数据。这个建议并不是说统计人员归库房管理，只是互相配合，因为大家都是为生产而效劳、为公司而效劳!如果公司采取这条建议的话，我会对他们进行一个培训，让其认识物料进出的流程及其怎样标准。2、对生产车间的建议：希望公司领导能够重视这条建议。⑴、因为我们公司库房场所有限，所以大局部物料均在各个车间寄存。正是这个原因，车间领料人员(比方总装车间)到其他车间去领取物料时可否叫一下我们一同去或许把领料的数据(物料上根本有表记卡)实时报给我们⑴、关于车间用低值易耗品，望生产部领导赐予一个硬性规定，我们将按此规定去实施进出仓手续。总之，库房能在现实情况中不断的改良是离不开各位领导的尽心关心和指导及各位同事的鼎力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不卑不亢，脚扎实地一步一个脚迹走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力求取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更为清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司展开得更为壮大，并跻身于国内先进公司队列，让我们携手合作，创建出辉煌的明天!2021年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力更正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的展开前景尽一份力。在此祝各位领导和各位同事身体健康!万事如意!新年快乐!【第3篇】20xx年仓管员工作总结回想这一年来的工作，我在领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地达成了自己的本员工作。现将一年来的工作情况总结如下：一、加强自己学习，不断提高业务水平。在平时的工作中要不断的学习、不断的积累，能够以正确的态度对待领导交给的各项工作任务，热爱本员工作，有效率利用工作时间仔细达成好库房的管理工作，爱岗敬业。二、积极提高自己各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。在物品的统计方面做到正确统计，实时做好出库、入库的记录工作，准时达成各项报表，定期向领导进行汇报总结。注意库房中各样物品的摆放，库房要整洁有序，账面数字清晰正确。不断加强库房的管理工作，特别是库房的防火工作，一定要放在工作的首位，每日都要仔细的检查做到十拿九稳。仅供参照，如有不当，请联系更正或许删除。精品文档精心整理三、存在的问题。一年来，本人能够敬业爱岗，很好的达成了本员工作，但也存在一些问题和缺乏，主要表现在：第一，由于自己工作中存在的性格焦躁，不善讲究工作方式等问题也要正直态度、努力战胜。第二，在账目方面，有时会因为出库的任务比较紧迫，就没能做到实时