一季度HSE工作总结

一季度HSE工作总结一季度HSE工作总结xx年1月到3月以来，工程部认真贯彻上级公司下发的一系列平安指示精神，深入开展各类平安主题活动。牢固树立“平安第一，以人为本，一切事故都是可以防止”的平安理念，通过文件宣贯，健全组织，完善，落实责任，抓好教育，强化现场监视等管理手段，依靠领导重视平安，依靠全员抓好平安，控制了各类事故的发生，确保了工程部HSSE工作的顺利进展。现将工程部一季度的工作情况总结如下：一、 取得的主要成绩实现了平安生产“五零”目标：从业人员职业安康体检率达100%，职业病发生率为零；季度累计实现维保作业约16016人工时，未发生任何工业平安事故，无事故直接经济损失，从业人员死亡率为零；未发生火情或火灾事故，火灾爆炸事故为零；未发生公共平安事件及交通平安事故，公共平安事件及重大交通事故发生率为零；营地运行生活垃圾实行无害化处理，较大及以上环境污染、生态破坏事件为零。二、 所做的主要工作（一）通过各项安康制度和措施，切实维护的身心安康工程部始终将员工的身心安康放在各项工作的首位，把安康管理工作提上日程。通过建立安康管理制度、采取医疗救护措施及人文关心，使员工的安康状况保持良好。11、标准安康查体制度，根源降低安康隐患。年初组织工程部全体员工进展安康查体，查体率100%。发现疾病，及时医治。2、 严格出guo前查体，落实疫苗注射情况。所有员工出guo前必须进展专门的安康检查及疫苗注射，取得出入境检疫局发放的安康证和疫苗本，以排除或降低国外工作和生活中的安康风险。3、 建立个人安康档案，标准安康管理。详细统计人员的身体参数及安康指数，建立个人安康档案，通过这些数据合理安排工作及调整生活。比方，血压偏高的员工不安排进展登高作业；吸烟者与不吸烟者分开安排宿舍等。4、 通过各种方式向员工传达安康常识及疾病预防知识。在餐厅和宿舍的醒目位置制作宣传栏，张贴安康小常识。印制常见疾病预防知识，向员工发放，增强自身预防意识和措施。5、 认真做好维保期间定期安康检查，将疾病排除在萌芽状态。工程部定期对工作人员进展安康检查，及时掌握了员工的安康状况，并记录在安康档案中，将安康隐患最小化。6、 加强宿舍和食堂的卫生管理，提高安康生活水平。制定了《工程宿舍管理方法》和《食堂卫生管理方法》。特别是在防蚊虫传播疟疾等方面加大了管理力度，为每位员工配备蚊帐、灭蚊药、蚊香等物品，定期安排专人对宿舍内、走廊、洗漱间、洗澡间及卫生间进展消毒。食堂卫生在食品卫生、餐具卫生、环境卫生、个人卫生等方面分别采取措施，保证员工的饮食安康。7、 配备充足的医疗和应急救护设施，最大限度提高救助水2平。国工工程部设有专门的医务室，配备1名医生及各类必需药品和器械，满足日常的安康检查及医疗救助。（二）落实各级平安管理责任，夯实平安管理工作根底1、 健全完善工程部HSE管理工作组织机构。年初根据人员实际情况，健全工程部HSE管理领导小组，并以工程部红头文件下发。而后根据人员调整情况，及时完善管理领导小组，确保HSE工作正常运转。定期召开HSE管理领导小组会议，对上阶段的工作情况进展总结，查找缺乏，并制定下阶段的工作方案。2、 明确HSE工作目标，理清工作思路。在与公司签订HSE管理目标责任书的根底上，明确了工程部年度HSE工作的目标及重点。工作目标是：“实现五个零、争创一个先、推动单位整体大开展”，不仅要提高全员平安生产意识、实现“五零”目标、争创公司平安生产先进单位，争做公司海外市场平安生产管理的排头兵，而且要尽量减少因安康风险、不平安隐患、平安生产事故、公共平安事件造成的误工损失，将平安监视管理向单位生产经营的各个环节渗透，提供超前预防，从而进一步帮助单位提升经济效益。3、 分解落实目标和责任，形成齐抓共管的工作格局。将HSE监视管理的工作目标和责任进展分解，按照“谁主管、谁负责”的原那么，通过HSE管理体系的建立和HSE承诺书的签订，促使工程部自上而下形成了人人有承诺、人人有目标、人人有责任、全员参与、协同共创的工作场面，努力打造各司其职、齐抓共管的3平安生产格局。4、 完善HSE规章制度，加强根底资料管理。结合工程部以及现场工作实际，在总结以往工作的根底上，进一步修订完善《HSE管理方法》、 《HSE细那么》、 《公共平安管理方法》和《平安生产责任制》等有关规章制度，并抓好制度的落实和执行。结合现场作业特点，编写了叉车操作员平安操作规程、电工平安操作规程、电焊工平安操作规程、电气作业平安操作规程、高处作业平安操作规程、脚手架平安操作规程、进入受限空间作业平安操作规程、临时用电平安操作规程、气焊（割）工平安操作规程、砂轮机平安操作规程、设备检修作业平安操作规程、升降车平安操作规程、仪表作业平安操作规程等13项平安操作规程，筑牢平安制度防范根底。健全完善了平安教育培训记录、平安会议记