棚户区改造项目监理工程规划

53/57棚户区改造工程监理工程规划****棚户区改造工程监理规划**工程监理工程监理部二0一五年三月监理规划编审一览表工程工程名称****棚户区改造工程建设单位参与监理规划编制人员：总监理工程师审查意见：签字：年月日部门审核意见审核人签字：年月日技术负责人审批意见技术负责人签字：年月日目录一、工程概况………4二、监理工作范围…………………10三、监理工作内容…………………11四、监理工作目标…………………16五、监理工作依据…………………17六、监理机构组织形式及监理人员配置…………19七、监理人员岗位职责……………20八、监理工作程序…………………23九、监理工作方法及措施…………27十、监理工作制度…………………46十一、监理设施……………………52****棚户区改造工程工程监理规划监理规划编制依据1.****棚户区改造工程工程设计文件。2.国家公布的与本工程有关的现行建筑施工质量验收标准、平安技术法规、标准；以及各级建设主管部门颁发的现行有关建设工程监理、施工、技术、质量、平安、文明施工标准标准等。3.本工程施工现场和周围环境情况。4.我公司长期积累的丰富监理组织经验和监理能力。5.建设工程施工合同、建设工程委托监理合同；监理规划编制说明本监理规划是针对本工程的结构特点、施工环境及业主对本工程质量、工期的期望而编制的自施工准备、开工、施工直至竣工验收、缺陷责任期的监理等全过程监理的纲领性文件。一、工程概况工程简介序号项目内容1工程名称****棚户区改造工程2建设单位3设计单位4总建筑面积5地上建筑面积6工程地点7结构形式框架结构、剪力墙结构8根底形式钢筋砼桩根底建筑设计概况序号工程内容1功能地下一层车库和地上住宅楼2建筑规模建筑总面积〔㎡〕㎡建筑层数地上18#、20#楼34层；19#楼30层；地下1层建筑层高屋面m3～34层m2层m-1层m3建筑高度18#、20#ｍ19#4屋面防水屋面5外墙面外装修选用的各项材料其材质、规格、颜色等，均由施工单位提供样板，经建设和设计单位确认后进行封样，并据此进行验收。6内墙面内装修选用的各项材料其材质、规格、颜色等，均由施工单位提供样板，经建设和设计单位确认后进行封样，并据此进行验收。7顶棚详见房间做法表8地面执行建筑地面设计标准GB50037；9门窗建筑外窗为70系列铝塑复合单框中空玻璃10内墙采用填充墙200厚加气混凝土砌块，于剪力墙相接局部的填充墙厚同剪力墙厚11外墙地下室地外墙300厚，一层外墙200厚，局部300厚，2~4层外墙200厚，局部250厚，5~34层外墙200厚，采用加气砼砌块。12防水根底底板厚CPS-CL反响粘结型高分子湿铺防水卷材(单面粘：反响粘密封胶+绿黑交叉强力膜)。地下室〔干粘〕厚CPS-CL反响粘结型高分子湿铺防水卷材(单面粘：反响粘密封胶+绿黑交叉强力膜)。室内厨房、卫生间、阳台防水层为厚水基高分子防水涂料。屋面厚CPS-CL反响粘结型高分子湿铺防水卷材(双面粘：反响粘密封胶+交叉强力膜)13节能保温该工程节能设计主要依据为严寒和寒冷地区居住建筑节能设计标准〔JGJ26-2022〕结构设计概况持力层土质情况卵石层地基承载力标准值150kPa根底类型钢筋砼桩根底结构形式框架结构、剪力墙结构抗震等级抗震设防类别地下抗震等级框架结构剪力墙结构抗震设防烈度丙类二级二级二级七度混凝土强度等级混凝土垫层±以下墙柱C45地下室顶部梁板C45C20首层至二层墙柱C45首层至二层梁板C45筏板根底梁、承台地下室地板外墙过梁、构造柱、圈梁C35C35C45C25钢筋接头型式1、柱内钢筋直径d≥22时柱内纵筋与梁内钢筋直径d≥22时采用机械连接。2、柱内钢筋直径d＜22时柱内纵筋与梁内钢筋直径d＜22时采用等强对焊连接。钢筋类别Ⅰ级钢：φ8、φ10Ⅲ级钢：12、14、16、18、20、22、25结构尺寸钢筋砼剪力墙300mm、250mm、200mm、底板厚度250mm系统名称管材连接方式保温防腐采暖PE-RT管材热熔连接给水钢衬塑管热熔连接玻璃棉管壳消火栓焊接钢管DN≤100丝接DN＞100法兰连接岩棉管壳防锈漆银粉各两道排水聚丙烯静音排水管橡胶圈密封，承插接口序号工程系统介绍1变配电系统两路380V/220V电源进线，一路供照明用电，一路供动力用电，引入地下地下一层总配电箱。2动力系统干线以金属线槽敷设为主，支线穿钢管沿楼板及墙体暗配。主要包括：空调、风机、水泵等设备。3照明系统包括公用照明，事故照明，大部采用普通荧光灯，共用照明为备用电源自投。4防雷接地为三级防雷建筑，利用根底底板钢筋作为接地体，屋面避雷带，利用结构内钢筋做防雷引下线与接地极相连接。5消防系统采用总体保护方式，一层设消防报警中心内设火灾自动报警装置、消防控制联动设备、消防总机、消防播送设备。6弱电系统、电视系统、综合布线系统、闭路电视系统、音频及听力系统、地物概述各楼号概况：1、18#楼地上34层、地下1层，住宅总户数136户，防火设计建筑类别为一级、耐火等级为一级。建筑抗震设防类别均为：丙类，属于标准设防类。建筑结构平安均为：二级。抗震设防烈度均为：七度。结构形式均为：钢筋混凝土剪力墙结构。屋面防水等级均为：二级。地下室防水等级均为：二级〔混凝土抗渗等级均为p6〕。建筑设计使用年限均为50年。㎡.2、19#楼地上30层、地下1层，住宅总户数120户〔其中41套为棚户区改造房〕，防火设计建筑类别为一级、耐火等级为一级。建筑抗震设防类别均为：丙类，属于标准设防类。建筑结构平安均为：二级。抗震设防烈度均为：七度。结构形式均为：钢筋混凝土剪力墙结构。屋面防水等级均为：二级。地下室防水等级均为：二级〔混凝土抗渗等级均为p6〕。建筑设计使用年限均为50年。建筑面积10131㎡。3、20#楼地上34层地下1层，住宅总户数272户，防火设计建筑类别为一级、耐火等级为一级。建筑抗震设防类别均为：丙类，属于标准设防类。建筑结构平安均为：二级。抗震设防烈度均为：七度。结构形式均为：钢筋混凝土剪力墙结构。屋面防水等级均为：二级。地下室防水等级均为：二级〔混凝土抗渗等级均为p6〕。建筑设计使用年限均为50年。㎡。施工用地和水、电等条件甲方提供施工用地，自设二层生活区，水源、电源、施工道路根本能满足施工要求。工程建筑面积18#、19#、20#总建筑面积:建设单位：设计单位：勘察单位：施工单位：政府监督部门：监理单位：二、监理工作范围本工程施工监理的主要范围是：****棚户区改造工程工程施工图范围内施工阶段的所有内容如：控制工程建设投资、建设工期、工程质量、平安及文明施工，进行工程建设合同管理和信息管理，协调有关单位间的工作关系等。三、监理工作内容1、施工阶段监理内容“〔1〕参加施工图会审和交底；〔2〕参与分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验收；〔3〕参与主要材料、设备的招标、评标，合同谈判工作并提出监理意见；〔4〕审查施工单位提交的分包单位〔如果施工合同允许并实际存在〕，试验单位的资质并认可；〔5〕审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施，平安文明施工措施；〔6〕编制一级网络方案，核查二级网络方案，并组织协调实施；〔7〕审查施工单位开工申请报告；〔8〕审查施工单位质保体系和质保手册并监督实施；〔9〕检查现场施工人员中特殊持证上岗情况；〔10〕负责审查施工单位编制的“施工质量检验工程划分〞并催促实施；〔11〕检查施工现场原材料、构件的采购、入库、保管、领用等管理制度及其执行情况；〔12〕遇到威胁平安的重大问题时，有权提出“暂停施工〞的通知，并通报业主，协助业主制定施工现场平安文明施工管理目标并监督实施；〔13〕审查施工单位工程结算书；〔14〕监督施工合同的履行，维护业主和施工单位的正当权益。2、缺陷责任期的监理内容：〔1〕安排监理人员对建设单位提出的质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认；〔2〕对工程质量缺陷原因进行调查分析，确定责任归属。针对该工程的特点，浙江双圆工程监理咨询有限责任公司组建由土建、电气、给排水、预算等专业监理人员组成的专业齐全、配套合理的监理机构对本工程实施监理，并配置相应的监理设备，建立完整的监理技术资料档案。3、工程质量控制的主要内容根据本工程的内容及特点确定：根底回填土、结构砼浇筑、地下防水工程的细部处理、电气工程的绝缘和接地电阻检测及管道系统的打压等做为关键工序和关键部位，应采取相应的监理手段与监理措施〔进行旁站监理，并在监理实施细那么中详细说明〕，以及对控制效果的检验方法与检验标准等。熟悉设计图纸和施工组织设计，以工序质量控制为核心，从制约质量的关键因素出发，分别从质量的预控、过程控制、后期控制几方面入手：1〕资质控制：各单位工程的承包单位由建设单位审查确定，监理工程师将对承包单位的工程技术人员、特种作业人员和管理人员进一步进行资质审查，检查其是否具备完成并确保工程质量的技术能力，有无相应的上岗证，对不合格的人员指令承包单位予以调整。对于总承包单位选择的分包单位，需经监理工程师审查合格前方可进入施工现场。监理工程师还应对承包单位自有试验室和外委试验室进行资质等级和试验范围等内容进行考核，合格后予以确认。2〕对工程材料、构配件、设备的质量控制：一切用于工程的材料必须有出厂证明、产品合格证和材料检验报告，对进场材料、构配件、设备应根据有关规定抽检，合格前方可用于工程。对各种材料及各种设备要严把关，防止假冒伪劣产品混入工程。3〕对施工技术方案的控制〔含冬雨期施工方案〕：严格审查施工组织设计和重要分项工程的施工技术方案，审查后提出监理意见，监督承包单位执行。4〕施工过程中的质量控制：对关键部位、关键工序必须严格监督、严格检查，要求承包单位按施工标准和工艺标准施工。施工过程中，监理工程师要仔细审查图纸，经常深入现场查看施工全过程，发现问题及时向施工人员提出。当一道工序完成后，承包单位要按照“三检〞制运行，在自检合格根底上再向监理工程师报验，经检查合格后签发检验批、分项、分部工程质量报验认可单，方准许下道工序施工。当检查不合格要限定时间整改，再行复查至合格。5〕在施工中按标准规定进行见证取样和送检制度，监理人员对砼、砌筑砂浆、水泥、钢筋〔含原材料及焊接接头〕、防水材料、砼外加剂进行见证取样及送检，取样后填写见证取样记录，并监督送至有相应检测资质的机构。6〕组织不定期现场质量专题会议，及时通报、分析工程质量，定期向建设单位和有关部门报告质量情况。7〕审查工程洽商、设计变更和图纸修改；凡对工程造价、工期和主要使用功能有较大影响的应明确提出监理意见并征得建设单位同意。8〕组织工程竣工初验，对工程中存在问题和漏项以书面形式通知承包单位，并限定整改和复验日期，经初验合格后，向建设单位提出报告，提请建设单位组织正式验收，并向工程建设质量监督机构办理工程竣工验收备案。4、工程进度控制1〕审查承包单位编制的工程总进度方案，对其中起控制作用的局部工程按总进度方案要求进行分解，提出各阶段的进度控制目标，进行详细研究，并提出监理意见，催促承包单位按总进度方案执行。2〕审查承包单位的年、季、月度施工进度方案，对可能影响进度的因素进行预先控制，协调解决影响工期的各种因素，催促落实各阶段进度方案。3〕发现实际进度与方案进度不符时，催促承包单位及时调整方案，采取有效措施加以补救，尽量减少或防止影响进度方案。4〕每月进行方案进度与实际进度比较，并将情况报告建设单位。5、工程投资控制：1〕控制工程进度款，承包单位提交的工程进度款申报表应包括已完工程量清单及相应的工程价款单。监理工程师对已完成工程量清单应严格审查核实。监理工程师应将已完成工程价款的总额控制在合同造价范围内。在签认付款凭证时，必须以已完成工程量满足质量控制和进度控制的要求为前提。如不满足，应按有关规定扣减工程预付款。2〕控制工程洽商及设计变更引起的工程造价的增加，所有的工程洽商和设计变更必须经过监理工程师认可。坚持先洽商后施工的原那么，凡增加工程造价的设计变更、工程洽商须先经建设单位同意认可。3〕控制工程结算价款：严格按合同有关条文及造价管理部门的有关文件执行。4〕尽量防止或减少索赔：此项工作须建设单位紧密配合，一是为承包单位创造一个顺利施工的外部环境；二是保证资金及时到位。6、工程平安控制审查承包单位提交的施工组织设计中平安措施的有关条款，根据建筑施工平安检验标准及现场情况指出存在的问题，催促其及时整改。当存在重大平安隐患时，及时下达停工令，停工整改。7、工程合同管理合同管理的中心任务：在深入了解合同文件内容根底上，进行合同的跟踪管理，并把有关内容分解到“三大目标〞的控制中，协调合同各方的执行情况，确保工程建设在合同规定条件下进行。如发生索赔事项，那么按合同规定办理，在调查研究根底上，对索赔金额详细审定。对于较大索赔事项，须及时和建设单位商量确定。8、工程信息管理工程建设监理的主要方法是控制，而控制的根底是信息，所以在施工中要做好信息收集、整理和保存工作。要求承包单位及时整理技术资料，办理签认手续。通过信息交流，以便决策者及时、准确地获得信息，分析和采取相应措施。9、工程工程协调1〕建立会议制度，定期召开工地监理例会，建设单位、承包单位有关人员参加，必要时请设计、勘察单位派人参加。由总监理工程师主持会议，会议内容主要是检查上周工程完成情况，对工程进度、质量、材料、设备及管理方面的问题共同研究，并对问题的处理作出决议，形成会议纪要，发送与会单位和有关单位，下次例会要检查上次会议决定事项的执行情况。2〕因工作需要，可由总监理工程师随时召开专题会议研究需要迫切解决的问题，根据需要确定参加人员，研究决议事项内容，形成会议纪要。四、监理工作目标1、平安控制目标：按国家有关规定、标准、条文的要求，催促承包单位加强平安生产，使工程建设始终处于受控状态，防止平安事故的发生。2、质量控制目标：一次性交验合格。通过监理工程师在施工过程中的事前、事中、事后的严格控制，使本工程到达或超过预定质量控制标准。合同履约率为100%，业主对监理工作满意率为90%以上，重大顾客投诉率为0，一般投诉率在5%及其以下；3、工期控制目标：2022年4月2022年9月协调设计、施工和材料设备供应单位和方案，使工期满足工程施工合同规定的工期要求；4、投资控制目标：以建设单位与承包单位签定的合同价及文字约定为投资控制依据，按现行工程结算标准及有关规定审核工程款，使工程造价控制在合同规定的投资总额标准范围；5、工程竣工后，确保各项施工监理技术资料齐全、合同信息管理真实、有效。五、监理工作依据1、中华人民共和国建筑法、平安生产法、合同法；2、建设工程质量管理条例、建设工程平安生产管理条例；3、建设工程监理标准〔GB50319-2022〕；4、建设工程施工合同、建设工程委托监理合同；5、设计图纸、地勘资料、工程工程的审批手续、施工许可证等前期资料；6、建筑工程施工质量验收统一标准〔GB50300-2022〕；7、建筑地基根底施工质量验收统一标准〔GB50202-2002〕；8、砌体工程施工质量验收标准〔GB50203-2022〕；9、混凝土结构工程施工质量验收标准〔GB50204-2022〕；10、屋面工程质量验收标准〔GB50207-2012〕；11、建筑地面工程施工质量验收标准〔GB50209-2022〕；12、建筑装饰装修工程质量验收标准〔GB50210-2002〕；13、自动喷水灭火系统工程施工及验收标准〔GB50261-2005〕；14、建筑电气工程施工质量验收标准〔GB50303-2022〕；15、建筑给排水及采暖工程施工质量验收标准〔GB50242-2002〕；16、建筑与建筑群综合布线系统工程验收标准GB/T50312-2000〕；17、建筑施工平安检查标准〔JGJ59-2022〕；18、建筑工程冬期施工规程〔JGJT104-2022〕；19、建设工程文件归档整理标准〔GB/T50328-2001〕；20、有关本工程的标准图集。六、监理机构组织形式及监理人员配置1、监理机构设置：根据工程的特点，工程建设工程监理机构按直线型设置，该组织形式具有：命令统一、职责清楚、决策迅速的特点。2、监理人员配置：按专业齐全、配套合理的原那么，监理机构人员配置如下：序号姓名性别专业技术职称本工程中监理职务备注1****工民建工程师总监理工程师国家注册监理工程师2****土建工程师总代建设部培训监理工程师3****土建工程师专业监理工程师建设部培训监理工程师4****土建助理工程师专业监理工程师建设部培训监理工程师5****土建工程师专业监理工程师建设部培训监理工程师6****给排水工程师专业监理工程师建设部培训监理工程师7****电气工程师专业监理工程师建设部培训监理工程师8****工民建工程师投资控制造价工程师9****监理合同、信息管理10****监理合同、信息管理七、监理人员岗位职责〔1〕总监，主持制订监理工作的运行制度，并将相应的权限授予组成人员，明确响应的职责分工；监理规划；c．审批由子项〔现场〕监理组编制的监理工作方案及专业工程师编制的各专业监理实施细那么；d．建立和完善工程工程的监理信息系统；e．负责组织工程工程实施中有关方面的综合协调工作；f．审核批准承包商的施工组织设计；g．签发工程开工令、停工令、复工令；h．审核确定承包方选择的分包方；i、审批工程款的支付申请；j．主持处理工程施工过程中发生的重大质量事故、现任事故、平安事故；k．主持处理合同履行中的重大争议和纠纷；l．组织单项〔位〕工程、分期交工工程的竣工初验，参与工程工程的竣工验收；m．主持审核工程的结算；n．定期向业主提交工程工程的监理月报；o．主持整理工程工程的监理资料；p．组织编写工程监理工作总结报告。〔2〕总监理工程师代表的职责：；，行使总监理工程师的局部职责和权力。(3)总监理工程师不得将以下工作委托总监理工程师代表：a.主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细那么；b.签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程峻工报告单；c.审查核签竣工结算；d.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；e.根据工程工程的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。〔4〕专业监理工程师a．负责编制本专业监理实施细那么；b．负责本专业监理工作的具体实施；c．组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监提出建议；d．审查承包方提交的方案、方案、申请、变更、洽商、报告，提出建议并向总监报告；e．负责分项工程验收及隐蔽工程验收；f．定期向总监提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监汇报和请示；g．负责检查本专业监理工作实施情况做好监理日记；h．审签进场材料的质量、数量、材料申报及试验报告；i、负责本专业的工程计量、验证工作；j．参与分部、单位、单项工程质量检查验收工作；k．负责现场停工、机械设备的停工签证；l．负责工程进度的检查分析和动态管理；m．办理工程质量有关签证；n．参与工程质量事故的处理；o．工程支付签署质检方面的意见；p．负责现场平安、防火检查；q．定期或不定期地向总监提交质量及进度的动态报告。〔5〕监理员、构件、半成品、机械设备等的质量检查及记录；、跟踪〔全过程、全天候〕检查，发现问题及时指出并向专业监理工程师汇报；c．负责工程计量、验收及签署原始凭证；d．负责工程现场施工平安、防水的检查、监督；e．按设计图及有关技术标准、标准，对承包方的工艺过程或实施工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；f．做好监理日志，及时准确填报原始记录；g．及时报告现场发生的质量事故、平安事故和异常情况；h．对工序间交接检查、验收及签署原始凭证。

八、监理工作程序1、开工准备阶段质量控制工作流程开工准备开工准备承包商施工组织设计、工程施工方案备料、材料检验分包商(如有)资质施工设备设计会审、交底审核施工组织设计、资料审查监理工程师进场材料现场检查资料审查合格后，抽样送检监理工程师审查结果检验结果材料退场承包商签署审核意见监理意见材料进场，按要求堆放承包商提交开工申请单承包商审查开工条件监理工程师审核结果提交开工申请单承包商进入分部、分项工程工序施工附：材料设备到场情况材料检验报告施工测量放样单主要工程的工长姓名、职称的施工人员一览表否同意否不合格业主签署施工组织设计审核意见同意业主签署施工组织设计审核意见合格2、进度控制流程图协助业主编制总进度方案协助业主编制总进度方案提交施工总进度方案(施)审核施工总进度方案(监)编制月实施方案(施)审批(监)执行［月实施方案］(施)对其它有关方案调整形成新的进度方案提出更改措施(施)了解施工进度情况施工进度数据的统计和调整实际值与方案值比较确定施工进度是否产生偏差调整方案分析偏差产生的原因及影响不同意不同意影不影响总工期响总工否不影响期后续施工是3、投资控制流程图确定投资目标(业主)业主监理投资目标分析监理工程师编制工程建设资金使用方案监理工程师实际支出与方案投资额的比较工程工程进展过程采取有效调整措施工程计量支付实际支出与计划支出的偏差现场监理工程师或总监主持会议指定有关人员拟定会议纪要文稿现场监理工程师或总监审查核查现场监理工程师或总监主持会议指定有关人员拟定会议纪要文稿现场监理工程师或总监审查核查需修改否？总监签章行文分发与会方有不同意见协商补充纪要是否5、分局部项检验批工程、隐蔽工程验收流程检验批检验批工程隐蔽工程施工完毕承包商处检互检、专职检报分局部项检验批质量报验单承包商现场检查监理工程师记录检查资料、签署合格意见监理工程师同意工程隐蔽进入下道工序施工返修记录检查资料、签署意见监理工程师不合格不合格提前48小时合格18小时合格6、专业工程〔土建与安装〕交接检查流程土建分局部项工程施工完毕土建分局部项工程施工完毕不合格自检、互检、专职检土建承包商自检、互检、专职检土建承包商合格开始安装安装承包商开始安装安装承包商提交分局部项质量报验单土建承包商接收安装承包商通知安装承包商监理工程师不合格合格签署工序质量报验单签署工序质量报验单监理工程师联合检查、实测实量监理工程师、土建、安装承包商共同确认检查结果共同确认检查结果九、监理工作方法及措施〔一〕质量控制的方法与措施：1、质量控制的主要工作内容：1〕对施工单位报送的施工组织设计进行审核，当施工组织设计调整、补充时由总监予以审核签认；2〕对施工中重点部位、关键工序要求施工单位报送施工方案和确保工程质量、平安的措施，审核同意后签认；3〕当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认；4〕工程监理机构对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复核和确认；5〕对承包单位的试验室进行考核，要求其符合以下内容：a〕试验室的资质等级及其试验范围满足本工程需要；b〕具有法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；c〕试验室的管理制度建立健全；d〕试验人员有资格证书；e〕满足本工程的试验工程及其要求。6〕专业监理工程师对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场实物参照相关规定按比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检，抽检合格方可进场用于工程施工，对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员拒绝签认，并签发监理工程师通知，书面要求将不合格材料、构配件、设备撤出现场；7〕对重点部位、隐蔽工程、关键工序按建设部〔2002〕189号文进行旁站监理，填报旁站监理记录〔旁站监理方案另行编制〕，总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查；8〕专业监理工程师应对承包单位报送的检验批、分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师组织监理人员对承包单位报送的分部、单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认；9〕对施工中出现的缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果；10〕监理人员发现施工存在重大质量、平安隐患时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕经监理人员复查，符合规定要求后，总监应及时签署工程复工报审表。总监下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告；11〕对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，工程监理机构对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收；12〕在质量保修期，依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作时间、范围和内容开展工作。2、质量控制的方法与措施：：1〕熟悉设计文件，对图纸中存在的问题通过建设单位向设计院提出书面意见和建议；2〕参加图纸会审及设计技术交底会，复核业主书面交接的测量控制桩；3〕由总监主持编写监理规划，专业监理工程师编制监理细那么，明确监理控制的程序和方法；4〕总监组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，提出审查意见；5〕审查施工单位施工前准备工作，要求进场人员、材料、设备符合建设工程监理标准〔GB50319-2022〕及施工合同约定条件的要求；6〕组织召开第一次工地会议；7〕复核承包单位的测量放线成果，检查承包单位工程经理及专职测量、试验、平安及特种作业人员是否持证上岗，测量及计量设备是否具有检定证书；8〕严把开工关，当施工单位准备工作和现场施工条件满足以下要求后，由总监签发“工程开工报告〞，并报建设单位：〔a〕施工许可证等相关批文已经批准；〔b〕征地拆迁工作满足施工需要；〔c〕施工组织设计及进度方案满足施工合同及实际施工要求，技术可行，质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系及平安管理体系建立健全；〔d〕施工单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；〔e〕进场道路、水电等满足开工要求。：〔1〕报验、审批：〔a〕针对本工程特点，由于工期要求，必须进行“冬施〞的特点，重点审查施工组织设计中“冬季施工方案〞是否符合标准要求，并检查“冬施〞措施的落实情况；审核工期方案是否满足施工合同要求；对进场人员、材料、设备按建设工程监理标准〔GB50319-2022〕要求，由施工单位填表报验，经监理检查、平行试验或取样见证合格后予以签认；〔b〕按分项、分部、单位工程划分建设工程，以分项工程为单位填报“开工报告〞，经相应的监理人员审批签字前方可开工。其中单位工程开工报告由总监审批签认，分部、分项工程开工报告由专业监理工程师审批签认。〔c〕各工序、分项、分部、单位工程完工后，经施工单位自检合格后，监理机构按标准要求进行复检，检查合格后签认施工单位报送的“报验申请表〞。上道工序未经监理工程师签字或不合格，不允许进入下道工序的施工。〔d〕原材料、构配件取样见证经监理工程师现场见证取样并签字。〔2〕测量、试验、取样见证：〔a〕专业监理对施工单位报验的放线的结果必须进行测量复核，合格前方允许进行施工，各道工序、分项、分部工程完工后在施工单位按检验批自检合格的根底上，进行平行检测，并建立测量检测原始记录，保证各工序作业的可追溯性；〔b〕专业监理工程师对进场原材料、构配件及砂浆试块等取样进行现场见证，填报取样见证单；〔3〕旁站、巡视：〔a〕在本工程中确认的关键部位、关键工序为：根底土方回填，桩、结构砼浇筑，梁拄节点钢筋隐蔽，后浇带的施工，地下防水防潮细部做法的施工，屋面及有防水要求的楼地面工程，管线预留预埋，管道打压，电器绝缘及接地电阻检测。按建设部〔2002〕189号文要求，对工程中的关键部位、关键工序、隐蔽工程实施旁站监理；填写“旁站监理记录〞，旁站监理记录未经施工单位平安员及监理人员签字，施工单位不能进入下道工序施工。〔b〕监理人员对施工单位的施工进行巡视检查，做好巡视记录，发现问题及时以“监理工程师通知〞形式书面通知施工单位整改，整改完毕后进行检查。〔4〕指令：实施监理过程中，监理工程师对不符合标准要求的工序以“监理工程师通知〞形式书面指令整改，对存在质量、平安隐患的部位，通过总监下达“工程暂停〞指令，要求施工单位停工整改，整改完毕经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师签署“工程复工报审表〞，同意复工。〔5〕监理单位内部自检、自查：监理公司组织公司各职能部门，定期或不定期对监理工程部的监理资料，监理工程实体进行检查，确保监理工作质量。施工工艺过程质量的控制z工程工程工程量·质量控制要点控制手段1井桩土石方工程·桩位、孔深、桩径、垂直度·开挖范围及边线〔从中线向两侧量测〕·高程测量测量测量2根底工程·位置〔轴线及高度〕·外形尺寸·与柱连接钢筋型号、直径、数量·混凝土强度·地下管线预留孔道及预埋测量测量现场检查审核配合比、现场取样制作现场检查量测3现浇钢筋混凝土结构工程·轴线、高程及垂直度·断面尺寸·钢筋：数量、直径、位置、接头·施工缝处理·混凝土强度：配合比、坍落度、强度·预埋件：型号、位置、数量、锚固测量量测现场检查、量测旁站现场制作试块、审核试验报告4砌砖工程·砌承重墙的砂浆强度等级〔配合比〕·灰缝、错缝·门窗孔位置·预埋件及埋设管线砂浆配合比试验旁站量测5室内初装修·材料配合比·室内抹灰厚度、平整度、垂直度·室内地坪厚度、平整度试验要求作样板间要求作样板间6门窗工程·木门窗：位置、尺寸·铝合金门窗：嵌填、定位、安装、关闭、开关检查、量测检查、量测7屋面防水工程·找平层：厚度、坡度、平整度、防裂纹·保温层：厚度、平整度·防水面层：填嵌、粘结、平整·水落管：安装、接头、排水观察、量测观察、量测观察观察8室内给排水、采暖管道安装工程·安装位置及坡度、接头·管阀连接位置、接头·水压试验·水表：消火栓、卫生洁具、器件·自动喷洒：水幕、位置、间距、方向·水泵安装位置、标高，试运转轴承温升·排水系统通水试验观察、量测观察、量测水压试验观察、量测观察、量测观察、量测通水试验9室内电气线路安装工程·变配电设备安装：位置标高、线路连接·屏柜、附件及线中安装·绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、量测10安装管线·管线位置、标高、坡向、坡度·管道安装、接头·阀闸、量表安装位置、接头观察、量测观察观察、试压11电梯安装工程导轨：位置、垂直度、内外表间距·轿箱、层门：垂直度、平层精度、门窗开关·电气系统安装牢固、线路连接·控制系统调试量测观察、量测观察、量测测试〔6〕本工程质量控制的要点：〔a〕现浇钢筋砼结构工程施工。材料名称技术要求检查内容质量控制方法报送资料钢材砼结构工程施工及验收标准品种、级别、规格、形状、代用变更通知、抽取试样方法审查合格证、出厂检验报告和进场复验报告1、材料报验单2、出厂证明书〔合格证〕3、钢筋力学性能工艺性能检验报告4、钢筋成分化验报告水泥品种、级别、包装或散装仓号、出厂日期、抽取试样方法审查产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告1、材料报验单2、水泥出厂合格证3、水泥物理性能检验报告砂石砂、产地、级配、含泥量、针片状颗粒含量抽取试样方法审查检验报告1、材料报验单2、砂检验报告3、碎石或卵石检验报告砼外加剂品种、产地等审查合格证、出厂检验报告和进场复验报告1、材料报验单2、出厂证明书〔合格证〕3、进场复验报告砼砼强度检验评定标准供应商、配合比〔水灰比外加剂〕和易性、坍落度、初凝至终凝时间、砼抗压强度，抗渗指标，砼试块取样等1、审查合格证及检验报告2、检查试块留置情况1、材料、设备报验单2、砼施工申报表3、碎石或卵石检验报告电焊条钢筋焊接及验收规程品种、规格审查合格证1、材料、设备报验单2、合格证〔b〕砌体工程：砖的质保资料，砂浆原材料质保资料、配合比、砌筑时是否符合标准要求、拉接筋的设置、砂浆试块见证取样、预留孔洞位置；〔c〕屋面工程：屋面板质量保证资料，拼缝、打胶防水质量屋面做法是否符合设计及标准要求；(d)门窗工程：门窗位置尺寸、门窗材料是否符合设计要求；〔e〕电气、水暖安装工程：电气、采暖、上下水材料质保资料、安装是否符合设计及标准要求〔位置、线路连接、打压、管道坡度、接头、管道穿过墙、板做法〕。：1〕工程完工，经施工单位自检合格，施工技术资料整理完整后，施工单位申请竣工验收，总监组织监理单位相关人员对工程进行竣工预验收，不符合设计及标准要求的部位要求施工单位整改，整改完毕后经检查符合要求，按竣工预验结果编制质量评估报告，通知建设单位组织竣工验收；2〕协助建设单位进行竣工验收，编制监理工作总结，并协助建设单位进行建设工程备案工作；：1〕在工程质量保修期，监理人员对工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认；2〕监理人员对工程质量缺陷原因进行调查分析，并确定责任归属。3、质量控制要诀：①选点〔控制点〕：本工程中旁站监理内容及质量控制要点是监理单位在质量控制中的选点；②预测〔问题〕：做好事先控制；③查找〔隐患〕：平行检查时依据设计及标准查找平安、质量隐患；④整改〔措施〕：对不符合标准要求的检验批、分项工程进行整改，要求措施可行、平安；⑤旁站〔督导〕：即按旁站监理方案实施现场的监督和指导。〔二〕投资控制的方法与措施：1、投资控制工作的主要内容：1〕按建设工程监理标准〔GB50319-2022〕要求对工程进行计量、审署工程款支付申请表；2〕审定承包单位的工程结算及竣工结算报表；3〕应据施工合同有关条款、施工图，对工程工程造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策；4〕从造价、工程的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款；5〕建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与方案完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在监理月报中向建设单位报告；6〕收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提出证据；7〕未经监理人员质量验收符合的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和签署该局部工程款支付申请；8〕缺陷责任期质量保修金的控制与支付。2、投资控制的方法与措施：1〕依据施工合同价款及投标报价书，进行工程工程投资分解，将合同价款分解到分项工程，据此制定投资控制方案，并严格执行；2〕依据施工合同、设计图纸、施工标准进行已完工的计量，质量验收不合格，违约行为的工程不予计量；3〕依据计量清单、投资分解价款计取工程款，由总监签署工程款支付申请，在工程款的支付上认真审核，防止工程款的提前支付及超额支付；4〕建立监理月报，进行实际完成工作量与方案完成的比较，实施动态管理，将每月工程投资控制情况及下月控制重点详尽的呈报建设单位，为建设单位资金运用提供依据；5〕进行风险分析，找出造价最易突破的部位，容易发生费用索赔的工程及事宜，并制定防范性措施，进行事先控制；6〕严格控制工程变更、经济签证，重大的设计变更做到多方案比较，经业主同意，择优变更；7〕按施工合同约定预留质量保修金；8〕按合同约定，协调业主与承包单位关系，确保工程款的及时支付。3、投资控制的要诀：①盯住目标：即按施工合同中标价为投资控制的目标；②严格即严格审查、核对施工单位每月的工程量月报表。〔三〕进度控制的方法与措施：1、工程进度控制的主要内容：1〕审批承包单位报送的施工总进度方案及年、季、月施工进度方案；2〕实际进度与方案进度比较，实施动态管理；3〕依据施工合同有关条款，施工图及经批准的施工单位进度方案制定进度控制方案；4〕对进度目标进行风险分析，制定防范性对策；5〕向建设单位及时报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及相关费用索赔的建议。2、工程进度控制的方法与措施：1〕审核承包单位的施工进度方案，要求施工进度方案满足合同约定的工期要求；2〕编制进度控制方案，定期、不定期检查施工进度，发现偏差及时调整；3〕监理及施工单位均要制定防范措施或备用方案，发现问题及时调整工序或方案，以确保施工工期按合同约定完工；4〕检查施工单位材料供应、人员、设备到位情况，发现材料供应滞后或人员、设备不能满足施工需要，采取协调会或其它形式催促施工单位加紧人、材、设备的统筹安排工作，防止因此导致工期延误。3、进度控制的要诀：①目标管理：依据进度方案制定相应的管理目标；②分析比照：即分析实际进度与方案进度的偏差，找出原因；③调整平衡：对发生的进度偏差进行调整。〔四〕合同管理工作的任务、方法与措施：1、合同管理工作的任务：合同制作为我国四大建设制度之一，监理机构在工程施工阶段应围绕工程建设监理委托合同、建设工程施工合同、建设工程物资采购合同及相关建设合同，做好工程的开工、工程暂停及复工、工程变更管理、费用索赔处理、工程延期及工程延误处理、合同争议的调解、合同的解除等合同管理工作。2、合同管理的工作方法与措施：〔1〕工程开工。监理工程师在承包单位报送工程开工报审表及相关资料，并符合以下开工条件时，应签发开工报审表：a．施工许可证已经政府主管部门批准。b．征地拆迁工作能满足工程进度的需要；c．施工组织设计已获总监理工程师批准；d．承包单位现场人员已到位，机具，施工人员已进场，主要工程材料已落实；e．进场道路及水、电、通讯等满足开工要求。〔2〕工程暂停及复工。在发生以下情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令；建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工；；，总监理工程师认为有必要停工以去除隐患；；，或拒绝工程监理机构管理。停工原因消失，总监理工程师签署复工报审表，指令承包单位继续施工，同时处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关问题。(3)工程变更的管理：；，应就质量、费用和工期等方面与建设单位、承包单位进行商定，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字；，承包单位不得实施工程变更；，工程监理机构不得予以计量。(4)费用索赔处理：、法规，本工程施工合同文件、国家、部门和地方有关的标准、标准和定额、施工合同履行过程中与索赔事件有关的凭证等处理费用索赔；；；，总监理工程师在作出费用索赔相应决定时，应与工程延期的批准联系起来，综合作出费用索赔和工程延期的决定；，总监理工程师应公正地与建设单位和承包单位进行协商，并及时作出答复。(5)工程延期及工程延误的处理，符合施工合同文件的条件时，工程监理机构应予以受理；，监理机构可收到承包单位提交的阶段性工程延期申请表并经过审查后，先由总监理工程师签署工程临时延期审批表并通报建设单位；，均应与建设单位和承包单位进行协商；，工程监理机构应按合同规定从承包单位应得款项中扣除误期损害赔偿费。(6)合同争议的调解：，同争议双方磋商，提出调解方案。当调解未能达成一致时，总监理工程师应在施工合同规定的期限内提出处理该合同争议的意见；，除已到达了施工合同规定的暂停履行合同的条件之外，工程监理机构应要求施工合同的双方继续履行施工合同；，建设单位或承包单位在施工合同规定的期限内未对合同争议处理决定提出异议，在符合施工合同的前提下，此意见应成为最后的决定，双方必须执行；，工程监理机构接到仲裁机关或法院要求提供有关证据的通知后，应公正的向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。(7)合同的解除：；，监理机构应就承包单位应得款项与建设单位和承包单位进行协商，并按施工合同的规定确定承包单位应得全部款项，并书面通知建设单位和承包单位；，工程监理机构清理承包单位的应得款项，或归还建设单位的相关款项，并书面通知建设单位和承包单位。、承包单位原因导致施工合同终止时，监理机构应按施工合同规定处理合同解除后的有关事宜。〔五〕信息管理工作的任务、方法与措施信息管理工作的任务：监理机构做为工程建设的信息集散地，应对与工程建设有关的信息进行搜集、整理、处理、存储、传递、应用等一系列工作，不断预测或发现问题，不断地进行规划、决策、执行和检查。信息管理的工作方法与措施：〔1〕监理机构应全面掌握三大控制目标及目标在执行过程中的情况，使监理工程师变得耳聪目明，从而做到科学分析、合理决策，对工程实施有效控制；〔2〕做到信息的收集、整理、分析、处理全过程的科学性，并注意使监理工作做为重要的信息资料，全过程、全方位留下完整的记录。〔六〕组织协调的工作任务、方法与措施：组织协调的任务：协调的目的就是为了实现工程目标。为了搞好组织、协调工作，必须采取科学有效地方法，需要对经常性事项的协调加以程序化，事前确定协调内容，协调方式和具体协调程序，需要经常通过组织系统和工程组织系统，利用责权体系,采用指令等方式进行协调;需要设置专门机构和专人进行协调；需要召开各种类型的会议进行协调。只有这样,工程系统内各子系统,各专业、各工种、各项资源以及时间、空间等方面才能实现有机地配合,使工程工程成为一体化地运行整体。组织协调的方法与措施：〔1〕定期或不定期召开协调会议，就工程建设进度、质量、投资等方面的事宜进行协调；〔2〕公正、合理地处理建设单位与承包单位之间的纠纷，公正、合理地处理索赔事宜。值得一提的是，做为我们长期的监理工作经验，一个建设工程建设成败，设计是前提、材料、设备是根底、施工是关键、监督管理是保障。设计工作必须科学、合理，设备、选型先进、可靠。在工程施工上，砼配合比的设计及砼浇注、设备及管道安装，必须多方案比较，择优选择，满足工期，质量和投资的要求。工程建设监理有应做到勤于监督，在工期、质量、进度三个控制目标上进行科学的分析，力争三大目标的合理实现，为工程建设起到监督保障作用。〔七〕关于施工平安的监理任务、方法与措施：〔1〕平安监理的具体工作任务主要是1、贯彻执行“平安第一，预防为主〞的方针，国家现行的平安生产的法律、法规、建设行政主管部门的平安生产的规章和标准；2、催促施工单位落实平安生产的组织保证体系，建立健全平安生产责任制；3、催促施工单位对工人进行平安生产教育及分局部项工程的平安技术交底；4、审查施工方案及平安技术措施5、检查并催促施工单位，按照建设施工平安标准和标准要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的平安防护措施；6、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防署、文明施工、卫生防疫等项工作；7、不定期地组织平安综合检查，可按建筑施工平安检查评分标准进行评价，提出处理意见并限期整改；8、发现违章冒险作业的令其停止作业，发现隐患的要责令其停工整改。〔2〕施工准备阶段的平安监理：1、制定平安监理程序；2、调查可能导致意见伤害事故的其他原因；掌握新技术、新材料的工艺和标准；5、催促施工单位的平安设施和设备在进入现场前〔如吊蓝、漏电、开并、平安网等〕的检验。〔3〕施工阶段的平安监理：工程工程在施工阶段，平安监理人员要对施工过程的平安生产工作进行全面的监理。1、工程平安监理职责：1〕平安监理与建设单位的关系：在建设工程实施阶段，平安监理受托于建设单位，代表建设单位的利益，按照监理合同规定的范围，处理关于施工中平安的一切事宜。2〕平安监理与施工单位的关系：平安监理与施工单位的关系是监理与被监理的关系，但平安监理与施工单位应本着尊重、协助、催促、检查的精神，基于与施工单位目标致的共识，协助施工单位完善施工过程的各项制度，并按规定进行必要的抽查和验证。2、平安监理的方法：1〕审查各类有关平安生产的文件；2〕审核进入施工现场各分包单位的平安资质和证明文件；3〕审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计中平安技术措施；4〕工地的平安体系和平安人员的配备；5〕审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用平安技术方案及平安措施；6〕审核施工单位提交的关于工序交接检查、分部、分项工程平安检查报告；7〕审核并签署现场有关平安技术签证文件；8〕现场监督与检查。3、如遇以下情况，平安监理可下达“暂时停工指令〞：1〕施工中出现平安异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不合要求时；2〕对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时；3〕平安措施未经自检而擅自使用时；4〕擅自变更设计图纸进行施工时；5〕使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时；6〕未经平安资质审查的分包单位的施工人员进行现场施工时。〔八〕平安监理控制要点A、平安生产责任制监理核查要点1、催促施工企业和工程部必须建立健全各级、各职能部门及各类人员的平安生产责任制，装订成册，其中工程部管理人员平安生产责任制还应挂墙。2、要求总分包单位之间、企业和工程部应签订平安生产目标责任书。工程各项经济承包合同中必须有明确的平安生产指标，平安生产目标责任书中必须有明确的平安生产指标、有针对性的平安保证措施、双方责任及奖惩方法。3、要求施工现场各工种平安技术操作规程齐全，装订成册。4、检查施工单位平安管理组对平安生产工作的管理情况。B、目标管理监理核查要点1、施工现场必须实行平安生产目标管理，工程开工前应制定总的平安管理目标，包括伤亡事故指标、平安达标和文明施工目标以及采取的平安措施。2、工程部与施工管理人员和班组，班组与职工必须签订平安目标责任书，以责任书形式把工地总的平安管理目标按照各自职责逐级分解。工程部制定平安目标现任考核规定，责任到人，每月考核记录在册。3、工程部各级签订的平安目标责任书内容应明确平安生产指标、双方责任、工作措施和考核及奖惩内容。C、施工组织设计及各项方案中有关平安工作监理核查要点1、核查施工企业在编制施工组织设计〔施工方案〕时，有否根据工程的施工工艺和施工方法，编写较全面、具体、针对性强的平安技术措施。2、本工程中专业性较强的工程，打桩、基坑支护与土方开挖、支拆模板、脚手架、临时施工用电、塔吊、卸料平台等有否编制专项的平安施工组织设计。3、平安技术措施和专项平安施工组织设计内容要有针对性，根据工程实际编写，能有效地指导施工。4、施工组织设计和专项平安施工组织设计必须由专业技术人员编制，经企业技术负责人审查批准，签名盖章前方可实施。5、根据施工组织设计组织施工，严格催促落实平安措施。施工过程中更改方案的，必须经原审批人员同意并形成书面方案。D、分部〔分项〕工程平安技术交底核查要点1、有否建立平安技术交底制度。平安技术交底必须与下达施工任务同时进行。各工种各分部〔分项〕工程平安技术交底，固定作业场所的工种可定期交底，非固定作业场所的工种可按每一分部〔分项〕工程或定期进行交底。新进场班组必须先进行平安技术交底再上岗。2、施工方平安技术交底内容应包括工作场所的平安防护设施、平安操作规程、平安本卷须知等，既要做到有针对性，以要简单明了。3、此平安技术交底必须以书面形式进行，双方履行签字手续。E、平安检查监理催促要点1、施工方企业和工程部必须建立定期平安检查制度，明确检查方式、时间、内容和整改、处分措施等内容，特别要明确工程平安防范的重点部位和危险岗位的检查方式和方法。2、各种平安检查〔包括被检〕做到每次有记录，对查出的事故隐患应做到定人、定时、定措施进行整改，并要有复查情况记录。被检的必须如期整改并上报检查部门，现场应有整改回执单。3、对重大事故隐患的整改必须如期完成，并上报公司和有关部门。十、监理工作制度1设计文件、图纸复查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸后，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，防止图纸中的过失遗漏。2技术交底制度监理工程师要协助建设单位组织设计单位向施工单位进行施工图纸的全面技术交底〔设计意图、施工要求、质量标准、技术措施〕，并根据讨论决定的事项做出书面纪要设计、施工单位执行。3开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作及手续已完成时，施工单位可提出工程开工报告，经监理工程师现场落实后，签署意见报总监理工程师核验批准。4材料、构件检验及复验制度分项工程施工前，监理人员应审阅进场材料的合格证、出厂证明、材质证明，并对材料进行见证抽样检验，合格前方可使用，不准使用不合格材料。5变更设计制度如因施工图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会商同意后进行变更设计，设计完成后由设计单位填写变更通知单，并由监理部签发。6隐蔽工程检查制度隐蔽以前，施工单位应根据工程施工质量验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师，监理工程师进行隐蔽工程检查，合格后予以签认，重点部位或重要工程应会同施工、设计单位共同检查签认。7工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任，监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复检，对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“监理工程师通知单〞通知施工单位，抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复检签认。如所发现工程质量问题已构成工程质量事故时，应按规定程序办理。〔1〕如检查结果不合格，或检查所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日志内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。〔2〕特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位参加与监理工程共同检查登记。〔3〕隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。8工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权利〔1〕监理工程师在检查工程时发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检验不合格可发出“监理工程师师通知〞，限期改正。〔2〕如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出工程局部暂停指令，指令局部工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理机构进行复验，合格后发出复工指令。〔3〕分局部项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，签署工程报验单或竣工证书。〔4〕施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表〞，监理部填写“工程质量月