分部工程验收程序

分部工程查收程序指导本文件是监理部组织分部工程的相关查收的程序指导，是以深圳市相关规定制作的，深圳地区之外工程，依据本文件，结合当地相关规定组织相关查竣工作。１、分部工程的划分序分部工程子分部工程号无支护土方有支护土方地基办理桩基１地基与基础地下防水混凝土基础砌体基础劲钢（管）混凝土钢结构混凝土结构劲钢（管）混凝土结构２主体结构砌体结构钢结构木结构网架和索膜结构地面抹灰门窗吊顶３建筑装修装修轻质隔墙饰面板（砖）幕墙涂饰裱糊与软包细部卷材防水屋面涂膜防水屋面４建筑屋面刚性防水屋面瓦屋面隔热屋面室内给水系统室内排水系统室内热水供给系统５建筑给水排水及采暖卫生用具安装室内采暖系统室外给水管网室外排水管网室外供热管网建筑中水系统及游泳池系统供热锅炉及辅助设备安装室外电气变配电室供电干线６建筑电气电气动力电气照明安装备用和不中止电源安装防雷及接地安装通讯网络系统办公自动化系统建筑设备监控系统火灾报警及消防联动系统７智能建筑安全防备系统综合布线系统智能化集成系统环境住所（小区）智能化系统送排风系统防排烟系统除尘系统８通风与空调空调风系统净化空调系统制冷设备系统空调水系统电力驱动的曳引式或强迫式电梯安装９电梯液压电梯安装自动扶梯、自动人行道安装10建筑节能２、查验批的划分及合格规定多层及高层建筑工程中主体分部的分项工程可按楼层或施工段来划分查验批，单层建筑工程的分项工程可按变形缝等划分查验批；地基基础分部工程一般划分为一个查验批；地基基础分部工程中的分项工程一般划分为一个查验批，有地基层的基础工程可按不同样地基层划分查验批；屋面分部工程中的分项工程不同样楼层屋面可划分为不同样的查验批；其余分部工程中的分项工程，一般按楼面划分查验批；对于工程量较少的分项工程可一致划分为一个查验批。安装工程一般按一个设计系统或设备组别划分为一个查验批。室外工程统一划分为一个查验批。散水、台阶、明沟等含在地面查验批中。查验批质量合格的条件，共两个方面：资料检查、主控项目查验和一般项目查验。主控项目和一般项目的质量经抽样查验合格。拥有完好的施工操作依据、质量检查记录。３、分部工程查收组织分部工程查收，是由监理单位负责组织推行的，监理单位依据工程实质进度状况，必须实时组织分部工程的查竣工作。说明：分部查收的责任单位为该工程的监理单位，若是分部查收组织不实时或查收存在问题，监理单位将肩负责任。工程所属所有分部，都应由监理组织进行分部查收。可是依据分部工程详尽状况在参加人员及组织形式上有所不同样。详尽查收组织以下表组织单位参加人员分部工程名称组织单位组织人监理单位施工单位设计单位勘探单位质检监察部门地基与基础总监总监项目经理本专业设本工程负必需参加本专业工程师质量技术负责人计人员责人员并监察主体结构总监总监项目经理本专业设本工程负必需参加本专业工程师质量技术负责人计人员责人员并监察建筑装修装修总监总监项目经理本专业设可邀请本专业工程师质量技术负责人计人员建筑屋面总监总监项目经理本专业设可邀请本专业工程师质量技术负责人计人员建筑给水排水总监总监项目经理本专业设可邀请及采暖本专业工程师质量技术负责人计人员监理单位总监项目经理本专业设建筑电气总监可邀请本专业工程师质量技术负责人计人员智能建筑总监总监项目经理本专业设可邀请本专业工程师质量技术负责人计人员通风与空调总监总监项目经理本专业设可邀请本专业工程师质量技术负责人计人员电梯总监总监项目经理质量监察本专业工程师质量技术负责人局参加建筑节能总监总监项目经理本专业设可邀请本专业工程师质量技术负责人计人员别的，对于以下要点子分部或工序查收一定请邀请质量检查监察站相关人员参加：地基基础工程分部及桩基子分部（桩基竣工并应力查验合格后）、支护子分部（边坡及基坑支护竣工直到地基基础完成土方回填前）、底板钢筋（第一性底板灌注混凝土前）、地下室防水子分部（施工方案、防水资料及查验、施工单位资质）；主体结构分部：变换层施工（钢筋部分，在混凝土灌注前）、混凝土强度检测及统计计算（回弹或抽蕊，在大面积室内、外抹灰开始前）；建筑屋面分部：屋面防水子分部（施工方案、防水资料、施工单位资质）；４、分部工程查收要求及条件在进行分部查收前，总监及专业监理工程师一定核查该分部可否具备分部查收据件，不然不予组织分部查收，主要要求以下：该分部工程已经所有完成（依据设计核查）。分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应查收合格。质量控制资料应基本完好（施工、监理、设计签章可否完好吻合要求）。地基与基础、主体结构和设备安装平分部工程相关安全及功能的查验和抽样检测结果应吻合相关规定（依据规范要求、并进行必需的数理统计结果及结论）。观感质量查收应吻合要求。５、会议议程及监理部应做的准备项目监理部应督促施工单位完美分部查收的相关资料，包含查验批、分项工程、子分部工程的评定资料（按省质量查收统表的相关要求完美），并检查相关人员签字盖章可否齐全；项目监理部需准备相关分部工程项目质量监监工作总结；会议议程由监理公司总监理工程师组织会议并宣告会议开始；介绍与会人员（依据与会人员签到表并查对参加人员可否齐全）；施工单位介绍工程施工过程及质量控制举措，并给出此次查收分部的质量评定等级（合格或不合格）；监理单位介绍工程监察过程及总结现场施工质量及标准、规范执行状况，并对施工单位自评的质量等级进行确认；现场检查，与会各责任单位对本次查收分部进行实体检查，施工单位进行配合（准备相关检测设备）；资料检查，与会各责任单位对本次查收分部资料进行检查；勘探单位（需要堪查单位参加的分部工程查收见上表）发布对本次查收分部的评定建议（经过对工程实体及资料的检查，可否赞同施工单位对此次查收分部质量等级的评定）；设计单位发布对本次查收分部的评定建议（经过对工程实体及资料的检查，可否赞同施工单位对此次查收分部质量等级的评定）；业主专业工程是发布对本次查收分部工程的评定建议（经