员工轮岗管理制度模板

3/3职工或员工轮岗管理制度第一章总则第一条目的为培育高素养、复合型的人才队伍，完善人力资源管理体系，特制定本方法。第二条适用范围本方法适用于总部、各办事处。岗位轮换的范围包括总部内部、各办事处之间、总部与各办事处之间的轮换。第三条轮岗原则各部门支配职工或员工进行轮换时，必需遵循以下原则：1、符合公司的进展战略，符合集公司的人力资源进展规划；2、有利于提高职工或员工的综合能力，做到量才适用；3、岗位轮换建立在年终考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素养的原则，着重培育职工或员工的综合管理能力。第二章轮岗条件第四条各部门应结合本部门的人力资源进展规划，每年按以下比例支配职工或员工进行轮换：1、职工或员工按现有人数的3%--5%比例进行轮换；2、管理人员按10%--15%的比例进行轮换。第五条符合以下条件的两类职工或员工应参加轮换：第一类工作满三年的职工或员工。第二类本科以上学历，有一定的专业技术知识和管理阅历，有较强的事业心和上进心，有较大进展潜力的职工或员工。第三章轮岗时间第六条每年1月初，进行下年度的轮换支配。岗位轮换由个人提出申请，并填写轮岗申请表。然后由本部门人力资源工作人员负责审核，由部门经理审批，审批通过后，报分管总经理审批，最后报人力资源部备案。第七条每年1月初，人力资源部与各部门和办事处人力资源工作人员拟定本单位参加轮换的人员名单。第四章轮岗流程第八条进行轮换的职工或员工由所在部门的人力资源工作人员，记录职工或员工的基本状况、优缺点、轮换期间工作、培训状况。第九条工作轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。第十条每年由各部门人力资源工作人员针对本部门轮换职工或员工的状况，做好轮换方案，报人力资源部备案。第十一条对支配轮换的职工或员工，依据其培育方向及公司的进展需要，由人力资源工作人员支配其相关工作。向管理方面进展的职工或员工以支配行政管理、人力资源管理、销售管理、生产管理等管理工作为主；向技术方向进展的职工或员工以支配装置研发、软件研发、设计等工作为主。条件成熟时，可支配到销售队伍中进行短期熬炼。第十二条公司可依据实际状况，支配关于职工或员工进行跨部门、跨区域的轮换。第十三条各部门、各办事处必需密切协作轮换工作，指派专人负责对轮换人员进行工作指导及考核。在符合轮换原则的基础上，不得以任何理由推托、拒收。第四章轮岗考核及培训第十四条参加工作轮换的职工或员工必需遵守新单位的工作纪律，听从公司的领导，接受考核，考核结果必需作做好记录，作为奖惩、培训、晋升、轮换的依据。第十五条对轮换人员新岗位的考核每半年进行一次，主要考核其工作态度、工作能力、进展潜力、工作绩效。其直接上级对其考核结果负责，考核结果报人力资源部备案。第十六条每次考核终止后，人力资源部会同其所在部门与轮换职工或员工进行面谈，评价其特长与不足，并商讨改进方案及提出培训建议。第十七条对连续两次考核结果为不合格者，可依据所在部门建议或意见，支配其调岗、培训或降职。第十八条各部门和办事处应乐观对轮换对象进行有针对性的培训，提高其各方面的素养，以适应新岗位的要求，培训结果要做好记录。第十九条由人力资源部和各部门人力资源工作人员共同组建岗位轮换管理体系，负责轮换工作的运作和管理。第二十条人力资源部在部门经理的领导下，负责整个公司职工或员工轮换工作的支配、管理、培训和考核；负责对各部门轮换工作的指导与监控；负责对跨区域轮换的审批等。第二十一条在总经理的领导下，各部门或办事处人力资源工作人员负责本部门轮换职工或员工工作的支配、管理、培训和考核等。第二十二条每年1月底，各部门或办事处人力资源工作人员向人力资源部提交上年