施工企业工程造价动态集成管理

施工企业工程造价价动态集成管管理

摘要：本文针对目目前施工企业业工程造价控控制中存在的的孤立性、滞滞后性等问题题，提出了施施工企业工程程造价动态集集成管理的理理念，并探讨讨了施工企业业工程造价动动态集成管理理的主要内容容和基本程序序。关键词：工程造价价；动态集成成管理；WBS；赢得值一、引言

施工企业业工程造价管管理是指在项项目实施过程程中，对生产产经营所消耗耗的人力、物物力资源和费费用开支，进进行指导、监监督、调节和和限制，及时时纠正将要发发生的偏差，把把各项生产费费用，控制在在计划的范围围之内，以保保证造价目标标的实现，并并尽可能将实实际造价降到到最低。要有有效地管理工工程造价，首首先需要建立立工程造价管管理系统，这这个系统应能能让管理者观观察当前的造造价水平，将将其与计划目目标相比较，进进而制定改进进措施将造价价控制在允许许范围之内。综综观现有的施施工企业造价价管理系统，大大多存在滞后后性特点，即即造价管理系系统所提供的的信息是已完完成工作的信信息，无法做做到工程造价价的事前控制制和动态控制制。

造成施工企企业工程造价价管理系统滞滞后性的主要要因素有两个个：一是所采采用的工程造造价控制模型型单纯考虑了了造价这个目目标，而忽略略了进度和质质量。众所周周知，造价、进进度和质量是是项目管理的的三大目标，三三者之产是存存在着相互影影响、相互制制约、相互促促进的关系，对对任何一个目目标的控制必必然会影响到到其它目标的的实施，因而而，对造价的的控制，应同同时考虑进度度和质量，即即工程造价管管理模型应是是综合考虑这这三个目标的的一个集成管管理模型；二二是系统缺乏乏预测功能，不不能利用现有有的信息，对对未来工程实实施的情况作作出估计和预预测，从而采采取有效的措措施进行控制制或纠偏。

为了解决这这个问题，主主要的方法是是将造价和进进度、质量等等项目管理要要素集成起来来，建立施工工企业工程造造价集成动态态管理系统，利利用计算机进进行集成动态态管理。本文文将主要探讨讨工程造价与与进度的集成成。二、施工企业工程程造价动态集集成管理原理理（一）概念及程序序

所谓施工企企业工程造价价动态集成管管理就是对项项目进行分解解，建立项目目动态集成管管理系统模型型，通过对网网络计划的控控制，实现造造介、进度的的集成控制。同同时通过组织织的分解，建建立组织分解解结构和责任任分配矩阵，以以落实施工企企业工程造价价管理的责任任和措施分配配。

由动态集成成管理的定义义可以得到施施工企业工程程造价动态集集成管理的基基本步骤：应用工作分解结构构（WBS）方法，对对施工项目进进行分解，建建立施工企业业工程造价动动态集成管理理模型；应用组织分解结构构方法（OBS）方法，对对施工管理组组织进行分解解，并落实人人员职责，建建立责任分配配矩阵；通过对网络计划的的建立、跟踪踪、调整，并并利用赢得值值原理实现对对工程造价动动态集成管理理。（二）施工企业工工程造价动态态集成管理系系统模型的建建立

施工企业工工程造价动态态集成管理系系统模型是通通过WBS方法将项目目分一系列相相互有逻辑关关系的工作序序列，并对这这些工作分别别赋予相应的的资源、成本本等要素。具具体见图1所示。该模模型主要包括括以下几个要要素：为完成成项目所应进进行的一系列列工序；工序序之间的逻辑辑关系；工序序的作业时间间；完成工序序所需的各种种资源（主要要是机械设备备和劳动力）；；完成工序所所需的成本（包包括固定成本本和资源成本本）。当组成成项目的各个个工序都赋予予了时间、资资源和成本后后，整个项目目的集成控制制模型也就建建立起来了。图1施工项目成本动态态集成控制系系统模型

施工企业业工程造价动动态集成管理理系统模型的的建立主要采采用工作分解解结构WBS（WirkBreakkdownStruccture）方法，WBS是由美国国国防采购办最最早提出的对对项目进行分分解的方法，其其核心内容是是将项目分解解成互相独立立、互相影响响、互相联系系的项目单元元。WBS主要包括如如下要素：工作结构

通常用用树形或概要要的形式来表表达。工作包的定义

上述工作结结构中的最低低层次的项目目单元称为工工作包，对工工作包的定义义就是对工作作包有关成本本、进度、质质量、持续时时间等要素进进行描述。这这一步实际上上也是项目成成本动态集成成控制系统模模型的建立过过程。项目单元间的逻辑辑关系

项目单元间间的逻辑关系系主要通过网网络计划的建建立形成。编码

编码有助助于项目参与与者对项目单单元的表示和和工描述，保保持各项目单单元前后之间间的联系，便便于计算机数数据和信息处处理。

工作分解结结构必须和施施工企业自身身的特点和项项目具体的特特点相结合，综综合考虑到拟拟采用的施工工方案等要素素而建立。（三）组织分解结结构（OBS）和责任分分配矩阵（RAM）

在进行施工工项目工作分分解的同时，施施工企业还必必须建立相应应的组织分解解结构OBS（organnizatiionBrreakdoownSttructuure）。组织分分解结构与工工作分解结构构相对应，由由施工企业各各专业科室组组成，显示的的是各专业科科室之间的责责任关系，将将OBS与WBS结合起来，就就可以建立项项目的责任分分配矩阵，如如图2所示。图中中纵向是WBS，横向是OBS，WBS中的每项工工作都一一对对应落实到每每个专业组，使使每项工作的的安排既不遗遗漏也不重复复。矩阵图中中的交叉点，就就是项目管理理和科室管理理相统一的管管理控制点。也也就是说，在在这一点上所所包含的工作作任务，既是是项目管理要要完成的目标标，也是专业业部室管理要要完成的目标标。在这一点点上，具体的的进度安排和和资源分配是是由该点的责责任者即专业业负责人进行行的。所以专专业部室的管管理者，也成成了完成该项项任务和控制制人工时的管管理者。这种种矩阵式的责责任关系，避避免了我们常常遇列的专业业部室把人派派别项目组去去之后就撒手手不管的现象象。也避免了了不集中办公公时项目经理理控制不住项项目进展的现现象。图2责任分配矩阵（四）利用赢得值值原理对工程程造价进行动动态集成管理理

赢得值理论论最早于上世世纪70年代由美国国国防部提出出，最先庆用用于国防工业业和核工业中中，进而推广广到其他行业业的项目管理理之中。应用用赢得值原理理进行成本集集成动态控制制的基本指标标有三个计划工作量的预算算成本（BudgeetedCCostooftheeWorkkScheeduledd-BCWSS）。BCWS是指项目实实施过程中项项目计划要求求完成的工作作量所需的预预算费用。BCWS主要是反映映进度计划应应当完成的工工作量，而不不是反映按计计划应消耗的的费用。

计算公式为为：BCWS=计划工作量×预算定额。

（1）已完工作量的预算算成本（BudgeetedCCostooftheeWorkkPerfformedd-BCWPP）。BCWP是指项目实实施过程中按按某阶段实际际完成工作量量及预算定额额计算出来的的费用，这个个值实际上就就是采用单价价合同时承包包商与业主进进行结算的价价值，故把这这个指标叫做做赢得值。

计算公式为为：BCWS=已完工作量×预算定额。

（2）已完工作量的实际际成本（ActuaalCosstoftheWWorkPPerforrmed-AACWP）。ACWP是指项目实实施过程中某某阶段实际完完成的工作量量所消耗的费费用。ACWP主要是反映映项目执行的的实际消耗指指标。这三个指标各自包包含了造价和和进度的信息息，利用它们们，就可以实实现成本和进进度的集成。应用赢得值理论进进行工程造价价动态集成管管理的基本步步骤如下：首先建立比较基准准。比较基准准的建立主要要通过初始网网络计划的建建立，对各工工序赋予资源源和成本，对对网络计划进进行调整和优优化，确定工工期、时间参参数以及资源源和成本的分分配计划。将将这些数据作作为与实际完完成情况进行行对比的基础础。其次建立跟踪报告告制度。在建建立比较基准准以后，就可可以进行项目目的跟踪控制制，其主要方方法就是将实实际数据与比比较标准进行行比较，以此此来判断项目目实际完成情情况。而建立立跟踪报告制制度的目的就就是能够使施施工企业系统统全面地收集集项目实施过过程中的各种种数据，数据据采集、传递递主要载体就就是报表。根根据美国国防防部在《成本本——进度控制系系统准则》中中的规定，共共有4种报表：合合同资金需用用表（CFSR）、成本完完成情况表（CPR）、成本进进度状况表（C/SSR）、承包商商成本数据表表（CCDR）。对承包包商而言，一一般小型项目目只需要CFSR，C/SSR两种报表，大大型项目需要要CFSR、CPR、CCDR三种报表。这这写报表中最最关键也是最最常用的是CPR报表，该报报表共分为五五个表式，分分别为：WBS汇总计划完完成情况表，OBS汇总计划完完成情况表、完完成情况测量量基准表、劳劳动力负荷情情况表，以及及问题分析表表。C/SSR报表实际上上是一种简化化的CPR报表，适用用于小型项目目。CCDR报表仅适用用于大型项目目，主要提供供给政府部门门用。CFSR报表分为两两个部分：反反映资金总需需用的变更情情况和分月资资金需用计划划。最后进行赢得值的的评估和分析析。应用赢得得值理论对施施工施工企业业工程造价动动态集成管理理主要分为两两个部分：对对现状的评估估和对将来发发展的预测。

对现状的评评估主要是通通过对监测点点实际数据与与比较基准的的对比，来反反映实际完成成情况与计划划的差异。这这种差异有两两种表达方式式：价值形和和比率形。价值形的指标主要要有成本差异异和进度差异异两种。其计计算公式如下下：

项目进度差差异SV（SchedduleVVariannce）

SV=BCCWP-BCCWS

（3）

当SV＜0时，说明进进度拖后，反反之说明进度度提前

项目成本差差异CV（CostVariaance）

CV=BCCWP-ACCWP

（4）

当CV＜0时，说明成成本超支，反反之说明成本本节约。

比率形的指指标有三个，其其计算公式如如下：

实际成本效效率CPIe==BCWP//ACWP

（5）

实际进度效效率SPIe==BCWP//BCWS

（6）

实际成本指指数CPIp==ACWP//BCWP

（7）对未来发展情况的的预测主要是是根据承包商商现有生产率率和预算完成成情况，预测测竣工时成本本和进度的情情况。目前常常用的有四种种方法，分列列如下：用CPIe估计竣工工成本

EAC=BBAC/CPPIe

（8）

其中EAC表示竣工成成本估算，即即估计竣工时时的实际金额额；

BAC表示竣工成成本预算，即即计划竣工时时的预算金额额。用未完工工作指数数TCPI估计竣工成成本

TCPI=未完工作量/剩余金额=（BAC-BBCWP）/（BAC-AACWP）

（9）

其中TCPI表示未完工工工作指数。

该指数表示示如果该工程程在竣工时不不超预算，承承包商必须以以TCPI的效率进行行工作。数字法估算EACC（最低价法法）

EAC=BBAC-BCCWP+ACCWP

（10）

其实质是承承认超支额，但但要求今后要要按原计划效效率工作，估估算值较低。累计CPI×SPI估估算EAC（最高价法法）

EAC=（BAC-BBCWP）/（CPIe××SPIe))+ACWPP

((11)将这四种方法的估估算结果与承承包商自身的的估计相结合合，可以大致致地预测将来来的发展情况况。

赢得值的三三个基本参数数均是时间的的函数，为此此可以绘制出出三条曲线，将将三条曲线绘绘制在同一张张坐标图上，就就可以进行各各种偏差的分分析和预测了了。如图3所示。图3赢得值原理曲线三、施工企业工程程造价动态集集成管理的实实现要点施工企业要进行工工程造价内部部工作分解结结构和组织分分解结构。工作分解结构是现现代项目管理理的核心工具具，建立一套套有效的工作作分解结构是是施工企业能能否科学系统统地管理工程程项目的前提提条件。企业业建立工作分分解结构必须须以信息论、控控制论和系统统工程为理论论基础，通过过长期的项目目管理活动的的实践，加以以提炼和升华华。建立和完善企业内内部的施工定定额，并注意意对造价信息息的收集整理理和作用目前前许多西方发发达国家均没没有统一的定定额体系，工工程项目的计计价主要以发发达的市场信信息和施工企企业内部的施施工定额。我我国的施工企企业要想在日日趋激烈的市市场竞争中站站住脚，要想想早日与国际际接轨，必须须重视有关造造价信息的收收集整理和利利用，根据企企业自身的特特点，建立相相应的施工定定额体系。充分利用计算机等等先进的软硬硬件设施，以以实现科学地地管理项目。

施工企业项项目管理由于于相关因素众众多，需要收收集和处理的的信息量巨大大，所以利用用计算机等先先进的软硬件件设施进行项项目管理是项项