车间主任培训课程之二

04年车间主任第二次培训课程何启强

二00四年八月十三日通过培训了解什么？

1、

当车间主任的

“应知应会”

3、了解应如何去培训他人

2、公司的要求和自己的差距A、知识和素质的差距（因为无知，所以无能）

B、知识和行动的差距（知道而不为，等于无知）

1、补课

2、为一下步行动做准备为什么要搞培训？

1、以此作示范，要求逐层进行培训

2、各自对照，迅速行动

培训之后公司会有什么行动？

3、以此为标准，结合平时的业绩，甄别是否称职。

一、车间主任应具备什么条件?1、懂技术（专家型）、懂管理、以身作则、独当一面2、应具备的知识和素质（见下表）序号知识和素质必需知识相关知识1产品专业知识2计划管理3工艺知识4制造成本构成5业务流程6相关法律法规7安全生产管理8沟通技巧9企业相关制度10ISO9000115S12核心价值观13懂得培训员工和激励下属14敢于管理，不怕得罪人15责任心强，任务未完成能带领大家不下班16好学，对学习和培训的机会很珍惜17客观公正，没有徇私和安插亲属为直接下属车间主任知识素质一览表

序号知识和素质必需知识相关知识1产品专业知识V（装配车间）V（加工车间）2计划管理3工艺知识4制造成本构成5业务流程6相关法律法规7安全生产管理8沟通技巧9企业相关制度10ISO9000115S12核心价值观13懂得培训员工和激励下属14敢于管理，不怕得罪人15责任心强，任务未完成能带领大家不下班16好学，对学习和培训的机会很珍惜17客观公正，没有徇私和安插亲属为直接下属车间主任知识素质一览表

序号知识和素质必需知识相关知识1产品专业知识V（装配车间）V（加工车间）2计划管理V3相关工艺知识4制造成本构成5业务流程6相关法律法规7安全生产管理8沟通技巧9企业相关制度10ISO9000115S12核心价值观13懂得培训员工和激励下属14敢于管理，不怕得罪人15责任心强，任务未完成能带领大家不下班16好学，对学习和培训的机会很珍惜17客观公正，没有徇私和安插亲属为直接下属车间主任知识素质一览表

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二、车间知识和素质分解1、产品专业知识2、计划管理.（计划管理.ppt）3、工艺知识4、制造成本构成（成本管理.ppt）5、业务流程6、相关法律法规7、安全生产管理8、沟通技巧