安防类级别审定考核标准

安防类级别审定考核标准１.目的以公平、公正、合理的评价员工综合素质，激励员工不断提高岗位技能。建立一支纪律严明、作风正派、训练有素、廉洁高效、业主满意、企业信赖的威武、文明的安防服务队伍为目标，践行法治管理，特制订本管理办法。2.适用范围佛山市佛奥物业服务有限公司安防类员工。3.薪资标准(1２小时，两班制）如下表:基本工资(最低标准元/月）基本工资（最高标准元/月)加班费（元/月）满分绩效工资（元/月）工资级别(档级)一级项目二级项目三级项目２20025008００4０0A1:３7０0A级队员//Ａ2:3600A3：３5０01900２2008004０0Ｂ1:３400B级队员B级队员／Ｂ２：3300Ｂ3:３２００160019０08０040０C１:３10０Ｃ级队员C级队员C级队员Ｃ2:3000C3:290０13０01６00800４０0D1:28０0Ｄ级队员D级队员Ｄ级队员D2:270０D3：2600１1０01300800４00Ｅ1:2500E级队员E级队员E级队员E2:24０0E３:２３00３.1综合薪资:含基本工资+加班费＋满分绩效工资３．２考核方式(如下表)：职员考核方式标准特殊调整综合调整基层员工扣分制岗位ＫPI值业主投诉表扬品检、抽检基层管理员责任KPI值岗位KPＩ值3．3在职安防人员薪酬调整原则：3.3.1201３年1月对在职安防人员首次基本考核，按考核成绩进行初步级别调整。3．3.2201３年3月、12月再次对在职安防人员进行基本考核，按考核成绩进行级别调整。３．3.3２014年开始每半年对在职安防员进行基本考核,按考核成绩进行级别调整。4.评级考核管理办法4.１入职双方审定４.１.1审定流程第一步,入职员工填写入职表,面试部门告知试用期和转正后的薪金结构标准和薪金评定流程;第二步,新入职员工进行7天封闭培训,内容为军事、消防、岗位技能常识、企业理念与文化;第三步，培训完后进行双方审定，在入职表附表中体现评估结果，实施试用期(包含培训期)工资。4．1．2对口业务部门（项目安防部；公司安管部)对其实施技能、自身硬件的评定，权重5０%;人事部门（项目行政部；公司人力行政部）对其工作态度、品格评估的评定，权重5０%。４.１.３４.2试用期转正考核与等级审定4.2．１试用期等级审定标准（如下表)等级评定优良一般差评语在本职工作有卓著表现，有极大的发展潜力及可培养性，可转正并作为培养对象。能出色胜任本岗位工作、可以转正并列入后备人才梯队。基本符合岗位要求,给予转正,但需进行一个月的改进期。达不到岗位要求，协商延长试用期或解除劳动关系。考核分值9５分以上8５—94分75—84分60—7４分安管员薪级标准B级C级D级E级说明：1.安管员试用期薪级为E级;转正考核成绩都达9５分以上的,该薪级都可晋升到Ｂ级;转正考核成绩都达85—94分的,该薪级都可晋升到Ｃ级;试用期转正考核成绩达75—8４分,该薪级可晋升到Ｄ级;如转正考核成绩不到74分的，延长试用期或不再录用。2.转正级别薪金从最低标准计发,每半年进行评定晋级。对于退伍军人、为公司服务年限长的人员可以提高级别。3.转正满60天的可参加每半年进行的等级评定,节点为6月30日、12月３1日。以入职时间进行推算。(例，王某是3月4日入职,2个月试用期后从5月5日起计算,满6０天节点为７月3日,那王某就不能参加上半年的晋级评定，要延续到下半年进行。4.A级安管员必须由Ｂ级晋级，入职6个月以上,岗位表现被各级部门充分认可。A级安管员岗位为特勤岗位,对本岗位有突出表现和贡献,经公司晋级审定小组严格审定。４.２.２员工转正双方审定对口业务部门对其技能进行审定,比重50%;人事部门对其劳动态度、职业素养、品格评估进行审定,比重５０％.４.２.3成立安管员级别审定小组（６人）项目安防部、公司安管部各抽调1人,对其岗位技能进行审定；项目行政部、公司人力行政部各抽调1人，对其劳动态度、品格进行审定；项目客服部、公司品质部各抽调1人，对其综合素质进行审定。４．2.4基本操作流程岗前培训——在岗督导——评估考核——结果处理——存档4.２.４．1A、由公司安管部组织进行7天岗前的强化培训及评估,主要了解部门的工作性质,基本运作程序及各岗位职责、奖惩规定;以及了解规定的军事科目(如单兵队列,车辆指挥，消防）等方面内容。其评估结果将作为转正参考依据。B、由人力行政部安排的公共课程培训及考核。主要了解公司的发展历程、业务内容;各规章制度;安全教育方面等方面的知识。其考核结果将作为转正参考依据。４.2.４.2在岗督导:通过7天强化培训后,再安排到岗实习,要求新员工熟悉各个执勤岗位作业流程和周边环境情况。新员工的直属上司为主要的责任导师及考察人,日常的培训指导及相关的考察工作报告要记录存档备查,作为转正的重要依据。4.2.4.3考核方式及评估分值：试用期满,由公司安管部协同人力行政部组织审定小组进行全面的评估考核。4．3在职员工级别审定管理办法4.3.1把评定等级与相应的评价要素结合起来以对应的分值进行分析评定,评定分为五个等级（如下表）：评定等级A级B级C级D级E级表现突出优秀良好一般试用期4．3.2晋级考核评分标准(如下表）：考绩等级Ａ级B级C级D级考核分值９0以上80—89分71—７9分60—70分等级评定突出优良一般评语全方位胜任岗位要求,独立操作岗位事务,并促进其它岗位标准,可塑性强。完全符合岗位要求，全面达成工作目标。符合岗位要求，保质保量达成目标。基本能达到岗位要求,但工作质量一般。晋级要求晋档;晋级晋档；晋级晋档;晋级晋档；晋级说明：1.每半年进行１次晋档、晋级考评。2、考核成绩平均分值低于60分属达不到岗位要求，即做降级、降薪处理。4.4安管岗位薪资晋档、晋级审评标准4.4.1.军事素质(考核方式：现场班长组织,审核小组现场逐项评定，取其平均分)队列基础:A立正、稍息、跨立；B停止间转法;C敬礼;D步伐行进与立定。消防:抛撒消防水袋。交通指挥:Ａ车辆右侧行驶、左侧行驶；B车辆靠右停车;Ｃ倒车指挥手势。４．４.2理论素养(试卷笔试）A岗位技能常识B项目应知应会Ｃ物业行业常识4.4.3班组成员对其逐项进行分数评估，取其平均分值。4.4.4价值观答辩(现场1对1问答，现场由审定小组评出薪金与安管员级别审定小组对其考核成员逐个交流，形成意识理念，使其态度层面能与其保持与公司一致。４.４.5审定流程{军事素质(平均分)+理论素养（笔试得分）＋综合表现测评（平均分）｝÷3﹦自身基本素质得分。由审定小组按照得分规划对应等级，对其进行1对1价值观审定后，界定等级的薪金档次。考核的当事人员现场签字确认。5.本管理办法经总经理审批后按生效日期开始实施，如有调整按最新修改方案实施。附表1：军事素质评分标准总分:10０分项目姓名队列基础(６0分）消防动作（20分）交通指挥（２0分)得分精神面貌20分动作标准２0分队列协同20分考核当事人确认：日期：附表２：综合表现班组民主测评表总分:100分项目姓名岗位技能素养2０分同事人缘关系20分制度纪律遵守20分个人品德修养２0分服从上级管理２0分得分考核当事人确认:日期：附表3：安管类级别考评审定结果姓名:基本素质得分：对应级别:价值观审定１００分得分项目分值得分级别档次Ｘ1Ｘ２X31.您客观分析现阶段安管部门日常管理的状况？怎样改变