EPC总承包中设备采购管控重要性

工程承建新模式中设备采购管控重要性王育wangyu@上海市政工程设计研究总院(集团)有限公司介绍内容我院近年EPC总承包的实践情况设备采购最能体现设计院在EPC中的优势EPC总承包中设备采购应注意的问题结语一、我院近年EPC总承包的实践情况我院早在上世纪90年代末，就承担了8400m3/d的大庆含氰废水处理扩改工程的总承包。此后，我院在城市污水处理、水厂系统改造、环境工程以及设备安装、调试等总承包项目中积累了一定施工管理和总承包实践经验。

8400m3/d的大庆含氰污水处理7万m3/d的上海徐泾水厂生物预处理工程

日处理700吨的黄浦区生活垃圾中转站10万m3/d的上海闵行二水厂水处理工程2008年，我院先后获得国家工程设计综合甲级资质、施工一级资质，总院着眼于实现企业在新的平台上更好更快发展，创新理念，突破自我，立足战略高度提出举全院之力推进设计施工总承包，从观念转变、组织健全、项目承接、人才引进入手，全力开拓总承包业务发展的新局面。2008年，我院确定了“举全院之力，大力拓展以设计为龙头的EPC总承包业务”的基本战略思想；在此基础上，2009年我院确定了“转变经济发展方式，增加盈利模式，扎扎实实实施‘全国化、全过程’的两全战略”，工程总承包初见成效专门成立了工程项目管理部以负责全院总承包项目的监管和指导，明确了各管理部门的职责和总承包项目的工作流程，以旗下各设计院为责任主体负责组建项目经理部，实施总承包项目，并建立了项目信息管理系统，制定了相应考核办法，利用数据库作为支撑，对项目管理过程的合同、费用、安全、进度、质量、资料等信息及时、准确、高效的进行管理，为项目管理、决策及事后追溯提供依据。二、设备采购最能体现设计院在EPC中的优势1、得天独厚的技术优势了解专业发展趋势

熟悉标准规范技术专利优势

2、结构合理的人才优势我院60年来的发展，成就了专业齐全的综合实力，8000多项工程实践形成的关键技术、优秀人才和经验资源，是上海市政院拓展总承包的优势。3、熟悉工艺流程的优势

发挥专业特色，是我院承接工程总承包的鲜明特点。设计企业掌握着综合专业技术，通过方案优化、专业间的密切配合和采用先进技术设备等多种方式运作，充分发挥设计、管理人员的潜能和智慧，达到降低工程造价、确保安全质量、加快工程进度的目的。设计人员从单纯的施工配合转变为全过程管理者，服务意识、技术水平和综合能力得到大大提高。

每个工程牢固树立“百年大计、质量第一”、“安全责任重于泰山”的意识，坚持科学管理和动态控制的原则，着眼于设计、施工紧密结合来推进项目管理，使设计和施工技术有效集成，进度、质量、安全和投资管理始终处于受控状态。科学管理确保工程质量和安全让业主放心。“省心、省力、省钱”金海水厂总承包工程是截止目前我院承接的最大水厂项目，该项目为中法合资项目，中外双方业主之所以选择上海市政院作为总承包商，是看中了我院多年与国外公司交流、合作并且参与世行、亚行贷款工程的丰富实践经验。

克服两张皮现象同样在都江堰援建项目中，业主充分肯定了我院EPC总承包模式，认为我们通过有效实践，在施工上紧密配合，减少了原来施工、设计分离模式中诸多扯皮现象，用最快的速度、最佳的方案保证了工程质量，减少了无谓的返工现象。4.熟悉全过程的管理优势编制企业EPC总承包作业文件和程序文件5.熟悉高科技技术手段的优势使用电脑和软件提高管控效率通过互联网实时监控现场作业现场采用信息技术管控施工人员三、EPC总承包中设备采购应注意的问题

1、获得业主支持，建立比选模式搭平台，立规矩拿到EPC总承包的难度非常大，业主是上帝牢记心中。做好策划坚持公开、公正、公平货比三家的原则，选择合作供应商。短名单的作用。注重商务管理

标准是关键，文档是依据，预算是参考。2.签订好合同标的是关键，但支付条件是联姻的润滑剂服务承诺，体现供应商做好项目的决心设备合同要关注几点：

变更的处理

零配件及数量表单工器具配备情况质保承诺3.核心技术和专利是经营之剑确认标准、性能和材料，选定验收规范用好专利的优势

B-smedi专利的运用案例，提供整体解决方案，提供成套设备和成套组件。打造系统供应商的角色4、把好监造和验收关重要或关键设备必须派专人住厂进行监造，落实责任，监督设备出厂试验和装箱控制好送货节点，减少仓储和存放时间设备经理负责到场开箱验收，落实安装计划，督促厂家技术工人到场指导5.做好维修指导和运行指导按安装说明及时编制维修手册：安装时最好有运行接受人员参加，以便对设备加强感知。即便如此还要进行手册培训准备调试：

调试分单机和联动两部分组成，准备时同时编制运行手册及时修订运行手册:根据调试中的情况和业主对设备的管理要求及时修订运行手册组织好培训：对营运人员进行2本手册的培训1、发挥专业优势，做熟不做生2、注意商务策划和管理3、处理好和业主的关系，与供应商协作好4、同等情况下，首先追求设备的性能和品质因为合同一般是固定总价，包底责任合约，设备是项目关键，达标核心是质量，只有同样条件才考虑“让市场，不让价格”；