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文档简介

概念和交付物

).

PERT=/PERT=+4

+PERT=PERT

活动排序

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制订进度计划制定进度计划就是确定每个项目的开始和结束时间以及完成整个项目所需的总时间。以确定进度计划。正推法的最早时间。最早结束时间：活动可完成的可能最早时间。逆推法晚开始时间。务的最迟时间。成的最迟时间。自由浮动时间或自由时差是指一项活动在不耽误直接后继活动最早开始时间的情况下，可以拖延的时间长度。活动从最早开始时间算起，可以拖延的时间长度。晚结束时间、最晚开始时间。工期为零的活动叫虚活动。

进度控制项目进度控制是依据项目进度计划对项目的实际进展情况进行控制、使项目能够按时完成的过程。当改变进度基准计划时，应依据变更流程对此变更加以管理。其他控制过程相结合。决定是否对进度的偏差采取纠正措施是进度控制的一个重要内容。目标的一次性工作。工作量指完成一项活动所需要的人工单位的数量。

挣值管理PV:

组件工作的预算成本。AC：实际成本，在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本EV：在即定时间段内实际完工工作的预算成本。成本偏差

同上道理，成本方面的偏差，计算的肯定是成本方面的内容，表示成本节约，

正好，表示

进度绩效指数

表示进度超前；表示进度与计划相符；表示进度落后；

成本绩效指数：表示成本节约；表示收支相抵；表示成本超出。被批准的项目进度表被称为基准进度表；为节点。为使未来预定的进度实施情况与项目计划保持一致而所做的一切工

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