人事变动管理全套

人事变动管理全套人事变动管理全套②公司经营须要待岗由人力资源部依据公司调整支配支配其工作。人员内部调整的审批权限公司中高层管理人员,经理室人员,人力资源部和计财部负责人的内部调整由公司经理批准。公司一般员工的内部调整由部门主管副经理（助理）和人事主管副经理（助理）批准。（若没有副经理，依据公司最高层批复为准）公司其他部门级人员的内部调整由公司经理批准，并在批准后3个工作日内报备公司人力资源部。人力资源部2016-3-14附表一：人事变动表姓名入工司日期变动前部门性别年龄变动后部门项目:（可选择）□兼职转正式聘用□完成试用期□调薪□提升□内部调动（含外派）□降/撤职□辞职□终止合同□其它（待岗等）提议部门简述理由：（可选择）员工本人简述理由：部门负责人签字并日期员工签字并日期相关部门简述理由或意见：（可选择）员工本人简述理由或意见：部门负责人签字并日期员工签字并日期人力资源部简述理由或意见：人力资源部签字日期分公司人事部意见：人事经理签字日期职位变动前级别变动前工资变动前变动后变动后变动后备注:（可选择）综合办公事负责人/日期经理/日期调入部门负责人/日期调出部门负责人/日期附表二：工作评估表（由员工原部门填写）姓名部门职位入职时间考核时间考核项目评价评语完成工作质量优良中差部门主管意见：（签字并日期）工作效率/实力优良中差工作看法优良中差完成工作牢靠性优良中差学习实力优良中差团队精神优良中差沟通实力优良中差人力资源部意见：签字：日期：经理意见：签字：日期：附表三：内部岗位调整通知单员工姓名调整生效日变动前部门变动前职位变动后部门变动后职位人力资源部：日期：公司的胜利取决于全体员工不懈地努力，因此，对为公司作出重要贡献的员工供应更好的待遇，更多的培训以跟上公司的发展。同时，公司会为员工创建更好的工作环境及企业文化。附表四：离场通知书姓名职位入职时间离场缘由□人事变动□离职□其他离场说明备注部门主管签字：年月日注：收到离场通知书后，请尽快整理个人物资并离开工作场所。人力资源部年月日附表五：工作及物资交接清单交接人姓名交接内容注：要注明交接时间，接收人需逐条确认并签字员工内部调动管理流程图：部门负责人不批准员工或部门向部门负责人不批准员工或部门向人力资源部提出职/岗位调整申请，填写《人事变动表》员工办理工作,物资移交手续并填写《工作及物资交接清单》人力资源部作公司内调动通告人力资源部发给员工《离场通知书》和《内部调整通知》。按公司人员调动审批权限报批得到批准待岗两星期内，未能在公司内部支配该员工工作，则按离职流程办理。部门负责人批准面试未通过，由人力资源部协调该员工的工作原部门负责人依据《工作评估表》对其进行评估员工办理工作,物资移交手续并填写《工作及物资交接清单》人力资源部作公司内调动通告人力资源部发给员工《离场通知书》和《内部调整通知》。按公司人员调动审批权限报批得到批准待岗两星期内，未能在公司内部支配该员工工作，则按离职流程办理。部门负责人批准面试未通过，由人力资源部协调该员工的工作原部门负责人依据《工作评估表》对其进行评估撤消申请或其他人力资源部,员工所在部门,相关部门,员工共同协商面试通过，用人部门在《人事变动表》上签字，交人力资源部存档用人部门对其进行面试人力资源部供应以往绩效考核结果（档案中）第三章员工离职管理一,目的规范本公司员工离职流程，保证公司人员相对稳定，维护正常人才流淌秩序；避开出现员工辞职期间内消极怠工或离职后因工作交接不清晰，接任人无法胜任工作等状况。二,适用范围适用于全部员工的离职手续办理。三,离职定义1,辞职：公司员工依据个人意愿或因劳动合同期满不情愿续签合同而辞去工作的行为。2,辞退：公司依据相关的规章制度,管理规定或聘用协议，事先不必征得员工同意而单方面确定终止及员工的聘用关系的行为，包括结束试用,除名或开除等状况。3,自动离职：员工未经公司批准而擅自连续离开岗位三天或全年累计四天以上的行为。辞职,辞退员工未在10个工作日内办理完离职手续者，原则上人力资源部会将其转为自动离职。注：项目部不用人员需退回公司，由公司支配管理，或留任他职或辞退。四,离职申请1,辞职：公司员工辞职必需提前一个月，海外项目员工须提前三个月，向公司提交辞职报告，以书面形式提出申请。2,辞退：部门主管提出辞退建议时，应有理有据，并具体填写《员工辞退建议及审批报告单》。五,离职审批1,辞职：①面谈：部门主管及辞职员工主动沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境,条件和待遇的可能性。②审批程序：经面谈后，员工仍旧坚持辞职，则填写《辞职审批单》经所属部门经理签字同意后，报人力资源部审核，经经理批准同意后人力资源部向员工发送《离场通知书》（见第二章附表四）并办理离职手续。2,辞退：①依据：部门主管供应辞退员工的依据，并上交《员工辞退建议及审批报告单》。②审批程序：部门主管提出意见并填写《员工辞退建议及审批报告单》，经一级部门经理核实批准后，报人力资源部核实并签署意见，送经理审批，经理批准后，由人力资源部人力资源部向员工发送《离场通知书》并支配工作移交。离职交接交接时离职人员须填写《工作及物资交接清单》（见第二章附表五）物资交接：①本部门：离职员工应将文件资料,档案等全部纸质及电子文档及部门负责人进行交接。②办公室：离职员工应将办公物资,工作证,名片,钥匙等交接给办公室负责人。③其他：公司其他财物应及相关部门办理好物资交接。工作移交：部门主管在确定员工离职信息后，应尽快支配离职员工进行工作交接，并填写《离职手续移交表》，全部移交工作须有具体的书面记录，电子档应当有具体的归类。使移交后的工作能够顺当进行。七,薪资结算财务结算：员工凭《离职手续移交表》到财务部结清备用金,未报销款项及拖欠未付的公司借款,罚金等，经相关部门主管审批后须在《离职手续移交表》上签署意见。工资结算：在工作移交及财务结算完毕后，员工持审批后的《离职手续移交表》到人力资源部办理工资结算。人力资源部依据其出勤状况,奖惩状况及其直属部门主管的绩效考核状况，核算出其实际工资，呈经理处审核，审核同意后交财务处核算薪资。八,其他全部手续办理完毕后，员工填写一份《离职缘由调查表》，人力资源部依据此表协作总经理对公司管理进行分析，并加以改善。如有须要，针对其在公司的表现及绩效状况，公司为其开具证明。人力资源部向员工发出《离场通知书》。附则：1,本细则由人力资源部制定，说明权归人力资源部。2,人力资源部有权依据实际状况对此细则进行修订调整。3,本细则自颁布之日起开始执行。附表：表一：辞职审批单；表二：员工辞退建议及审批报告单；表三：员工离职手续移交表；表四：离职缘由调查表。附表一：辞职审批单姓名部门职务入职时间离职日期部门主管部门经理意见人力资源部审核经理审批附表二：员工辞退建议及审批报告单辞退人员姓名所在部门担当职务辞退缘由（依据）部门主管：时间：人力资源部意见签字：时间：经理审批签字：时间：员工离职手续移交表姓名部门职务离职时间工作及物资交接：详见附表《工作及物资交接清单》财务结算借款罚金未报销款备用金其他款项合计金额财务部意见（签字）薪资结算出勤状况奖惩状况应付奖金补偿金补（扣）金额合计金额人力资源部意见（签字）项目或部门经理审批签字：日期：经理审批签字：日期：本人确认及同意上述登记内容，离职移交工作及结算手续办理完毕。特此确认。员工签字：日期：附表三：附表四：离职缘由调查表姓名部门职位入职时间离职时间填写时间离职缘由您对公司现有薪酬福利制度的看法您对您所在部门或者公司的整体感受如何您对部门,岗位工作的意见及建议您对您的主管的意见或建议您对公司的建议及意见其他想说的话标准/重点流程标准/重点流程提前一个月，项目员工提前三个月填写《员工辞退建议及审批报告单》dan单》供应依据移交内容应有书面记录公司针对其在职状况开具离职证明离职证明员工填写《离职缘由调查表》离职调查其他事项薪资结算人力资源部核算结清薪资工资结算财务部核算结清除工资外的款项财务结算齐全相关办公物资移交办公室具体,齐全相关文件档案移交本部门工作交接物资交接离职交接辞退理由合法相关负责人签署意见填写《辞职审批单》相关负责人签署意见有理有据提交辞退建议沟通挽留面谈辞退辞职离职审批提交辞职报告辞职辞退离职申请提前一个月，项目员工提前三个月填写《员工辞退建议及审批报告单》d