精益管理暨管理包检察汇报材料(节能)

熱烈歡迎華潤電力專家

蒞臨滄州項目檢查指導2沧州华润精益管理暨管理包执行情况2014年4月7日3

第一部分推广机构及方案

第二部分问题整改

第三部分推广、改善成果

第四部分改进计划4推广机构及方案5摆负面现象找原因找问题问题的梳理问题转化为目标设计行动学习方案123456推广机构及方案PDCA、TPMQC七中手法科学八步法6σ……精益管理行动学习团队建设电量营销煤炭采购财务经营生产管理承包商管理党务外协保安6

第一部分推广机构及方案

第二部分2013年精益问题整改

第三部分推广、改善成果

第四部分改进计划7防磨防爆（技术部填写）问题整改82013年控股公司组织“节能查评”存在主要问题整改情况

问题1：在月度分析报告中未进行电能平衡计算和分析。整改情况：已定期进行全厂电能平衡和厂用电平衡计算与分析，及时掌握全厂电能平衡及厂用电平衡情况。问题2：2012年度未开展与其他项目的对标活动，从2013年开始开展有对标数据，仅在6月份的专业分析中有对标分析的内容。整改情况：对标体系已建立，各专业每月正在逐步进行对标分析，对标工作仍然需要完善，需要下大力气获取标杆值单位的信息资料，为对标工作提供保障。问题3：计量器具台帐较乱并没有及时更新。整改情况：由技术支持部电气、热控专业分管，并定期更新。问题4：节能管理岗位在发电部进行绩效考核，建议由分管生产的副总经理直接进行绩效考核。整改情况：因节能专工兼职发电部安全专工，没有分开，暂时不能实现由生产副总进行绩效考评，需要通过控股公司岗位标准化调整。问题5:管理煤耗按热值差进行计算，未按《燃料内控管理标准》要求计算。整改情况：按控股《燃料内控管理标准》要求进行计算，规范管理煤耗的计算方法，利于燃料管理。问题6:2012年度入炉煤皮带秤满度校验仅5次。整改情况：2014年已按《燃料管理包》要求每月校验2次。问题整改9运行管理（发电部填写）问题整改10燃料管理（发电部填写）问题整改11设备管理（技术支持部填写）问题整改12四管防磨防爆（技术支持部填写）问题整改13

第一部分推广机构及方案

第二部分2013精益问题整改

第三部分推广、改善成果

第四部分改进计划推广、改善成果14聘请内、外部专家进行全员培训，提升人员的认识和技能，并进行现场指导

精益管理推广、改善成果15非财务层面安全方面客户方面人才发展流程方面火警次数异常/事故次数等效可用系数工作效率资源配置价值贡献率大供应商占比可比市场占有率客户满意度员工离职率员工晋升率文化认知率单位容量用人培训费用占比科技与管理贡献率ROE净利润股东权益营业利润营业外支出营业外收入营业收入营业成本税及附加财务费用管理费用售电量热价售热量电价售电煤耗折旧费修理费材料费综合水价发电水耗标煤单价供热煤耗流动资产固定资产长期负债其他费用薪酬福利

精益管理推广、改善成果16精益周会：各部门检查SDA/SGA上周计划落实情况，下周工作计划等精益月会：检讨KPI、kaizen开展情况、SDA/SGA进度、可视化更新情况等精益改善项目发表大会：评选优秀SDA、SGA、改善之星会上代表发布，经验分享推广、改善成果

精益管理17

Kaizen实施

精益管理推广、改善成果18精益管理+行动学习+团队建设

精益管理推广、改善成果19crczp.版权所有沧州华润热电有限公司-精益管理专家

运行管理包推广、改善成果发电部填写沧州华润热电有限公司“能效领跑企业最佳实践案例”在河北省内得到推广。“以创新的理念

科学的管理

促进企业节能降耗管理实践”宣传资料推荐位全国优秀企业学习典范。已建立完善的“对标体系”，得到控股公司领导认可（见下图）（EXCL表格请双击预览）。20crczp.版权所有沧州华润热电有限公司-精益管理专家

燃料管理包推广、改善成果发电部发电部填写21crczp.版权所有沧州华润热电有限公司-精益管理专家

节能管理包推广、改善成果沧州华润热电有限公司“能效领跑企业最佳实践案例”在河北省内得到推广。“以创新的理念

科学的管理

促进企业节能降耗管理实践”（宣传资料）由河北省推荐为全国行业学习典范。已建立完善的“沧州华润对标体系”，得到控股公司专家认可（见下图）（EXCL表格请双击预览）。沧州华润热电有限公司《资源保护宣传手册》在2013年度NOSA三星验收中被评为最优。2013年节能技术创新会上“吸收式热泵在热力发电厂中的应用浅析”获得二等奖。22crczp.版权所有沧州华润热电有限公司-精益管理专家

电量营销管理包推广、改善成果发电部发电部填写23crczp.版权所有沧州华润热电有限公司-精益管理专家

设备管理包推广、改善成果发电部技术支持部填写24crczp.版权所有沧州华润热电有限公司-精益管理专家

四管防磨防保管理包推广、改善成果技术部填写

防磨防爆25推广、改善成果26

防磨防爆推广、改善成果请技术部更改天数27

第一部分推广机构及方案

第二部分问题整改

第三部分推广、改善成果

第四部分改进计划28运用方针管理，将公司商业计划分解到各部门，并制度相应的行动举措，确保商业计划达成。推行5S，提高kaizen质量，改善