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文档简介

安全技术交底制度1、 安全技术交底是一项重要的技术管理工作，其目的是使参与施工的人员熟悉和了解所承担工程的特点、设计意图、技术要求、施工工艺、质量安全和应注意的问题。以加强施工管理、提高施工质量。2、 技术交底的内容包括设计意图、图纸要求、构造特点、施工工艺、技术安全措施、规程和规范要求、质量标准、材料要求等。对于重点工程，工程重点部位，特殊工程和推广应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程，必须作详细的技术交底。3、 技术交底必须满足施工图纸、施工规范、技术操作规程的要求。4、 技术交底的主要内容应写成书面材料，其字迹应清楚，并有交义人、接受人的签字。书面交底材料应及时分发接受人员，作为技术复核、质量安全检查的依据。5、 技术交底必须在工程施工前进行。分部分项工程的技术交底应在该分部工程施工前进行。6、 公司的总工程师负责组织重要工程项目或特殊工程的技术交底（必要时、也可委托下一级技术负责人进行）；分公司技术负责人组织一般工程的技术交底，在交底下，应突出工程特点、设计意图、施工方案和要求以及确保质量安全的技术措施等内容。7、 技术交底应分级进行，分级管理，一般分为公司（或分公司）技术交底、项目经理技术交底和班组技术交底三级。8、 公司（或分公司）技术交底1在工程开工前，由公司（或分公司）总工程师依据设计文件、设备说明书、施工组织设计及施工技术措施等资料制定技术交底提纲，进行交底。2技术交底内容一般包括：2.1工程内容和施工范围；2.2工程特点和设计意图；2.3总平面布置，能源供应；2.4综合进度和配合要求；2.5主要质量标准和保证措施；2.6保证施工安全的主要措施；2.7主要物质供应要求；2.8采用重大新技术、新材料、新工艺、新设备及需组织设计攻关的项目；2.9施工顺序和主要施工方案；8.2.10主要技术经济指标及增产节约措施；2.11其他施工中应注意的事项。项目经理部技术交底1由醒目技术负责人按照图纸，设计文件和上级交底内容，已批准的施工组织设计（或施工作业设计） 、规范、规程，拟定由技术交底提纲后进行交底。2.1公司（分公司）交底中属于本项目经理部施工范围的施工内容；2.2工程特点、工程范围、设计要求和施工进度要求；2.3主要操作方法和质量安全措施；2.4主要设计变更和设备、材料代用情况；2.5重要施工图纸解释；2.6经批准的重大施工方案措施；2.7质量保证措施、安全措施；2.8保证技术经济指标的措施；2.9应做好的技术记录及分工；2.10其他施工中应注意的事项。班组技术交底1由工长按照项目经理部规定承担的施工项目，依据工程任务单和上级交底的有关拟定提纲，进行交底。2技术交底内容一般包括：2.1项目经理部技术交底中的有关要求；2操作方法和保证质量安全措施及要求；3技术检验和检查验收要求；4施工图纸解释；5设计变更、设备及材料代用情况；6经批准的重大施工方案措施；7工艺质量标准和评定办法；8技术经济指标

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