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文档简介

第一节物流配送中心的规划流程第四章物流配送中心系统规划分析

第二节物流配送中心系统规划设计的原则系统工程原则价值工程原则软件先进、硬件适度的原则发展的原则

第三节物流配送中心规划分析方法一、物流配送中心功能模组(一)实体功能模组（二）信息功能模组二、顾客需求分析ABC分析法：将物流配送中心的货物种类依其重要性程度分为A群组、B群组、C群组。销售额变动趋势分析法：回归分析法统计分析法时间序列分析法（1）长期趋势变化（2）季节变化（3）循环变化（4）偶然变化EIQ分析法：E（Entry）订单件数。I（Item）货物品项或种类。Q（Quantity）每一笔订单、每一类货物所订购的数量。四个重要指标：EQ：单张订单出货数量EN：每张订单出货种类数IQ：每一种类货物出货数量IK：每一种类货物出货次数EIQ-PCB分析法：在进行EIQ分析时，采用统一的计量单位将订单内容转换成整托盘（pallet）、整箱(carton)或单件(box)形态分析。三、物流作业流程分析（一）一般常态性物流作业1.进货作业：包括车辆进货、卸载、点收和理货等内容。2.储存保管：包括入库和调拨补充等内容。3.拣货：包括订单拣取、分货和集货等内容。4.发货：包括流通加工、品检、点收和装载等内容。5.配送：包括车辆调度、路线安排和交货等内容。6.仓储管理：包括盘点、抽盘、移仓与储位调整和到期品处理等内容。（二）非常态性物流作业1.退货：包括退货卸载、点收、责任确认，退货良品、瑕疵品和废品处理等内容。2.换补货：包括误差责任确认，零星补货拣取、包装和运送等内容。3.配送：包括车辆出入管制、停泊，容器回收、空容器暂存、废料回收处理等内容。四、作业区域布局分析（一）仓储区的储运量规划1.周转率估计法

①年运转量计算

②估计周转率

③估算仓容量=年运转量计算/估计周转率

④估计宽放比（变动额）

⑤规划仓容量=估算仓容量*（1+估计宽放比）

⑥汇总2.商品送货频率估计法

①年运转量计算

②估计工作天数

③计算平均出货单日的储运量

④估计送货频率

⑤估算仓容量

⑥估计宽放比

⑦规划仓容量=估算仓容量*（1+估计宽放比）（二）拣货区的储运量规划

①年出货量计算

②估计各产品类别出货天数

③计算各产品平均出货天数的出

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