《招聘与配置》课件情景一 确定招聘目标和流程

招聘与配置课程设置模块一模块二模块三人力资源规划和工作分析招聘与配置培训与开发模块四模块五模块六绩效管理薪酬管理劳动关系管理课程定位：针对招聘专员岗位的任职要求，培养学生从事招聘与配置工作的职业素养、专业知识和职业能力。

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带着思考题，阅读引导案例，同时思考招聘的目标是什么？情景一确定招聘目标和流程任务1确定招聘目标1.1任务描述与分析

招聘工作首先要明确招聘的目标，才能更好地做好招聘工作。任务1确定招聘目标1.2任务精讲1.2.1招聘的介绍（概念）招聘是根据招聘流程有计划地为空缺岗位录用合适应聘者的过程。任务1确定招聘目标1.2.2招聘的目标1.补充空缺岗位，减少流失损失。2.为组织注入新活力，增强创新力，形成和保持组织竞争优势，实现组织战略目标。3.企业形象的传播和树立。4.企业文化的建设。5.按照招聘计划完成招聘工作流程，同时节省招聘成本。练习：下列描述符合哪种招聘目标1.弥补员工流动或企业发展带来的岗位空缺；2.提高人才竞争力；3.建立雇主品牌；4.建立好用人理念：早对人，用好人；5.建立招聘的成本效益意识；任务1确定招聘目标1.2.3树立正确的招聘观念1.遵守公平竞争、效率优先、能级匹配、双向选择、系统性等原则。2.应聘者能否融入企业文化。3.看学历、重能力，经历不等于经验。4.坚持用人所长。5.没有最好，只有最适合的人才。6.招聘工作也是推销工作，要对应聘者要坦诚相见。“我们所能做的一切就是把赌注押在我们所挑选的人的身上”。

——杰克·韦尔奇1.3任务实施方案实施项目：确定招聘目标实施方案：1、组建招聘小组（团队）：学生每4-5人自由组成招聘小组（团队），选举组长和副组长，建立模拟公司，完成公司命名及简称。2、招聘小组讨论确定招聘目标。任务2确定招聘流程复习导入新课

2.3任务实施方案

2.2任务精讲

2.1任务描述与分析复习：招聘的概念复习：招聘的概念招聘的介绍（概念）招聘是根据招聘流程有计划地为空缺岗位录用合适应聘者的过程。复习：招聘的目标补充空缺岗位，减少流失损失。（1）为组织注入新活力，增强创新力。（2）企业形象的传播和树立。（3）企业文化的建设。（4）完成招聘工作流程，节省招聘成本。（5）复习：招聘的目标选用留育绩效管理招聘与配置薪酬管理与劳动关系管理培训与开发工作分析人力资源规划任务2确定招聘流程2.1任务描述与分析

分析确定完招聘目标后确定招聘流程的重要性任务2确定招聘流程2.1任务描述与分析

招聘工作组织要明确招聘的流程，才能更好地组织招聘工作。202.2任务精讲—招聘产出金字塔学生思考？

如何确定招聘的流程，完成招聘产出，达到招聘目标？2.2任务精讲学生思考？

招聘的流程中人力资源部门与具体用人部分的职责划分？

招聘流程中不同部门的职责划分人力资源部门的职责

具体用人部门的职责负责招聘计划的制定提出具体用人需求负责招聘广告的刊登负责提交招聘职位的工作描述和工作说明书负责应聘人员的求职登记初步筛选候选人负责业务测试内容设计组织并协助面试负责决定参加面试人员作好候选人背景调查参加具体面试过程负责向候选人通知面试结果负责决定最终人选负责办理录取报导手续练习：下列工作属于哪个部门职责1.提出招聘需求；2.统计招聘需求；3.制定招聘计划；4.发布招聘信息；5.筛选应聘者简历；练习：下列工作属于哪个部门职责6.确定面试考官，实施面试；7.组织面试；8.背景调查；9.录用决策；10.