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文档简介

欢迎各位主管参会如何成为一名合格的主管，受团队成员拥戴支持，把团队做大做强，是每位营销主管梦寐以求的事。一个优秀的团队，必须有一个优秀的团队领袖二、主管的角色定位指导者督导者—认真负责表率者—以身作则付出总会有回报！养不教，父之过；教不严，师之惰。指导者督导者—认真负责表率者—以身作则过程把控每天晚上5点下班前上报本组个人及小组下缴费情况：内容：1.谁带人了或者缴费了2.明天谁会待人或者缴费

3.没带人或者没缴费的为什么没带人或者缴费

4.自己带人了或者没带人是否缴费明天带几个人没带人或者缴费为什么没完成可以微信通知和电话通知4天第一次不上报罚款10元2次20元3次30元4次50元

截止到晚上9点工作提示1.不要把所有的宝都压在职场说明会请不上来的时候要走下去自己谈来的交费上岗的也可以2.门店式增员3.以后每月主管会4次每周一早上8点准时开始主管早早会目标指引行动方向行动保证目标达成你若不想做会找到一个借口你若想做会找到一个方法“想要”和“得到”之间还有两个字——

“做到”

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