D37燕翔饭店改扩建项目(酒店、写字楼及商业设施)工程

精细管理

技术创新

实现项目创优目标燕翔饭店改扩建项目（酒店、写字楼及商业设施）工程中铁十六局集团有限公司目录1成果背景2选题理由3实施时间4管理重点难点5管理策划和创新特点6管理措施和风险控制7过程控制和监管8效果评价成果背景1Part项目背景工程概况项目经理部组织框架项目团队第一章成果背景

1、项目背景定位北京市地标性建筑打造中国第一民族品牌的超五星级酒店总承包单位中铁十六局集团有限公司地理位置北京市朝阳区望京商圈的繁华商务区，丽都饭店对面。特色以明朝风格展现中国传统文化，曾梵志艺术大师为项目文化艺术顾问，为该项目量身打造大量艺术真迹。外立面效果图第一章成果背景

2、工程概况首旅大厦包括国际5A级高档办公楼、谭阁美商务精品饭店；建筑面积5万㎡，28层，120m高；主楼采用钢框架-核心筒结构形式诺金饭店建筑面积5.8万

㎡

，25层，高100m；主楼采用框架剪力墙结构诺金饭店裙房总建筑面积为16.6万㎡，其中地下部分5.7万㎡，4层，深20

m；地上分两部分：第一章成果背景

3、项目团队北京燕翔饭店有限责任公司开发建设中铁十六局集团有限公司建设DC中国中元国际工程有限公司北京双圆工程咨询监理有限公司设计监理总包项目部现有主要管理人员96名平均年龄30岁大专以上学历90人党员27人13人中高级职称注册师资格5人第一章成果背景

4、项目经理部组织框架项目经理兼党工委书记总工程师党工委副书记项目副经理总经济师机电经理生产经理安全总监副总工程师副总设备师土建工程部机电工程部技术质量部安全管理部物资设备部合同管理部财务部综合办公室选题理由2Part第二章选题理由

1项目管理难度大2项目管理的风险点多3项目管理的起点高该项目由于造型新颖，异形构件多，结构复杂，施工难度大和技术难度大，同时专业分包多，协调量大。给管理带来了一定的难度。通过运用《建筑业十项新技术》中10个大项，24个子项，以及本企业自主研发的3项实用新型及发明专利，有效控制风险点。在合同制定初期，将创优目标由“争创鲁班奖”改为“确保鲁班奖”，并附带罚则，一并纳入合同条款。实施时间3Part第三章实施时间

2011.7～2011.11管理策划2011.11～2015.4管理措施实施2011.12～2015.4过程检查2013.7～2015.4取得成效实施时间：2011.7~2015.4管理重点与难点4Part项目管理的重点项目管理的难点第四章管理重点与难点

1、项目管理的重点施工过程中的质量控制必须符合“鲁班奖”的技术要求。2、项目管理的难点总工期历时1170日历天，工程建筑面积大，工期短，任务重①工程层高较大，高支模施工多，外形复杂多变，对安全防护有很高的要求②施工队伍繁多，安全管理困难①超深基坑工程，周边毗邻建筑物，须确保边坡安全②地下室埋深较深，须确保防水施工质量③精装修质量标准高，多次样板间施工，解决技术难题工期紧张通用技能技术难度大安全管理难第四章管理重点与难点

深基坑工程不规则外立面集成式提升爬架运用管理策划和创新特点5Part确定项目管理目标技术创新第五章管理策划和创新特点

1、确定项目管理目标北京市结构长城杯金杯北京市建筑长城杯金杯国家建筑工程鲁班奖质量进度成本安全文明施工严格履行工程合同成本降低率达到1.5%杜绝重大伤亡事故一般工程频率控制在1‰以下北京市绿色文明安全样板工地国家AAA级安全文明标准化诚信工地美国绿色LEED认证金奖第五章管理策划和创新特点

2、技术创新超深基坑水下灌注桩桩头防水技术通过改变桩头周边的开挖方法及增加涂刷聚氨酯防水涂膜,创造出质量效益、经济效益和社会效益。第五章管理策划和创新特点

2、技术创新集成式升降操作平台倾斜爬升技术利用机械工具完成架体整体角度调整，并沿此角度爬升至顶，无需进行架体的拆除及重新安装定位。管理措施和风险控制6Part进度管理技术管理质量管理安全管理团队建设第六章管理措施和风险控制

1、进度管理A合理制定进度计划CEBDF优化施工部署确保关键工序提前插入设置场外钢筋加工场及工人生活区多手段保证劳动力积极性高层例会制度第六章管理措施和风险控制

1、进度管理总体施工进度计划核心筒领先外围三层施工合理制定进度计划优化施工部署第六章管理措施和风险控制

1、进度管理硬质防护保证幕墙插入施工场外工人生活区确保关键工序提前插入设置场外钢筋加工场及工人生活区第六章管理措施和风险控制

1、进度管理组织劳动竞赛定期召开高层例会多手段保证劳动力积极性高层例会制度第六章管理措施和风险控制

2、技术管理（1）施工方案先行确保方案先于施工，施工参照方案第六章管理措施和风险控制

2、技术管理施工前，及时进行方案交底，施工中，及时纠偏方案中的不足，加强方案的落实力（2）方案回访及落实第六章管理措施和风险控制

2、技术管理将墙体构造柱位置、机电洞口位置、特殊部位墙体进行注明，避免后期墙体开洞的现象出现（3）做好二次墙体深化工作第六章管理措施和风险控制

2、技术管理（4）变更洽商进蓝图所有变更内容均以绘制竣工图的标注绘制在施工蓝图中，避免错误施工的出现第六章管理措施和风险控制

2、技术管理主要包括：自密实混凝土技术、纤维混凝土技术、组拼式大模板技术、附着式升降脚手架技术、钢与混凝土组合结构技术等（5）新技术应用第六章管理措施和风险控制

2、技术管理3项技术成果获得国家实用新型及发明专利，多项工法论文QC获得省部级奖项（6）技术创新成果第六章管理措施和风险控制

3、质量管理质量创优将创优目标纳入合同条款，并附带罚则工人入场质量教育样板引路制度质量创优成果QC小组活动成果获得北京市及国家奖项报验程序的调整质检员报验不过，技术部长去报验；技术部长报验不过，总工去报验过程样板矫正制度第六章管理措施和风险控制

3、质量管理QC成果奖杯及证书工人入场质量教育幕墙施工样板第六章管理措施和风险控制

4、安全管理现场布设监控系统，全面覆盖整个施工现场。施工人员办理实名制胸卡，刷卡通过三辊闸机进入现场。生活区采用36V低压照明，空调等制冷供暖设备电路单独设控，保证用电安全。另设置独立的手机充电间，解决工人手机充电问题。12第六章管理措施和风险控制

4、安全管理与分包单位签订作业面移交单，将作业面内管理责任进行移交，通过各级安全生产责任制的落实，进一步提升安全管理工作的落实。每周一至周五由项目部组织业主方、监理方及参建各方进行机械、临水临电、安全防护、消防等专项检查。34第六章管理措施和风险控制

4、安全管理定期组织防汛、触电、消防演练，有效的提高突发事件应对能力，使各项应急体系在特殊时期常态化。例如：2012年7月，在基础垫层施工期间，遭遇北京60年不遇“7.21”特大暴雨，防汛预案完善，投入水泵50台，直属防汛队80余人，7月23日早晨，全面恢复施工，提前同市其他工地7天。5第六章管理措施和风险控制

5、团队建设注重人才培养，组织开展各项培训26次A第六章管理措施和风险控制

5、团队建设强调“人本管理”，加强员工的素质教育B第六章管理措施和风险控制

5、团队建设管理工作常态化，应对高频率的参观考察C过程控制和监管7Part第七章过程控制和监管

安全上质量上进度上提前合同工期7天完成结构封顶施工，各项关键工序提前插入，节约了大量的时间一次成优，过程创优，顺利取得了结构长城杯金奖、中国钢结构金奖等重大伤亡事故为零项目通过实施相应措施，使工程进度、质量、安全、文明施工等各个方面取得较好的成绩，受到业主、监理、政府部门及社会各界的一致好评。效果评价8Part第八章效果评价

按合同工期完成施工任务，保证酒店试营业的顺利展开。第八章效果评价

社会反映良好，展现企业形象。第八章效果评价

获得北京市结构长城杯金杯、中国钢结构金奖。第八章效果评价

中国钢结构金奖第八章效果评价