2020年集团战略规划书(BLM)

---word版本可编辑•欢迎下载支持.配套大OEM动力电池配套2、业务成长地平线分析（表11）H1核心产业红海延伸、捍卫、增加生产力和利润贡献H2现有蓝海蓝H未来市场论囂业务模市场机会模'增加值证播种爲机证可行性'能力和价H1核心产业红海延伸、捍卫、增加生产力和利润贡献H2现有蓝海蓝H未来市场论囂业务模市场机会模'增加值证播种爲机证可行性'能力和价时间和不确定性的水平产业免维护价值稳固市场占有率分析产业免维护价值稳固市场占有率分析稳定规模，主要利润来源产业动力电池启停电池后市场网络运营平台铅回收利用价值分析新的业务增长点提升盈利水平打造完整产业链产业策略加快产业化进程技术攻关市场拓展17-word版本可编辑•欢迎下载支持.产业新能源电池（锂离子电池）后市场网络运营平台价值分析IPO募投方向产业策略年度2015201620172018H1产品价值分析H2产品价值分析H3产品价值分析产业策略扩大主机厂配套量，提升品牌影响力二、三级代理市场拓展外贸起量3、重大战略举措（包括重要的业务举措以及子公司之间的协同举措）（表12）

重大战略举措2015年下半年2016年2017年2018年市场/营销实施巨江与万里市场销售整合成立市场与品牌管理部重点配套主机厂供应拓展和起量二级代理市场拓展国际市场起量三级代理市场拓展技术研发工艺优化启停电池项目小批量生产老厂工乙提升与稳定技术人才梯队建设持续改进项目推进启停电池批量生产生产制造巨江制造质量改善与提升人均效率提升，降低制造成本制程品质提升/制造工艺稳定人员离职率控制（重要工序）万里设备稳定，生产制造步入正轨提升生产产能建立质量管控体系制造基地运营组织建立动力电池起量动力电池批量生产运营万里运营体系纳入巨江管理体系建立起集团运营管理体系提高计划调度能力产销协调机制建立财务财务管理规范化；巨江内控体系建立；万里ERP上线完成股份制改造人力资源梳理业务流程，建立人力资源管理制度建立集团管理组织机构建立目标管控体系；人才储备与培养机制建立重庆基地组织调整和干部建设战略人才引进人力资源专业团队及其能力建设建立起集团人力管控体系学习型组织建设建立干部任用管理制度采购建立预防风险发生控制体系米购与物流成本管控IT规划设备技改二分厂设备技改，提升质量和产能其它战略规划设计体系建设（流程梳理、制度建设、权责梳理）

5、项目卡片及项目实施计划（针对每个重大战略举措，制定项目实施计划）重点项目卡（表13）重点项目建立目标管控体系子项目（选填）负责人田君预计收入（选填）预计年均收入/产量：预计资金需求总计：相关部门/单位部门名称各部门20152016201720182015201620172018总经办人力资源部工作说明关键里程碑（项目检査）负责人预计完成日期1、实施战略规划，确定三年公司发展目标；2、建立目标管控制度，规范目标制定和修订流程，明确激励和考核；3、实施培训，提高干部目标意识和执行、锁定、达成目标技能；4、推行绩效管理制度，作为目标实现的保障。1、制定公司三年发展战略和2016年经营目标11月20日2、举行战略及目标管理培训11月26日3、制定目标管控制度12月20日4、制定各部门2016年工作实施计划12月20日5、通过月度经营例会和总经理办公例会，对阶段目标和工作计划达成情况予以检查和督导，形成过程反馈和监控机制从2016年1月开始执行6、年终干部考核和激励兑现，以年度目标达成业绩作为最重要的依据2017年1月7、制定绩效管理制度，把目标达成作为评价员工和干部工作业绩的重要指标2017年1月开始说明（选填）：

重点项目实施计划（表14）序号重点项目关键阶段关键里程碑完成时间责任部门/人配合部门/人督导人1AGM启停电池项目2配套起量项目3巨江万里市场业务整合项目重点资源配置计划/组织保障（表15）

战略计划重点资源配置项目简要配置