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企业战略与战略性绩效管理的实施推进ONE企业战略执行常见问题TWO战略性绩效管理的变革实施企业战略执行常见问题PART1企业战略执行常见的八大问题LoremipsumdolorALoremipsumdolorBLoremipsumdolorC绩效管理仅仅成为奖金分配/晋升等的手段E过分关注企业短期绩效而忽视长期绩效F将绩效考核等同于绩效管理GLoremipsumdolorD缺乏支撑绩效管理系统的企业文化与领导力H企业战略无法落地，仅有目标，没有相关措施及行动方案支持A绩效管理仅仅成为人力资源部门的责任B绩效考核指标抓不住重点，体现不出企业对业绩的关注和对员工行为的牵引C忽视了基层员工的参与，上下级之间沟通的不足造成绩效管调遭遇抵触D企业需要建立战略中心型组织A把战略转化为可操作的行动B使组织围绕战略协同化C让战略成为每一个人的日常工作D使战略成为持续的流程E高层领导推动变革战略性绩效管理的变革实施PART2战略性绩效管理的五定模型定基础——责任到岗权力归位A定方向——战略清晰目标一致B定改进——教练辅导落地生根D定激励——持续回馈良性循环E定规划——指标明确行动有力C战略性绩效管理变革实施的几个阶段第一阶段：试运行阶段A第二阶段：正式运营阶段B战略性绩效管理变革实施重点要注意的几个问题正确处理战略绩效与其他管理系统变革之间的关系A战略绩效与经营计划、财务预算B战略绩效与流程管理C战略绩效与组织架构、岗位设计D战略绩效与能力素质模型管理E战略绩效与薪酬回报战略性绩效管理变革实施重点要注意的几个问题积极的组织内部人员的支持与配合公司高层应当充分地倡导A中层的参与也是

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