美国DEC公司消失之谜

揭开美国DEC公司消失之面纱美国DEC公司消失之谜序言DEC公司的简介DEC公司的发展历程DEC公司消失的原因分析总结53214CONTENT内容大纲序言DEC——个人电脑的先驱美国DEC公司经过了创业、崛起、鼎盛，然后悄然消失的过程。DEC不但为个人电脑的发展奠定了基础，还为互联网和应用软件等技术的发展奠定了基础，不论在哪个领域，DEC的技术都可以称为尽善尽美，它是IT业界的先驱者。然而被康柏公司收购重组后，只用了10年左右的时间，就悄然的推出了历史舞台，这个过程里，到底经历了什么？序言DEC公司的简介DEC公司的发展历程DEC公司消失的原因分析总结53214CONTENT内容大纲DEC公司的简介美国DEC公司即美国数字设备公司，英文：DigitalEquipmentCorporation，简称DECDEC公司诞生于五十年代末，生产PDP-1人机对话型计算机，开创了小型机时代随着PDP系列计算机技术的不断发展成熟，VAX战略把小型机的发展推上了顶端，终于与IBM比肩到80年代末，DEC公司因战略问题开始走下坡路，最终在1998年被康柏收购，2001年惠普康柏宣布合并，DEC淡出历史舞台序言DEC公司的简介DEC公司的发展历程DEC公司消失的原因分析总结53214CONTENT内容大纲123DEC公司的发展历程第一阶段DEC公司诞生，逐步发展，开创了小型计算机时代第二阶段遇到困难，突破重围到达顶峰，站到了巨人面前第三阶段几经重组，慢慢衰退，悄然消失DEC公司的发展历程

1958年，DEC公司诞生1959到1966年，创业之初DEC公司抓住小型机的市场机遇，持续盈利，但仅限于易操作的小型机这一块1965年遇到瓶颈，经过探索在1996年改变了管理模式，并且将新的管理模式用于生产、销售、管理，1966年后DEC公司稳定发展，销售额不断上升一阶段初创阶段DEC公司的发展历程

1971到1975年，DEC公司从1.4亿的销售额直升到5.33亿，跻身美国500强公司，突破了IBM把控大型机市场的局面，开创了小型机时代，DEC走上巅峰时刻；

1976年，DEC正式与IBM交锋，这一年IBM推出小型机占领市场，DEC反击推出了分置式网络，与此同时，PC开始萌芽，苹果计算机产生；

1977到1983年，CEO奥尔森对小型机的自信，对PC的抗拒态度，DEC公司在这一阶段陷入困境；

1984年，奥尔森宣布VAX战略的第一个成果VAX8600诞生，DEC公司的战略部署也发生了变化；

1985到1990年，DEC公司依靠VAX战略大踏步前进，而IBM以及其他电子计算机公司在这个阶段衰退，在1987年，DEC公司终于走到了IBM面前，与IBM分庭抗礼；二阶段发展阶段VAX战略是指充分考虑计算机的兼容性，使得这些机器可以自由交谈，交换使用软件，用户能打使用规则和功能的类别界限。DEC公司的发展历程三阶段衰落阶段

1991年，奥尔森认为VAX架构潜力还没有充分挖掘出来，拒绝了APPLE公司的请求合作，后APPLE推出了基于IBM和moto开发的架构的计算机；

1992年，奥尔森退出DEC，新董事会主席Palmer回到传统的vertical模式，从上到下，每个人的职位和任务都分配的非常具体；

1991到1994年DEC公司损失超过40亿美元，为了弥补亏损，把DEC可以分割出去的部门全部卖掉，进行大甩卖，1994年生产硬盘驱动存储部门卖给了昆腾，数据库软件研发部门卖给了oracle；

1997年，网络产品部门卖给了cabletron，1998年，虽然DEC公司实行了一系列的措施，但忽视了市场的需求，让DEC公司的急速的衰退，最终被康柏PC公司收购。序言DEC公司的简介DEC公司的发展历程DEC公司消失的原因分析总结53214CONTENT内容大纲内外原因内部环境分析外部环境分析DEC公司消失的原因分析1.行业环境分析2.竞争对手分析1.战略失误2.意识缺失DEC公司消失的原因分析——行业环境消费需求发生了变化，从技术及专业人员扩展到普通人群，比小型机更小的PC出现并且慢慢占领这个市场。未能把握市场趋势，调整发展战略原有的小型机竞争异常激烈DEC公司消失的原因分析——竞争对手与IBM之间的竞争与其他的同类小型机企业的价格竞争现有企业之间的竞争DEC公司消失的原因分析——竞争对手个人计算机的发展和其他廉价小型机的抢占低端市场。个人计算机萌芽以苹果计算机诞生为标志，其他廉价的小型机的开发以DEC公司小型机技术成熟为基础。潜在替代品的开发DEC公司消失的原因分析——竞争对手苹果PC开创了新时代，即个人计算机时代。1991年苹果作为DEC潜在的竞争者欲与DEC公司合作，成为战略伙伴，但是被拒绝，转投IBM和MOTO的怀抱，苹果成为DEC最大竞争者之一。潜在竞争者的进入DEC公司消失的原因分析——竞争对手无法与供应商实行对接，软件的供给，Intel操作系统的匹配都没有很好的实现，供应商对于DEC来说只是配角。虽然DEC拥有充足精良的技术，却不肯屈尊满足市场需求。供应商的讨价还价能力DEC公司消失的原因分析——竞争对手DEC产品在后期过于追求技术上的精湛完美，但却完全忽视了客户需求，且价格昂贵，迫使潜在顾客选择其它产品。购买者的讨价还价能力管理者们带着集中的注意力和火热的激情，但所执行的却是错误的战略，向着错误的方向前进，做着错误的事情九十年代的大拍卖，让公司元气大伤，只是应急的救火，卖出的业务多是有着可独立发展潜质的精品DEC拥有一堆领先的技术，但在战略上却丧失了辨别及把握PC兴起所引发的技术变革新趋势的能力321DEC公司消失的原因的分析——战略失误过于自信：创始人奥尔森对产品的销售理念的偏差，他始终相信“一款优秀的产品能够自己被卖出”。DEC公司对于产品宣传和市场开发的一贯态度是主观的认为好的产品可以卖出去，他同时还认为“每家每户都拥有一台电脑是不可能的”DEC公司消失的原因分析——意识缺失错失良机：由于疏忽而没有在人机对话式计算机发展之后，及时走出下一步——发展个人计算机（PC）；苹果当时希望能在苹果电脑中使用DEC的新处理器，但奥尔森拒绝了苹果的合作，这另本来元气的大伤的DEC没办法进一步推动下一阶段的工作，更让其对手抓住了发展机遇。DEC公司消失的原因分析——意识缺失序言DEC公司的简介DEC公司的发展历程DEC公司消失的原因分析总结53214CONTENT内容大纲如果说小型机是DEC的创新立世之举，那么忽略市场主流和个人PC机则是DEC的衰退消失之因，正如当年IBM因忽略小型机市场而面临的危机，可谓“成也创新，