《工程项目管理》课程复习题

厦门大学络教育学年第二学期《工程项管理》课程习题1．不属于目的特征是〔A〕A项目可重复

B项目有临时性的组织

C目标性

D资源有限2．关于线组织结构的说法，错误的选项是〔

B〕A．每个作部门的指令源是唯一的B．高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令C．在特大组织系统中，指令路径会很长D．可以防止相互矛盾的指令影响系统运行3．从项目生命周期看，项目的前期费用投入情况和对工程寿命期的影响情况是〔B〕A．小，

B．，大

C．大，小

D．大，大4．工程项管理的纽带是〔

A〕A．合同理

B．目标管理

C．质量管理

D．费用管理5．对WBS的说法，不正确的选项是哪一项〔

C

〕A．项目范围可以通过WBS进行项目结构分解B．WBS中包含了工作的编码、名称、范定义等内容C．工程系统自身的结构全部用表示D．WBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别6以下属于公开招标的采购方式是〔

C

〕A．询价购C．国际竞争性招标和国内竞争性招标

B．有限国际招标D．直接签订合同和自营工程7．项目生周期分为概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段、运行与维护阶段，以下不属于收尾阶段的工作内容是〔

C

〕A．评估验收

B．定义项目

C．分流项目成员

D．处理资源8．承包方式又称为〔A．设计-施工总包方式

〕B．设计-管理总包方式仅

C．设计-采购施工总包方式

D．项目管理总包方式9．法律法技术标准和合同等规定的要求属于〔

A

〕A．明确需要

B．隐含的需要

C．外在的需要

D．内在的需要10关于成本加酬金合同的说法，正确的选项是〔

A〕A．采用计价方式对业务的投资控制不利B．成本加酬金合同不适用于抢险、救灾工程C．成本加酬金合同不宜用于项目管理合同D．对承包商来说，成本加酬金合同比固定总价合同的风险高11某城市准备实施一个大型地铁建设项对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是〔A〕A．矩阵织结构C．线性组织结构

B．项目结构D．职能组织结构12建设工程项目总承包的主要意义在于〔

D

〕A．“交匙”C．变动总价总干

B．固定总价包干D．促进设计与施工紧密结合13某项目在施工过程中出现了严重的质量隐患但由于施工单位技术人员经验不足没有及时发现结果出现了质量事故这种风险属于施工管理风险类型〕中的〔BA．工程境风险B．技术风险C．组织实现风险D．经济与管理实施风险14根据我国《招投标法》的规定，以下情形中应作废标处理的是〔

B

〕A．投标件中个别地方存在漏项B．投标文件中提供了不完整的技术信息C．投标人所提供的投标担保有瑕疵D．投标文件签字人不是投标人的法定代表人15某工程项目实施过程中，因承包人的违反合同行为导致工程竣工时间延长，对此情况，监理人〔AA．承担督不力的责任C．不承担责任

〕

B．承担连带责任D．承担一定比例的责任仅

16马斯洛的需求层次理论最顶层的是〔

C

〕A．安全需要C．自我实现的需要

B．尊重的需要D．社交的需要17固定流水节拍施工的特点是(B)A．所有工过程在各个施工段上的流水节拍不相等B．相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍C．专业工作队大于施工过程数D．连续作业，施工段之间有必要的空闲时间18风险分析的工作之一是〔

C

〕A．进行险衡量，确定风险量B．制定风险管理方案，采取降低风险量的措施C．分析存在哪些风险因素和风险事件D．进行投保或担保19在项目网络图中两项工作有一段时间是平行进行的则这两项工作之间的关系〔A

〕A．平行系C．搭接关系

B．紧连顺序关系D．间隔顺序关系20某工作A的持续时间为3天，该工作有三项紧后工作，工作持续时间分别为4，6天3天；最迟完成时间分别为，天，天，则工作A的最迟开始时间为第〔

B

〕天。A．6B．3C．8D．1221以下关于网络图的关键线路的说明，正确的有〔

D

〕A．双代网络图中所有节点都是关键节点的线路是关键线路B．时标网络图中没有虚工作的线路是关键线路C．单代号搭接网络中持续时间最长的线路是关键线路D．单代号网络图中持续时间最长的线路是关键线路22已知某双代号网络计划中某工作的最早开始时间为第天最早完成时间为第6最迟开始时间为第7天最迟完成时间为第9天则该工作的总时差为〔C

〕仅

A．6天

B．4天

C．3天

D．天23前锋线比较法表达正确的有〔

D

〕A．适用任何情况下的进度检测B．仅适用于工作进度为变速进展的情况C．只适用于实施进度速度不变的情况D．主要适用于时标网络计划24某工作的最早可能开始时间为3最迟必须完工时间为7天本身作业时间为3，假设该作业从推迟1天完成，则对工期的影响是〔A．工期迟7B．工期推迟天C．不影响工期D．工期推迟3

C

〕25工程网络计划的工期优化是通过〔

A

〕，使计算工期满足要求工期A．压缩键工作的持续时间B．将关键工作压缩成非关键工作C．压缩直接费最小的工作的持续时间D．改变关键工作之间的逻辑关系26在某工程双代号网络计划中，工作D的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20和第25其持续时间为9天该工作有两项紧后工作它们的最早开始时间分别为第32天和第34天，则工作D的总时差和自由时差分别为〔C

〕天A．3和0B．32C．5和0D．5327某分部工程有3施工过程各分为个流水节拍相等的施工段各施工过程的流水节拍分别为64。如果组织加快的成倍节拍流水施工，则流水步距和流水施工工期分别为〔

C

〕天A．2和B2和30C428D．4和28在进度计划的表示方法中既表示项目的逻辑关系又表示工作时间的方法是〔D〕A．横道法

B．进度曲线法

C．里程碑法

D．时标网络图法1．项目目控制的主要措施类型是〔ABCD〕仅

A．管理施D．经济措施

B．组织措施．结构措施

C．技术措施2．对于〔BDE〕等原因引起的索赔，承包商可索赔人工费部分A工效降低增加的劳动

B完成合同之外的工作

C工程延期致使人员窝工

D．法定人工费增长

．施工现场加班劳动3．因〔BCDE〕原因造成工期延误，经工程师确认，工期可以顺延。．承包人未能按约定时间开工

．不可抗力

C．设计变更D发包人未按约定支付进度款工累计超过8时4．项目资管理包括(ACDE)

．一周内非承包人原因停水造成停A．人力源管理D．施工机械管理

B．合同管理．资金管理

C．现场材料管理5．以下成项目属于工程成本的有(ABCE)A．间接用D．其他税金

B．人工费．机械使用费

C．材料费6．以下招标过程中的行为被禁止的是(BCE)A．采取价策略B．投标人之间互相约定抬高投标价格C．投标人之间进行内部竞价，内定中标人D．招标人向投标人提出工程的条件和要求、投标人以低于成本的报价竞标7．以下属流水施工时间参数的是〔BCD〕A．施工程数C．流水节拍

B．施工段数D．流水步距．工作H的自由时差为6周8．按照工承包方式分类，合同的类型包括AE)A．勘察设计或施工总承包合同C．成本加酬金合同．BOT合同

B．单位工程施工承包合同D．建设工程监理合同仅

9．调整网计划时，增减工作项目时应符合的规定是BCD)A．对工有影响时，可以适当延长计划工期B．不打乱原网络计划总的逻辑关系C．只对局部逻辑关系进行调整D．应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响．不必考虑对工程成本的影响10单代号网络计划的绘图规则是〔AD〕A．网络中不允许出现有重复编号B．在网络图中除起点节点和终点节点外，不允许出现其他没有内向箭线的工作节点和没有外向箭线的工作节点C．在网络图的开始和结束处增加虚拟的起点节点和终点节点D．在网络图中不允许出现循环回路．后续节点的编号不一定大于前节点的编号三．简答题．降低施工项目成本的主要途径有哪些。强项目管理，提高组织水平强技术管理，提高项目质量。强劳开工资管理，提高劳动生产率强机械设备管理，提高机械使用率强材料管理，节约材料费用强费用管理，节约管理费用。．与横道图相比，网络计划的优点是什么？项经理的权限与职责分别是什么？网络计划特点〔〕网络计划能够明确表达各项作之间的逻辑关系2通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作；3〕通过网络计划时间参数的计算可以明确各项工作的机动时间；4网络计划可以利用电子电脑进行计算、优化和调整。邀请招标的优缺点及使用范围？所需时间较短工量小目集中，且招标花费较省邀的投标单位中标率高；全部使用国有资金占控制或主导地位的项目国家计委或者省级人民政府批准方可实行邀请招标。工程项目的风险类型。组织风险经济与管理风险工程环境风险技术风险仅

如何理解PDCA循原理？PDCA是语单词Plan(划:括方针和目标确实定以活动规划的定)Do(行根据已知的信息计具体的方法案和计划布局根据设计和布局进行具体运作，实现计划中的内容、Check(查总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问)和Act(正对检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决)的第一个字母，PDCA循就是按这样的顺序进行质量管理，并且循环不断地进行下去的科学程序。仅

四．计算题．某工程项目的进度计划如下面双代号时标网络图所示。箭线上方数字是该工作的划成本，单位：〔万/〕

4

8

10

B

E

I

A

C

G

D

F

H

246910121415问题：〔〕确定该工程项目进度计划实施中的关键线路及重点控制对象；1----2--=--3----4----6----7-----9重点控制对象〔2当工程项目进行到第5个底时检该工程项目的实进度为A工作已经全部完成，B、CD分完成了2/3、3/4；第10个底时，检查该工程项目的实际进度为A、、D均完成，工作EFG分别完成了1/3、3/5请绘制该工程项目第底和第月的实际度前锋线，并分析其对工期的影响；〔3设该工程项目第月底和第10底已完工程实际成本分别为万元和95万请计算第底和第月的投资差和进度偏差。．某工程项目可分解成A、B、等9项作，各工作之间的逻辑关系、持续时间如下表所示：工作名称紧前工作

ABDEGHI_AABCCDDEEF仅

持续时间〔周〕

46问题：〔〕试用双代号网络图绘制该工程项目的进度计划〔2确定该工程项目的计算工期及关键线路．某工程项目的主体结构由以下工作过程构成：扎柱钢筋〔代码A、抗震墙扎钢筋B、柱支模板〕、电梯井支内模板D、抗震墙支模板〔〕、电梯井扎钢筋〔F〕、楼梯支模板〔〕电梯井支外模板H〕、梁支模板〔I〕、楼板支模板〔J〕、楼梯扎钢筋〔K〕、墙柱等浇混土L〕铺设暗管〔M〕、梁板扎钢筋N、梁板浇混凝土〕各项工作之间的逻辑关系和持续时间见下表所示：工作名称

A

B

C

D

E

F

G

HI

KLMN

紧前工作

/

A

A

/

B

B

D

EFC

IH

GFKJL

L

NC

D

M正常持续

4

3

时间〔周〕最短持续1.52时间〔周〕

211.51231.52直接费率

3131.552〔万元周问题试用双代号网络图绘制该单层框架一个结构层钢筋混凝土工程的施工进度计划；仅

〔2工程中的各项工作均按其正常持续时间进行时施工进度计划的计算工期是多少？其中哪些工作是重点控制对象？周，〔3设该工程的施工时间不允许超过周最济的原则对该施工进度计划进行调整，首先应该压缩哪项工作几周？EHI窗体顶端为了使调整网络计划对项目资源配置和费用控制的影响最小择源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，故A项确项调整网络计划时主要是考虑后续关键工作的资源占用量和直接费用问题，与其持续时间无关，故BC项误D项根据上表，资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作应该是在关键线路的实际进度比计划进度提前时才选用，故D错误。综上所述，此题正确答案为A窗体底端在双代号网络图里：某工作的总时差该工作最迟完工时间-该作最早完工时间或该工作的总时差也可以该工作最迟开工时间-该工作最早开工时间该工作的自由时差=工作的紧后工作最早开工时间-该工作最早完工时间假设该工作有多个紧后工作取中最开工工作的最早开工时间。在单代号网络图里比较麻烦该工作的自由时差该工作紧后工作最早开始时间与该工作最早完成时间差的最小值。本工作的总时差=该作紧后工作的总时差与该工作与该工作紧后工作自由时差所得之和的最小值仅

首先弄清楚这两个概念：所谓总时差，就是不影响总工期的前提条下，本工作可以利用的机动时间由差就是不影紧后工作最早开始时间进行的前提下工作可以利用的机

动

时

间。自由时差总是小于等于总时差。本工作的自由时差等于紧后工作最早开始时间与本工作最早完成时间差的最小值。本工作的总时差等于紧后工作的总时差与本工作与紧后工