关于成立风险分级管控与隐患排查治理体系建设工作领导小组的通告

某密封材料有限公司关于成立风险分级管控与隐患排查治理体系建设工作领导小组的通告各部门：为全面落实省政府关于建立完善风险管控和隐患排查治理的双重预防机制的要求，根据《安全生产风险分级管控体系通则》（DB37/T2882-2016）、《生产安全事故隐患排查治理体系通则》（DB37/T2883-2016）、《工贸企业安全生产风险分级管控体系细则》（DB37/T2974-2017）、《工贸企业生产安全事故隐患排查治理体系细则》（DB37/T3011-2017）文件要求，公司领导高度重视双重预防体系的建设工作，由于时间紧、任务重、规格高、要求严，公司决定成立风险分级管控与隐患排查治理体系建设工作领导小组（简称“双重预防体系小组”），负责公司双重预防体系管理及实施等工作。特此通知。附件：双重预防体系小组组织结构及职责分工某密封材料有限公司2022年03月01日附件：某密封材料有限公司风险分级管控与隐患排查治理体系工作小组结构与职责1、工作小组组成组长：

公司负责人副组长：办公室主任兼安全员成员：车间主任班组长2、工作小组职责（1）研究和制定“双重预防体系建设”工作实施方案和工作计划；（2）编制、评审和修订风险分级管控与隐患排查治理管理制度；（3）实时了解、掌握省、市相关部门、网站下发的关于“双重预防体系建设”工作的相关文件等材料，并结合企业实际下达“双重预防体系建设”工作任务；（4）编制“双重预防体系建设”指导培训教材，制定全员培训计划，并督促各部门实施落实；（5）调查、了解各部门“双重预防体系建设”工作情况，掌握各部门“双重预防体系建设”工作的进展情况；（6）组织协调推进各部门“双重预防体系建设”工作；（7）负责编制、评审和修订“双重预防体系建设”考核办法；（8）负责各部门“双重预防体系建设”工作的考核和考评，督促检查各部门“双重预防体系建设”工作落实情况，推动长效机制的建立健全；（9）负责“双重预防体系建设”工作的宣传；（10）定期对“双重预防体系建设”工作进行总结，汇总公司内部和其他企业好经验、好做法，推动“双重预防体系建设”工作的深入开3、组长（总经理）“风险隐患双重预防体系”职责1.总经理是“风险隐患双重预防体系”建设运行第一负责人；2.负责成立“风险隐患双重预防体系”创建、运行领导小组；要求各级组织成立本部门“风险隐患双重预防体系”创建、运行机构，明确各级组织、人员职责；3.审核、签发风险分级管控、隐患排查管理制度；4.对“风险隐患双重预防体系”建设、运行提供人力、资金支持；5.定期召开会议、组织检查“风险隐患双重预防体系”创建进度、质量要求；研究“风险隐患双重预防体系”创建、运行过程中存在的问题,及时组织解决；6.及时解决各部门“风险隐患双重预防体系”存在的问题；7.组织相关人员对重大风险进行审核；8.组织重大隐患治理。4、副组长（安全员）“风险隐患双重预防体系”职责1.具体负责组织、指导、协调各部门“风险隐患双重预防体系”创建、运行工作；2.负责具体制定、修订风险管控、隐患排查管理制度；3.负责制定“风险隐患双重预防体系”实施方案；4.负责确定风险分级管控的辨识、评估、分级方法的确定；5.负责指导、培训各部门负责人,掌握有关要求、方法；6.负责考核“风险隐患双重预防体系”进度及质量要求；7.审核各部门作业活动清单、设备设施清单；8.负责“风险隐患双重预防体系”有关资料、表格、台账、清单的汇总、审核、反馈；9.负责各部门风险类型、管控措施、管控分级上报资料的审核、反馈；10.定期向“风险隐患双重预防体系”领导小组汇报创建情况；11.汇总较大以上风险,对公司重大危险点定制风险告知牌；12.负责重大风险管控措施的完善；13.负责重大隐患治理方案的制定；14.及时完成“风险隐患双重预防体系”领导小组部署的其他工作。5、主任“风险隐患双重预防体系”职责:1.主任是车间“风险隐患双重预防体系”建设运行第一负责人；2.负责本车间检查、部署、落实“风险隐患双重预防体系”开展工作；3.负责确定车间“风险隐患双重预防体系”创建、运行人员名单；4.负责培训本车间风险管控人员,掌握有关要求、方法；5.负责考核本车间“风险隐患双重预防体系”进度及质量要求；6.负责对本车间“风险隐患双重预防体系”有关资料:设备设施清单、作业活动清单、风险评级、分级等表格、台账、清单的审核、反馈；7.负责本车间风险类型、管控措施、管控分级的审核；8.定期向“风险隐患双重预防体系”领导小组汇报本车间/处室创建、运行情况；9.参与本车间重大隐患治理方案的制定；10.及时完成部门“风险隐患双重预防体系”领导小组部署的其他工作。6、一线班组长“风险隐患双重预防体系”职责1.协助主任，检查、部署、落实本班组(岗位)“风险隐患双重预防体系”开展工作；2.负责确定本班组“风险隐患双重预防体系”创建人员名单；3.负责培训本班组风险管控人员,掌握有关要求、方法；4.负责考核班组“风险隐患双重预防体系”进度及质量要求；5.负责本班组“风险隐患双重预防体系”有关资料:设备设施清单、作业活动清单、风险评级、分级等表格、台账、清单的识别、汇总、审核、反馈；6.负责本班组风险点各危险源的分解,确定各作业活动的作业步骤、设备设施的检查内容、标准以及风险类型、后果、管控措施、管控分级的具体编制；7.定期向部门课长汇报本班组“风险隐患双重预防体系”创建、运行情况；8.负责汇总本班组较大以上风险；9.对本班组、岗位存在的重大风险提出管控措施的完善建议；10.参与本班组、岗位重大隐患治理方案的制定；11.及时完成部门领导部署的其他工作。7、一线员工“风险隐患双重预防体系”职责1.协助班长检查、部署、落实本班组(岗位)“风险隐患双重预防体系”开展工作；2.负责本岗位“风险隐患双重预防体系”有关资料:设备设施清单、作业活动清单、风险评级、分级等表格、台账、清单的识别、汇总；3.识别本岗位较大以上风险；4.对本岗位存在的重大风险提出管控措施的完善建议；5.参与本岗位重大隐患治理方案的制定；6.及时完成班长安排的其他工作。8、会计“风险隐患双重预防体系”职责1.负责配合部门检查、部署、落实“风险隐患双重预防体系”开展工作；2.负责按综合办公室提报的安全通报中的考核结果，实施奖惩；3.负责本岗位“风险隐患双重预防体系”有关资料:设备设施清单、作业活动清单、风险评级/分级等表格、台账、清单的识别、汇总；4.识别本岗位较大以上风险；5.参与本岗位重大隐患治理方案的制定；6.及时完成部门部署的其他工作。9、综合办公室“风险隐患双重预防体系”职责1.具体负责组织、指导、协调部门“风险隐患双重预防体系”创建、运行工作；2.负责具体制定、修订风险管控、隐患排查管理制度；3.负责制定“风险隐患双重预防体系”实施方案；4.负责确定风险分级管控的辨识、评估、分级方法的确定；5.负责指导、培训各部门风险管控人员,掌握有关要求、方法；6.负责考核“风险隐患双重预防体系”进度及质量要求；7.审核各部门作业活动清单、设备设施清单；8.负责“风险隐患双重预防体系”有关资料、表格、台账、清单的汇