企业各管理层每日必须做的事

副总裁及总监级每天必须做的事1、总结自己一天的任务完成情况2、考虑明天应该做的主要工作3、了解各板块招商拓展情况或进行相应的指导4、考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤５、记住公司一名员工的名字和其特点６、每天必须的报表（供销存、财务等）７、考虑自己一天工作失误的地方８、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高９、应该批复的文件１０、看一张有用的报纸副总裁及总监级每周必须做的：１、召开一次中层干部例会２、与一个主要职能部门进行一次座谈３、与一个你认为现在或将是公司业务骨干的人交流或沟通一次４、向你的总裁汇报一次工作５、对各个片区的销售进展总结一次６、召开一次与质量有关的办公会议７、纠正公司内部一个细节上的不正确做法8、检查上周纠正措施的落实情况9、进行一次自我总结（非正式）副总裁及总监级每周必须做的事：10、熟悉生产的一个环节11、整理自己的文件或书柜12、与一个非公司的朋友沟通13、了解相应的财务指标的变化14、与一个重要的客户联络15、每周必须看的报表16、与一个经客户联系17、看一本杂志18、表扬一个你的骨干副总裁及总监级每旬必须做的事：1、请一个不同的员工喝茶2、与财务部沟通一次3、对一个片区的招商进行重点帮助4、拜会一个商户副总裁及总监级每月必须做的事

1、对各个片区的销售考核一次2、拜会一个重要客户3、自我考核一次4、月财务报表5、月生产请况6、月总体销售情况7、下月销售计划8、下月销售政策9、下月销售价格10、月质量改进请况11、读一本书12、了解职工的生活情况13、安排一次培训14、检查投诉处理情况15、根据成本核算，制定下月计划16、考核经销商一次17、对你的主要竞争对手考核一次18、去一个在管理方面有特长，但与本公司没有关系的企业19、有针对性地就一个管理财务指标做深人分析并提出建设性意见２０、与总裁沟通一次副总裁及总监级每季度必须做的事

１、季度项目的考核２、组织一次体育比赛或活动３、人事考核４、应收帐款的清理５、库存的盘点６、搜集全厂员工的建议７、对劳动效率进行一次考核或比赛８、表扬一批人员副总裁及总监级每半年必须做的事

１、半年工作总结2、适当奖励一批人员3、对政策的有效性和执行情况考评一次副总裁及总监级每年必须做的事

1、年终总结2、兑现给销售人员的承诺3、兑现给经销商的承诺4、兑现给自己的承诺5、下年度工作安排6、厂庆活动7、年度报表8、推出一种新产品9、召开一次职工大会10、回家一次副总裁及总监级应该做的事？1、制定和审核战略；2、抓队伍的执行效率；3、密切关注企业生存环境的变化。经销商会议准备工作文件1、会议筹备工作的通知；2、邀请函；3、所需会议辅助资料的准备；4、会场布置预案及人员配置；5、2个专卖店设计方案；6、专卖店用材清单及店内宣传品、促销品配置清单；7、专卖店预算；8、筹备工作的补充通知；9、会议分工安排表；10、会议议程表；11、邀请嘉宾名单；12、参会代表到站明细表；13、会议须知；14、参会家属安排；15、会议主持人台词；16、媒体报道用通稿；17、企业专题片解说词；18、产品宣传资料清单；19、产品包装清单20、参会经销商名单；21、会议预算表；22、会议期间交通车辆安排计划表；23、快速增长的专业市场专题演讲；24、公司2014-2016发展规划（总裁专题发言）；25、副总裁及总监级主题报告；26、品牌规划方案专题发言；27、自动配色调色系统专题发言；28、涂料企业广告配置专题发言；29、部分地区成功经营模式介绍（专题发言）；30、获奖经销商名单；31、会议准备和效果调查问卷；32、公司营销管理工作调查问卷。副总裁与总监级每天必须做的事1、总结自己一天的任务完成情况2、考虑明天应该做的主要工作3、了解至少一个片区市场与招商拓展情况或进行相应的指导4、考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤５、记住公司一名员工的名字和其特点６、每天必须的报表（产品进销存、银行存款等）７、考虑自己一天工作失误的地方８、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高９、应该批复的文件１０、看一张有用的报纸副总裁与总监级每周必须做的：１、召开一次中层干部例会２、与一个主要职能部门进行一次座谈３、与一个你认为现在或将是公司业务骨干的人交流或沟通一次４、向你的总裁汇报一次工作５、对各个片区的市场与招商进展总结一次６、召开一次与质量有关的办公会议７、纠正公司内部一个细节上的不正确做法8、检查上周纠正措施的落实情况9、进行一次自我总结（非正式）副总裁与总监级每周必须做的事：10、熟悉项目和招商的一个环节11、整理自己的文件或书柜12、与一个非公司的朋友沟通13、了解相应的财务指标的变化14、与一个重要的客户联络15、每周必须看的报表16、与一个经销商联系17、看一本杂志18、表扬一个你的骨干副总裁与总监级每旬必须做的事：1、请一个不同的员工吃饭或喝茶2、与财务部沟通一次3、对一个片区的市场与招商进行重点帮助4、拜会一个经销商副总裁与总监级每月必须做的事

1、对各个片区的市场与招商考核一次2、拜会一个重要客户3、自我考核一次4、月财务报表5、月项目和招商请况6、月总体市场与招商情况7、下月市场与招商计划8、下月市场与招商政策9、下月市场与招商价格10、月质量改进请况11、读一本书12、了解职工的生活情况13、安排一次培训14、检查投诉处理情况15、根据成本核算，制定下月计划16、考核经销商一次17、对你的主要竞争对手考核一次18、去一个在管理方面有特长，但与本公司没有关系的企业19、有针对性地就一个管理财务指标做深人分析并提出建设性意见２０、与总裁沟通一次副总裁与总监级每季度必须做的事

１、季度项目的考核２、组织一次体育比赛或活动３、人事考核４、应收帐款的清理５、库存的盘点６、搜集全厂员工的建议７、对劳动效率进行一次考核或比赛８、表扬一批人员副总裁与总监级每半年必须做的事

１、半年工作总结2、适当奖励一批人员3、对政策的有效性和执行情况考评一次副总裁与总监级每年必须做的事

1、年终总结2、兑现给市场与招商人员的承诺3、兑现给经销商的承诺4、兑现给自己的承诺5、下年度工作安排6、厂庆活动7、年度报表8、推出一种新产品9、召开一次职工大会10、回家一次副总裁与总监级应该做的事？1、制定和审核战略；2、抓队伍的执行效率；3、密切关注企业生存环境的变化。经销商会议准备工作文件1、会议筹备工作的通知；2、邀请函；3、所需会议辅助资料的准备；4、会场布置预案及人员配置；5、2个专卖店设计方案；6、专卖店用材清单及店内宣传品、促销品配置清单；7、专卖店预算；8、筹备工作的补充通知；9、会议分工安排表；10、会议议程表；11、邀请嘉宾名单；12、参会代表到站明细表；13、会议须知；14、参会家属安排；15、会议主持人台词；16、媒体报道用通稿；17、企业专题片解说词；18、产品宣传资料清单；19、产品包装清单20、参会经销商名单；21、会议预算表；22、会议期间交通车辆安排计划表；23、快速增长的涂料市场专题演讲；24、公司2014-2016发展规划（董事长专题发言）；25、副总裁与总监级主题报告；26、品牌规划方案专题发言；27、自动配色调色系统专题发言；28、涂料企业广告配置专题发言；29、部分地区成功经营模式介绍（专题发言）；30、获奖经销商名单；31、会议准备和效果调查问卷；32、公司营销管理工作调查问卷。如果你热爱工作，你每天就会尽自己所能力求完美，而不久你周围每一个人也会从你这里感染这种热情。－－山姆·沃尔顿

副总裁及总监级必须做的事

副总裁及总监级每天必须做的：

1总结自己一天的任务完成情况

2考虑明天应该做的主要工作

3了解至少一个片区市场与招商拓展情况或进行相应的指导

4考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤

5记住公司一名员工的名字和其特点

6每天必须看的报表（产品进销存、银行存款等）

7考虑自己一天工作失误的地方

8自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高

9应该批复的文件

10看一张有用的报纸

副总裁及总监级每周必须做的：

1召开一次中层干部例会

2与一个主要职能部门进行一次座谈

3与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次

4向你的总裁汇报一次工作

5对各个片区的市场与招商进展总结一次

6召开一次与质量有关的办公会议

7纠正公司内部一个细节上的不正确做法

8检查上周纠正措施的落实情况

9进行一次自我总结（非正式）

10熟悉项目和招商的一个环节

11整理自己的文件或书柜

12与一个非公司的朋友沟通

13了解相应的财务指标的变化

14与一个重要客户联络

15每周必须看的报表

16与一个经销商联系

17看一本杂志

18表扬一个你的骨干

1请一个不同的员工吃饭或喝茶

2与财务部沟通一次

3对一个片区的市场与招商进行重点帮助

4拜会一个经销商

副总裁及总监级每月必须做的：

1对各个片区的市场与招商考核一次

2拜会一个重要客户

3自我考核一次

4月财务报表

5月项目和招商情况

6月总体市场与招商情况

7下月市场与招商计划

8下月市场与招商政策

9下月市场与招商价格

10月质量改进情况

11读一本书

12了解职工的生活情况

13安排一次培训

14检查投诉处理情况

15根据成本核算，制定下月计划

16考核经销商一次

17对你的主要竞争对手考核一次

18去一个在管理方面有特长，但与本公司没有关系的企业

19有针对性地就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见

20与总裁沟通一次

副总裁及总监级每季度必须做的：

1季度项目的考核

2组织一次体育比赛或活动

3人事考核

4应收账款的清理

5库存的盘点

6搜集全厂员工的建议

7对劳动效率进行一次考核或比赛

8表扬一批人员

副总裁及总监级每半年必须做的：

1半年工作总结

2适当奖励一批人员

3对政策的有效性和执行情况考评一次

副总裁及总监级每旬必须做的：

1年终总结

2兑现给市场与招商人员的承诺

3兑现给经销商的承诺

4兑现给自己的承诺

5下年度工作安排

6厂庆活动

7年度报表

8推出一种新产品

9召开一次职工大会

10回家一次

副总裁及总监级考核的17项指标

1.总产量；

2.市场与招商总额；

3.税后利润总额；

4.员工人均收入额；

5.人均产销率；

6.流动资金周转率；

7.成品、半成品、原材料库存量；

8.安全项目和招商；

9.资产安全；

10.制造不良率；

11.产品质量投诉率；

12.退货总值；

13.员工流动比；

14.客户稳固率；

15.购、产、销、储、运周期；

16.技术、市场等资料的收集、整理；

17.员工对公司的满意率。副总裁及总监级每年必须做的：总结自己一天的任务完成情况考虑明天应该做的主要工作了解至少一个片区市场与招商拓展情况或进行相应的指导考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤记住公司一名员工的名字和其特点每天必须看的报表（产品进销存，银行存款等）考虑自己一天工作失误的地方自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高应该批复的文件看一张有用的报纸副总裁及总监级每周必须做的事招开一次中层干部例会与一个主要职能部门进行一次座谈与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次向你的总裁汇报一次工作对各个片区的市场与招商进展总结一次招开一次与质量有关的办公会议纠正公司内部一个细节上的不正确的做法检查上周纠正措施的落实情况进行一次自我总结（非正试）熟悉项目和招商的一个环节整理自己的文件或书柜与一个非公司的朋友沟通了解相应的财务指标的变化与一个重要的客户联络每周必须看的报表与一个经销商联系看一本杂志表扬一个你的骨干副总裁及总监级每年必须做的：副总裁及总监级每年必须做的：副总裁及总监级每询必须做的：请一个不同的员工吃饭或喝茶与财务部沟通一次对一个片区的市场与招商进行总点帮助拜会一个经销商副总裁及总监级每月必须做的：对各个片区的市场与招商考核一次拜会一个重要客户自我考核一次月财务报表月项目和招商情况月总体市场与招商情况下月市场与招商计划下月市场与招商政策下月市场与招商价格月质量改进情况读一本书了解职工的生活情况安排一次培训检查投诉处理情况根据成本核算，制定下月计划考核经销商一次对你的主要竞争对手考核一次去一个在管理方面有特长，但与本公司没有关系的企业有针对性地就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性的意见与总裁沟通一次季度项目的考核组织一次体育比赛或活动人事考核应收帐款的清理库存的盘点搜集全厂员工的建议对劳动效率进行一次考核或比赛表扬一批人员副总裁及总监级每半年必须做的：半年工作总结适当奖励一批人员对政策的有效性和执行情况考评一次副总裁及总监级每年必须做的：年终总结兑现给市场与招商人员的承诺兑现给经销商的承诺兑现给自己的承诺下年度工作安排厂庆活动年度报表推出一种新产品召开一次职工大会回家一欠副总裁及总监级每季度必须做的：如果你热爱工作，你每天就会尽自己所能力求完美，而不久你周围每一个人也会从你这里感染这种热情。

副总裁及总监级每天必须做的：

1总结自己一天的任务完成情况

2考虑明天应该做的主要工作

3了解至少一个片区市场与招商拓展情况或进行相应的指导

4考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤

5记住公司一名员工的名字和其特点

6每天必须看的报表（产品进销存、银行存款等）

7考虑自己一天工作失误的地方

8自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高

9应该批复的文件

10看一张有用的报纸

副总裁及总监级每周必须做的：

1召开一次中层干部例会

2与一个主要职能部门进行一次座谈

3与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次

4向你的总裁汇报一次工作

副总裁及总监级每季度必须做的：5对各个片区的市场与招商进展总结一次

6召开一次与质量有关的办公会议

7纠正公司内部一个细节上的不正确做法

8检查上周纠正措施的落实情况

9进行一次自我总结（非正式）

10熟悉项目和招商的一个环节

11整理自己的文件或书柜

12与一个非公司的朋友沟通

13了解相应的财务指标的变化

14与一个重要客户联络

15每周必须看的报表

16与一个经销商联系

17看一本杂志

18表扬一个你的骨干

副总裁及总监级每旬必须做的：

1请一个不同的员工吃饭或喝茶

2与财务部沟通一次

3对一个片区的市场与招商进行重点帮助

4拜会一个经销商

副总裁及总监级每月必须做的：

1对各个片区的市场与招商考核一次

2拜会一个重要客户

3自我考核一次

4月财务报表

5月项目和招商情况

6月总体市场与招商情况

7下月市场与招商计划

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