企业培训发言稿范本

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敬重的各位领导、各位同仁

大家下午好!

今日我来到这里，主要是抱着学习、沟通的目的。跟大家一起争论下企业的员工培训问题。

我们都清晰，在当今全球经济一体化的影响下，经济形势日新月异，我们的企业面临着国内外的方方面面的竞争。那么如何才能让我们企业的在剧烈的竞争中立于不败?如何从众多竞争对手中脱颖而出，如何建立自己的优势，提升自己的核心竞争力，这些都需要对不断更新的学问、技术的应用。而对这些学问、技术把握和应用的关键是需要一支好的高素养队伍，这支队伍如何建立好就是我今日想讲的主要内容——企业的员工培训。它是指企业员工依据企业的需要而进展的有侧重，有针对性的的一种连续教育。

那么我们接下来看，为什么我们需要进展员培训。

一、从企业生产治理上看，企业需要加强员工培训

随着社会的进展，企业所面临的生产环境更具多变性，一方面，科学技术的进展日新月异，要求企业不断加大投入，研发新技术、新设备，应用新的治理理念，同时也要求企业的员工能够应用这些新技术、新设备，生产出新产品，降低企业生产本钱，否则就会被竞争对手所追逐或超越，而这些依靠员工在校所学的学问是不够的，只有加强员工的培训工作，才能保证员工的学问与技术水平常刻跟上时代的步伐。

二、从调发动工生产积极性角度看，企业需要加强员工培训

企业建立一支高素养的员工队伍，除了企业以聘请形式引进所需的各式人才

外，立足企业现有人力资源，加大开发也同等重要。一个好的企业应当能够胜利的调动各级员工的积极性，让他们为企业献技献策，制造价值。每一个员工都有自己的需要点，在生理需要、安全需要、社交需要、敬重需要满意以后会连续追求自我实现的需要，盼望通过自己的努力，在企业进展的过程中自身也能够到达预设的目标，得到不断进展。这种满意不是物质薪酬的有限刺激能够解决的。

所以企业的员工培训工作不仅是企业进展的需求、时代的需要。也是企业留住人才、鼓励员工的有效途径之一。

三、我们企业员工培训上存在的问题

依据国际权威机构分析说明：培训投入的回报率为3000%，远大于固定资产投资和其他投入的回报率。所以大量的外资企业不惜花费重金进展培训，甚至建立自己的企业大学，相比之下，我们的企业在培训方面的投资就显得微乎其微。

我们的企业也重视培训，期望通过企业培训来提高企业效益和提升企业竞争力。但结果并不抱负，与预期存在着相当大的差距。经过我个人分析和在实际工作中的体验发觉，企业培训失败或达不到预期的缘由主要有以下几个方面：1.

企业决策者的培训意识不够

虽然企业培训的投资回报率高，但同时也有回报周期较长，且难以量化特点，这在肯定程度上打算了领导的决策具有短期性倾向，对培训给企业到来的意义和作用熟悉不够，同时对企业内部存在的培训需求比拟模糊，而我们企业人员流淌性又相对较高，领导对员工培训后流失给企业带来的时机本钱和风险的敏感度较高，因此也就造成了在培训方面持消极态度。

2.

员工对培训的不认同

实际工作中，由于企业里没有成型的学习气氛，培训内容的设臵与员工期望不全都，员工自身素养等多方面的缘由，导致许多员工认为自己不需要学习，或不想学习。有不少员工在参与培训时都只是当做一种形式或为了完成领导交代的，培训成了“鸡肋”。更有甚者认为公司组织的培训完全是多余的，是在铺张自己的时间而埋怨。

3.

缺乏培训评估，没有详细的培训考核和鼓励体系

由于缺乏评估体系，培训成果的转化难以实现，同时也直接影响到后面的培训需求确实定，无法实现企业培训的持续性进展。

四、如何做好企业培训工作

针对目前企业培训存在的问题，

企业要想真正利用企业员工培训这个工具去提升企业的效益，必需构建一个科学、合理，运作流畅的企业内部培训机制。并从以下几个方面考虑：1.

作好企业培训必需转变观念

“性格打算命运，思路打算出路”。不同的思维方式，会产生不同的行为，导致不同的结果。要想做好员工培训工作，首先从企业治理者角度必需对企业培训的意义予以重新熟悉，重新定位培训在企业生产中的地位，把企业培训看成是关系企业将来生死存亡的大事情。企业治理者要有人才的忧患意识，要明白今日的培训打算着明天的企业竞争力、信誉度和员工素养构造，培训是企业可持续进展的动力保证。

比照外国，日本的经济界名人—松下幸之助就曾经傲慢地说：“松下首先是培育人的地方”。而我国一方面由于规划经济下企业经营的外部环境的竞争性并不剧烈，另一方面教育培训效益有肯定的滞后性，使企业治理者熟悉不到培训的

重要性，觉得培训工作是国家的事情与企业无关，企业自身资金已经特别有限，假如还要拿出大量资金用于开展员工培训，不划算。同时，由于没有完善的保证机制，一局部企业员工在没有参与培训前勤勉工作，培训之后则忙于跳槽，使企业蒙受较大的损失，使送培单位的治理者寒心。

所以，要想作好培训工作，必需转变这种观念。熟悉到加强员工培训是企业的需要，对于一些治理机制的问题，则可以通过一些其他措施得以有效克制。

2.

作好企业培训，必需选择受训员工

众所周知，烧制陶胚，假如胚才不佳，再怎么煅制，也不会出精品。企业在送培员工时，除了考虑岗位需要，也应考虑员工自身特点，因势利导，把岗位需要和员工需求结合起来，作到在受训员工选择中注意资质、注意潜质，开发禀赋，挖掘潜能。

3.

完善培训评估与鼓励机制

培训评估是一个完整的培训流程的最终环节，既是对整个培训活动实施成效的评价与总结，同时评估结果又是以后培训活动的重要输入，为下一个培训活动确定培训需求供应了重要信息。培训评估同时也是培训成果转化的跟踪回忆和促进方式。在我们公司的企业培训中，直接影响到培训效果的关键问题在于没有培训评估考核和鼓励机制，这也是我们公司员工培训的重要问题。培训评估方式和内容应依据不同的培训内容和培训目标合理制定，但需要特殊留意的是不能仅仅停留于书面化的形式。培训评估需要贯穿培训过程始终，并做到过程评估与结果评估相结合。形式上可以多样化，比方双向沟通、培训总结报告会、针对培训内容组织竞赛活动等。

评估的同时对培训进展合理的鼓励也是很有必要的。对涉及职工切身利益的培训目标的鼓励。这里指的目标主要是技术职务资格评定、员工岗位和行政职务聘任及工资收入等外部的与个人利益直接有关的工程。企业通过制定参与培训和培训合格后的待遇规定、标准各种连续教育制度、培训统计注册制度和嘉奖制度等，鼓舞职工为争取各种切身利益而学习。

涉及职工个人自我价值实现的培训目标的鼓励。这种目标的设臵必需依托企业所处的社会环境和企业内部的文化背景，在深入了解员工队伍思想状况的根底上，发觉职工个人奋斗目标的取向，只有这样，才能有效实施鼓励。这种目标往往是职工的个人抱负，所以能够较强激发个人的内在动力。比方：通过学习后把握某种技能，具备完成某项业务的力量，实现个人抱负的满意;通过培训具备某种素养，得到企业和社会的认可，或者得到物质和精神的嘉奖和荣誉，猎取心理的满意。

总之，员工培训是企业可持续进展的一件大事，打算企业明天的市场份额。因此，企业应当不断加强员工培训，切实作好每一年，每一期的员工培训规划，通过不断培训，加强员工素养，依靠这支高素养的企业队伍搏击商海。

篇2：公司办公室主任年度规划工作会议表态发言稿

公司办公室主任年度规划工作会议表态发言稿

各位领导、同志们：大家下午好！

新年伊始，我们**人济济一堂，在古都**盛大召开**公司**年度规划工作会议，我的心情感到无比的感动。在为时三天的大会中，我们听取了总裁题为《以人为本，转变观念，加强治理，快速推动，努力实现**全面协调持续进展》的工作报告，并就报告内容，结合各单位和各系统的实际状况，对如何实现各单位和各系统**年工作目标绽开了深入地争论。在已经过去的**年，我们总办为提高企业的治理水平做出了肯定的奉献，取得了肯定的成绩。这是在总裁的正确领导和鞭策鼓舞下取得的，是各分公司和总公司各部门大力支持的结果，也是总办全体员工精诚团结、拼搏奋进的结果。成绩只代表过去。新一轮的目标、新一轮的考验又交付在我们的肩上。**年，总办将依据总裁工作报告中的详细要求，一是在仔细总结去年阅历的根底上，扎扎实实贯彻**公司**年度规划工作会议的精神，科学分解公司下达的工作目标；二是以务实的态度连续落实《**公司行政人事治理制度汇编》和其他相关制度；三是加大目标治理责任考核的力度，鼓舞士气，鼓励斗志，弘扬团队精神；四是积极转变工作作风，改善工作方法，树立良好的办公室形象，提高总办每位员工的业务素养，使总办各项工作整体上台阶；五是在抓实根底治理和日常工作的同时，要重视企业信息化建立，利用互联网络拓宽沟通渠道；准时猎取公司领导决策所需的信息；努力提高各级治理人员的电脑学问。总办将会牢记“效劳、指导、监视、协调”的工作宗旨，紧紧围绕总公司的工作重点，充分发挥总办的桥梁作用，团结协作，创新奋进，真抓实干，将各项工作做细、做实，真正使各项工作落到实处，确保**年各项工作目标顺当实现，为公司的可持续进展再作新的奉献。

感谢大家。

篇3：优秀经销商发言稿

优秀经销商发言稿

各位领导、各位朋友、同仁们：大家好!

很荣幸能够代表公司来参与这次会议。

首先我要感谢主办方、黄总、杨总为这次经销商会议的不辞奔波。邀请来这么多五湖四海的胜利人士，给我及在座的各位经销商朋友搭建了这么好的一个相识、互惠互流的时机。

在市场竞争日渐剧烈的阶段，这次会议对我们来说尤显重要。水蒸发制冷空调，这个新时代科技的环保产物，走入到我们生活中其实并不久，但因其本身卓越的通风制冷效果及节能降耗成效很快的将这股环保之风吹向大江南北，但同时由于行业准入门槛较低，一些地区杂、乱、小型厂家也已超乎想象的速度在落地生花、其产品也在大量的进入并冲击市场，使竞争更为剧烈。另外，与南方城市相比，比方地区承受新型产品的积极性不是很高，这也是无法全面翻开市场的缘由之一。不过，从整体上看**年整个市场的销售状况还是比拟顺当的，这其中也受到了经济危机这个大环境的影响，各个行业受到的冲击都是比拟大的，国家收紧银根，市场投资锐减同样会或多或少的影响到我们行业的销售，但是，我公司今年在山西北部地区的销售还是比拟喜人的，同比增长翻了5番，如期完成了公司今年在年初订下的销售目标，不过，目前的销售行业局限性比拟大，比方说网吧行业几乎占到了我们全年销售的85%以上，所以，我们对将来销售的渠道上的探究还是任重而道远的，不过可喜的是，在今年我们已经胜利的完成了几个比拟重大的跨行业工程。比方，印度独资的山西阿拉宾度药业有限公司、大齿集团及大同的华林百货及凯歌酒楼的冷气机设计安装工程，为公司今后开拓其他的行业领域，打下了坚实的根底以及积存了相当珍贵的阅历，固然，这些成就与公司领导的正确方针和广阔同事的辛勤努力是不行分割的，在此，我想感谢同事们，这么久对我及经销商朋友们的悄悄支持，借助这个时机向工作在每一个岗位上的“兢辉人”道一声“你们辛苦了”!

下面我想对和公司近几年合作中的所见所想，略表我个人的一点愚见，如有言辞不妥之处还望各位海涵：1.

技术

信任我说到这一点，各位经销商朋友们都应深有感受。其实，在做冷气机之前呢我们各位涉及的行业可能五花八门，向我来说就是完全的门外汉，也因此走过不少弯路，简洁的安装还好，涉及到简单的管道等工程就显得有些力不从心，如何能使我们每个经销商更专业更自信的从事我们的事业，我觉的公司应当建立一套完整的专业化培训机制，从机器构造、设计安装等各方面对各个经销店进展深入的培训或供应相关学习材料，让我们能够更专业更沉着的面对每一个客户。

2.

扶持

一个有责任的企业，一个有作为的企业家要具有长远进展目光和超前经营意识，只有这样才能做大做强，才能培育出自己的声誉与品牌。在与经销商的关系上，供给商要真正树立“共存共赢”的观念，要想方法让经销商赚到钱，有利润，只有这样，经销商和公司之间的合作才是安康的良性的，所以，我认为公司应