安全生产工作总结5

京港澳高速公路邯郸南连接线改建工程项目部安全生产总结京港澳高速公路邯郸南连接线改建工程项目部安全生产工作自4月份开始进驻施工现场以来，首先成立了安全生产组织机构和安全应急救援小组，制定了一系列的安全生产制度和安全生产操作规程，建立健全了安全生产保证体系，坚持"以人为本"的管理理念，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立“隐患险于明火，防范胜于救灾，安全重于泰山”的安全意识，完善和落实安全生产责任制，强化对一线作业人员安全培训，加强安全生产管理，较好地完成了安全生产工作任务，促进了各项工作的顺利开展，实现安全事故为零的目标。现将该工程的安全生产工作总结如下：一、制定安全施工目标，落实安全生产责任实行安全生产责任制，完善安全管理体系，公司及项目经理部定期及不定期对本项目的安全施工措施进行检查，要求本项目评分合格率达到100％，优良率达到90％以上。1、安全施工目标：1）、无人身重伤及以上伤亡事故；2）、无重大行车事故。3）、无等级火警事故。4）、负伤率控制在5‰以内。项目经理是第一责任人，对所有施工人员进行安全教育，贯彻安全第一，预防为主的方针。落实“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”的原则，做到人人目标明确，责任清楚。办公室，专职安全员为质量的直接责任人，根据工程项目制定安全施工规章制度，并负责落实。技术质检部负责结构安全生产、施工设计，制定措施并检查落实情况。材料部负责各种施工机械安全操作规程的制度建设，物资材料的采购、运输、保管、使用的安全制度，并检查落实，特别应重视易燃易爆物资的安全管理和行驶机械的安全使用。施工队队长负责本队施工人员的安全，工程安全和机械设备的安全，坚决做到以预防为主，消灭一切不安全隐患，做到安全施工。安全员监督检查本班组参加人员，严格执行安全操作规程，有权制止施工活动中一切不安全的行为。经理部每月进行一次安全措施落实情况检查、评比，奖优罚劣。施工队每星期进行一次安全活动评比，大力宣传安全施工。在经理部形成一种爱护自己更爱护他人，爱护自己财物更要爱护他人和国家财物的良好风尚，使人人都懂得安全为了生产，生产确保安全的重要性和必要性，全员做到安全施工。2、安全生产教育制度1）、工程开工前，对所有参加本工程的施工人员进行安全生产教育，组织学习《安全技术操作规程》，并结合本工程，制定详细安全生产措施。2）、坚持每周不少于两小时的安全教育，由主管工程师针对当前施工项目，结合有关规范、规程，上好安全技术课。3）、对特殊工种，如起重机司机、电焊工、机动车司机、电工等，需培训考试合格后，持证上岗操作。4）、安全生产教育须持之以恒，工地上有安全生产宣传牌、安全标志。5）、班组长在每天点名分工后，必须对所派工作进行安全技术交底，重要工作由质安组组长亲自交底，并做好记录。3、建立应急救援小组，制定考核办法1）、建立项目部安全生产管理组织机构及安全应急救援小组，配备了安全专业工程师，制定了安全生产责任制度，健全安全生产保证体系，为安全生产工作提供了有力的组织保障。2）、项目开工后，项目部制定了《安全生产管理实施细则》、《安全生产管理办法》及《安全生产检查考核办法》，为项目的安全生产工作提供了依据。3）、抓好安全目标的管理与考核工作。项目部与项目经理、各管理人员、施工班组、一线工人等均层层签定了安全生产责任书，明确了项目部、管理人员、施工班组、一线工人的安全职责和要求，使之形成齐抓共管、协调配合的局面。4）、参与业主组织对全线的项目经理、安全管理人员进行岗前的安全相关法律、法规及安全管理方面的专业知识进行了培训和学习，并考试合格后做到持证上岗。5）、严格安全管理程序，相关设备设施均要求“先检后用”，全线的特种设备认真履行安检报备手续。同时设立安全资金专款专用制度，为安全各项保障措施提供保证。6）、加强宣传教育，营造安全氛围。每一道工序开工前，项目部编制了专项施工安全方案，以利于更好的指导工程安全实施。项目部安全管理人员根据施工现场的实际情况，及时总结施工现场中存在的隐患，针对问题点进行工作安排和部署。把安全生产真正落实到实处。7）、开展项目部人员引领检查、深入一线，督导审查，强化隐患整治行动；流程梳理，规范操作程序活动；8）、通过悬挂安全生产条幅、标语及宣传会议的形式，以及宣传活动的深入开展，进一步提高了员工安全意识，营造了良好的安全生产氛围，把安全生产活动推向了高潮。二、查找问题，制定措施，强化管理1、建立安全隐患档案，制定安全管理制度,成立应急小组。要求项目部各管理人员以安全生产活动为契机，全面推进安全生产工作，激发全体员工参与意识，强化员工自我、车辆、应急、教育、检查、隐患等安全管理。坚决杜绝各种事故的发生，确保我项目部安全生产形势稳定。2、根据我合同段的情况开展形式多样的安全生产宣传教育，务实基础管理，营造宣传氛围。在管理中检查发现的问题重点如下：一是安全全生产制度建立不是很到位，存在薄弱环节，管理标准、制度、流程不规范化，不标准化、不体系化，安全管理滞留在面上；二是在施工人员在高边坡施工时安全意识有待加强；三是安全管理人员安全管理意识有待加强，业务素质不够过硬；四是安全检查力度有待提高，检查记录不够全面。针对上述问题逐一进行修改和整治，把安全问题消灭在萌芽状态之中。3、切实推进上级指示精神及安全隐患控制措施。把危险源辨识、风险预控作为工作且入点，落实安全管理人员深入一线安全检查、督导问题整改和梳理安全管理制度。规范制度规范化、标准化、体系化；4、规范安全管理日常工作，主要包括检查记录、工作总结、基础档案、基础工作、人员配置、隐患管理、问题整改、教育培训、检查、事故管理等。5、沟通交流，信息畅通。总结过程中，各班组成员针对安全问题进行了沟通、交流、学习及时掌握了安全总结要点与总结技巧；并通过此次安全活动，让项目部全体人员及施工一线人员、掌握活动排查情况。并结合安全活动排查情况制定了下步工作重点，采取措施，制定计划，强化实施。6、加强教育提高安全生产意识。项目部对该工程安全生产工作进行了整体部署。成立了安全生产领导小组，并与各部门和施工班组签订了安全生产责任书，明确了部门的安全生产责任及安全生产任务，把安全生产责任通过责任书的形式予以明确，使安全管理工作落实到每一个在建项目，贯穿到每一项工作的始终。大力宣传安全生产法律法规，提高职工安全意识，全面落实项目部提出的安全生产目标。将安全生产管理责任分解量化，完善了安全生产工作激励机制，实行安全生产一票否决制，有效地提高了职工安全风险意识。三、学习法规，提高安全生产意识为了使全体施工人员把安全生产工作提升到一个新的高度来认识，增强安全意识，坚定信心，振奋精神，全力以赴做好全年的安全生产工作，我们组织全体职工认真学习安全生产法规，除了召开专门的安全生产会议外，安全工作逢会必讲，特别对安全生产存在的薄弱环节，从自我检查、职能管理和安全制度执行等方面进行了深层次的分析，坚持以人为本、强化思想教育、构筑安全生产的坚固防线。通过学习职工的防范和自我保护意识得到了提高，认识到遵章守纪、强化管理、确保安全的重要性。四、规范程序，杜绝违章操作为避免工作的盲目性，杜绝违章操作，我们进一步完善了机械设备的日常检修制度，明确了工作程序，制定了较详细的危险情况分析和相应的防范应急措施。针对实际情况开展讨论、分析，制定切合实际的安全措施，研究解决工作中的难点和问题，使工作有了超前准备，杜绝了工作上被动应付和盲目蛮干现象，规范安全工作程序，提高了工作安全系数。每次高危作业，项目部负责人都亲临作业现场进行安全指导。

五、加强安全生产教育培训

工程开工前，我们对所有职工和新上岗的临聘人员进行了岗前安全生产培训，并与所有上岗人员签订了安全协议书。通过培训提高了职工的安全生产操作技能和遵守安全生产规章制度的自觉性，提高了安全生产管理人员的工作水平。由于该工程设施设备多，管理人员少，但项目部想了许多办法，采取了许多得力措施，彻底消灭了安全隐患。六、保证安全生产措施的落实1、经常检查各施工班组是否做到“一管”“二定”“三检查”“四不放过”。“一管”即设置专职安全员管理生产；“二定”即制定安全生产制度和制定符合本工程实际的安全生产技术措施；“三检查”即定期检查安全措施执行情况，检查有无违章作业情况，检查冬季、雨季施工安全生产措施落实情况；坚持“四不放过”即麻痹思想不放过、事故苗头不放过、违章作业不放过、不安全作业不放过。2、检查施工班组是否把深入开展安全教育，提高全员意识放在工作首位。施工班组在施工前应根据工程项目的特点和内容，制定安全措施和对施工作业人员进行入场安全教育与岗位安全操作教育。3、进场施工前，必须对全体职工进行安全教育，对新工人和临时工，必须进行公司、项目部和班组的三级安全教育后上岗并及时做好记录和签名，建立安全教育档案登记制度。4、开工前组织全体职工学习安全操作规程，工人必须熟悉工种的安全技术操作规程，掌握本工程的操作技能，否则不准上岗生产。项目部总工对各工种各分项工程进行安全技术交底、书面安全技术交底全面具体，结合工程实际、现场环境，有针对性。5、教育职工时刻注意作业安全，正确使用个人防护用品，不准穿拖鞋或赤脚进场作业，严禁在作业区吸烟。6、教育职工发现事故隐患及时排除，随时上报。7、检查施工单位的安全责任机制，狠抓制度建设。安全生产是反映工程项目综合水平的重要指标，因此，在抓质量、进度的同时，把安全生产提在首要位置。明确安全生产工作职责，项目经理对安全生产负总责任，技术负责人对安全生产的技术工作负责总责任，安全员负责具体安全检查督促工作。制定相应的责任制度，严格检查监督，注重防微杜渐，把现场安全管理工作落到实处。8、检查特殊工种的机械设备是否有专职人员操作，是否持证上岗。9、在施工之前，项目部汇同建设单位、设计单位，监理单位对现场环境和人为障碍因素进行调查了解，了解施工区域的土质、地下水情况、查清地下管网，向施工人员逐一交底，做好记录并制定相应的保护措施。对特殊的现有管线和设施，在地段开挖前在地面挂安全生产标志牌，以警示施工人员注意安全。10、经常检查施工现场的各种机械、设备、材料、构件和临时设施、临时线路等是否按现场施工平面布置图的要求合理布置，设常规消防器材，做好防火，防爆等安全工作和防范措施。11、按部颁标准，做好施工作电安全防范工作，施工现场临时用电，必须严格执行JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》，即电线架设可靠绝缘、配电箱安全适用，机电设备有接地（零）保护，手持电动工具设备漏电保护器。12、各种机具传动部位防护网罩齐全，现场搅拌机进行维修时应切断电源，进入拌合斗内维修和清理时应有专人在机外监护。七、结束语总之，本项目部在各级领导指挥下全体施工人员认真履行各自的职责，严格把关，始终把安全工作放在第一位，把安全责任落实到实际工作中去。该工程没有发生一例安全责任事故，有效地保证了安全生产工作的顺利进行，为邯郸的交通事业做出了应有的贡献。京港奥高速公路邯郸南连接线改建工程项目部2010年12月20日京港澳高速公路邯郸南连接线改建工程项目部文明施工总结京港澳高速公路邯郸南连接线改建工程是我市三年大变样的重点工程之一，市委市政府对此工程非常重视，市领导多次亲临现场进行督导视察，是市委、市政府的眼珠子工程，针对该工程的特点，项目部把“建设优质项目工程，树立良好企业形象”作为我们的工作目标。自4月份开始进驻施工现场以来，在公司领导的关心下，在公司各部门的帮助和指导下，全体施工人员工团结协作，加强外部联系、理顺工作环境、树立企业形象，统一思想、夯实内功、建立完善的管理制度，立足本职岗位、积极推进各项工作的开展，强化环境/职业健康安全管理落实安全生产责任制，取得了良好的成绩，这些成绩的取得让我们积累了一定的文明施工经验，为今后工作的开展提供了有效的指导。现将该工程的文明施工进行总结下：一、提高认识是抓好文明施工现场创建工作的关键1、文明施工是以人为本建设理念的重要体现，是改善环境的一项重要内容，是“三个需要”和“一个保障”的综合体现。2、抓好文明施工现场创建工作是构建和谐社会的需要、企业长足发展的需要、建设者自身的需要，也是安全生产的有力保障。3、建设工程施工中的文明施工程度，体现了党和政府对广大人民群众利益维护的程度，也是实现“三个代表”重要思想的具体体现。4、构建和谐社会，创建文明城市，就必须时刻抓好文明施工工作，营造人与自然和谐相处的氛围。5、抓好了文明施工现场创建工作，可以产生“三力一产”的效应，即：可以转化成企业团结员工，促进企业发展的凝聚力；企业“内强素质、外树形象”，占领市场的竞争力；企业树立品牌，提升知名度的推动力；工程荣上市级文明施工红榜，成为企业巨大的无形资产，为企业创造了二次经营，促进企业的长足发展。二、规范落实是抓好文明施工现场创建工作的重点1、抓好文明施工现场创建工作必须规范文明施工行为，强化文明施工责任目标，形成齐抓共管的格局。2、文明施工管理与生产经营紧密相联，我们抓文明创建做到了“三个到位”：一是组织领导到位：党政领导亲自抓，主管部门专门抓，政工部门重点抓，各个部门配合抓；二是制度措施到位：建立组织机构，细化文明施工管理的考核标准和工作目标，明确严格的奖惩制度。三是具体工作到位：把文明施工现场的创建工作当成工程项目来抓，坚持做到经常检查督促，严格考核，注重实效，强调落实。3、我们把文明施工现场创建工作纳入党政的目标管理，做到“四同”：文明施工现场创建工作与生产经营一同布置、一同检查、一同评比、一同奖惩。施工时，遵循“宁可自己麻烦千万遍，不给村民增加麻烦一点点”的原则，设置了不少“施工给您带来不便，敬请原谅”等温馨的提示标牌，得到了过往行人和周边居民的谅解。三、强化环境/职业健康安全管理落实安全生产责任制

1、为切实保障各项工作的有序开展，我们严格按照三体系要求扎实开展质量、环境、职业健康安全的教育管理工作。2、为确保项目工程从起步就进入三体系管理的良性循环之中，项目部对进入工程项目的员工及时进行安全技术交底，为此编制了具有工程项目特点的内部安全学习资料，要求参建员工和劳务协作工认真学习，掌握必须的安全技能。3、无论员工还是劳务协作工，必须通过安全技能考试合格方能上岗。对特种作业工种，严格证件检查，禁止无证操作；同时严抓劳务协作工管理，建立完善的劳务协作工档案，对未经考核建档的劳务协作工严禁使用。4、根据项目工程具体情况制定了安全质量环境管理目标。5、建立健全了项目部安全管理机构。6、落实了安全生产责任制，上至项目经理下至岗位作业人员本着一个目标：安全生产、人人有责。7、分工种制定了安全操作规程及实施细则。8、完善了安全质量与环境保护的监督检查机制。9、制定了安全奖罚措施。

四、加强综合治理

1、项目部自进驻工程现场就肩负“干一项工程、树一方信誉”的理念，全方位开展综合治理。成立了综合治理机构，矛盾纠分调解组、治安保卫组、义务消防队。2、在员工中加强法律法规及综合治理教育。强调参建员工务必搞好当地村民关系。同时加大了项目部驻地和施工现场驻地综合治理设施设备的投入，加强了民工身份管理，制定了协作队民工用工管理办法。建立了职工、民工档案。自项目部成立以来，治安秩序良好。

3、加强员工的综合素质教育，法律法规教育，规范员工的行为方式。以一个具有良好精神面貌的团队进入项目工程。

4、加强项目部的综合管理，严格执行项目部综合管理办法，促使项目文件、会议、人事、办公费用、生活设施、治安防范、信息传递与反馈、企务公开、企业宣传等方面的管理卓见成效。5、加强环境保护与文明施工管理，落实环境保护与文明施工措施，使每一项施工工作的开展做到有计划、有组织，分工明确责任到人。确保工程环境保护与文明施工深入开展。

6、加强工程创优管理，从施组设计、创优规划、质量保证、工期保证、安全环保控制、工效控制、文明施工、三大体系的运作、四新技术的运用、TQC活动、过程监控检验、劳务分包管理等等方面，强化制度的落实、加大考核力度，确保工程开工必优、一次成优。

7、加强安全生产管理。逐级落实安全管理职责、创新安全管理技术、完善安全管理制度、细化安全管理措施、加大安全保护的投入、加大安全管理奖罚力度、切实保护员工的职业健康安全，确保安全生产。

8、加强项目成本管理，细化工程计量管理、贯彻落实各项财务管理制度，采取主动措施开源节流。五、施工现场的管理1、抓好现场设施、材料、生产、生活区的环境卫生、管理，做到路面整洁，不扰民，不发生纠纷。2、施工现场文明整洁，悬挂“一图五牌”（现场布置图、工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产纪律、文明施工牌、现场防火责任牌、工地主要管理人员名单和监督举报电话牌）在建点、租房、场地规划时，同步考虑企业标识、标牌、标语等设置。3、现场施工道路平坦，排水畅通，材料构件工具堆放整齐，做到工完场清。4、施工现场设置硬质围栏或防护安全网，白天挂红旗、夜间挂红灯。5、现场建筑垃圾要集中堆放，及时外运，对于出入通道经常维护保养。6、严格执行城市交通管理，环境保护的规定。在施工现场设置文明施工硬质档板围墙，并设专职清洁工负责监督出场车辆的保洁工作，以防止污染场外路面。7、生活区布置整齐规范。厨房、办公室、住居处、厕所要单独设置，符合卫生通风、照明条件、职工的膳食、饮水供应应符合卫生要求。搞好环境卫生，灭除“三害”。项目部8、项目部办公室配有保健箱和急需药品、器械及有经过培训的急救人员，并定期对职工体检。9、遵守社会公德，严禁酗酒闹事，打架斗殴。加强现场保卫工作，并指派专人于当地公安部门、厂矿企业联系，积极配合抓好施工区域的治安工作。10、妥善处理与当地管理部门及附近居民的联系，共建文明工地。11、环保措施1）、进行环保意识教育，建立和健全环保管理体系，并与个人经济效益挂钩。2）、土方转运过程中，自卸车箱采取围护，防止泥土沿途漏撒，造成污染。3）、石灰采取小堆沿线消解，场地要有围护，防止粉尘污染。4）、运用性能优、噪声低、保养好的施工设备，并加强设备的现场维修和保养，保证正常的运输状态。5）、严禁在工地焚烧任何残留废物。6）、原材料场地未进行硬化处理及排水设施不完善的，每发现一处，对承包人课以5000元违约金。7）、水泥、钢筋等原材料或半成品未按规定要求堆放的，每发现一处，对承包人课以2000~5000元违约金。8）、集料堆放边界不清、混放的，每发现一处，对承包人课以2000~5000元违约金。9）、施工场地