技术部年度工作总结

LOGOLOGO年度工作总结

时间如梭转眼间又跨入了2016年，回首过去的一年倍感时间的紧迫，在这

匆匆忙忙的一年中在大家共同努力下有一道道技术难题被成功突破的喜悦，也

有技术难题始终没有解决的困惑，有创新设计应用于生产的成就感，也有因设

计中的疏忽造成浪费的自责感，为了在2016年更好地完成工作，扬长避短，

现将2015年工作总结如下：

目录一、2015年工作计划完成情况1.1、15年技术改进计划完成情况1.2、新产品计划

1.3、实际新品开发情况二、15年生产，性能试验所遇到技术问题2.1、调速阀10客户反馈不合格2.2、4WE6G阀芯高压不换向2.3、液压锁合格率低2.4、主阀套配合间隙2.5、阀体磷化问题三、存在的问题与不足3.1、设计方面3.2、动手能力方面3.3、专业知识方面四、2016年工作计划4.1、阀芯工艺录入金蝶4.2、关注工艺细节，提高产品价值，4.3、新产品计划4.4、注重客户定制产品五、简单介绍参加华德供方会议的一些情况1.1、15年技术改进计划共5项已全部完成技术改进1.设计冲内六角模具,以后冲内六角不用外协，2.

清洗机过渡板设计应用及改进；3.液压锁6工艺编制及加工中心四轴过桥板设计4.调速阀10/16工艺编制及四轴过桥板设计5.电液25/32阀体精铣底面使用性能的跟踪2015年工作计划完成情况1.2、15年新产品开发计划2015年工作计划完成情况1.3.1、力士乐系列新品完成情况1.3、实际新品开发情况2015年工作计划完成情况51.3.2、油研系列新品完成情况2015年工作计划完成情况6--

2015年阀芯配件完成371个品种；阀体盖类完成33个品种，客户定制产品65种，全年整套开发计划17项有7项新品未完成，主要原因是应销售要求对下半年计划进行了调整，下半年新增计划14个完成13个，有1个DG-02因为阀体毛坯多次不合格而没有完成2015年工作计划完成情况二、15年生产，性能试验所遇到技术问题2015年度存在问题和不足

针对以上的不足1.我们技术人员要熟悉技术部业务流程，工艺图纸按流程要求严格进行校对、审核、批准然后才能发放，2.多到生产一线锻炼学习，提高自己的动手能力，3.针对性学习液压阀的装配、试验、用途和性能方面的专业知识。3.1）

技术人员业务能力不足，工作不严谨致使设计中不合理和错误还依然存在。3.2）动手能力的欠缺，程序不会编，刀具磨不好现象还依然存在3.3）对阀的装配、用途和性能方面的专业知识还非常的欠缺，LGO四2016年度主要工作计划4.1.把阀芯工艺流程录入金蝶，便于生产管理和质量管控4.2.响应华德替代进口工程，以力士乐产品为标杆，关注产品细节、细化加工工艺，使加工出产品更有价值。4.3.2016年新产品计划4.3.1.力士乐新产品开发计划2016年工作计划2016年工作计划124.4注重客户定制产品

新产品开发必须以市场为导向，在完善系列产品的同时还要注重产品的多元化，只要有市场有批量的液压阀元件我们都要开发，在这种形势下不能局限于油研、力士乐系列。从2015年开始我们客户定制产品的比例在不断增加，客户定制产品做的好坏不光考验我们的技术水平而且考验我们快速反应能力，2016年我们要求在接到客户定制产品定单以后根据产品要求，能加工的在2天之内完成定单评审，各部门按评审时间完成自已部门的工作，确保按评审时间交货。2016年工作计划华德液压集团2015年经营状况液压阀销售73万件泵、马达1.7万台成套设备产值1个亿研究所业务收入8100万元总体实现销售收入8.1亿元以上数据可能有些水份，但华德液压在行业当中还是在面对激烈而残酷的同质化竞争，企业必须有自己的核心竞争力，第一、上质量，争高端第二、新产品开发，我们实际上叫仿制第三、