联合库存管理-张超

SECMINSECMINSECMINSECMIN联合库存管理（JMI）一种新型的供应链库存管理模式物流11148号张超联合库存の介绍目的消除供应链上的牛鞭效应，体现了供应链节点企业间的互惠互利和合作的关系。联合库存管理基于协调中心的供应链上游节点企业和下游节点企业间权利、责任、风险共担的库存管理模式。强调的是供应链上各节点企业间库存的管理者共同参与，共同制定库存管理计划，互相协调，从供应链的角度考虑保持供应链相邻节点企业间需求预测的一致性合作联合库存管理の实施策略1.2.3.4.建立信息共享的沟通渠道在联合库存管理的建立和维护过程中还应该注重发挥第三方物流公司对库存的协调作用，把其部分职能外包出去，使企业更加集中精力致力于核心业务。建立战略合作框架协议，结成战略联盟关系建立供应链协作管理机制不解释联合库存管理の两种模式核心企业集中库存管理模式详解百度之……其实我也没看懂无库存管理模式依旧问度娘……核心企业和供应商都不设立库存，核心企业实行无库存式的生产方式。12基于JMI的供应链库存管理模型JMI流程图供应商供应商库存制造商半成品库存产销联合库存分销商原材料联合库存4大优势JMI能够给企业库存管理带来的优势信息优势

战略联盟的优势

14成本优势

2物流优势

3案例——襄汉公司襄汉公司库存管理存在的问题：1.库存管理多级化2.库存质量控制成本高3.库存持有成本高案例——襄汉公司总库和分库要建立基于标准的托付订单处理模式首先要总库和分库一起确定供应商的订单业务处理过程中所需的信息和库存控制参数，然后建立一种订单处理的标准模式，把订货、交货和票据处理各个业务功能交给总部处理。其次，需要建立网络，使分销商能够定期跟踪和查询到计算机的库存状态，从而快速地响应市场的需求变化，对企业的生产（供应）状态做出相应的调整。为此，需要建立一种能够使总库和分销商的库存信息系统透明连接、可以实现查询目的的方法。再次，为实现与供应商的联合库存，总部应提供ID代码、条形码、条形码应用标识符、EDI或Internet等支持技术。为了使联合库存管理顺利实施，同时使企业更加集中于自己的核心业务，公司决策层选择了物流外包方式。在全国范围内筛选了三家资质优良、实力雄厚的第三方物流企业，负责公司所有的物流业务。案例——襄汉公司襄汉公司所选用的联合库存控制管理模式见图所示案例——襄汉公司建立产销联合库存关键是：第一，按照分销商的购货要求，及时、准确、安全地把产品配送到用户手上；第二，做好售后服务、技术资料提供、施工技术指导、施工人员培训；第三，处理好分销商相关信息反馈。通过应用这种库存管理模式:第一，减低原材料采购成本，因为各个供应商的物资直接进入公司的原材料库中，即各个供应商的分散库存为公司的集中库存，减少了供应商的库存保管费用，所以减低了原材料采购成本；第二，降低分销商销售成本。分销商不建立自己的库存，所售出的商品由公司各区域分库直接从产成品发库到用户手中，分销商取消了自己建立仓库费用对所售商品的分摊，把所有的精力放到了销售上，从而提高了分销商的主动性、积极性、促进了公司的销售量的增加，提高公司的产销